三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训.ppt

1、福建三木集团股份有限公司福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目管理模式和人力资源咨询项目-绩效考核实务培训-20022002年年1212月月2002年12月保密文件第2页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 目录目录一、总则一、总则二、内容构成二、内容构成三、实施流程三、实施流程四、结果运用四、结果运用五、修订和申诉五、修订和申诉2002年12月保密文件第3页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 考核小组的组成考核小

2、组的组成组长组长：总裁人力资源部人力资源部：办事机构副组长副组长：分管副总裁执行组长执行组长：人力资源部部长组员组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核（日常业务的执行）负责收集整理各部门考核结果并统一备案2002年12月保密文件第4页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 绩效考核周期绩效考核周期第一季度年度考核第二季

3、度第三季度半年考核4月1日4月10日7月1日7月10日7月1日7月10日10月8日10月17日第二年1月6日第二年1月30日季度考核2002年12月保密文件第5页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 绩效考核关系表绩效考核关系表2002年12月保密文件第6页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 目录目录一、总则一、总则二、内容构成二、内容构成三、实施流程三、实施流程四、结果运用四、结果运用五、修订和申诉五、修订和申诉2002年1

4、2月保密文件第7页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 工作日志工作日志意义q对于企业对于企业：将战略落实到每一个人、每一天；科学管理q对于人力资源管理对于人力资源管理：利于工作饱满度分析；为明年岗位评价提供客观依据；为工资级别调整提供客观依据；为奖罚提供客观依据；q对于部门负责人对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度；q对于个人对于个人：督促其主动“找活干”；q对于新华信咨询公司对于新华信咨询公司：售后服务的基础。阻力成本q每天下班前花费5分钟q惯性q怕麻烦q害怕暴露选择的标准q行业特征：传统型创新型

5、q企业所处阶段：创业期成长期成熟期q要求员工的标杆：一般的标准高于平均水平的标准2002年12月保密文件第8页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 普通员工职能系列绩效考核普通员工职能系列绩效考核普通员工普通员工职能系列职能系列半月半月计划计划半月半月季度季度年度年度半半月月计划计划100%半半月计划月计划4个季度得分个季度得分平均平均40%KPI30%态度态度20%能力能力10%2002年12月保密文件第9页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软

6、商品交易在阿里巧巧 普通员工业务系列绩效考核普通员工业务系列绩效考核普通员工普通员工业务系列业务系列半月半月计划计划半月半月季度季度年度年度半半月月计划计划100%半半月月计划计划季度得分季度得分40%KPI30%态度态度20%能力能力10%不不作为发作为发奖金依据奖金依据只作为提薪、晋只作为提薪、晋升培训等依据升培训等依据半半月计划月计划4个季度得分个季度得分平均平均40%2002年12月保密文件第10页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 普通员工勤务系列绩效考核普通员工勤务系列绩效考核普通员工普通员工勤务

7、系列勤务系列季度季度年度年度KPI60%态度态度40%KPI60%态度态度40%2002年12月保密文件第11页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 部门负责人绩效考核部门负责人绩效考核部门部门负责人负责人季度季度年度年度部门业绩部门业绩100%1/3部门季度业绩部门季度业绩+部门年度业绩，部门年度业绩，求平均数求平均数30%KPI30%态度态度20%能力能力20%其中：其中：业务部门负责人业务部门负责人的考核结果，不的考核结果，不作为发奖金依据作为发奖金依据2002年12月保密文件第12页管理模式和人力资源项

8、目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 派出人员绩效考核派出人员绩效考核派出人员派出人员年度年度KPI50%态度态度10%能力能力15%普通普通员工员工财务财务负责负责人人控股控股企业企业经营经营班子班子派出派出高级高级经理经理总部不参总部不参与考核与考核受其受其董事董事会委托，会委托，参与考核参与考核贯彻公司贯彻公司意图意图25%半年半年KPI65%贯彻公司贯彻公司意图意图35%2002年12月保密文件第13页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧

9、目录目录一、总则一、总则二、内容构成二、内容构成三、实施流程三、实施流程四、结果运用四、结果运用五、修订和申诉五、修订和申诉2002年12月保密文件第14页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 公司绩效考核总体流程公司绩效考核总体流程实施考核人力资源部人力资源部部门负责人部门负责人考核小组考核小组/分管领导分管领导全体其他员工全体其他员工总裁总裁绩效考核人培训实施考核实施考核组织接受修订建议/提出方案汇总考核结果接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮考核2002年12月保密文件第15页管理模式和人力资源项目绩效

10、考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 公司半月计划完成情况考核流程（职能和业务部门普通员工）公司半月计划完成情况考核流程（职能和业务部门普通员工）填写半月业绩考核表审核、打分反馈给员工本人，并与其协商制定下期工作计划 公司人力资源部公司人力资源部公司部门负责人公司部门负责人签字承诺 备案公司部门员工公司部门员工备案2002年12月保密文件第16页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 公司季度绩效考核流程（职能、业务部门普通员工及负责人）公司季度绩效考核流

11、程（职能、业务部门普通员工及负责人）总评召开季度工作例会汇总得分，计算平均，季度小结人力资源部人力资源部部门负责人部门负责人考核小组考核小组/分管领导分管领导填写部门业绩考核表部门员工部门员工总裁总裁汇总审批反馈陈述评议，打分普通员工考核流程布置下季度工作2002年12月保密文件第17页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 公司季度、年度绩效考核流程（勤务系列）公司季度、年度绩效考核流程（勤务系列）对KPI打分人力资源部人力资源部部门负责人部门负责人部门员工部门员工总裁总裁对KPI打分审批勤务主管勤务主管相关部

12、门员工相关部门员工在各部门中随机指定一人对态度打分对态度打分对态度打分汇总反馈反馈2002年12月保密文件第18页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 公司半年绩效考核流程（派出人员）公司半年绩效考核流程（派出人员）召开半年绩效评审会人力资源部人力资源部考核小组考核小组/分管领导分管领导填写半年业绩考核表，个人小结派出人员派出人员总裁总裁汇总审批反馈陈述评议，打分2002年12月保密文件第19页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧

13、巧 公司年度绩效考核流程（职能和业务部门普通员工）公司年度绩效考核流程（职能和业务部门普通员工）对KPI打分，总评汇总季度得分，计算平均，年度小结，填写KPI人力资源部人力资源部部门负责人部门负责人部门员工部门员工总裁总裁汇总审批反馈相关部门员工相关部门员工在相关部门中选择若干人对能、态度打分对能、态度打分对能、态度打分反馈/存档反馈2002年12月保密文件第20页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 公司年度绩效考核流程（部门负责人）公司年度绩效考核流程（部门负责人）召开年度绩效评审会人力资源部人力资源部考核

14、小组考核小组/分管领导分管领导填写年度部门考核表和个人KPI表，个人小结部门负责人部门负责人总裁总裁汇总审批反馈陈述评议，打分2002年12月保密文件第21页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 公司年度绩效考核流程（派出人员）公司年度绩效考核流程（派出人员）召开年度绩效评审会人力资源部人力资源部考核小组考核小组/分管领导分管领导填写KPI考核表，个人总结派出人员派出人员总裁总裁汇总审批反馈陈述评议，打分2002年12月保密文件第22页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴

15、巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 目录目录一、总则一、总则二、内容构成二、内容构成三、实施流程三、实施流程四、结果运用四、结果运用五、修订和申诉五、修订和申诉2002年12月保密文件第23页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 绩效考核结果绩效考核结果q季度考核季度考核和半年考核结果半年考核结果不做分类，只以分数表示。q对于总部业务系列人员总部业务系列人员和总部派出人员总部派出人员，季度、半年和年度绩效考核结果，只作为岗位工资调整和岗位调整的依据，不作为奖金发放的依优秀10%优良称职基本称职5%不称

16、职5%年度绩效考核结果2002年12月保密文件第24页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 绩效考核结果应用绩效考核结果应用业务系列员工 职能系列员工 勤务系列员工 派出财务人员控股企业经营班子派出管理人员调整/记录调整/记录季度奖金部门负责人季度奖金年度奖金半月考核季度考核年度考核半年考核半年监控岗位工资调整岗位调整培训 2002年12月保密文件第25页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 影响个人奖金确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价影响个人奖金确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及所在部门的整体绩效值以及所在部门的整体绩效岗位自身的价值部门的整体绩效个人的绩效奖金员工个人对影响因素的控制程度小较大较小2002年12月保密文件第26页管理模式和人力资源项目绩效考核实务培训硬商品买卖在阿里巴巴硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧软商品交易在阿里巧巧 季度奖金的确定之一（职能部门及其员工）季度奖金的确