《实效TTT--企业内训师五星培训技术建构训练营》李军.pptx

1、实效实效TTT-企业内训师五星培训技术企业内训师五星培训技术李军 课程收益课程收益培养企业培训师队伍，开发企业内部课程培养企业培训师队伍，开发企业内部课程首选掘首选掘“金金”TTT-培训师五星教学培训技术实战训练系列培训师五星教学培训技术实战训练系列选掘“金”TTT-培训师五星教学培训技术实战训练系列课程是实战派TTT训练名师李军先生结合近10年培训师培训经验，精心打造的现代企业内训师的必修课程。该课程通过数百家企业，近千份调查问卷及专家访谈等多种方式确定企业培训师需求分析，汇聚众多知名企业培训师、培训经理、企业大学校长与国内一流职业培训师的课程开发精华理念，全面提升企业培训师培养质量，形成高

2、质量并与企业战略相结合的课程体系。通过大量实践及数据分析表明：传统TTT课程还是基于50年代的认知主义思维，研究如何灌输理论，主要还是以导师讲授为主，学员缺少实战演练，回到工作岗位无法将所学应用于所行。在完成学习目标的前提下，尽可能丰富的引入包括行动学习、翻转课堂、碎片学习、教练技术、全程评估、五星教学法在内的多种最前沿的全新教学手法，让学员能够紧跟时代，同时切身体验各种最前沿的培训模式。本课程改变传统思维授课模式，在完成学习目标的前提下，尽可能丰富的引入包括五星教学、建构主义、引导技术、行动学习、翻转课堂、碎片学习等多种培训界最前沿的全新教学方法和实战训练，以“引导学员为主”取代“讲师讲授为

3、主”-导师讲解30%、学员演练50%、导师点评辅导20%，使参加本课程的所有学员，在课堂上就能完全领悟课程内容并娴熟的应用于工作中，知行合一。课程收益学员收益：学员收益：轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT开发开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到学员和领导的支持将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位学员的心弦借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长企业收益：企业收益：全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益打造企业学教型组织，建立

4、全员积极分享的学习型氛围和企业文化 讲师简介讲师简介 解放军老师李军先生解放军老师李军先生-15年部队军旅生涯 军令如山-解放军执行力 深得解放军时间管理精髓 灌输解放军抗压管理血液 TTT五星教学/TTM培训师教育经历李军老师，1973年出生于河北石家庄，42岁，常住南京，中国人民解放军理工大学（解放军重点大学）工学学士，浙江大学工商管理硕士，PTT国际职业认证培训师、美国DDI机构认证讲师，解放军战略导弹部队军事教官。工作经历1.19911995 中国人民解放军理工大学（解放军重点大学），四年大学生涯军事化管理，具备特殊的军人特质与军旅严于律己生活方式2.19952006 中国人民解放军广

5、州军区 机关通信部 解放军战略导弹部队军事教官3.20062010 中国五百强-苏泊尔集团 全国培训经理4.20102013 全球著名企业-台湾顶新集团（旗下拥有康师傅、味全、德克士等著名食品品牌）全国培训经理 营销管理学院执行院长5.2013至今 中国五百强-某著名企业大学（2014年CSTD全国十佳企业大学）领导力学院执行院长老师教学优势李军老师自1995年从军队院校毕业至今，一直从事培训管理教学及工作共20年，具备了专业/丰富的教学经验及训练经验，特别是在部队这15年的军事化生涯职业经历，让李军老师在授课过程中，把解放军的特质、解放军的精神、解放军的行为、解放军的作风、解放军的风格等溶入

6、到企业实践中，军事化与企业化教学相结合，对学员的启发、激励、感染、触动、影响特别大，没在军队呆过多年的老师是无论如何也讲不出这种效果与情景。报名实效实效TTT-企业内训师五星培训技术建构训练营企业内训师五星培训技术建构训练营时间地点：时间地点：2016年12月17-18日深圳 12月23-24日上海课程对象：课程对象：企业管理培训领域讲师、企业培训师、培训经理、HR经理、职业经理人课程特色：课程特色：理论精华单元讲授+典型案例分析+头脑风暴+小组研讨+实战演练+管理游戏+各种工具综合应用课程费用：课程费用：3200元/人，4800元2人，不再打折。（包括资料费、午餐及上下午茶点等）【课程主办】

7、深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】0755-8622 2415移动：135-1093-6819敖先生【在线 Q Q】47630 4896（课程咨询）【报名流程】现在报名优惠！填写并回执报名表-发出会务确认函-参加培训【课程备注】此课程常年每月循环开课，提前报名可低至7-8折优惠！课程大纲：课程大纲：前言：TTT职业导论暖场破冰：TTT学习小组组建-竞聘组长、组建团队、团队士气展示播种春天-影片导入、引发思考一、TTT内涵解读（一）企业培训的4大特点：绩效、终生、教练、裂变（二）演讲&培训的异同（三）TTT成功学习秘诀：六“到”轮回（四）TTT能力提升的四大法宝【案例分析】李克强总理政府

8、工作报告对培训课程启示-听得懂、愿意听、记得住、能用上二、培训师的角色与价值（一）教育、培训与学习的辨析（二）培训师三重角色：课程设计者-编/活动组织者-导/内容表达者-演（三）培训师的一颗心与“六度”修炼（四）培训师必须知晓的成人学习心理特征（五）一个培训师的“四真”感悟【小组行动学习】培训师的价值与专业成长：共同找出培训师的职业价值/回忆并畅想，建立心中完美讲师的标准/培训师的定位第一单元：TTT表达艺术-培训师职业形象五行训练一、突破传统思维的企业培训师胜任素质1.培训师是可以2小时练成的2.企业培训师胜任素质模型【视频精选片段欣赏】优秀的培训师有哪些特质3.兴趣带动需求，让学员大脑快速

9、飞转4.“游戏、按摩操、舞蹈”老三样时光不再二、以学员为核心的新台风之五行训练法五行训练法1：金行收敛-气定神闲法（1）敢讲、敢上台-开启第一关（2）当众讲话胆怯忐忑的三大根源（3）当众讲话从容不迫的八种方法【视频案例精选】影响你一生的北大演讲（4）定力乃表达之根-上台心理成长三阶段【小组演练】气定神闲综合训练五行训练法2：木行生机-神采飞扬法（1）形成最佳“第一印象”之关键（2）培训师手法运用 三种基本手势：抽象手势、形象手势、抒情手势 授课中手势运用的三大原则 30秒特训-讲师手势操（3）培训师眼法技巧 眉目传情，四“视”同堂 培训师授课眼神五点定力法 特别训练环节：学员一分钟精彩呈现【实

10、战演练】短片欣赏与一分钟自我介绍：培训师精彩自我介绍要领：1、who是谁2、where来自哪里3、what要讲什么4、how怎么讲5、worth有什么价值要求表达流畅，中间不能停顿，不能有口头禅，必须要有手势、注意眼法，时间不少于50秒，不超过1分钟，否则不予过关，老师结合内训师台风要求进行综合点评五行训练法3：水行流动-声入人心法（1）95%的传统TTT课程不会教的环节（2）激活生命力：震之于心必震之于声-八段锦练气法（3）六大身体姿势保证强大气场（4）培训师有声语言五项修炼：吸引-高量、休止/明晰-减速、重音/强化-重音、高音/激动-加速、高音/感动-低音、减速【实战演练】经典美文综合朗诵

11、训练五行训练法4：火行爆发-言之有动法（1）身法：“身动”制造“生动”（2）培训师的站法、坐法与步法（3）培训师肢体运用十二技五行训练法5：土行承载-言之有文法（1）培训语言训练基本功之：形象性/增强语言形象性的表达手法（2）培训语言训练基本功之：生动性【精选视频案例分析】亮剑李云龙任独立团团长时动员讲话（3）培训语言训练基本功之：激励性/增强语言激励性的表达手法（4）培训语言训练基本功之：哲理性【案例精选】傅雷家书【实战演练】现场训练环节：为课程设计语感结论三.演讲者的七大禁忌【实战演练】培训师台风综合巩固训练 手势、出场、语言第二单元：TTT编导技术-培训师玩转课程卓越演绎一、培训课程开发

12、与设计1、培训课程开发八种模型大PK2、培训课程开发流程一览图3、培训课程开发的原则与方法4、课程开发与设计的两大工具5、培训课程设计结构化三步呈现法二、培训课程巧妙构思与设计1、不从真实培训需求出发的培训课程设计都是耍流氓2、培训需求分析的关键方法：“望、闻、问、切”3、课程目标设定分析4、课程大纲设计课程整体设计与单元设计/空序蒙太奇：素质类课程构思/时序蒙太奇：技能类课程构思【实战演练】设计课程大纲，小组讨论修改、讲师点评修改三、内容配置与素材运用1、案例的价值仅仅就是丰富课堂吗2、培训素材案例的收集与整理3、组织培训素材案例要做到“四性”：案例的主题性、可靠性、典型性、生动性4、案例高

13、手体验：无招胜有招，从朴实中绽放光彩5、从讲案例走向用案例：高大上的案例设计基础6、从用案例走向玩案例【案例分析】哈佛商学院案例教学法精髓分享7、素材案例运用的五大原则8、课程素材应用（1）图形素材应用【实战演练】图形素材的分类与使用（2）案例素材应用【实战演练】案例的剪裁与应用（3）游戏素材挖掘与应用【实战演练】互动游戏设计（4）影音素材制作与应用【实战演练】培训音乐使用9、课程设计五线谱与课程设计心电图讨论设计：自选课题五线谱与心电图制作10、课程开发4+1模式：主课件、推荐包、教案包、演练包、测试包四、培训师演绎呈现模型1、单元内容演绎的金字塔模型2、授课现场分析模型：导入-先声夺人/纲

14、要-条理清晰/演绎-情理并茂/资源-随形附影/收结-回味无穷/过渡-起承转合3、培训师卓越演绎五原则六步骤【实战演练】引爆演绎天分，从呆板到生动五、培训师课件讲义制作1、培训教材的编写原则2、培训师手册、学员教材编写技巧3、构建标准课程开发体系4、训后考核效果评估要求5、课程试讲评估与修订6、快速制作商业级别PPT的“一二三”7、培训中的板书技巧8、抛弃空洞说教，发挥视频和音频的威力【精选视频案例】象乔布斯那样用道具和舞台增强演讲的感染力和说服力第三单元：TTT授课艺术-培训师五星教学飞龙在天一、课程结构逻辑思维训练1、九宫格的妙用2、课程的三大经典结构3、凤头：最实用的十种开场方式4、猪肚：

15、内容设计的“黄金三点论”5、豹尾：如何让结尾让人回味无穷内训师表达色彩训练1、如何改善平淡乏味的语言表达-真性情、平常话、身边事2、语言表达的原则：深入在己、浅出给人、通俗语言、确保易懂3、培训师表达生动的核武器：学会演绎故事案例【实战演练】3分钟培训师故事会（演绎生命中记忆最深刻故事）老师根据故事呈现要点：细节描述、绘声绘色、以姿助势、声情并茂、身临其境、画龙点睛、启发思考等综合点评三、培训师教学方法设计训练1、成人学习的原理：“右脑出发，左脑回家”2、七大教学方法的设计技巧3、培训师的五星教学法(1)五星教学法的背景与内涵(2)基于五星教学法的培训课程设计原理1聚焦解决问题（problem

16、-centered）标准1.1交待学习任务/标准1.2安排完整任务/标准1.3形成任务序列原理2激活原有知识（activation）标准2.1回忆原有经验/标准2.2提供新的经验/标准2.3明晰知识结构原理3展示论证新知（demonstration or show me）标准3.1紧扣目标施教/标准3.2提供学习指导/标准3.3善用媒体促进原理4尝试应用练习（application or let me）标准4.1紧扣目标操练/标准4.2逐渐放手操练/标准4.3变式问题操练原理5融会贯通掌握（integration）标准5.1实际表现业绩/标准5.2反思完善提高/标准5.3灵活创造运用(3)五星教学与“五行“的珠联璧合4、建构主义教学-培训必须当场见效：不能现场见到效果的培训，还是耍流氓四、内训师互动促动艺术1、让课堂从此不再沉闷、从根本上解决学员注意力不集中的互动技巧2、培训师的外控：5分钟一调节，15分钟一调动3、培训师的自控：澄心、静虑4、控场能力体验：“熊老师”和“熊孩子”5、课堂建构：熊孩子“犯熊”的四种表现，你会如何应对6、课程培训中18种常见问题的解决技巧7、性格分析在课堂