ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:27 ,大小:2.20MB ,
资源ID:2217703      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/2217703.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(中远物流公司物流分析.ppt)为本站会员(b****2)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

中远物流公司物流分析.ppt

1、中远物流公司物流分析中远物流公司物流分析 姓名:彭姓名:彭 燕燕 学号:学号:1003411110034111目录:目录:一、公司简介一、公司简介二、二、中远物流概况中远物流概况三、三、中远物流优势及前景展望中远物流优势及前景展望第一部分第一部分公司简介成立时间:1961.4.27资产规模(亿):USD 170员工总数:近8万名总部:北京核心主业:航运(全球第二)(全球第二)物流(中国物流百强榜首)(中国物流百强榜首)船队:648艘,3663万载重吨年货运量:超过3亿吨1 1、公司简介、公司简介(1)中远集团介绍2022/10/285(2)公司发展战略 根据中远集团“依托航运发展物流主业”的既

2、定目标,实施“从全球航运经营人向全球物流经营人转变”的战略20022002年年1 1月,成立中国远洋物流有限公司月,成立中国远洋物流有限公司以仓储为节点,建立网络齐全、功能完善、服务以仓储为节点,建立网络齐全、功能完善、服务周到、领先同行的公共第三方物流平台,为客户周到、领先同行的公共第三方物流平台,为客户提供全方位的现代物流服务。提供全方位的现代物流服务。以仓储为节点,提供销售物流全面解决方案及供应以仓储为节点,提供销售物流全面解决方案及供应链优化设计的物流服务提供商,并以此为基础提供链优化设计的物流服务提供商,并以此为基础提供以各个城市为节点的快速运输通道和网络。以各个城市为节点的快速运输

3、通道和网络。(3)公司定位及目标第二部分第二部分中远物流分析2022/10/288成立时间:2002.1总资产(亿):RMB 76.36年营业额(亿):RMB 108员工总数(人):15,000国内网点(个):400+总部:北京核心主业:物流、船舶代理、货运代理 车队规模(辆):4,222仓储资源数量(个):近200个仓库面积(平米):100万+堆场面积(平米):500多万驳船规模:180航次/月一、公司物流一、公司物流公司使命:公司使命:公司使命:公司使命:做最强的物流服务商,做最强的物流服务商,做最好的船务代理人!做最好的船务代理人!(1)中远物流介绍2022/10/289供应链管理供应链

4、管理供应链管理物流方案策划物流方案策划物流方案策划库存管理库存管理库存管理物流信息服务物流信息服务物流信息服务增值服务增值服务增值服务班轮代理班轮代理班轮代理油轮代理油轮代理油轮代理散杂货船舶代理散杂货船舶代理散杂货船舶代理国际旅游船代理国际旅游船代理国际旅游船代理船务代理船务代理现代物流现代物流中远物流的业务构成中远物流的业务构成中远物流的业务构成中远物流的业务构成货运代理货运代理国际货运代理国际货运代理公路运输公路运输内河支线运输内河支线运输铁路运输铁路运输航空运输航空运输(2)中远物流业务构成2022/10/2810家电物流家电物流电力物流电力物流化工物流化工物流汽车物流汽车物流融资物流

5、融资物流会展物流会展物流医药物流医药物流零售物流零售物流(3)中远物流业务版块11 中远物流下辖北京、北京、大连、青岛、上海、宁波、大连、青岛、上海、宁波、武汉、厦门、广州武汉、厦门、广州八大区域公司,分别在国内29个省、市、自治区建立了400多个业务分支机构,形成了功能齐全的服务网络系统。大连大连武汉武汉北京北京CL H.O.CL H.O.CL H.O.CL H.O.青岛青岛上海上海宁波宁波厦门厦门广州广州(4)中远物流国内网络2022/10/2812 依托中远在全球160多个国家和地区、1300个港口的公司和代理机构,形成了以北京为中心,以香港、香港、日本、韩国、新加坡、美国、日本、韩国、

6、新加坡、美国、欧洲、澳洲、非洲和西亚欧洲、澳洲、非洲和西亚等海外代表处为辐射点的全球业务网络。(5)中远物流海外网络1 1、仓储质量保障、仓储质量保障仓储质量保证措施:仓储质量保证措施:仓储服务采购严格规范仓储建筑与设施标准规范仓储作业程序文件完整仓储作业岗位培训仓储服务质量跟踪与改良投诉处理程序完备三、物流质量保障三、物流质量保障2 2、装卸质量保障、装卸质量保障装卸搬运质量保证措施:装卸搬运质量保证措施:装卸作业程序文件完整装卸人员岗位培训装卸工具状况良好装卸作业场地符合规定装卸服务质量跟踪与改良投诉处理程序完备3 3、信息化保障、信息化保障信息服务质量保证措施:信息服务质量保证措施:系统

7、自主开发,有专业团队支持计算机系统稳定,维修系统及时有效软件工作系统稳定,具有实时备份功能网络安全系数高,Internet服务稳定信息服务标准规范信息上传及时准确第三部分第三部分中远物流优势及前景展望2022/10/2819中远物流的服务优势经验优势经验优势中远物流为国内外众多知名企业提供了第三方物流服务,积累了丰富的项目组织、操作、管理经验。网络优势网络优势遍布全国的健全服务网络使得我们在操作大型的、全国范围内的产品物流业务上具备领先优势。ITIT系统优势系统优势中远“5156物流信息系统”时刻保持行业领域的领先性。人才优势人才优势公司拥有包括物流方案策划、项目管理、RDC经理、业务运作等多

8、岗位骨干人才,建立了高素质的专业人才队伍。资源优势资源优势全国各RDC都有充足的仓库、车队、装卸等资源,确保客户淡、旺季的各种物流需求。(1)家电企业和物流公司合作关系更加紧密,3PL模式将在家电行业全面展开 u 目前海信、科龙、长虹、创维、TCL、澳柯玛、美的等国内家电大型品牌企业,均已陆续实施第三方物流改革,伊莱克斯、西门子等欧美系企业,也从2006年开始寻求同专业化的第三方物流服务商合作。u 实施第三方物流的关键是全国物流网络科学统一的规划和管理。如家电企业只是简单的把各区域的物流业务分包给不同的当地物流商,业务环节各自为战,这种分包管理难以达到物流改革的真正目的,反而因为管理幅度大、标

9、准不统一、环节参与者众多、服务水平参差不齐等因素,造成物流效率降低、费用增高、风险增大中远物流对家电物流发展趋势的展望(2)家电企业对物流的关注点将不断转变 随着整个行业日趋理性,家电企业对物流的关注和要求将逐步从关注直接成本向关注流程优化和总成本控制转变。u 目前直接物流费用有逐步上升趋势,伴随产品的不断高端化,企业从关注直接物流费用转变为更加关注物流总成本,特别是库存资金占用成本。u 企业将从最初的对物流的简单管理,逐步向精益化管理过渡,如企业更关注网络优化布局,通过配送订单组合和逆向物流流程设计降低费用,完善信息管理系统等。(3)物流服务商将加速自有核心资源的建设 u 第三方物流企业拥有

10、和控制资源的能力大小直接决定着该企业的发展,决定企业的服务能力和市场竞争力。控制资源的方式一是通过市场采购,二是自行投资建设,从最近各大物流服务商规划看,企业将加速自有核心资源的建设。u 一方面是在国内核心城市,企业会选择投资建设大型现代化仓储中心,以适应现代物流业务发展的需要。另一方面是为提高对配送的控制能力,物流服务商逐步加大采购自有车辆,提高产品配送的及时率和服务水平。(4)专业家电物流服务商将不断加大技术和设备投入 u 家电物流行业目前机械化和自动化作业程度不高,但随着产品不断高端化,对物流环节的质量防护要求也越来越高,同时国内劳动力成本不断上升,家电仓库基地实施机械化作业将成为必然趋

11、势,物流服务商将逐步加大叉车等机械设备的投入。u 在仓储和运输环节,物流服务商也会加大技术投入,通过先进的技术手段提升服务水平。比如在有条件的仓库引入RFID(Radio Frequency Identification,无线射频识别)技术辅助其出入库管理,在运输环节采用GPS系统进行车辆跟踪和定位等。(5)家电制造企业与大型连锁企业的物流整合将逐渐加速u 家电企业和家电连锁企业利用共同的物流服务商进行流程创新,可有效的降低物流环节费用,减少产品损伤,加快周转速度,有效实现三方共赢,该新模式将在近几年加快发展。u 2006年苏宁和三星、海尔等企业,国美和TCL都宣布进行战略合作,计划进行物流和信息流的对接,强化推进供应链和信息的整合。由于双方的物流服务商不统一,环节利益分配等因素的存在,在实际物流操作环节的整合进展速度较慢,这需要双方企业能够站在更高的高度来进行合作,同时也需要具备实力的物流服务商的介入,三方共同合作推动新模式的有力实施。2022/10/2826我们的承诺我们的承诺我们将以“快捷运输,安全保障,合理成本,优质服务”为宗旨,始终把客户需求放在第一位,为客户建立一个具备竞争优势的供应链,有效降低物流总成本,提升客户核心竞争力。在此基础上,与客户进一步紧密合作,共同成长,建立起长期的战略合作伙伴关系!2022/10/2827

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1