ERP-U8连锁零售解决方案售前方案.ppt

1、ERPU8-连锁零售解决方案连锁零售解决方案提 纲2 24 43 35 5零售业发展现状零售业发展现状用友零售解决方案的价值用友零售解决方案的价值用友零售解决方案的架构用友零售解决方案的架构用友零售解决方案详细说明用友零售解决方案详细说明成功应用案例成功应用案例1 16 6关于项目交付关于项目交付我国宏观经济保持连续十几年高速增长的良好势头我国宏观经济保持连续十几年高速增长的良好势头信息来源：国家统计局城市居民家庭恩格尔系数的变化意味着消费结构也开始发生变化，城市居民家庭恩格尔系数的变化意味着消费结构也开始发生变化，人们已经由关注温饱转向关注享受生活人们已经由关注温饱转向关注享受生活小康小康阶

2、段阶段富裕富裕阶段阶段温饱温饱阶段阶段机遇伴随着挑战机遇伴随着挑战 2004年零售百强企业总计实现销售额4968亿元，比2003年增长39；企业门店总数达到30416个，比上年增长49；营业总面积达2580万平方米，比上年增长35；员工人数81万人，比上年增长27。连锁零售业的管理现状连锁零售业的管理现状对商品的深入分析对商品的深入分析专卖商品的精细管理专卖商品的精细管理系统缓慢不透明系统缓慢不透明配送成本增加配送成本增加信息化管理成为零售企业发展的重要工具信息化管理成为零售企业发展的重要工具零售企业零售企业零售企业面临愈发激烈的市场竞争！零售企业面临愈发激烈的市场竞争！u 规范企业零售业务C

3、Tu 推动企业连锁体系扩张Qu 库存合理分布u 快速响应顾客需求Fu 快速准确制定营销策略u 减少总体流通成本补货管理补货管理库存管理库存管理销售管理销售管理 各各地地零零售售门门店店企企业业总总部部构建构建高效的销售管理体系高效的销售管理体系-IT支持支持提 纲2 24 43 35 5零售业发展现状零售业发展现状用友零售解决方案的价值用友零售解决方案的价值用友零售解决方案的架构用友零售解决方案的架构用友零售解决方案详细说明用友零售解决方案详细说明成功应用案例成功应用案例1 16 6关于项目交付关于项目交付ERP-U8连锁零售解决方案的部署连锁零售解决方案的部署ERP-U8连锁零售解决方案的价

4、值连锁零售解决方案的价值企业整体价值 财务部门连锁零售系统的价值体现在各个部门 零售部门IT部门管理层ERP-U8连锁零售解决方案的应用目标连锁零售解决方案的应用目标连锁门店与连锁门店与企业总部企业总部数据共享，数据共享，提高管理提高管理决策和预测决策和预测精准度精准度统一存储、采统一存储、采购、配送购、配送和调拨，降低和调拨，降低企业采购、企业采购、配送和管理成配送和管理成本本系统的离线，系统的离线，业务处理业务处理高效率、低成高效率、低成本，完整本，完整和准确和准确及时要货，及时及时要货，及时配送，配送，促进连锁门店主促进连锁门店主动管理动管理和强化竞争和强化竞争提 纲2 24 43 35

5、 5零售业发展现状零售业发展现状用友零售解决方案的价值用友零售解决方案的价值用友零售解决方案的架构用友零售解决方案的架构用友零售解决方案详细说明用友零售解决方案详细说明成功应用案例成功应用案例1 16 6关于项目交付关于项目交付U8ERP-连锁零售解决方案的应用架构图连锁零售解决方案的应用架构图连锁零售功能示意图连锁零售功能示意图提 纲2 24 43 35 5零售业发展现状零售业发展现状用友零售解决方案的价值用友零售解决方案的价值用友零售解决方案的架构用友零售解决方案的架构用友零售解决方案详细说明用友零售解决方案详细说明成功应用案例成功应用案例1 16 6关于项目交付关于项目交付ERPU8-连

6、锁零售解决方案详细说明连锁零售解决方案详细说明 连锁体系的统一管理连锁体系的统一管理统一的连锁体系：统一的连锁体系：u高效的业务决策能力u快速的市场应变机制u低于对手的流通成本零售门店零售门店零售门店零售门店零售门店零售门店零售门店零售门店企业连锁体系的统一管理连锁体系的统一管理零售数据交换服务器 连锁零售门店端系统连锁零售管理端系统与连锁零售系统接口的后台业务系统（DRP或U8-SCM）接收的基础档案接收的业务数据录入的基础档案接收的业务数据录入的业务数据下发的业务数据下发的基础档案接收的业务数据录入的基础档案接收的基础档案商品档案商品档案(管理端）管理端）在管理端可调整在管理端可调整连锁体

7、系统一销售策略管理连锁体系统一销售策略管理连锁体系的整体运作才能对抗激烈的市场竞争连锁体系的整体运作才能对抗激烈的市场竞争统一标识I统一价格统一销售策略连锁体系统一销售策略管理连锁体系统一销售策略管理价格管理价格管理 价格管理包括两部分，一是门店零售商品价格的制定，二是价格的调价格管理包括两部分，一是门店零售商品价格的制定，二是价格的调整。价格管理的设置通常由零售后台管理人员完成，设置好的零售价整。价格管理的设置通常由零售后台管理人员完成，设置好的零售价格表和调价单可以下发到门店应用。格表和调价单可以下发到门店应用。折扣管理折扣管理 折扣管理包括两部分：折扣卡管理和整单折扣管理。零售管理端设置

8、折扣管理包括两部分：折扣卡管理和整单折扣管理。零售管理端设置折扣卡或整单折扣的规则，在零售终端的零售单处理中引用。折扣卡或整单折扣的规则，在零售终端的零售单处理中引用。零售价格表零售价格表可修改商品档案中的零售价可修改商品档案中的零售价分配、下发到门店作为商品档案分配、下发到门店作为商品档案零售开单使用现场折扣零售开单使用现场折扣连锁零售企业的连锁零售企业的VIP管理管理顾客是零售企业的上帝！顾客是零售企业的上帝！VIP应用应用VIP客户档案客户档案VIP折扣折扣VIP积分积分VIP客户分析客户分析VIP应用模式应用模式零售管理端门店客户端VIP卡等级下发VIP零售日报上传VIP档案准备VIP

9、零售和退货，选择VIP卡等级并输入卡号；日结VIP积分；积分兑付；报表查询交换服务器零售开单使用零售开单使用VIP折扣折扣吸引顾客的门店是零售成功的关键吸引顾客的门店是零售成功的关键零售门店的管理零售门店的管理为为为为零售企业获取更多的效益零售企业获取更多的效益零售企业获取更多的效益零售企业获取更多的效益零售管理零售管理库存管库存管理理信息上信息上传传零售业务零售业务收款员收款模式-零售开单用户场景：门店（或商场专柜）里开单和收款分离，分别在两台计算机上进行。用户场景：门店（或商场专柜）里开单和收款分离，分别在两台计算机上进行。提 纲2 24 43 35 5零售业发展现状零售业发展现状用友零售

10、解决方案的价值用友零售解决方案的价值用友零售解决方案的架构用友零售解决方案的架构用友零售解决方案详细说明用友零售解决方案详细说明成功应用案例成功应用案例1 16 6关于项目交付关于项目交付用 友 实 施 服 务 标 准 流 程成功的知识转移成功的知识转移u制定实施主计划u项目组建设u调研准备u培训准备u项目启动会u调查分析u制定项目实施 建议书u系统安装测试u项目组培训u业务分析与设计u系统配置与测试u制作客户化操作 手册u最终用户培训u系统权限设计 分配u辅助建立客户 内部支持体系u系统切换u现场支持u持续支持与改善项目实施运行支持运行支持项目交付项目交付项目承建项目承建项目准备项目准备售前

11、咨询售前咨询项目管理、变革管理 本本 地地 化化 服服 务务 体体 系系 专专 业业 化化 实实 施施 团团 队队来自用友的实惠整体优势整体优势综合实力最强综合实力最强实施优势实施优势组合最佳资源组合最佳资源服务优势服务优势本地化快速服务本地化快速服务产品优势产品优势全面一体化全面一体化原原型型客客户户提 纲2 24 43 35 5零售业发展现状零售业发展现状用友零售解决方案的价值用友零售解决方案的价值用友零售解决方案的架构用友零售解决方案的架构用友零售解决方案详细说明用友零售解决方案详细说明成功应用案例成功应用案例1 16 6应用部署方案应用部署方案连锁零售业应用案例连锁零售业应用案例杭州美

12、通杭州美通主要产品：家纺产品、蜡烛主要产品：家纺产品、蜡烛经营模式：批零兼营，代理商与经营模式：批零兼营，代理商与门店直销结合，有出口业务。门店直销结合，有出口业务。门店数：家，分布在北京、上门店数：家，分布在北京、上海、杭州海、杭州应用模块：应用模块：财务、供应链、连锁零售财务、供应链、连锁零售 应用效果：应用效果：总部对零售业务的掌控能力大大增强，随时了总部对零售业务的掌控能力大大增强，随时了解销售、库存情况；解销售、库存情况；合理安排配货计划、各零售门店的库存分配；合理安排配货计划、各零售门店的库存分配；随时得到终端销售数据，准确制定销售策略；随时得到终端销售数据，准确制定销售策略；提供支持连锁零售体系快速扩张的强有力工具提供支持连锁零售体系快速扩张的强有力工具 谢谢 谢谢 大大 家家！