地铁质量管理策划书Word文件下载.docx

1、软件园站、何厝站、观音山站、岭兜站软件园站区间、软件园站何厝站区间、何厝站观音山站区间。2 质量治理目标（1）各查验批、分项、分部工程施工质量查验合格率到达100%。（2）单位工程一次验收合格率100%。（3）杜绝工程质量特别重大事故。（4）停止工程质量重大事故和较大事故，淘汰工程质量一般事故。（5）争创厦门市、中国中铁优质、样板工程。厦门市轨道交通2号线3标段观音山车站创厦门市“鼓浪杯”市级优质工程、争创福建省 “闽江杯”省级优质工程奖；争创中国中铁优质样板工程。凭据各单位、分部、分项工程情况，主要质量控制要点为以下几个方面：1）围护桩、内框架结构等混凝土实体施工质量控制包管；2）区间隧道及

2、其它混凝土结构、管线沟槽、门路回填质量控制包管；3）钻爆法、盾构法区间隧道开挖掘进、支护施工质量控制包管；4）机电、轨道、机电工程质量控制包管；5）车站结构综合管线讨论、标高、防水、气密性质量控制；6）车站区间防水施工质量控制。针对本项目观音山争创优质工程的以上质量控制重点，将决定在质量治理方面进行如下治理：确立质量治理目标，创建质量包管体系，分清质量治理职责，创建相应质量治理制度，针对项目相应单位、分部、分项工程质量治理重点采取针对性步伐，特别是原质料送检要求、化信息平台手段确保原质料送检频率及原质料质量包管，进而确保项目施工历程中质量到达业主及相应范例要求。3 质量筹划项目质量筹划由项目工

3、程部牵头组织编写，相关部分参加。公司卖力对项目质量筹划进行审核，并督促项目认真落实。3.1 质量治理根本要求（1）项目部创建健全的质量治理体系并形成文件，包管体系在现场施工历程中正常运转。（2）施工历程中项目质量部卖力对证量治理体系中的各项运动进行策划。（3）施工历程查抄、阐发、改造质量治理运动的历程和结果。3.2组织机构和职责3.2.1 组织机构 厦门市轨道交通2号线3标段2工区项目质量治理组织机构图：图3.2.1 项目质量治理组织机构图3.2.2 项目部质量治理领导小组项目部创建以项目经理为组长，总工程师、副经理、宁静总监为副组长，相关部分卖力人和质量查抄工程师为成员的质量治理领导小组，凭

4、据“分层治理、逐级卖力”的原则开展事情。领导小组办公室设在质量部，办公室主任由质量部长担当。3.3质量治理各组织机构职责质量治理组织机构主要职责是贯彻执行有关质量目标和技能标准，定期召开有关质量聚会会议，总结和摆设事情，组织培训和教诲，落实质量责任制，对证量行为、历程控制和工程实体进行监督查抄，包管质量体系正常运行。3.3.1项目部质量治理领导小组职责（1）组织落实质量目标，提出质量事情筹划，指导、协调、监督各部分履行质量治理职能。（2）组织工程质量定期和不定期查抄，制止不按施工步伐施工、不按图纸范例施工、使用不合格质料等影响工程质量的违规行为。须要时填写质量整改通知单或现场查抄纪要，提出整改

5、步伐，限期改造。（3）按规定向上级质量治理部分报送工程质量情况报表，参加质量事故的视察处理惩罚。（4）组织推行全面质量治理，开展QC小组运动，组织QC小组结果颁发及经验交换。3.3.2项目质量部质量职责（1）卖力制定本单位、本部分的质量事情筹划，并协助领导组织实施。（2）认真收集种种有关质量治理的公道化发起，实时反馈种种信息，协助领导阐发质量状况。（3）卖力组织对工程质量的监督查抄和评审验收。（4）卖力查抄并指导物资进场查验，施工历程的查验。（5）卖力工程质量查抄事情，并提出对不合格品的纠正和预防步伐。（6）参加工程质量事故处理惩罚和改造事情，并落实整改步伐。（7）参加工程竣工交验事情。3.3

6、.3 项目工程部质量职责（1）认真执行上级颁布的技能范例、规程和规矩，制定历程质量包管步伐，对因事情造成的不合格工程包袱责任。（2）做好本岗亭质量记录的收集、整理、填报、归档事情，确保技能文件的质量，并对技能改造文件和资料的有效性、真实性卖力，包管工程质量的真实性和可追溯性。（3）组织绘制施工图纸，实时治理变动设计,主持本工程项目的QC小组运动。（4）参加工程竣工交付，并实时体例竣工文件。（5）参加工程质量事故的视察。3.3.4项目物机部质量职责（1）做好物资的存放、保管和发放事情。（2）参加内部质量审核，协助试验部分做好原质料进场查验事情。（3）把好采购关，严格按筹划采购，并对所采购物资的质

7、量卖力。（4）定期进行物资查抄，做好防火、防盗、防潮、防霉变事情。（5）卖力设备进场查验，做好进场验收记录。（6）卖力组织实施设备使用、维修筹划，以包管设备完好和宁静运转。（7）掌握机电设备的技能状况，指导操纵人员按范例操纵，对由于机电设备的原因而造成的质量事故卖力。（8）创建健全设备台帐，做好原始资料、数据的统计阐发，定时上报种种统计报表，并对其有效性、真实性卖力。3.3.5项目试验室质量职责（1）卖力修建质料的物理力学、土工等试验事情。（2）卖力混凝土配合比的设计事情。（3）卖力试验文件和记录的控制，创建各项试验台帐。（4）卖力试验设备治理事情。（5）参加产物不合格原因和质量事故的视察、阐

8、发。3.4质量治理各岗亭职责3.4.1项目经理质量职责（1）认真贯彻执行国度质量规矩和政策及本工程的技能标准和质量目标、目标，组织、制订并实施各项质量治理的具体步伐，确保本项目工程施工范畴内质量目标全面实现。（2）认真贯彻执行厦门轨道交通股份质量治理相关规定。（3）认真履行条约规定的质量允许，对项目工程质量负总责。（4）卖力创建健全各级质量治理组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，包管质量治理体系有效运行。对峙“质量第一”的思想，组织对本工程项目参建员工进行质量教诲。（5）主持本工程项目的质量治理策划，组织并参加质量审核，制定整改步伐，并督促实施。（6）组织推广包管工程质量的先进施工要领和工

9、艺，表扬嘉奖质量治理先进团体和小我私家。主持制订本工程项目创优筹划，全历程开展创优质工程运动。3.4.2项目部总工程师质量职责（1）认真贯彻执行国度、铁路总公司质量规矩和政策及本条约段技能标准和本公司的质量目标，组织制订本工程项目的质量包管步伐。（2）组织体例和实施本工程项目质量治理筹划，增强施工历程的控制，对因技能治理原因造成的工程质量重大、大事故卖力。（3）增强技能文件和资料的治理，创建质量记录。制订和实施纠正步伐和预防步伐，严把“图纸、丈量、试验”关。（4）组织体例本项目工程实施性施工组织设计，制定确保本工程项目质量创优的技能包管步伐。（5）组织推广和应用“四新”技能，主持要害工序的人员

10、培训，编写有关结果陈诉和施工技能总结。3.4.3副经理质量职责（1）协助项目经理组织施工生产，并对施工生产中的工程质量卖力。（2）增强施工现场的质量治理、公道使用和调配施工生产中所需的资源，提高施工生产系统中的质量保障能力。（3）凭据优质、宁静、高效、低耗的要求，组织和指挥生产，并对施工生产中的质量问题以及改造步伐的落实卖力。（4）组织生产筹划实施，确保生产工序在受控状态下进行。3.4.4项目质量部长质量职责（1）在分管领导和质量治理领导小组的领导下开展事情，具体卖力工程质量自控体系运行和各项质量治理制度的落实。（2）体例创优筹划和质量包管步伐。（3）制定种种要害部位“标准示范段引路”筹划方案

11、，经批准后组织实施。组织创建项目质量控制标准，分别施工现场质量责任区域，创建并执行质量奖罚制度。（4）制定单位工程分别和验收方案并组织实施。（5）创建质量控制步伐，制定现场工序质量控制、查抄和跟踪作业筹划，创建工序质量控制要点。（6）卖力收集质量信息，实时报送质量陈诉或报表。（7）制定并实施制品掩护方案。（8）参加质量事故视察，编写质量事故陈诉。（9）对项目部质量部分进行有关业务指导，落实培训筹划。3.4.5项目部质检工程师质量职责（1）在质量卖力人的领导下开展事情，具体卖力工程质量现场查抄。（2）落实质量包管步伐，查抄验收标准、施工指南、作业指导书执行情况，发明质量问题按规定实施处罚。（3）

12、抽查项目部查验批、施工日志等工程质量记录，发明问题提出整改意见并监督查抄落实。（4）督促项目部质检人员认真履行职责，范例查抄行为，做好本职事情。抽查项目部工序质量控制，查抄和跟踪作业筹划执行情况，评价工序质量控制效果。督促查抄重点、难点和要害部位质检（技能）人员履行职责情况。（5）实时收集质量信息，查抄制品掩护方案落实情况，参加质量事故视察。3.4.6项目部工程部长质量职责（1）参加查抄、督促和指导各工区的质量治理事情。（2）参加工程质量大查抄，定期总结阐发工程质量情况，针对存在的问题提出改造意见。（3）卖力筹划、统计、调治事情，制定各项筹划治理摆设事情，对项目部进行查抄和业务指导事情。（4）

13、参加重大质量事故的视察阐发和处理惩罚，制定对不合格产物的处理方案。（5）落实本部分内各专业工程师的质量责任，卖力对本部分的质量职责的执行情况进行监督、查抄，并对项目部相关业务进行指导、查抄、督促。3.4.7项目部物机部长质量职责（1）凭据采购筹划，凭据合格供方信息，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，组织物资采购招标。（2）视察、收集物资供方有关资料，对其质量包管能力和信誉等情况进行评定，创建物资货商名册及视察、评定记录。（3）对采购物资或业主提供的产物进行历程控制，配合有关部分和人员做好进货验证、标识、状态和搬运、贮存、发放的治理事情。（4）创建物资治理台帐，做好质料分类存放、标识和

14、防护事情。（5）发明采购物资出现质量问题，应阐发原因，提出处理惩罚意见，包管工程质量的要求。（6）对内审或第三方审核出现的不合格项制定纠正和预防步伐，确保质量体系运行有效。3.4.8项目部试验室主任质量职责（1）卖力试验室的质量治理事情，卖力指导项目部试验事情。（2）贯彻执行质量目标、质量目标和质量体系文件，使影响事情质量的人、仪器设备、检测东西、检测要领、情况条件等因素处于受控状态。（3）参加质量手册、步伐文件的编写、修订、宣贯事情，包管质量手册现行有效。参加内部审核。（4）参加审查检测陈诉、种种原始记录和受检样品的技能文件。（5）参加审查各觉得的试验仪器设备的检定筹划及实施状况。（6）参加

15、处理惩罚与质量有关的事故，卖力受检单位对检测陈诉提出异议的申诉。（7）参加监督和查抄各分部试验室的治理事情。对违反事情步伐、操纵规程、低落质量标准的现象有权停止其事情，并提出处理惩罚意见。（8）有权停止使用未经检定、校准和超出有效期及检定校准不合格的仪器设备。对使用未经检定或检定不合格的仪器而造成的质量事故卖力。3.5人力资源治理3.5.1一般规定：项目创建并实施了治理人员及劳务作业人员培训和持证上岗制度。3.5.2人力资源配置本项目凭据精细化治理及厦门轨道交通股份要求配置相应的项目治理人员，包罗项目经理、施工质量查抄人员、特种作业人员等。公司按半年度对项目员工进行绩效考核，并将考核结果作为项

16、目治理评价和改造的依据。3.5.3培训项目质量部体例培训需求，凭据需要制定员工培训筹划，对培训东西、内容、方法实时间，由综合办公室作出统一摆设。项目对员工的培训包罗：质量治理目标、目标、质量意识；相关执法、规矩和标准范例；项目质量治理制度；专业技能和继承教诲。培训完成后由综合部统一组织考核，凭据考查对培训效果进行评价，并生存相应的记录，评价结果用于提高培训的有效性。3.6施工机具治理3.6.1一般规定 现场凭据物机部分创建的施工机具治理制度。对施工机具的配备、验收、安装调试、使用维护等作出规定，明确各治理条理及有关岗亭在施工机具治理中的职责。3.6.2施工机具配备 凭据与业主签订的条约条款配备

17、施工需要的机具、设备，配备筹划按公司规定经审批后实施。物机部应明确施工机具供给方的评价要领，在采购或租赁前对其进行评价，并收集相应的证明资料和生存评价记录。评价的内容包罗： 经营资格和信誉、产物和办事的质量、供货能力、风险因素。物机部凭据公司规定依法与施工机具供给方订立条约，明确对施工机具质量及办事的要求、施工企业应对施工机具进行验收，并生存验收记录。凭据规定施工机具需确定安装或拆卸方案时，该方案应经批准后实施，安装后的施工机具经验收相助后方可使用、施工机具使用、施工企业对施工机具的使用、技能和宁静治理、维修保养等应切合相关规定的要求。3.7条约治理3.7.1 一般规定项目凭据与厦门市轨道交通

18、股份条约约定，实施工程项目投标及工程承包条约治理制度。项目凭据公司授权进行工程项目投标及签约运动，并对条约改革情况进行监控。3.7.2资料规整项目工经部分应让相关部分及人员掌握条约的要求，并生存相关记录。3.7.3 变动治理项目对施工历程中产生的变动，以书面形式签认，并作为条约的组成部分。对条约变动信息的吸收、确认和处理惩罚的职责、流程、要领应切合相关规定，与条约变动有关的文件应实时进行调解并实施。3.7.4质量阐发改造项目按每月度实时对条约履约情况进行阐发和记录，并用于质量改造。3.7.5相同报告在条约履行的各阶段，应与业主或其代表进行有效相同。3.8物资质料、构配件和设备治理严格凭据本制度

19、物资、设备治理制度施行。3.9分包治理严格凭据工经部专业分包治理步伐施行。3.10施工质量查抄与验收严格凭据本体系相关制度施行。3.11质量治理自查与评价（1）项目凭据质量运动进度情况创建质量治理自查与评价制度，对证量治理运动进行监督查抄。施工企业应对监督查抄的职责、权限、频度和要领作出明确规定。（2）质量治理运动的监督查抄与评价（3）项目质量部分牵头对各治理条理的质量治理运动实施监督查抄，明确监督查抄的职责、频度和要领。对查抄中发明的问题应实时提出书面整改要求，监督实施并验证整改效果。监督查抄的内容包罗：执法、规矩和标准范例的执行、质量治理制度及其支持性文件的实施、岗亭职责的落实和目标的实现

20、、对整改要求的落实。（4）质量部分牵头策划质量治理运动。策划的依据包罗：各部分和岗亭的职责、质量治理中的单薄环节、有关的意见和发起、以往查抄的结果。（5）质量部分应创建和生存监督查抄和审核的记录，并将所发明的问题及整改的结果作为质量治理改造的重要信息。（6）质量部分牵头不定时收集工程建立有关方的满意情况的信息，并明确这些信息收集的职责、渠道、方法及利用这些信息的要领。3.12质量信息和质量治理改造3.12.1一般规定项目部采取信息治理技能，通过质量信息资源的开发和利用，提高质量治理水平；项目部应通过对证量信息的收集和阐发，确定改造的目标，制定并实施质量改造步伐；项目部明确各条理、各岗亭的质量信

21、息字处理惩罚和质量治理改造职责；质量治理改造运动应包罗：质量目标和目标的治理、信息阐发、质量治理体系评价、纠正与预防步伐等。3.12.2质量信息的收集、通报、阐发与利用（1）正确评价质量治理水平所需收集的信息及其来源、渠道、要领和职责。收集的信息应包罗：1）执法、规矩、标准范例和规章制度等；2）工程建立有关方对施工企业的工程质量和质量治理水平的评价；3）各治理条理工程质量治理情况及工程质量的查抄结果；4）施工企业质量治理监督查抄结果；5）同行业其他施工企业的经验教导；6）市场需求；7）质量回访和办事信息。（2）项目质量部应总结项目质量治理策划结果的情况，并将其作为质量阐发和改造的信息予以生存和

22、利用。（3）质量信息保治理条理应按规定对证量信息进行阐发，判断质量治理状况和质量目标实现的水平，识别需要改造的领域和时机，并采取改造步伐。施工企业在阐发历程中，应使用有效的阐发要领。阐发结果应包罗：1）工程建立有关方对施工企业的工程质量、质量治理水平的满意水平；2）施工和办事质量到达要求的水平；3）工程质量水平、质量治理水平、生长趋势以及改造的时机；4）与供给方、分包方相助的评价。（4）项目经理应凭据规定的周期，阐发质量治理体系运行的状况，提出改造目标和要求。质量治理体系的评价包罗：1）质量治理体系的适宜性、充实性、有效性；2）施工和办事质量满足要求的水平；3）工程质量、质量治理运动状况及生长

23、趋势；4）潜在问题的预测；5）工程质量、质量治理水平改造和提高的时机；6）资源需求及要求的水平。（5）质量治理改造与创新凭据对证量治理体系的阐发和评价，提出改造目标，制定和实施改造步伐，跟踪改造的效果；阐发工程质量、质量治理运动中存在或潜在问题的原因，采取适当的步伐，并验证步伐的有效性。（6）凭据质量治理阐发、评价的结果，确定质量治理创新的目标及步伐，并跟踪、反馈实施结果，按规定生存质量治理改造与创新记录。4 创优筹划在项目实施前，由项目工程部牵头组织编写项目创优筹划，相关部分参加。创优筹划应结合项目特点，公道选择创优工程和创优目标，同时应与项目指导性施工组织设计相匹配，所提出的种种步伐能够在

24、包管工程质量合格底子上，实现拟定的创优目标。项目创优筹划体例完成后，应凭据项目范围和特点上报子公司评审。4.1主要内容创优筹划内容包罗：4.1.1 体例目的为确保股份公司经营目标，兑现本工程项目投标文件及中标条约的允许，树立二局形象，结合本工程项目实际情况特制定本创优筹划。4.1.2 体例依据建立工程质量治理条例国务院令第279号；修建工程施工质量验收统一标准建标2001157号；混凝土结构工程施工质量验收范例GB 50204-2002；钢结构工程施工质量验收范例GB 50205-2001；中标条约允许；投标施工组织设计及实施性施工组织设计的相关规定；项目前期策划文件。4.2工程创优目标4.2

25、.1创优总目标创优总目标：软件园车站创厦门市“鼓浪杯”市级优质工程、争创福建省 “闽江杯”省级优质工程奖；推行新技能、新工艺、新质料、新设备的应用，开展全面质量治理运动，包管工程质量到达优质标准，实现创优目标。4.2.2创优分项目标（1）工程质量：工程一次验收合格率达100%，优良率90%以上，无工程质量事故。（2）工期目标：按条约工期全部完成条约内工程。（3）宁静生产目标：零事故、零污染、零伤害。（4）本钱目标：确保工程本钱低于条约价。（5）文明施工目标：各项制度齐全，各项事情有人卖力，园地摆设公道，质料堆码整齐，生产秩序井然，场内清洁，管、线、沟、门路摆设公道、流通，路面无积水，施工治理科

26、学。（6）资料目标：对施人为料进行标准化治理，确保各项施人为料记录完整、实时。（7）情况掩护目标：工程施工历程中，增强治理，对弃渣、污水排放等严格凭据设计及业主与本地环保部分签订的有关协议和要求进行处理惩罚，节约能源，淘汰资源消耗。固体废弃物100%收集，水污染事件产生0件。4.3创优筹划和申报原则创优筹划序号创优目标申报时间分管卖力人责任部分备注1厦门市优质工程2018.1总工程师、宁静总监工程部、质量部2中国中铁优质工程申报原则本工程项目创优质工程遵循从低到高。优质工程的申报原则上由项目部提出申请经公司审核后统一上报，历程质量的收集、摄影、整理、归档由项目总工主抓，相关部分派合，质量部卖力

27、申报落实。4.4组织机构及主要职责4.4.1创优领导小组（1）项目经理部创建创优领导小组，下设一个作业对并创建创优领导小组： （见下页图）。（2）在经理部创优领导小组成员由项目经理、生产副经理、总工程师、宁静总监、工程部、工经部、安环保、质量部、物机部、试验室、综合办公室等部分相关人员组成，办公室设在质量部，由质量部长任办公室主任，卖力创优的日常事情。4.4.2职责（1）组长：项目经理，卖力全面治理，协调各方面事情（2）副组长：项目副经理，卖力按指导性施工组织设计公道组织劳动力，机器设备，文明宁静优质生产，确保创优目标的实现。（3）副组长：总工程师，宁静总监卖力创优事情的各项技能标准、文明施工

28、技能步伐的制定及贯彻、执行。（4）成员（5）工程部部长：卖力制定隧道施工技能方案，质量控制标准及贯彻执行；卖力收集发放整理种种技能资料。质量部部长：卖力该工程质量质检事情，配合监理事情搞好各项隐蔽工程的现场查抄签认事情和该工程质量治理及创优的日常事情。工经部部长：卖力该项目工程经济技能资料收集整理及条约治理事情。财务部部长：卖力该项目施工生产的资金治理，技能经济效益核算事情。安环部部长：卖力该工程施工生产宁静环水保治理及标准化相关事情。物机部部长：卖力全段工程质料采购、保管、限额发料，并提供物资节余率的事情。专工：卖力公道配置施工机器，高效运转及电能、油耗的统计阐发事情。试验室主任：卖力用于该工程项目的原质料及半制品的查验，试验事情，收集整理种种质料原始凭证，试验记录等种种质量记录资料。综合办公室主任：卖力经理部的宣传，各重要工序工艺摄影，整个项目部社会治安综合治理，为施工生产保驾护航，确保施工生产的顺利进行。丈量组组长：卖力该工程项目的控制丈量事情。表4-2-2 质量治理包管体系要素分派表编号要素内容责任部分（）相关部分（）项目经理项目技能卖力人副经理、宁静总监宁静环保部综合办公室财务治理部试验室工程技能部筹划条约部物机部分部、作业队治理责任