工程部及项目部职责界定Word格式文档下载.docx

1、和管理，工程内部人力资源的分配和管理，施工现场的管理及执行公司的本钱目标控制等工作，保证在公司的重点节点规准时间内保质保量的达成工程目标。依据需要，整理和编制本部门岗位设置、岗位职责或受权事项调整申请，依据标准流程提报人力资源管理部门。分派部门职工的月度重点工作任务，指导、查核职工，并采集、上报要供应的绩效数据。负责标准部门内部管理，成立、健所有门规章制度、工作规程。.公司总部职能、职责 工程公司职能、职责进度计划管理4.5.改要求。审察工程?工程进度周报?和?工程工程月报?。6.每个月组织对各工程工程的进度、质量、安全及文明施工检查和查核，编制检查报告。7.当出现重要质量、安全事故时，辅助事

2、故的办理及现场取证，参加编写事故办理方案。8.参加工程隐蔽查收和完工查收，监察检查完工图编制，工程决算、资料使用、台账成立及工程资料台账成立、整理、归档的达成状况。9.敦促、检查各工程部的资料查完工作，并亲身参加对影响构造安全及永远使用功能的主要资料如：钢筋、电线、电缆、防水资料、配电房等的查收。10.敦促、检查各现场施工组织管理工作，保证现场人力、资料、机械设施的组织知足工期、进度的需求。11.每个月各施工单位及劳务班组的工程进度款申请，由工程部提交的报表中要能反应现场形象进度及质量状况。由工程部审察后一致答复估算部制表。12.审察工程部编制的工程施工进度方案、施工总进度方案和月度转动方案，

3、监监工程部按方案执13.行。14.审察工程管理规划，并报公司工程管理中心审批。针对施工过程中发生进度误差时，实时进行调控和预防。15.必需时审察赶工方案，报公司招审部审批。16.负责审察工程部编制的工程日报、周报、动工状况及完工交楼报表，并准时提交到公司各职能部门存档。1、依据公司各重点节点要求，确立动工日期、总工期、预售节点和完工日期确立施工进度目标，明确方案动工日期、方案总工期和方案完工日期，并确立工程分期分批的动工、完工日期2、编制总施工进度方案。施工进度方案应依据公司工程经营目标和施工工艺关系、组织关系、施工流水搭接关系、起止时间、劳动力方案、资料方案、机械方案及其余保证性方案等因素综

4、合确立3、向业主或监理工程师提出动工申请报告，并应按公司下达的动工令指定的日期动工4、实行施工进度方案应按施工组织设计总控目技术管理质量管标分解到年度、月度、周方案。当出现进度误差时，应实时进行调整和主动协调其余配合部门，并应不断展望将来进度状况5、工程部要对公司分包其余配套施工单位 如：消防、弱电、永水、永电、煤气等的质量控制和进度方案管理一致归入总施工进度方案中间，增强过程管控。6、工程部要对劳务班组施工进度进行一致考评，当不可以知足方案时要提早下达任务书，按公司制度推行赏罚联合。7、所有任务达成后应进前进度控制总结并编写进度控制报告1.按公司要求执行有关标准，编制工艺优化、 1.每个月由

5、技术负责人对工程部所有管理人员进工序施工方案的有关标准并报公司审察。 行许多于二次的专业技术培训和新技术指导工作。2.参加公司组织的各样专项课题研究与推行， 以图片形式记录，上报到公司管理中心存档。组织公司内部专业培训和学习。 2.每个月现场许多于二次组织劳务班组管理人员审察各工程施工方案，依据权责报公司审批，观光优异施工工序样板，以提升工人的质量意识。并对施工方案的实行进行监察和检查。参加公司负责的工程施工单位的选择工作，配合招审部对各种招标的技术要求、技术标准、合同技术条款的草拟、审察等技术支持工作。参加工程重要工程技术问题解决方案的编制和审察。负责检查工程部的工程资料能否实时整理和归档、

6、内容能否完好；参加工程完工档案的查收。监察并参加工程部组织的各重要交底会议。1.组织月度质量检查，展开实测实量工作；配1、成立工程质量责任制和查核评论方法。合公司展开月度巡检；2、依据公司工序推行样板先行制度，现场部署2.监控公司质量标准在工程中的落真相况；工序样板间，由工程部查收后推行。所有进场资料3.辅助编制工程质量控制重点，落实平时质量包含甲供、乙供都要供应样板查收后，才能大部门 公司总部职能、职责 工程公司职能、职责检查； 批量进场。确立工程质量目标4.组织拟订质量、安全管理制度、检查标准及 3、编制工程质量方案：负责拟订质量方案、质方法，拟订质量管理标准 量控制重点方案并负责实行、配

7、合公司工程中心检5.审察监理规划及实行细那么，监察其执行状况， 查，准时间和要求整顿；并对监理工作进行查核。 4、实行工程质量方案，对工序进行控制，增强6.参加各种工程重要隐蔽分项查收和分部验 事先交底，事中过程控制，过后培训、教育及整顿。收。 交错施工中提早对施工班组增强成品保护意识。7.参加工程部组织的各项停止点检查，查收合 5、工程技术负责人负责审察重点工序、重点部格后形成各项查收存档；对不切合公司要求重点质 位的施工方案，组织施工各阶段的工程查收；对工量控制点敦促改进。 程质量状况进行按期的剖析，形成质量剖析报告，8.组织重要质量事故检查，审察责任单位编制 关于典型问题，应形成事例。并

8、将剖析报告发至各的质量事故报告，提出办理方案，报公司审批。 有关部门，如工程部、招审部。9.追踪工程工程质量通病防治状况，并汇总剖析和总结。1.监察各工程按公司要求的安全文明施工标准 1、依据工程特色，拟订安全施工组织设计或安组织执行。 全技术举措。工程进场班组推行三级安全教育，登2.组织重要安全事故检查，审察施工单位编制 记造册。在工程进口醒目地点建立安全教育文明施的安全事故报告，提出办理 方案，报公司审批。 工宣讲台，每周教育培训后存案。3.负责监监工程部的安全文明施工检查， 敦促施 2、依据施工中人的不安全行为，物的不安全状工现场安全文明施工存在的问题进行整顿， 并答复集 态，作业环境的

9、不安全因素和管理缺点进行相应的团工程管理中心。 安全控制安全文 3、推行分包的工程，对承包人的安全举措进行明管理 监察检查4、在进行施工平面图设计时，应充足考虑安全、防火、防污染等因素和工程整个安全捍卫工作。做到分区明确，合理定位5、确立施工安全目标，编制工程安全保证方案、工程安全方案实行、工程安全保证方案考证、其实不断的连续改进6、对安全隐患和安全事故的办理。过后要向公工程现场管理工程合同管理负责工程的设计管理和图纸、资料供应工作，掌握设计进度，施工图的交托状况，实时供应技术资料。达成流程与制度规定的部门配合工作。1.参加对施工单位资料供货厂家的观察，提出工程部的建议；2.对已完工程的施工单

10、位、资料供货厂家提出评估报告供招审部参照；3.达成流程与制度规定的部门配合工作。司提交安全报告和整个事件中间整顿工作的详尽描述1、负责施工现场管理与协调，执行公司工程管理制度，并成立齐备的工程进度、质量、安全和文明施工管理细那么与记录；负责组织或参加工程例会、监理例会，交流、协调施工过程中的现场技术问题，提出整顿建议并监察落实；负责办理施工单位现场提出的技术问题，重要技术问题实时上报工程部。2、依据施工平面图部署，搞好施工场所地区的场容场貌和文明形象管理规划，严格执行，并将分包人的现场施工范围归入，接受监察、管理与协调3、搞好施工现场的管理，严格依据施工平面图临水临电的合理走向，现场施工道路使

11、用，周转资料的堆放地区做到一次性达成，工程扫尾撤掉的成效。建筑回收废旧资料合理堆放，一致提交公司招审部办理。现场文明施工、安全有序、整齐卫生、不扰民、不伤害民众利益。4、在现场进口的醒目地点安置“七牌二图5、安全文明管理：按安全文明管理的要求对施工现场进行管理；监察施工单位或劳务班组成立切合公司品牌形象的工地环境。1、按施工合同敦促劳务班组或分包单位仔细履行所承接的任务内容，并依据施工合同的商定，动工前对分包单位合同条款执行交底人员进场、资料进场，施工工艺一致管理。履行权益，监察施工单位执行合同要求。2、负责权限责任内的更改洽谈审批；配合招审部派出现场本钱人员的现场认量；每个月要求施工单部门

12、公司总部职能、职责每个月25日工程部提交工程信息工程管理中心存档。工程信息管理工程管理部对先期工程部动工条件协调追踪。工程开工前准备位上报设计更改与工程洽谈统计报表，并配合招审部本钱人员进行复查对帐。1、工程信息包含工程经理部在工程管理过程中形成的各样数据、表格、图纸、文字、音像资料并监察劳务班组人员实名登记和每个月对付薪资信息表真切性、正确性负责等2、负责采集、整理、管理本工程范围内的信息；推行分包的工程，负责分包范围的信息采集整理，工程部负责汇总、整理各分包人的所有信息，并保证真切、正确3、在工程完工以后，将采集的工程信息向公司档案室移交所有档案资料。1、组建工程部，装备管理人员按工程建筑

13、面积，提早向人事部申请，并每个月配合工程部做好各岗位管理人员的查核2、成立工程施工管理架构3、组织有关人员进行图纸会审4、编制好施工资料综合方案5、组织施工图纸的会审和设计、技术交底工作6、搞好施工现场的部署，做好设施进场方案7、编制好施工进度方案8、确立施工程序、主要分项工程及工艺流程9、做好劳动定额用工，工程汇总10、做好资本使用方案工程管理部对工程部申请现场使用的生产因素负责追踪审察。工程生产因素管理11、辅助开发部对工程施工允许证的办理工作。12、组织制定施工组织设计及专项方案，报公司招审部和工程部审批。1、负责对资料封样的现场管理及查收、资料证明资料采集等工作；审察施工单位编制的资料

14、及设施进场方案，负责资料台账成立、保护工作，负责与供方、施工单位账目的查对，并按期供应报表。2、工程人力资源：依据施工进度方案和作业特色优化配置人力资源，拟订劳动力需求方案，报招审部招标同意3、对施工现场的劳动力进行追踪均衡、进行劳动力增补，向招审部提出申请方案4、向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行查核并兑现花费支付和赏罚5、增强对工程人员的教育培训和思想管理；加强对劳务人员作业质量和效率的检查6、工程资料管理：实时向招审部门供应资料需求方案；工程所需的特别资料和零星资料工程部应编制采买方案，报招审部门同意，按方案采买；工程部每个月15日前组织对上月库房资料的清点及上报招审部。7、进

15、场的资料应进行数目查收和质量认证，做好相应的查收记录和表记。不合格的资料应改换、退货，禁止使用不合格的资料8、资料库房的选址应有益于资料的出入和存放，切合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求9、资料计量设施一定经拥有资格的机构按期检验，保证精度；进入现场的资料应有生产厂家和材质证明和出厂合格证。要求复检的资料要有取样送检证明报告10、工程机械管理：应编制机械设施使用方案报资料招审部审批；对进场的机械设施一定进行安装查收，并做到资料齐备正确。进入现场的机械设备在使用中应做好保护与管理；11、应采纳技术、经济、组织、合同举措保证施工机械设施合理使用，提升施工机械设施的使用效率，用养联合，降低工程的

16、机械使用本钱12、机械设施操作人员应持证上岗、推行岗位责任制，严格依据操作标准作业，搞好班组核算，增强查核和鼓舞13、工程技术管理：主持工程的技术管理；主持拟订工程技术管理工作方案；组织有关人员熟习与审察图纸，主持编制工程管理实行规划的施工方案并组织落实；负责技术交底；组织做好丈量及其鉴定；指导质量查验和试验；鉴定技术举措方案并组织实行；参加工程查收，办理质量事故；组织各工程技术签证、采集、整理和归档；领导技术学习，交流技术经验；组织专家进行技术攻关。14、在接到图纸后，按过程控制程序言件要求进行内部审察，并汇总建议；工程技术负责人应参并组织设计图纸会审，提出设计更改建议，进行一次性设计更改洽

17、谈；在施工过程中发现图纸中存在问题，或因施工条件变化一定增补设计或需要资料代用，可向设计人提出工程更改洽谈书面资料；编制施工方案；技术交底一定贯彻施工查收标准、技术规程、工艺标准、质量查验评定标准等要求；对重点工序作好记录；对隐蔽工程进行隐检并做好记录。15、工程本钱支出管理：应配合招审部编制月度资本支出方案，上报招审部；工程部按公司受权备用金使用实时对财务部进行资本计收；按公司下达的用款方案控制资本使用以收定支，节俭开销；辅助招审部门作好工程的资本剖析，进行方案进出与实质进出对比，找出差别，剖析原由。1.参加工程现场的内部查收，落实查收过程发1、组织对完工工程进行成品保护完工查收之现问题的整

18、顿。前。2.参加工程的完工查收、物业移交工作。2、组织并通知各部门参加四方查收，对工程竣3.参加工程组织建设过程中的中间查收和综合工条件进行认定。查收。3、组织并参加各项专业查收和阶段性查完工4.配合进行工地开放日活动，办理与工程有关作。的客户投诉重要质量问题4、组织有关单位制定工程质量保证书。工程验5.负责跟进完工工程保修期内维修管理工作。5、组织各单位进行完工查收准备，经过各主管收管理部门的完工查收。6、工程查收：配合开发部进行整体工程完工和分项工程等各项查收及存案。7、供应必需的资料，辅助开发部办理完工存案手续。8、负责工程完工结算的初步审察，配合估算部展开结算审察工作。本钱管每个月起码

19、提出5项工程类本钱优化建议，每个月1、工程部当月15日前要向公司招审部门提交日前整理提交至公司本钱中心；下月估算支出和资料采买方案25指导、监控工程部本钱管理目标、举措贯彻及2、工程部成立本钱控制台账和工艺优化建议，人事管执行状况，每个月25日将监控结果反响公司本钱中心。 每个月20日提交公司招审部。中间包含公司本钱目标3.负责组织对施工工序、工艺、资料进行优化， 分解和优化工作的详尽描绘。从节俭本钱角度对施对施工有关本钱进行长久优化工作 工工艺的改进和施工进度有效控制，现场施工临水临电节能高效使用方法。3、编制本钱方案、实行本钱方案、进行本钱核算、进行本钱剖析使实质本钱在预约的方案本钱范围内

20、，并编制月度及工程的本钱报告、最后编制成本资料并按规定存档4、成立以工程经理为中心的本钱控制系统，按内部各岗位和作业层进行本钱目标分解，明确各管理人员和作业班组的本钱责任、权限及互相关系5.依据公司确立的资料消耗率目标，做好收货的数目控制，并对各施工队伍的领料做好登记手续，以便核算资料消耗，作为各组团本钱查核指标。6.现场因为班组施工责任，而造成返工的部位，本钱花费由工程部区分提交招审中心在进度款中当月扣除。1. 部门团队建设，培育及储蓄部门各专业人材。 1. 在人力资源管理部门的组织下，达成部部门人员思想动向管理、引导，根绝小团队建门岗位说明书的订正、完美工作。立。 2. 整理部门年度招聘需求、暂时和紧迫等例3. 对工程部人员过程监察、引导，依据业绩情 外性招聘需求，依据标准流程提报人力资源管 理况，参加评比工程部优异个人或集体 部门。负责对工程部主要负责人当月绩效的考评，主3.整理部门年度培训需求、暂时和紧迫等例要以当月工程达成状况能否切合公司节点需求，本钱外性培训需求，依据标准流程提报人力资源管理支出能否与达成进度切合。工序质量实测实量合格率部门。80分以上，无重要安全事故发生。