施组一塑胶操场Word下载.docx

1、实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追溯性，强调质量记录，通过贯彻执行9001 质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。（3）确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。合理安排施工程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行流水作业；正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各

2、工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行。施工进度安排注意各专业间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。（4）文明施工的原则精心布置施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。（5）创行业一流、建造优质工程的原则确定本项目的质量目标，制定创优规划，执行ISO9000系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的精品工程。质量保证措施仅是我公司ISO9001：2000质量管理体系的一部分，如若有幸中标，项目经理部将编写更全面的质量计划，真正体现我公司ISO9001：2000在项目经理部中的贯彻落实。施工中严格执行环境保护法和

3、有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，针对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经验、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，（6）安全第一、预防为主的原则确立安全目标，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地。（7）确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织设计以确保

4、现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。（8）追求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先进性和经济性。坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。（9）科学配置的原则充分发挥我公司技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经验的管理人员和专业施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，做到

5、专款专用。结合现场实际情况，因地制宜。（10）遵纪守法的原则施工中遵守国家的法律、法规，尊重群众利益，减少扰民。第二节 编制范围1、根据招标文件，本项目内容包括塑胶跑道、人造草坪、篮球场、排球场、网球场、运动场围网、运动场设备、挡土墙、排水沟、条形座凳、花池、运动场看台及台阶，直至全合同段达到交付验交标准，办理完验交为止的全过程。在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。2、为了更好地进行施工组织设

6、计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际、更具针对性，我公司曾多次组织相关专业人员现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片和第一手资料，对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、施工供水、排水、供电，周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。3、我公司通过认真研究招标文件后，对本工程的实施“过程精品”质量保证措施、工程进度计划的安排和进度计划保证措施、确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与招标人和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证，这将是本工程施工组

7、织设计的重点内容。4、本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的特点，有关规范的要求和我公司内部管理规章制度的要求，以及我公司进行的多项类似工程的施工经验，深化施工设计、强化质量管理、合理控制进度的原则，制订了本工程的施工组织机构和质量管理，以及文明安全管理机构和措施，并制定项目管理目标，同时充分考虑到本工程的特殊性，在施工做法上我们也从设计规范和施工要求的角度给予了充分的考虑。我们的目的是对该工程在施工管理、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做详细而周全的规划，使全过程中的每个环节都始终处于受控状态。达到高质量、高标准、高水平，使招标人满意，工程管理更加合理有效！5、我公司承建过许多

8、类似工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。6、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过大型类似工程施工项目，具有丰富的实际施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。7、在本项目上，我公司会积极、主动、高效为招标人服务，秉承“急招标人之所急、想招标人之所想”的指导

9、思想，努力拓展并延伸为招标人和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与招标人、监理以及相关政府部门的关系，与招标人以及监理密切配合，诚心诚意接受招标人工程师、监理工程师在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。8、我公司如有机会为该项目提供服务，我们一定以高尚的职业道德、良好的企业形象、规范的技术行为，运用我公司最好的资源，兢兢业业地做好每一项工作，提供最完善的服务，交付给招标人一项精品工程！9、施工方法中，着重说明施工组织方式，主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项

10、工程每道工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，各种试验检测等。有关施工、技术、质量规范中有详细的明确规定。待中标后和施工中，按照有关施工技术规范的要求，严格遵循设计意图，照图按规范作业，并编制详尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理公司审批后实施。第三节 工程简介1、工程简介辽宁中医药大学本溪校区（一期）建设项目园区景观配套工程一标段，建设地点为本溪市石桥子镇平台村刘凤沟地区，辽宁中医药大学本溪校区内，内容为校内运动场（400米跑道操场、篮球场网球场地）。2、工程现状根据现场踏勘实际情况，待建区域为荒地，周边已有建好的教学楼和道路。2、设计内容 （1）塑胶跑道结构：塑胶跑道（EP

11、DM透气型塑胶跑道13mm厚）塑胶地面（EPDM绿色塑胶场地13mm厚）4mm细粒式沥青混凝土6mm中粒式沥青混凝土300mm水泥稳定碎石（水泥含量6%）碎石基层（级配碎石，200mm厚）碾压路床（压实度95%）（2）人造草坪：人造草坪（50mm高人造草坪）（3）篮球场、排球场：场地地面（8mm厚硅PU）（4）网球场：场地地面（8mm厚弹性丙烯酸地面）（5）运动场围网：混凝土基础，75（50），壁厚3mm热镀锌圆管框架，5*3mm厚钢丝网。（6）运动场设备：足球门，篮球架，排球网架，网球场网柱。（7）挡土墙：钢筋混凝土挡土墙。（8）排水沟：混凝土排水沟，5mm厚EPDM塑胶（绿色）。（9）条形

12、座凳：座凳面500*80*30mm厚深栗色防腐木条。（10）花池：混凝土基础，块石墙面。（11）看台及台阶：混凝土基础，火烧面花岗岩踏面、踢面，金属栏杆。第二章 工程项目总体施工组织、规划第一节 施工准备工作1、现场准备（1）施工现场周边搭设规范标准的硬质围挡，围挡固定牢固。（2）施工现场安排专职安全员，负责施工现场安全施工，保证人身安全；安排文明施工员，负责对进出场线进行日常维护，保证路况良好。（3）施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。绘制整个施工平面图，特殊区域、施工困难地段作好标记，重点进行研究、讨论。（4）做

13、好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。（5）临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。根据用电量，架设好临时用电线路，并配上必须的安全设施，做好施工通道、堆场，搭设临时设施。（6）地下构筑物、文物的保护和处置各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。施工过程中发现影响施工的地下障碍

14、物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。2、技术准备组织所有管理及施工技术人员，认真熟悉图纸，学习有关规范、标准及工艺操作规程，了解本工程设计意图、施工特点和特殊工序要求。与业主联系召开施工配合会及设计交底会。测量人员做接桩工作，技术、试验及其他管理人员及时到位完成各项准备工作，根据计划安排提出工程用料计划，施工机具计划，明确各类物资进场时间，做好材料报验及厂家资质审查，通过后及时进行加工订货工作。（1）熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。（2）根据甲方组织的现场踏勘，摸清施工场地周围情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。（3）编制

15、施工预算，提出材料和劳动力需求计划。（4）施工前对测量仪器如全站仪、水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。检修测量仪器，提出前期用工、用料计划。提出机械、构件加工、材料和外委托加工计划，力求保证工期进度的需要。根据设计要求和招标人需要，绘制施工大样图；根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。（5）对建设单位所交付的每个控制点进行检查复核。（6）按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做到保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。3、物资准备（1）材料准备施工材料对工程的施工质量、施工进度

16、影响较大，材料申请计划应及时似出，并报材料供应部门以便能及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择是遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。根据施工进度计划，制定材料供应计划。所有用于本工程的材料，其货源都将申报监理单位批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。材料准备按计划，并根据实际情况及时调整。（2）机械设备准备我公司具有强大的机械装备实力。若业主选中我单位承建本工程，我们将充分发挥我单位这一优势，加大机械投入，提高整个工程的生产效率，争取保质保量完工。根据我单位现存

17、机械装备实力，完全可以满足本工程施工要求。根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作，详见主要施工机械计划表。（3）质量检验仪器的配备根据施工现场的实际情况，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。4、劳动力组织准备根据本工程量大，施工项目多的特点，我单位似组建一个强有力的项目部，选组织能力强，有丰富施工经验的人员担任项目经理。并根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗，详见劳动力计划表。根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专

18、业队伍进场。据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。（1）本项目工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。（2）为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。（3）根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。（4）进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。5、生产准备（1）对施工现场进行调查，确定

19、进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。（2）根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。（3）掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物相对拟建管线和道路的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。（4）调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。（5）开工前按标准做好临设的搭建工作。6、施工交底由工程技术负责人根据施工的要求，将工程意义、工期安排、施工步骤、操作方法、重点关键、质量标准、安全要求、节约指标、文明施工、技术措施和有关规定，并结合设计意图进行施工交底，做好记录。第二节 组织管理

20、机构组建项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。1、执行“三位一体” 战略“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场”、三位一体。即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI 形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。2、整合有效资源项目管理在于

21、使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。3、项目部的组成及机构图将本工程按“项目法”进行组织施工，建立以项目经理为首的管理层，开展方针目标管理，成立项目经理部，由项目经理对工程的质量、安全文明施工科学管理、经济效益等全面负责，并由项目经理选聘各层人员。

22、项目管理层由项目经理、项目技术总工等组成，项目经理部组建后在建设单位、监理单位和公司的指导下全面负责工程的工期、质量、安全、成本等各个环节全过程的动态管理。本工程派遣具有类似工程等施工经验的人员，项目经理及项目技术负责人由具有多年类似本工程施工经验的同志担任。（组织机构图见下图）4、项目管理措施我单位将组建精明强干的项目管理班子，实施合同项目内的施工和总承包施工管理，并选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理，选派我司一名优秀的工程师担任项目技术负责人，做为项目领导层，配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人， 以及具有38年施工经验的工程技术管理队员共同组成项目经理

23、部管理层。根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建科技示范工程等。我单位将按照多年积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术手段的项目管理机制。严格按照以GBIT9000-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来动作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地兑现公司的质量方针和本工程质量目标。（1）项目经理主要职责项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行业主和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进

24、行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。（2）主要部门职责1）工程部编制专项施工组织设计、重大专题技术方案、安全技术措施的交底，执行项目部关于安全、文明施工、消防安全的管理制度。负责施工材料计划、日作业计划的编制工作。负责工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检验和试验工作。及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。2）技术质量部执行项目部关于质量工作的管理制度。负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现。组织编制工程项目质量计划、质量检验计划，并监

25、督实施。3）安全环保部参与制定项目部安全环保的相关制度；落实项目部的各项安全环保制度；组织职工的安全教育及环保培训。负责对施工过程、安全操作、设施围护及防护的检查和监督工作，努力防止设备及人员安全事故的发生。负责与环保部门的沟通和协调，确保施工过程中环保达标。4）经营部指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵。负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认。负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。5）财务部负责工程款的及时回收。负责工程资金费用的计划、管理和调配方案，并及时呈报项目经理审批，做到专款专用。6）物质供应部负责材料的采购、检验

26、、保管、发放工作。科学调整材料采购计划，确保项目的资金有效利用。材料比价、样品、合格供货方资质审查等内容。贯彻执行项目部的机械设备管理制度。负责机械设备的进场、维修、保养、退场及管理工作。负责组织施工现场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工作。第三节 施工总平面布置及临时设施1、施工便道施工现场平面布置的原则：（1）合理布置现场，规划好施工组装场地和进出通道，减少运输费用和场内二次倒运。（2）既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。（3）应在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工道口交通及周围

27、环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。（4）施工布置需整洁、有序，同时做好施工防噪措施，创建文明施工工地，工地应作为美化和宣传成都的窗口，为沈阳市的城市建设添光彩。（5）场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。（6）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理；（7）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交作业；2、施工总平面布置依据施工总平面布置要符合工程整体施工要求，既要满足施工管理，又同时要根据施工现场的特点。在布置施工总平面布置时，要充分考虑这些单位对施工现场的场地要求，同时遵循下列施工总平面布置依据。

28、（1）建设单位和总包单位的有关管理要求。（2）现场已完工建筑、设施、组装预留地、电源位置及进出通道。（3）现场勘察总平面布置图。（4）安全文明施工和环境保护要求。3、施工现场的准备工作（1）现场临时设施准备根据施工现场总平面布置图和施工的走向，综合认真的安排各种生产、生活设施、材料堆放以及机具停放地点、水电供应、消防设施等，尽量做到靠近操作地点，便于施工与管理。为了不影响施工进度，现场临时设施在施工前都要准备完毕，临时办公室、会议室、堆料场、仓库及卫生设施等都要到位，人员宿舍等生活用房也要安排好。（2）施工交通：对临时交通运输路线、施工便线或施工过程中的中断、半断、不断交通、开工前均要与主管部门联系，采取有效措施，设置交通标志、信号、指示牌等，维护交通秩序，确保施工与人身安全。（3）机械设备准备机械设备在施工前准备完毕，在施工开始时根据施工进度计划，结合施工实际情况，做好施工所需机械设备计划，保证机械机具按需调运，做好及时进场和退场。（4）质量检验仪器配备为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，有专人负责保管。4、施工平面布置（1）施工便道根据现场了解，施工区域周边重要交通都比较方便。施工中土方、原材料、成品、半成品可利用原有道路运送到各个施工点。到各个施工区（点）不再考虑另建施工便道。（2）施工驻地施工驻地设在交通方便且位于本工程施工范围居中的