浅谈价值工程在建设工程项目中的应用文档格式.docx

1、与我国投资规模的加大和投资额度的增加相比，更需要完善建设工程价值管理理论，并通过价值管理在建设项目当中的应用，来增强企业的竞争力，获得更大的经济效益和社会效益。1价值工程理论研究1.1价值工程的概念及含义价值工程（简称VE），又称价值分析（简称VA），是研究如何以最少的人力、物力、财力和时间获得必要的功能的技术经济分析方法，强调的是产品的功能分析和功能改进。其基本含义包括：（1）着眼于寿命周期成本，寿命周期成本是指其寿命期内所发生的全部费用，包括生产成本和使用成本两部分。（2）价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

2、（3）价值工程是一项有系统、有组织的管理活动，而且价值工程研究活动要按照一定的程序和步骤进行，才能达到既定的目标。（4）价值工程的目标表现为产品价值的提高，可用公式表示为：价值（V）=功能（F）/费用（C）,根据价值的表达式，提高产品的价值有以下五种途径：（1）在提高产品功能的同时，降低了产品成本，这可使价值大幅度提高，是最理想的提高价值的途径。（2）提高功能，同时保持成本不变。（3）在功能不变的情况下，降低成本。（4）成本稍有增加，同时功能大幅度提高。（5）功能稍有下降，同时成本大幅度降低。1.2价值工程的特点（1）价值工程以提高产品价值为目的。（2）价值工程功能分析为核心。通过对功能的系统

3、分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能。（3）价值工程是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。（4）价值工程以创造精神为支柱价值工程，强调“突破、创新、求精”。（5）价值工程以系统观点为指针。（6）建设项目生产周期的不同阶段对项目经济性的影响程度各不相同，价值工程活动侧重于开发设计阶段，并非忽略其他阶段提高价值的活动。2价值工程的阶段划分施工建设项目产品由于具有其特殊性。一般将施工建设项目的价值工程研究活动分成三大阶段，即：研究前的准备阶段、研究阶段和研究后阶段。在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作。其次，建立费用模型,即对项目的成本进行分析、分解。其三，建

4、立价值工程研究的组织，明确参加价值工程研究的人员等。在正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，通常分为以下五个步骤：收集情报、方案创造、方案分析、方案发展与评价、确定最终提案。在研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告。3价值工程在项目当中的应用愚园公馆改建项目地处愚园路，处于上海市中心城区，由于种种原因，工程完工后一直未能售出，成为一个烂尾楼，该项目就成功运用价值工程理论和方法，对烂尾楼重新设计、实施改建扩建，使用最合理的成本，来获得所需要的功能，从而将一个失败的烂尾楼，成功的打造成一个精品工程，并销售出去。4对象选择和信息资料收集4.1对象选择价值工程是就某个具体对象开展的有针对性

5、的分析评价和改进，分清主次、轻重，有重点、有顺序地选择每次价值工程活动的对象。在本项目当中的重点就是放在改善价值上有较大潜力的项目和工序。4.2收集有关的技术资料及经济信息为进行功能分析、创新方案和评价方案等步骤准备必要技术资料及经济信息。对于建设项目而言，一般应收集以下资料：（1）用户方面：通过市场调查或行业统计资料的方式，了解用户对本地块房子的意见和要求。通过一系列市场调研并筛选，得到以下重要信息：a.基本房型较为科学合理，不须做太大调整，但顶层复式房还可以再作修整，更显其尊贵和独特。b.而所有房型面积均在110160平米之间，属于舒适型住房，因此要求在外观及整体设计上要彰现豪华、气派，原

6、先外墙采用的小块面砖及涂料则显得过于普通和廉价。c.入口门厅是进户的第一印象，最能充分体现出整幢房的格调，而原先的设计略显拘促和普通。（2）技术方面：企业内外、行业内外此类改扩建的技术资料。（3）经济分析资料：同地段，同时期的商品房价格，承接烂尾楼的成本、改建扩建成本等。（4）本企业的基本资料：企业的经营方针，生产管理能力以及限制条件，销售能力等。5功能系统分析分析对象资料，明确功能特性要求，从而弄清楚产品各功能之间的关系，去掉不合理的功能，调整功能之间的比重，使产品的功能结构更合理。功能系统分析包括功能定义、功能整理和功能计量等内容。5.1功能分类（1）根据功能的性质来分，可以将功能分为使用

7、功能和美学功能，如地下汽车库扩建是为了使用功能，而外墙材料的更换则是美学功能。（2）根据功能的重要程度来分，可分为基本功能和辅助功能，基本功能是产品的主要功能，对实现产品的使用目的起着最主要和必不可少的作用，如地下汽车库面积的增加和扩大，辅助功能是次要功能，如汽车库混凝土是否作耐磨处理。（3）根据功能的标准来分，分为过剩功能与不足功能。通过对功能的分析，明确了哪些功能是必要的，哪些是不必要的，而在这些必要的功能当中又存在哪些不足的功能和过剩的功能，须通过设计，进行改进和完善。以本工程为例，经过以上的分析，明确以下几个主要改造项目：（1）外墙改造：将原来的面砖及粉刷层全部凿除，1-2F换成花岗岩

8、，二层以上为涂料，门窗侧边增加GRC装饰线条。（2）入口门厅改建：将原来的小门厅凿除，加宽加高。（3）电梯厅公共部分改造：将原来的地坪及墙面凿除，全部更换为玻化砖、天棚做吊顶，电梯门边镶贴大理石门套。（4）室内改造：顶层复式结构原阳台混凝土栏杆及扶手凿除，换为不锈钢扶手玻璃栏板，并在阳台梁下口增加装饰线条等。（5）屋顶新增构架：将原屋顶机房加高，增加钢构件，四周一圈设置外挑GRC檐口。5.2功能整理功能整理是第二个重要步骤，它用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，以明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。5.3功能计量功能计量是以功能系统图为

9、基础，依据各个功能之间的逻辑关系，定出各级功能程度的数量指标，揭示各级功能中有无功能不足或功能过剩。6功能评价功能价值计算出来以后，需要进行分析，确定评价对象是否为功能改进的重点以及功能改进的方向及幅度。价值指数（VI）=功能指数（FI）/成本指数（CI）根据VI=FI/CI的计算结果又分三种情况：（1）VI=1，此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，合理匹配，可以主为功能的目前成本是比较合理的。（2）VI1，此时评价对象的成本比重小于其功能比重，表明相对于系统内的其他对象，目前所占的成本偏高，应将评价对象列为改进对象，改善方向主要是降低成本。（3）VI1，此时评价对象的成本比重小于其功能

10、比重。出现这种结果的原因可能有两个，第一是由于目前成本偏低，不能满足评价对象实现功能的要求致使其功能偏低，应列为改进对象，改善方向是增加成本。第二个原因是目前具有的功能存在过剩，也应列为改进对象，改进方向是降低功能水平。在本建设工程项目中，经计算以上五个主要项目的改造造价如下：评价对象1，即外墙改造的价值指数为0.75，小于1，说明其成本比重大于其功能比重，即目前所占的成本偏高，应将它列为改进对象，重点考虑降低成本。对于评价对象2：入口门厅改造价值指数为3.29，经过分析，发现是入口门厅改造的价值指数大于1，是由于目前具有的功能已超过了其应该具有的水平，存在过剩功能，也应列为改进对象，改进方向

11、是降低功能水平，剔除过剩的功能；评价对象5：屋顶改造的价值指数为1.59，大于1，是由于目前成本偏低，不能满足评价对象实现其实具有的功能的要求致使其功能偏低，应列为改进对象，改善方向是增加成本。至于评价对象4、5：电梯厅公共部分改造价值指数为1.03，室内改造价值指数为1.06，由于其价值指数基本等于1，说明它们的功能比重与成本比重大致相当，因此可以认为功能目前成本是比较合理的，无需列为改进对象。7方案创新与评价7.1方案创新针对应改进的具体目标，通过创造性的思维活动，提出实际功能的各种各样的改进方案，方案创新是价值工程活动成败的关键。以外墙改造为例，有以下几个备选方案：（1）方案一:对原有的

12、面砖面进行清洗，将涂料面重新翻新涂刷。（2）方案二：将外墙面全部凿除，12层换为天然花岗岩,上部涂料，门窗套增加装饰GRC线条。（3）方案三：将外墙面全部凿除，12层换为人造大理石，上部涂料，门窗套增加装饰GRC线条。7.2方案评价方案评价的内容包括技术主价、经济评价和社会评价，最后进行综合评价，三方案进行比选后，最终选择外墙改造方案三，将外墙面全部凿除，12层换为人造大理石，上部涂料，门窗套增加装饰GRC线条。8价值工程在建设项目当中应用的未来发展20多年来，建设工程项目应用价值工程尚处于初级开展的阶段，中国目前应用价值管理的主要目标是为了成本的降低，过份注重于有形产出而忽视了无形的产出，比如功能的提高和交流功能的改善，在未来的应用和发展中应该加强对功能提高的重视。价值工程对提高我国建设工程项目价值有巨大的促进作用，在降低工程成本，保证投资效益方面具有显著的功效，是中国建设工程项目突破低效率、低效益困境的关键，促进我国建设工程项目自身良好的发展。参考文献1韩荣.国内外价值工程发展概况，中国价值工程辉煌成就20年J.1998：8789.2张传吉.建筑业价值工程M.北京：中国建筑工业出版社.3周双海.价值管理方法在建设项目管理中的应用J.建设监理，2002，6.4李纯波.价值工程新论M.北京：北京经济学院出版社，1991.