市政污水管道施工组织设计方案Word文档格式.docx

1、4工业园安置小区生活污水管网改扩建项目：管道桩号 SDBO+OOSDB1+788!段，HDPEf管径 DN600 管长 1788米，管坡为 1.5%。 管道埋深在0.92.4米之间；1.1.3主要工程量铅山县城生活污水管网改扩建项目一标段序号分部工程名称单位清湖段城西相府段信江段工业园区段合计1HDPE管安装-DN300m662328239442HDPE管安装-DN400430155919893HDPE管安装-DN6007234HDPE管安装-DN225600030063005螺旋缝焊接钢管806玻璃钢夹砂管-DN400107玻璃钢夹砂管-DN60017928砼检查井-1000座1128211

2、211819砼沉泥井-1000123951砼检查井-1250砼沉泥井-125017竖槽式跌水井-2300*110013挖沟槽土方m35477.7349624.5037816.25728160.751079.19414填方-回填中粗砂3476.7116292.22210349.49427934.68415填方-回填土1715.2243207.9072379.97617259.0624562.16716余方弃置3762.516416.59610901.6421080.746C20毛石砼混凝土基础1778.9341778.934418C30混凝土基础328.324328.324419拆除片石河堤36

3、54.490.420浆砌块料拆除路面m2810964.4327004474.4322修复路面1.1.4水文信江水系，地下水补给以信江侧向径流补给和大气降水为主， 地下水水位随季节变化，一般变化幅度为 2-4米。规划区内地下水物理性状好，无色、无嗅、透明、可以达到 I类水标 准，化学成分多项指标达I类，对混凝土结构为微腐蚀性，对钢筋混凝土 结构中的钢筋为微腐蚀性。1.1.5气候条件主导风向为东南风，次主导风向为西北和西南风。历年平均风速 3米/秒。历年平均温度 21.8C,极端最高气温 38.5C。年平均降雨量为 1989.4毫米。历年最高降雨量为2347.2毫米。每年68月为梅雨季节， 以79

4、月份为盛期。1.2工程施工目标针对我公司规定的施工目标主要有： 质量目标；进度目标，安全目标 及文明施工目标。1.2.1 质量目标本工程质量目标为合格工程，争创江西省优良样板工程。施工质量控制、工程验收采用的规范、标准主要有：1、 室外排水设计规范GBJ14-87;2、 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97;3、 埋地给水排水玻璃纤维增强热固性树脂夹砂管管道工程施工及验收规程（CECS129:2001）;4、 埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程 （CECS164:2004）;5、 埋地高密度聚氯乙烯中空壁缠绕结构排水管道工程技术规程DBJ/T 15-33-2003;6、埋地钢质管

5、道环氧煤沥青防腐涂层技术标准 SY J28-87；7、玻璃纤维缠绕增强热固性树脂加砂压力管（JC/T838-1998）;&玻璃纤维增强塑料夹砂顶管 CJ/T3079-1998;9、 埋地用聚乙烯结构壁管道系统 GB/T19472.2-2004;10、 建筑构造统一做法表；给水排水工程构筑物结构设计规范GBJ50069-2002;11、 给水排水工程构筑物施工及验收规范 GBJ141-90；12、 混凝土结构设计规范 GB50010-2002；13、 砌体结构设计规范 GB50003-2002；14、 建筑地基基础设计规范 GB50007-2002；15、 建筑地基处理技术规范 J220-200

6、2等。1.2.2进度目标计划开工日期为，计划竣工日期为 90天。1.2.3安全目标实施施工全过程“六无”：即无伤亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无 爆炸、无重大机械交通事故，争创江西省建设工程安全生产文明施工优良 样板工地。小事故发生率低于 2.4 %。1.2.4文明施工目标在施工过程中，加强现场文明施工管理，为保证周边道路正常运作 及现场文明施工，采取合理的围蔽措施，尽量降低施工噪音和降低尘埃， 及时清除和搬走在施工过程中产生的垃圾， 减少对周围环境的影响，确保粉尘、噪音、废水、废气的排放达到国家规定的有关标准。1.3施工前期准备1.3.1 施工用水根据本工程特点，施工用水主要采用自来水，由邻近

7、驳接口接入使用。132临时设施综合现场的具体情况，本工程在工作井处占用部分地块，作为工作井、 顶管配套设备、机械、材料等工作场地。对于机具、材料等，在施工现场 由工程项目经理部组织统一堆放。133施工技术准备1.331认真组织和落实主要工程技术人员，熟悉施工图，领会设计意图， 阅读建设单位述及的规定、要求和参照标准。工程开工前，为设计交底和 图纸交底做好充足的准备，将不清或不明的问题汇总通知甲方、设计人员, 以便及时解决。组织三级技术交底，第一级由设计部门向项目经理部进行 图纸设计、施工技术交底，第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理 人员进行施工组织交底，第三级由项目经理部的施工员、质安员

8、向施工班 组进行工序交底。1.3.3.2做好定位点控制，绘出控制网，以便施工放样时用。并按规划局 提供的永久水准点，沿线自引临时水准点，施工中经常进行校核。1.3.3.3对施工范围内的地下管线和架空线进行实地详细调查， 确定管线 范围内及施工需用场地内所有障碍物， 如管线、电线杆、树木及附近房屋 等的准确位置。1.3.3.4进行施工测量和现场（明开挖段井位及管道轴线；工作井、接收 井井位和顶进轴线；支管位置）放线工作。对明开挖管道施工及顶管工作 井接收井使用的钢模、木模等临时构件提前画好施工大样图，确保在开工 前加工好。1.3.4机械、材料进场准备1.341按照材料及机械计划分批进场，并合理调

9、配资金，分期分批组织 材料进场。136.2工程所需混凝土 2100m3。工程所用土方、砂、碎石等，用自卸车 运至施工现场。1.3.6.3根据顶进长度，计算所需的各类管线（进水、排泥和电缆等）的 长度，准备好各类管线和所需的辅助物（固定架等）；根据开挖分段长度， 计算及准备好挖土机、支撑槽钢等设备材料。1.3.6.4 对于工程施工用的砼、水泥、钢筋、管、构件等，均提前一周作 出材料供应计划表，按我处工程材料供应商星级评定标准选择供应商， 提前一周通知供应商准备供货。材料进场时，必须随料提供合格证、质保 单、送料单。经监理工程师验收合格签认后， 方可入场并作好进场记录和 材料标识。第二节施工进度计

10、划和各阶段进度保证措施及违约责任承诺2.1概述招标文件规定要求的工程工期90天：开工日期暂定为7月1日。主 体项目主要有：污水管网工程、检查井工程。2.2 施工进度编制原则及编制依据（1 ）我公司编制施工进度采取的原则是：1） 开工日期暂定为7月1日；我公司拟定在日前做好开工前期准备 工作。2） 严格执行招标文件规定，保证施工进度计划、工期满足招标文件 要求，包括业主针对各单项工程作出的不同时期的完工要求。3）在保证质量和安全的前提下，尽量缩短工期，对控制工程总工期 关键项目作重点研究，采取项目分解的措施、分期进行施工，并采取有效 措施保证工程施工满足招标文件要求。4） 各项施工程序前后兼顾、

11、合理衔接，使施工相互干扰少，施工资 源使用相对均衡。5） 结合本公司的实际情况，采用平均先进施工技术、机械生产指标 和工期指标，并留适当余地。6 ）在保证工程质量与施工工期要求的前提下，充分发挥资源效益。（2）编制施工进度的依据是：1）招标文件规定的工期要求。2）工程各项目的工程物性及其工程量、工程所处的地理位置及其水 文、气象、地形、地质特征。3）有关施工规范、劳动定额；本公司拟调配的人员、机械设备及其 生产能力。4）工作时间：计划工作时间按每月 30个工作日考虑。考虑到施工期 受雨季影响，在进度安排时须充分考虑可作业时间，并留适当余地。2.3 施工总进度计划施工总进度安排为：按招标文件规定

12、要求完工的日期完工。 工期目标 能满足招标文件的要求。2.4各主体工程的施工进度安排根据本工程特性及招标文件要求，施工的关键线路如下：管道明挖铺设工程施工关键线路：施工准备-打钢板桩-沟槽土方开 挖、基础换填-管道铺设、检查井施工-闭水试验-沟槽土方回填压实 -道路恢复-竣工清理；施工准备：前完成竣工清理及做好验收准备2.5运用P3专业项目软件进行项目进度管理工程计划管理包括三方面内容，即要组织连续均衡的施工，要全面完 成各阶段的各项任务和指标，要以最低的消耗取得最大的效益。本工程施 工技术复杂，工程量较大、施工强度高、施工环节众多的特点，在工程施 工过程中，根据工程实际情况对工程工期的控制。

13、我公司将运用 P3专业项目软件进行计划管理，因应施工中发生的变化。主要措施如下：（1） 根据工程特点及施工特点，利用P3专业项目软件，作出总进行 和多种相关作业的关系计划，并加载较为详尽的量、机、料等资源，明确 总工期内和各时段线路，优化施工组织方案。（2） 施工过程中，分层计划落实，实施动态管理。项目部每旬定期 进行施工生产会，根据总进度计划，作出各工区、工程管理部位的旬工程 计划。项目部利用内部电脑网络及现场检查， 适时收集施工情况，并作出 与原进度计划的对比分析和调整计划，对落实计划不当的工程管理部位， 随时发出警告计划，并提出解决方案与措施。各施工工区，每周定期举行 例会，分析上周现场

14、施工、计划等各种统计信息，研究问题，下达下周的施工任务。各施工单位，每天例行碰头会，具体落实任务及作业计划。（3） 及时地调整进度计划，实行动态控制管理，对实际施工中出现 的计划偏差，将积极进行分析，找出原因，并及时进行调整，作出预测， 保证施工计划在实际施工中的有效性。（4） 计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成，充分以挥 P3专业 项目软件的资源管理优势，合理调配资源，使重点工序和部位要保证人力、 物力，还要充分利用工序间隙，将人力物力调剂至其它工序上去， 争取时 间，全面完成。2.6施工进度控制和保证措施我公司中标后，我公司按本投标书的工期安排，保证比发包人要求工 期提前完工，为保证工

15、期米取具体措施如下：（1）将整个工程分多个施工单项（段），进行项目分解、工期目标 分解，按各项目的适应性安排施工。各主体工程错开施工期。（2）采用当今先进的P3专业管理软件对进度、资源等进行管理，优 化施工方案，优化配套机械设备，以最佳设备和方案赢得时间，保证施工 工期。（3）保证人、财、物，满足工程需要。我公司将保证本标书所列施 工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分 的进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。（4）加强安全防护意识，坚持预防为主方针，加强工序衔接，杜绝 安全与质量事故发生，保证和促进工程顺利进展。（5）严格按施工组织设计、计划科

16、学组织施工，每旬进行检查，通 报质量、进度情况，分析问题，找出差距，及时调整计划及劳动力机械配 备，确保形象进度。（6）积极开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮，充分利用南方冬季少 雨、气温低的黄金施工季节。在分工中采取层层责任承包，重奖重罚等行 政手段，调动职工生产积极性，必要时发挥政治动员作用，做到施工进度 日保旬、旬保月，从而达到按期或提前完工的目标。（7）强化施工调度指挥与协调工作，超前布局计划，密切监控落实， 遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误；对重点项目或工序采取垂直重 点管理、横向强制协调的强硬手段，抓关键、保重点、减少中间环节，提 高决策速度和工作效率。（8）作好关键项目施工，对关

17、键线路上的工程项目按有效工日控制，并据此配备机械和人员，以保证关键项目按期完成。（9） 调配非关键性项目的施工，做到均衡施工。（10） 抽派具有丰富理论和实践经验的技术骨干和技术工人参加施 工，配备先进的机械设备，确保施工进度。（11） 根据工程施工进度计划安排，加强计划管理；围绕施工总进度 的要求，编制详细的月、旬施工进度计划表指导施工，并将施工计划提前 递交监理机构。向生产工段下达生产任务时搜集资料， 并快速计划使之具 有指导生产的作用，同时工程部还要编制主要建材旬供应计划， 确保工程 顺利进行。（12） 在施工中及时做好质量验收工作， 在监理工程师验收签证后才 进行下一工序施工，发现问题

18、及时与监理工程师商讨解决方案。（13） 加强同甲方、监理、设计单位和当地居民、政府的联系及协作， 努力创造一个良好的施工环境。（14） 充分发挥本公司专业技术人才优势， 遇到施工困难时发动技术 人员集思广益，为解决施工难题及时提出合理经济的方案。2.7按期完工及违约责任承诺为确保本工程顺利按期完成，除制定以上工期保证措施外，我单位还 承诺：（1） 按合同规定的工期完成合同的全部工作内容；（2） 除不可抗拒的因素外，如果由于我单位自身原因而引起的总工 期及单项工期延误，我单位承诺按招标文件要求每逾期完工 1天，向发包 方支付违约金额4000元，并承担由此造成的违约损失。第三节 劳动力和材料投入计

19、划及其保证措施3.1劳动力安排计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况2015 年7月2015年8月年9月10月技术管 理人员机械工5030砼工4340测量工试验工电工杂工3.2主要材料和水、电需用量计划表名称规格计量 单位数 量备 注总量8月9月钢材T钢筋70自拌砼3 m2100600碎石100中粗砂280007000水6200020001500030000电kw h36020020065000210000850003.3人员和材料投入的保证措施（1）人员组织和保证措施我公司中标后，组建项目部。按项目法进行施工管理。项目经理部组建后，将立即组织施工机械及人员进场， 及时建立生产 设

20、施和生活设施，安排施工机械就位，保证按期开工。同时为保证整个施 工工期，我公司将在施工中灵活调整网络计划和增投足量的施工队伍与机 械。施工期正逢春节，为保证工程如期完工，我公司将采取非常措施使工 程在春节期间能正常施工。项目经理部组织机构框图：（2）材料和机械管理施工过程也就是材料的消耗过程，在本工程施工中，材料品种和规格 复杂繁多，因此，作好施工材料的供应、保管和使用等工作，将直接影响到工程的进度、质量。1材料供应计划：根据施工组织设计编制项目工程的材料计划及施工 进度计划，编制月度、周度材料计划，以保证材料的供应。2在计算材料的需要量时，应有一定的富余贮备，以保证施工的连续 性。3材料的采

21、购时，首先作好市场的调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为待定的购货方，并列入档案。而后从待定的供货方产 品中取样，并送质检站进行试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优 厂家，作为合格的供货方，建立供货关系。同时建立供货方档案，随时对 材料进行抽检，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的供货方。材 料供应也是该工程能否按期完成之关键，要求材料供应部门的人员要切实 做到：三勤（勤到施工现场察看、勤问、勤跑）和一先（每工序施工前相应的 材料先到位），及时作好材料供应计划和材料进场验收工作，质量不合格 的材料坚决不放行。本工程有大量的甲供料，对于业主供应的材料，应作 好计划安排，提前与

22、业主协调、联系。第四节机械设备投入计划及其保证措施4.1投入本招标工程的主要施工机械设备表序 号机械设备名称型号 规格国别 产地制造 年份额定功率（Kvy生产 能力备注履带式起重机QUY50徐州120汽车吊徐工QY16T199990挖掘机PC200日本1997833 mA3/d装载机柳工美国199875260 mA3/d推土机D60-165小松165450 mA3/d压路机YZ12洛阳自卸汽车CQ3322BM294重庆180150 mA3/d发电机100KW山东2003砼泵HBJ1200B广州泥水平衡顶管机（伊势机） 1200、 800、600PLC电气系统GPS测量仪9800RTK2004索佳全站仪PTS-V2武汉2002水准仪B20苏州电脑PW 1200深圳2005吉普车猎豹 FA6470L湖南4.2拟投入本招标工程的主要检测设备表压力试验机NYL-2000上海2001 年万能材料试验机WE-100混凝土搅拌机TZT60砼试抗压模150 X 150X 150无锡砼试抗折模150X 150X 550继电保护试验装置ZLS青岛99年高压开关测试仪FKGC工频耐压试验装置NY电脑绝缘油测试仪JJC956B2500V摇表ZCHD-5500V摇表ZC25B-399