《生产与运作管理》第六章：综合计划与主生产计划.ppt

1、Production&Operations ManagementProduction&Operations Management生产与运作管理生产与运作管理综合计划与主生产计划6C H A P T E R1Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院2生产运作管理模型生产运作管理模型输入待转化资源输入待转化资源物料物料信息信息顾客顾客输入转化资源输入转化资源设施设施 员工员工顾客顾客输入资源输入资源输出输出产品与服务产品与服务改善改善计划与计划与控制控制设计设计运

2、作战略运作战略企业战略企业战略综合计划与主综合计划与主生产计划生产计划Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院3主要内容主要内容n计划概论计划概论n综合计划综合计划n主生产计划主生产计划n能力计划能力计划Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院4计划层次计划层次战略计划战略计划长期（年以上）长期（年以上）战术计划战术计划营销计

3、划营销计划目标市场目标市场竞争重点竞争重点利润利润新产品新产品财务计划财务计划资金筹集资金筹集资金运用资金运用现金流现金流预算预算作业计划作业计划短期（月、周、日、班）短期（月、周、日、班）工程计划工程计划R&D产品设计产品设计工艺设计工艺设计中期（年）中期（年）运作计划运作计划生产速率生产速率产品品种产品品种产品数量产品数量产品质量产品质量短期计划短期计划采购计划采购计划Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院5计划任务与责任计划任务与责任高层高层长期计划（

4、超过年）长期计划（超过年）R&D新产品计划新产品计划资金运用资金运用设施选址设施选址/扩大扩大运作经理运作经理中期计划（年）中期计划（年）销售计划销售计划生产计划与预算生产计划与预算存货水平存货水平运作计划分析运作计划分析运作经理运作经理现场管理现场管理短期计划（月、日）短期计划（月、日）工作分配工作分配订单处理订单处理工作排程工作排程责任责任计划任务计划任务Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院6三种生产计划三种生产计划综合生产计划综合生产计划Aggreg

5、ate Planning主生产计划计划主生产计划计划Master Production Schedule,MPS物料需求计划物料需求计划Materials Requirement Planning通常为通常为1年年3-18个月个月产品产品时间时间人员人员月月具体产品生具体产品生产数量产数量相关需求相关需求生产计划生产计划时间时间计划内容计划内容Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院7综合生产计划综合生产计划(销售与运作计划）销售与运作计划）（Aggregat

6、e Planning，SOP）n对企业未来较长一段时间（一般为一年）对企业未来较长一段时间（一般为一年）资源和需求之间的平衡所作的概括性设想资源和需求之间的平衡所作的概括性设想n根据企业所拥有的生产能力和需求预测对根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长时间内的产出内容、产出量、企业未来较长时间内的产出内容、产出量、劳动力水平、库存控制等问题的决策性描劳动力水平、库存控制等问题的决策性描述述l产品产品l时间时间l人员人员Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商

7、管理学院8主生产计划（主生产排程）主生产计划（主生产排程）（Master Production Schedule，MPS）n要要确确定定每每一一具具体体的的最最终终产产品品在在每每一一具具体体时时间段内的生产数量间段内的生产数量n时时间间段段通通常常是是以以周周为为单单位位，在在有有些些情情况况下下，也可能是旬、日或月也可能是旬、日或月最终产品最终产品：主要指对于企业来说最终完成、要出主要指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，可以是直接用于消费的消费产品，厂的完成品，可以是直接用于消费的消费产品，也可以是作为其它企业的部件或配件。也可以是作为其它企业的部件或配件。Production&Ope

8、rations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院9物料需求计划物料需求计划（Material requirement planning，MRP）n分分解解MPS中中的的最最终终产产品品或或项项目目，确确定定产产品品各各级级零零部部件件制制造造或或采采购购的的数数量量、时时间间以以及及完工日期完工日期对这些物料的需求是相关的，不是独立的、随对这些物料的需求是相关的，不是独立的、随机的，不能应用独立需求库存控制方法。机的，不能应用独立需求库存控制方法。Production&Operations Ma

9、nagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院10综合生产计划与主生产计划综合生产计划与主生产计划1,2001,500综合生产计划综合生产计划（扩音器的总生产量）（扩音器的总生产量）10030075W扩音器扩音器450450500500150W扩音器扩音器100100100100240W扩音器扩音器主生产计划主生产计划（每一型号扩音器的生产量）（每一型号扩音器的生产量）87654321周周二月二月一月一月月份月份Production&Operations ManagementProduction&Operatio

10、ns Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院11n成本最小成本最小/利润最大利润最大n满足顾客需求满足顾客需求n最小库存投资最小库存投资n设施、设备的充分利用设施、设备的充分利用n生产速率稳定化生产速率稳定化n人员变动小人员变动小综合计划的目标综合计划的目标Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院12综合生产计划系统的环境综合生产计划系统的环境综合计划综合计划竞争者行为竞争者行为原材料供应原材料供应市场需求市场需求宏观经济宏观经济

11、环境环境生产组织生产组织活动活动库存水平库存水平现有劳动力现有劳动力水平水平现有能力现有能力外部能力外部能力（分包商）（分包商）企业外企业外部环境部环境企业内企业内部环境部环境Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院13综合生产计划的输入与输出综合生产计划的输入与输出n需求预测需求预测n资源资源l人员数量人员数量l设备与设施设备与设施n外包外包n加班加班n存货水平存货水平n成本成本l基本生产成本基本生产成本l延期交货成本延期交货成本l存货持有成本存货持有成本l

12、雇佣雇佣/解雇成本解雇成本l加班成本加班成本l外包成本外包成本n计划的总成本计划的总成本n各种计划指标各种计划指标l产出产出l存货存货l人员雇佣人员雇佣l外包计划外包计划l预收订单预收订单Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院14综合计划关系图综合计划关系图综合生产计划综合生产计划需求预测需求预测订单订单主生产计划主生产计划MRP系统系统详细的作业排程详细的作业排程外包外包存货存货可用原材料可用原材料人力资源人力资源市场与需求研究与技术研究与技术产品决策产品

13、决策工艺工艺计划与能力决策计划与能力决策Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院15综合生产计划决策基本思路综合生产计划决策基本思路n稳妥应变型稳妥应变型l调节能力（供给）调节能力（供给）l运营主管的策略运营主管的策略n积极进取型积极进取型l刺激需求刺激需求l营销主管的策略营销主管的策略Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院

14、16稳妥应变型策略稳妥应变型策略n追赶策略（追赶策略（Chase Strategy）l调节生产速率和人员水平调节生产速率和人员水平l外包、加班、临时工外包、加班、临时工n平衡策略（平衡策略（Level Strategy）l不调节生产速率和人员水平不调节生产速率和人员水平l调节库存、部分开工、拖欠订单、缺货调节库存、部分开工、拖欠订单、缺货n混合策略（混合策略（Mixed strategy）l调节库存、加班、人员小幅变动等结合使用调节库存、加班、人员小幅变动等结合使用Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙

15、江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院17综合生产计划策略综合生产计划策略平衡策略平衡策略Level Strategy追赶策略追赶策略Chase Strategy生产追随需求生产追随需求生产速率稳定生产速率稳定混合策略混合策略（Mixed strategy）追赶策略追赶策略平衡策略平衡策略需求需求生产生产需求需求生产生产速速率率速速率率Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院18n图表法图表法l试算法（试算法（Trial&error approach）

16、n数学模型法数学模型法l运输模型（运输模型（Transportation method）l线性规划（线性规划（Linear Programming）l相关系数模型（相关系数模型（Management coefficients model）l模拟（模拟（Simulation）综合计划制定方法综合计划制定方法Production&Operations ManagementProduction&Operations Management浙江财经学院工商管理学院浙江财经学院工商管理学院19试算法案例试算法案例为为CJ公司制定下公司制定下6个月的生产计划个月的生产计划成本成本期初存货：期初存货：400件件安全安全库存库存：月需求的：月需求的25%现有员工：现有员工：53人人原料原料100/件件库存持有成本存持有成本1.50/件件/月月单位缺位缺货成本成本5/件件/月月单位外包成本位外包成本20/件（件（120外包成本减外包成本减100所所节省的物料成本）省的物料成本）雇用及雇用及训练成本成本200/人人解雇成本解雇成本250/人人人工小人工小时5小小时/件件正常班成本正常班成本4/小小时加班成本