新编班队列教案Word文件下载.docx

1、提示：班长指挥班队列动作的方法及要求；班长是实施班队列动作的指挥员，必须用口令指挥班的动作，其指挥位置应便于指挥和通视全体。变化指挥位置通常用跑步，5步以内用齐步。班长指挥班的动作时应先于班变换位置，进到预定的位置后，成立正姿势下达口令。班长在实施队列指挥时，必须做到：1、姿态端正，精神饱满，动作准确；2、口令准确、清楚，声音宏亮、有力；3、指挥位置要准确，变换位置和实施指挥要果断；4、严格要求，认真维护队列纪律。作业实施第 一、班的队形 班的基本队形分为横队和纵队。横队时，队列人员之间的间隔（两肘之间）约10厘米；纵队时，队列人员之间的距离（前一名脚跟至后一名脚尖）约75厘米。 注：横队时与

2、指挥员的距离为5-7步，纵队时为3-5步。左右称“间隔”前后称“距离”第二、集合、离散 提示：集合是使全班人员按规范的队形聚集起来的一种队列动作。 有四个小内容：1 班横队解散成班纵队集合；2 班纵队解散成班二路纵队集合；3 班两路纵队解散成班二列横队集合；4 班两列横队解散成班横队集合； 集合时，应先发出“全班注意”的信号，然后，站在预定队形的中央，面向预定队形成立正姿势。下达“成队”集合”的口令。士兵听到信号，原地面向班长成立正姿势；听到口令，跑步到指定位置面向班长集合（在班长后侧的人员，应从班长右侧绕过），自行对正、看齐，成立正姿势。 讲解1 班横队解散成班纵队集合口令：“成班纵队集合、

3、“动作要领：班长先下达“解散”的口令，队列人员听到口令，迅速跑步离开成（扇形）后，面向班长自行稍息。然后班长下达“全班注意”的信号，向左转面向预定队形下达“成班纵队集合的”口令。队列人员听到信号自行立正，听到口令，跑步到指定位置，基准兵正对班长前方适当位置（35步）成立正姿势；其他士兵以基准兵为准，依次向后排列，自行看齐，保持规定的距离。2 班纵队解散成班二路纵队集合“成班二路纵队集合”班长先下达“解散”的口令，队列人员听到口令，单数士兵向左、双数向右转各跑7步转身面向班长自行稍息；然后班长下达“全班注意”的信号，向左转、面向预定队形下达“成班二路纵队集合”的口令；队列人员听到信号自行立正，听

4、到口令，跑步到指定位置，基准兵在班长右前方适当位置（35步）成立正姿势；其他士兵以基准兵为准，自行看齐，保持规定的间隔、距离，成班二路纵队队形。3 班二路纵队解散成班二列横队集合“成班二列横队集合”然后班长下达“全班注意”的信号，向左转、面向预定队形下达“成班二列横队集合”的口令；队列人员听到信号自行立正，听到口令，跑步到指定位置，基准兵在班长左前方适当位置（57步）成立正姿势；其他士兵以基准兵为准，自行看齐，保持规定的间隔、距离，成班二列横队队形。4 班二列横队解散成班横队集合“成班横队集合”班长先下达“解散”的口令，队列人员听到口令，队列人员按照第一个内容散开的要领跑开成（扇形）后，转身面

5、向班长自行稍息；然后班长下达“全班注意”的信号，向左转、面向预定队形下达“成班横队集合”的口令；其他士兵以基准兵为准，依次向左排列，自行看齐，保持规定的间隔，成班一列横队队形。第三、整齐、报数 整齐，是使队列人员按照规定的间隔、距离，保持行、列齐整的一种队列动作。整齐、报数分为横队的整齐、报数和纵队的整齐、报数。（一）横队的整齐、报数 1、整齐 横队的整齐分为向右看齐、向左看齐和向中看齐。 （1）向右看齐 口令：“向右看齐“，“向前看” 动作要领：班长变换位置到基准兵正前方处，下达“第一名，向前一步走”的口令，基准兵向前踢出一步、保持立正姿势，班长再下达“调整姿势”的口令，然后向右转135度，

6、跑步到预定队形的中央处，下达“向右看齐”的口令；其他士兵听到口令，向前踢1小步靠脚的同时向右转头，眼睛看右邻士兵腮部，前四名能通视基准兵，自第五名起，以能通视到本人以右第三人为度。听到“向前看”的口令，迅速将头转正，恢复立正姿势。 （2）向左看齐“向左看齐”，“向前看”。同向右看齐动作的方向相反。 （3）向中看齐“以第名或为准，向中看齐”，“向前看当班长指定“以第为准”时，该士兵应答“到”，同时左手握拳高举，大臂前伸与肩略平，小臂垂直举起拳心向右。听到“向中看齐”的口令后，其他士兵按照向左向右看齐的要领实施，听到“向前看”的口令，基准兵迅速将手放下，其他士兵迅速将头，恢复立正姿势。 2、报数“

7、报数”全班从右至左依次以知促、洪亮的声音转头报数，最后一名不转头。（二）纵队的整齐、报数“向前对正”，“报数”班长先跑步到队列右侧（距基准兵35步）适当位置，下达“向右转”的口令，使队列面向班长，再下达“向前对正”的口令，听到口令，全班以基准兵为准依次向前对正，取好规定的距离。听到“报数”的口令，由前向后依次以短促、洪亮的声音向左转头报数，最后一名不转头。 易犯的毛病及纠正的方法: 1、排面不整齐，看齐时基准兵的姿势要正确，其他士兵上体要确实保持立正姿势，防止前倾或后仰，不得探头或用肩去对齐。班长纠正排面可采取下列方法： 班长位于横队右侧35步处，先纠正脚跟线，后纠正胸线。纠正脚跟线的口令是：

8、“第名稍前（后）”，“好”；纠胸线的口令是： “第名稍前倾（稍后仰）”，“好”；被呼点的士兵应先答“到“尔后向右转头，后按班长的口令纠正动作。听到“好”的口令将头转正，恢复立正姿势。 2、报数时摇头不快，声音不宏亮。报数时以向左转头45度为宜，快转快回。声音要短处、宏亮。第四、出列、入列单个军人出、入列通常用跑步（5步以内用齐步，1步用正步）或者按照指挥员的步法执行；然后，进到指挥员右前侧适当位置或者指定位置，面向指挥员成立正姿势。 （一）单个军人出列、入列 1横队的出列、入列“（或者第名）出列、入列”出列军人听到呼点自己姓名或者序号应答“到”，听到“出列”的口令后，应答“是”，按照本条上述规

9、定，取捷径出列，前三名用跑步，后面的用齐步，出列到班长右前侧适当位置，面向班长稍息。听到“入列”的口令，应答“是”，自行立正，按照出列相反顺序入列，这时队列里的左邻士兵应当立正，待到出列人员入列看齐后再稍息。（第一名入列时第二名要等到第一名先稍息后再稍息，二名入列时，第一各要等第二名看齐转头后再稍息，尔后第二名稍息，以下以此类推。） 2纵队的出列、入列班长变换位置，使队列成纵队面向自己。再下达“出列、入列”的口令。出列士兵听到呼点自己姓名或者序号应答“到”，听到“出列”的口令后，应答“是”，按照本条上述规定，取捷径出列，前三名用齐步，后面的用跑步，（第一名的士兵先半面向左转45度再走，后面的士

10、兵先左跨1步再行进）出列到班长右前侧适当位置，面向班长稍息。听到“入列”的口令，应答“是”，自行立正，按照出列相反顺序入列，这时队列里的前一名士兵也要立正，待出列人员入列看齐稍息后，再自行稍息。（第一名入列时是后一名士兵立正） 第五、行进、停止 提示 班的行进，分为横队的行进和纵队的行进两种。行进时士兵按照单个动作的要领实施。1 班横队的行进、停止（同单个动作）班长向右转135度跑步到队列左前侧适当位置，再下达口令，实施队列动作，每种步伐做两遍。班横队行进时，以右翼为准，基准兵向正前方行进，其他士兵向右翼标齐，并保持规定的间隔。2 班纵队的行进、停止班长先变换位置使队列成纵队队形后，再回到原来

11、位置下达口令，实施队列动作，每种步伐做两遍。班的纵队行进时，以基准兵为准，基准兵向正前方行进，其他士兵在后跟进，并保持规定的距离。 停止：士兵听到“立定”的口令，按单个动作的要领实施。动作要整齐一致，停止后，听到“稍息”的口令，先看齐、对正，然后从右至左，（纵队）由前到后依次稍息，每完成一个动作稍息一次。 第六、队形变换 队形变换，是由一种队形变为另一种队形的队列动作。分为停止间的队形互换，以及行进间的队形互换。班停止间又分为：班横队与纵队互换、班横队和二列横队互换，班纵队和二路纵队互换。（一）停止间的队形互换 1班横队与纵队互换“向右转、向前-对正”，“向左转”按照单个军人向右（左）转的要领

12、实施。班长的指挥： 班横队变班纵队前，班长先跑步到横队右侧距排头35步处，面向队列下达“向右转“和“向前对正”的口令；班纵队变班横队前，班长先跑步到纵队左侧预定横队中央前期57步处，下达“向左转”的的口令。 2班横队与班二列横队的互换 （1）班横队变班二列横队“成班二列横队走，”变换前，先报数，尔后下达“成班二列横队走”的口令，听到口令，双数士兵左脚后退1步（右脚不靠拢左脚）向右胯1步，左脚向右脚靠拢，站到单数士兵之后，自行对正、看齐，保持规定的间隔、距离。（2）二列横队变横队，“间隔1步向左离开，成班横队走”班长下达“间隔1步向左离开 ”的口令，听到信号士兵迅速向左离开取好间隔；听到“成班横

13、队走”的口令，双数士兵左脚左跨1步，右脚（不靠拢左脚）向前1步，左脚向右脚靠拢，站到单数士兵左侧，自行看齐保持规定的间隔。班长的指挥队形变换之前，应先用跨步，到预定的二列横队中央前，尔后下达变换口令。变为横队时也应先跨步到原位后再下达口令。 3班纵队与二路纵队互换（1）班纵队变班二路纵队“成班二路纵队走”班长先变换位置使班成纵队队形，尔后报数。听到“成班二路纵队走”的口令，双数士兵右脚右跨1步，左脚（不靠拢右脚）向前踢1步（用正步），右脚向左脚靠拢，到单数士兵右侧，自行对正、看齐，保持规定的间隔、距离。（2）班二路纵队变班纵队，“距离2步向后离开、成班纵队走”班长下达“距离2步，向后离开”的口

14、令，士兵听到信号，迅速向后离开取好距离，听到“成班纵队走”的口令，双数士兵右脚后退1步，左脚不靠拢右脚，向左跨1步，右脚靠拢左脚，站到单数士兵后侧，自行对正、看齐保持规定的距离。班长在指挥队形变换前应先向右跨步，站到预定的班纵队前，然后再指挥队形变换。（二）行进间的队形互换“向右转走，向后转走，向左转走”按照单个军人向右（左）转走的要领实施。队形变换后，扩大或缩小，距离均与基准兵为准。班长先跑步到队列左前方适当位置，指挥班行进，在行进中下达“向右转走“的口令；待队列行进几步再下达“向后转走”的口令；队列转过来行进到适当位置，下达“向左转走”的口令；队列人员转过来后向中间靠拢，回到原位，然后班长

15、跑步到队列后侧下达“向后转”的口令，整队、稍息。 易犯的毛病及纠正方法： 变换队形时队列过紧或过散。横队变纵队后，基准兵按正常步幅行进，其他士兵用踏步或用小步行进，待前一名离开到规定的距离时再按正常步幅行进；纵队变横队后，基准兵照直行进，其他士兵边行进边向基准兵靠拢标齐，靠拢的速度不宜过快，以免拥挤 第七、方向变换 方向变换是改变队列面对的方向的一种队列动作。班的方向变换分为横队的方向变换和纵队的方向变换。 （一）班横队的方向变换 1停止间班横队的方向变换停止间班横队的方向变换有右转弯，右后转弯；左转弯，左后转弯； “右转弯，齐（跑）步走”；“右后转弯，齐（跑）步走”“左转弯，齐（跑）步走”“

16、左后转弯，齐（跑）步走” 行进间口令：左（右）转弯走，或者左（右）后转弯走。（1）班长半面向左转，变换位置到队列右前侧适当位置，下达“右转弯，齐（跑）步走”的口令，听到口令，轴翼士兵踏步，并逐渐向右转动；外翼第一名士兵用大步行进并同相邻士兵动作协调；逐步变换方向（愈接近轴翼者，其步幅愈小），其他士兵用眼睛的余光向外翼取齐，并保持规定的间隔和排面整齐，转到90度时踏步并取齐，听口令停止。 （2）班长半面向左转，跑步到队列右后侧适当位置，下达“右后转弯，齐（跑）步走”的口令，听到口令，士兵按照上条的动作要领转180度到预定位置，听口令停止。 （3）班长半面向左转，跑步到队列右后侧适当位置，下达“向

17、后转”的口令，队列转到新的方向，班长下达“左转弯，齐（跑）步走”的口令，听到口令，士兵按照上条的动作要领转90度到预定位置，听口令停止。 （4）班长半面向右转，跑步到队列左后侧适当位置，下达“左后转弯，齐（跑）步走”， 听到口令，士兵按照上条的动作要领转180度到预定位置，班长下达“立定”的口令，听口令停止。班长半面向右转，跑步到队列后侧中央处，距队列57步，下达“向后转”的口令，尔后调整队形，稍息。 2行进间班横队的方向变换“右转弯走”“向后转走”“左转弯走”班长先变换位置到队列左前方适当位置，下达“齐步走”的口令，待队列行进到适当位置，下达“右转弯走”的口令（口令右起右落），听到口令，队列

18、人员按照停止间的动作要领右转90度，继续前进，班长再下达“向后转走”的口令，队列人员转回来继续前进，到适当位置班长再下达“左转弯走”的口令，队列人员按照停止间的动作要领左转90度，继续前进，向中间靠拢，班长下达“立定”的口令，控制队列回到原位。尔后跑步到队列后侧中央处，距队列57步，下达“向后转”的口令，调整队形，稍息。班长在指挥方向变换时，应先跑步到预定的队形中央前57步处，尔后再下达方向变换的口令。班长变换位置时，一律从排头绕过。 （1）方向变换时排面不整齐。应强调邻兵之间的相互配合；在方向变换中，队列人员的间隔以内翼为准，步幅以外翼为准。内翼士兵步速太快，踏步时脚抬高，并注意外翼的步速。

19、 （二）班纵队的方向变换 1停止间班纵队的方向变换 “左后转弯，齐（跑）步走”“右转弯，齐（跑）步走”班长半面向左转，跑步到队列右侧适当位置，调整队列为纵队队形。半面向右转跑步到队列左侧适当位置，下达“左转弯，齐（跑）步走”的口令，听到口令，基准兵在左转弯时，按单个军人行进间转法（停止间，左转弯走时，左脚先向前一步）的要领实施，向左转90度后，照直前进；其他士兵逐次进到基准兵的转弯处，转向新方向跟进，到适当位置班长下达“立定”的口令。班长半面向左转从队列左侧跑步到队列后面适当位置，向后转下达“左后转弯，齐（跑）步走”的口令，队列人员按左转弯的要领小碎步转180度，基准兵行进到班长35步处踏步，

20、其余士兵向基准兵对正，听口令停止。班长长半面向左转，跑步到队列右侧适当位置，下达“右转弯，齐（跑）步走”的口令，听到口令，基准兵在右转弯时，按单个军人行进间转法的要领实施，向右转90度后，照直前进；班长半面向右转从队列右侧跑步到队列后面适当位置，向后转下达“右后转弯，齐（跑）步走”队列人员按在转弯的要领小碎步转180度，基准兵行进到班长35步处踏步，听口令停止。班长长半面向右转，跑步到队列左侧适当位置下达“向左转的口令”调整队列，回到原位，稍息。方向变换前，班长应先跑步到预定队形前方的适当位置，尔后实施指挥。班长在指挥左后转弯和右后转弯时，变换指挥位置的方法是：先跨步，后跑步。 2行进间纵队的

21、方向变换“左后转弯走”“右后转弯走”班长先变换位置调整队列成纵队队形，再回到原位下达口令。（动作要领同停止间）班长的指挥：班长应随队列位置的换变指挥方向。 组织练习：1 分段练习2 全程练习3 评比竞赛作业讲评（略）编写人：顾 伟 伟 二0一三年十一月三日 电力安全月工作总结电力安全月工作总结电力安全月工作总结 20XX年3月1日至3月31日为我公司的安全生产月，*变电站围绕;夯实基储提高素质、树立标杆、争创一流;的主题，开展了丰富多彩、形式多样的具体行动：通过看板形式宣传安全第一、预防为主的方针；通过48+4的学习机会，进行安全生产大讨论；通过安全活动进行查找本站的隐患的活动，电力安全月工作

22、总结。形成了;人人学会安全，层层尽责保证安全;的良好氛围，使我站的安全生产工作又上了一个新的台阶。本站安全生产月活动具体工作如下： 1.开展安全月活动宣传工作，大家坐在一起讨论活动的主题、学习实施纲要、讨论各个实施阶段的活动安排。深刻反思11.3事故，汲取事故教训，每人写了一份11.3事故反思，并对本站的安全管理、记录报表、规章制度、培训工作、事故隐患每个值班员都谈了自己的看法和建议，对站内管理每个人都倾注了最大的热情，可见11.3对每一个值班员的触动是刻骨铭心的，安全月的必要开展对变电站各项工作的促进，尤其对值班员安全意识、主人翁精神的影响最为深刻。 2.深入开展安全生产大检查活动。在安全生

23、产整顿周活动的基础上，结合秋季安全大检查，进一步查摆了本站安全生产的隐患，特别是各种规章制度的建立、健全、完善和执行情况，对现场运行规程从全面、具体和针对性上进行了修订；制定全站停电的反事故预案，制定低温天气和防冰闪的反事故措施，进行现场演练。当前正处年底收关和人员调整后的敏感时期，人员思想浮动大，而且本站正在进行新母差与新间隔投运的准备工作，施工人员多，施工人员安全意识和安全防范技能较低，是近阶段我站安全运行的一大隐患，我们会同工作负责人一起讨论施工过程中的存在和潜在的危害，并有针对性地制定防范了措施，保证了施工安全的进行。针对人员素质参差不起，安全意识高低不同，我们制定了*站考核细则，制定

24、措施, 明确职责和工作程序，对任何可能发生的情况做了充分的准备工作。 3.利用交接-班的时间，我们查找本站存在的隐患，实行分片分区，责任到人，对查找到的隐患汇总分析，能自己解决的我们都及时认真地消除，对我站能力不足不能解决的，我们纳入工区的职业安全健康体系，由工区负责解决，工作总结电力安全月工作总结。该报缺陷的上报缺陷，该报危害辨识的报危害辨识，使站内所有设备、所有工作、所有危险点在控、可控、能控。 4.对在本月进行的工作、操作等，我们编制事故预案，如220KV母差保护更换的准备工作和悬垂刷涂工作， 除了工区安排跟踪外，站内根据人员新调整、新人员对设备不熟悉的现状，三班改为两班，加强值班力量，

25、 保证了各项工作的顺利完成。为防止意外发生，我们共同讨论制定出了在工作期间母线故障的反事故预案。 5.每个班利用晚饭后的时间讨论检查了我站在遵章守制方面还存在哪些差距，现有规程制度能否满足现场规范化、标准化工作需要，并在站内宣读并实施了*站考核细则，按照个人能力分为12大员管理站内事务，规定每个值班员必须按照规章制度工作，否则就严格考核。在个人专业技能与岗位要求存在的差距，站内按人所需制订培训计划，建立心智加油站和个人提升计划的培训平台进行培训。工作日志、检修记录、安全活动、安全用具记录、缺陷记录等班组记录已经和工区进行交流，完善纪录格式。 6.对全站值班员进行电力安全工作规程、本岗位安全职责

26、、工作中的危险点辨识和防范措施及相关专业的规程制度等的培训，选派两名值班员参加工区举办的安规比赛，锻炼值班员具备工作所要求的安全生产技能，熟知各项工作的危险点及防范措施； 7.完善三票管理制度，针对本站实际按照运行工区职业安全健康管理体系实施;三票;管理制度，内容完善；;按照规定执行，严格执行倒闸操作;六关;制度（操作准备关、接令关、操作票填写关、核对图板关、操作监护关、质量检查关）；的填写及执行情况良好。管理制度健全，制定了;合格评价标准和考核规定；合格评价符合标准要求，对发现的问题能及时提出改进措施，有记录可查；定期对;的执行情况进行统计、分析和考评。 8.重温沧州供电公司运行管理标准及运

27、行相关管理规定。完善我站的综自站的管理规定，并制定措施严格执行。查找五防系统管理和软件缺陷，及时上报，并请厂家销缺。查找现场防误闭锁装置的运行情况，缺陷及时报告；建立起完善解锁钥匙的管理制度，严格执行；严格执行操作监护制度，重新修改操作密码，严格密码管理，使操作监护制度的执行从小操作就具备条件。 9.对继电保护及自动装置进行全面检查，核对保护装置定值与定值单相符。规定每月20日核对保护压板投切正确，并要求做好记录。检查户外继电器、端子箱等二次设备有防雨、防潮和保护室降温等安全措施。 10.现场安全措施方面进行有针对性制定现场三项措施和进行危险点分析；现场作全封闭围网，现场措施落实良好；对每个作

28、业现场做到层层把关，严格执行;三大措施;，做到责任到位、工作到位、监督到位；对任何违反安全规程的行为立即得到制止。 11.强调安全用具的管理。各类安全用具配置、台账、试验、存放使用符合要求；增加每月10日对安全器具进行试验检查，使其保持在完好状态。 12.完善消防管理。重新完善消防管理制度，健全消防组织，使新来的值班员在消防组织中找到自己的定位，明确各自的职责；消防设施、器具齐全，布置符合规定，状态完好；培训职工消防器材的使用方法。 13.在日常管理中强调安全监督体系，由站长牵头组成安全监督体系，每个值班员都有安全监督责任，明确分工，履行安全监督职责；重新要求运行日志、安全分析记录和安全活动等记录的填写，使其具有针对性和及时性； 14.加强输变电设备管理，健全输变电设备台账和技术档案，并做到及时更新。新设备技术培训工作做到及时有效，有效利用嵌入式变电设备巡检系统及按照作业指导书的要求，组织开展变电设备巡视检查。 ;安全生产月;活动即将结束，但安全生产是永远没