中粮.ppt

1、中粮集团中粮集团小组成员：李双燕 朱雪娇 曹丽 饶蕾 乌琪 聂宇潇 朴关昊 禹廷炫 崔苗苗主要内容主要内容1.品牌简介品牌简介2.外部环境分析外部环境分析3.内部环境分析内部环境分析4.调查建议调查建议品牌历史 中粮集团（COFCO）是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力于利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于人类社会的繁荣。中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块。41952-1987年：外贸专业总公司外贸专业总公司1988-2004年：向多元化、实业化转型

2、向多元化、实业化转型2005至今：打造新国企打造新国企1987年2004年第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段中粮的三个发展阶段集团战略定位 全产业链粮油食品企业 以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。企业精神诚信：倡导“公开公平公正”的做人做事准则，是中粮发展的基石和中粮人的道德规范。团队：倡导“阳光、透明、真诚、协作”的个性品质，是中粮人在共同

3、使命、愿景下的团结奋斗精神。专业：蕴涵了对事业尽善尽美的追求和不断提高的专业水准，是中粮人应该具备的基本素质。创新：强调富有激情和创造力、进取心，是中粮发展的不竭动力。企业使命 他们奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业领导地位，使客户、股东、员工价值最大化。奉献：体现“先天下之忧而忧”的境界。营养健康的食品，高品质的生活服务：是中粮需要奉献的具体内容，是各方对中粮的要求，是中粮必须要实现的经营任务。建立行业领导地位：中粮的使命和企业地位，要求集团不是一般性地参与某一个行业，而是要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、控制力和市场占有率。实现价值最大化：既体现了中粮运作的效率、目的性，

4、也是中国社会主义市场经济对国有企业的必然要求。企业文化企业文化 中粮集团的品牌文化体系，包括精神、行为和物质三个层面的内容。【中粮文化体系的特点中粮文化体系的特点】1、中粮集团的企业文化与时俱进，随着市场战略的转型与调整不断转换思维模式，塑造优秀的企业文化引导其健康发展；2、以“忠良文化”为核心的文化体系要求中粮的经理人和员工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，专业化做事”，既体现了市场导向的制度化需求，也凸显了鲜明的人性化特征；3、身为国有企业，党组织的影响渗透到中粮的各个角落。中粮集团党组把企业文化明确定位为不可或缺的管理手段，是中粮核心竞争力的重要组成部分；4、运用“体验营销”的手段巩

5、固和传播集团新文化。外部环境分析外部环境分析 宏观环境分析宏观环境分析经济环境 1.2010年，国内小麦、玉米、食糖供应趋紧的局面。2.全球经济危机逐步蔓延，对公司农产品贸易和加工业务发展增速存在一定影响。3.中国经济处于发展阶段，供多元化发展机会。自然环境 1.水危机困绕。农业灌溉需求无节制的增长，已导致灌溉农业面临灌水资源的耗竭局面。全球气候的变化和对水资源的掠夺，已形成北方农区干旱的趋势。北方大范围的地表水呈现萎缩干涸的大势，地下水位大幅度。2.化学品和水污染。化肥、农药兽药和其它农用化学药品的施用严重失控使农业环境呈逐年恶化趋势。3.耕地减少，且肥力下降。我国人均耕地0.08公顷不及世

6、界平均水平1/4，经济快速增长中城市、工矿、交通，占用耕地有增无减，大量的优质耕地被转为非农用。在投入产出强度逐年增加及夏种程度提高的条件下，重化肥轻有机肥及生物养地措施。技术环境 转基因植物、转基因微生物逐渐问世。人们看到转基因技术带来了解决粮食、环境和能源等问题的希望。政治、法律环境 1.国家对粮食市场稳定保障和粮食流通效率的逐步加强，以及对粮食出口贸易管制的逐步放松。2.致力于三农服务。要求农业经营由传统型向现代型转变、农村生产由粗放型向集约型转变、农民收入由务农型向非农型转变、乡村职能由生产型向服务型转变、维护边疆地区稳定，促进边疆地区社会经济发展 3.新能源行业的发展要靠国家的政策扶

7、持，目前发改委正在制定燃料乙醇的行业标准，对产品、销售环节、企业要求很严格。4.国家颁布了可再生能源法。中粮积极响应国务院节能减排综合性工作方案提出的“积极推进能源结构调整。5.国务院国资委提出了在央企中培养30到50家具有国际竞争力的大集团的发展目标 社会环境 1.改革开放，市场格局日益国际化，竞争加剧。2.目前很多基金已经拒绝对粮食加工等产业进行投资。3.社会众人普遍关心的安全问题。4.国际资本的野心很大。一手控制国际大宗商品交易比如大豆、玉米等价格，一手控制中国生猪养殖、加工等龙头企业，从中获取利润。微观环境分析 潜在进入者潜在进入者 中储粮旗下全资子公司中储粮油脂公司宣布正式进入食用油

8、终端市场，推出名为“金鼎”的小包装食用油品牌，计划年内将进入江、浙、沪、津两万多家超市及零售终端。资料显示。替代品的威胁替代品的威胁 在食用油业务板块，中粮福临门多年来一直屈居第二。2008年，金龙鱼销售量约200万吨，市场份额占30%-40%；福临门市场份额仅为10%。益海嘉里是中国大米领域的后来者，旗下的金龙鱼大米2009年下半年才上市，但其大米产业链的开发模式颇具特色，形成了对水稻产业链“吃干榨尽”的循环经济模式。买方的讨价还价能力买方的讨价还价能力 从终端消费品上看，在每一个板块上，中粮几乎都遇到一个泰山压顶式的对手，所以买方在粮食、食品贸易与加工、土畜产方面有一定的讨价还价能力。地产

9、、酒店及金融服务方面买方讨价还价能力不算很大。供方的讨价还价能力供方的讨价还价能力 在粮食、食品贸易与加工、土畜产方面，不管什么供方跟中粮合作，收购价格中粮有更多话语权，讨价还价余地不大。地产、酒店及金融服务方面有很大波动性，但是供方讨价还价能力也不算很大。现有竞争者的竞争能力现有竞争者的竞争能力 随着小麦加工产能的扩大，益海嘉里的市场份额正逼近中粮。截至2009年底，中储粮旗下从事粮油加工业务的企业共有74家，主要业务范围包括大米加工、面粉加工、油脂加工等多个领域，其大米加工能力已经超过了150万吨，植物油也超过了150万吨。内部环境分析内部环境分析 调查建议调查建议 1.多元化的战略本身是

10、分散资源，多头管理，有相当的复杂性，而且企业文化、管理理念、人员等方面的融合往往关系着并购的最后结果。所以中粮集团最大的问题是提高整体利润，做好内部战略协同。2.中粮创建我买网说明了中粮旗下的创新与品牌管理部正式涉足电子商务，是对中粮全产业链布局的延伸。并且争取要做最大的食品B2C网站。然而在运行过程中，比如由于物流外包容易有反馈不及时、服务不到位等情况的发生，我买网一定考虑在未来自建物流或者深度参与物流公司的管理。在未来，如何整合好自己的内部资源，把前端的产业优势转化到电子商务的业务中来，决定着我买网能否成功。3.中粮现在是以粮食业为主，其它业务为辅的发展。随着竞争多元化的发展趋势，各种错中复杂的产业链必须要有一个合理的规划.4.在扩大企业品牌的同时，完善和拓宽招聘人才的方式、注意人才的任用和培训.5.中粮现在的发展求稳，但是也要顺应电子商务化的趋势，使内部企业的创新和管理的与时代共进。谢谢！谢谢！