ERP项目PP模块蓝图汇报.ppt

1、3 35 52 2业务蓝图流程总图及流程清单说明业务蓝图流程总图及流程清单说明将来业务流程需补充管理细则将来业务流程需补充管理细则1 1业务蓝图组织结构定义业务蓝图组织结构定义6 6将来管理层获得的决策信息将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案中主要变革与改进业务蓝图方案中主要变革与改进7 7将来系统持续改进点将来系统持续改进点4 4未来流程的概述未来流程的概述PPPP组织结构组织结构工作中心：在工厂中执行工序或工作中心：在工厂中执行工序或作业的地点，工作中心隶属于工厂。作业的地点，工作中心隶属于工厂。用于用于生产产能生产产能/排程计划，生产成本排程计划，生产成本的归集。的归集。编码对应于编码对

2、应于财务成本中心财务成本中心，与财务，与财务成本管理集成。成本管理集成。生产控制模块组织结构生产控制模块组织结构仓储地点仓储地点在线库在线库线边仓作用：线边仓作用：生产车间领用物料到线边仓，车间领时，仓库根据领料单发料到线边生产车间领用物料到线边仓，车间领时，仓库根据领料单发料到线边仓，订单完工确认时，仓，订单完工确认时，反冲线边仓反冲线边仓的物料数量。一般用于不可直接点的物料数量。一般用于不可直接点数或具最小包装量属性的物料。数或具最小包装量属性的物料。物料移库物料移库生产线生产线物料反冲物料反冲直接投料直接投料线边仓：经过讨论，线边仓：经过讨论，C190C190公共工厂确定了公共工厂确定了

3、4 4个线边仓，分别为：个线边仓，分别为：玻璃钢车间、自制件车间、焊装车间、涂装车间。玻璃钢车间、自制件车间、焊装车间、涂装车间。线边仓线边仓仓库仓库3 35 52 2业务蓝图流程总图及流程清单说明业务蓝图流程总图及流程清单说明将来业务流程需补充管理细则将来业务流程需补充管理细则1 1业务蓝图组织结构定义业务蓝图组织结构定义6 6将来管理层获得的决策信息将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案中主要变革与改进业务蓝图方案中主要变革与改进7 7将来系统持续改进点将来系统持续改进点4 4未来流程的概述未来流程的概述生产计划模块业务蓝图汇报生产计划模块业务蓝图汇报生产控制模块蓝图目标生产控制模块蓝图目标

4、 制定合理的生产计划，减少半成品、成品库存的无故积压；制定合理的生产计划，减少半成品、成品库存的无故积压；实现对市场的及时响应和调整，提高整个生产过程的效率；实现对市场的及时响应和调整，提高整个生产过程的效率；实现生产成本的实时考核，真实反映制造过程的消耗，为实现生产成本的实时考核，真实反映制造过程的消耗，为 生产部门分析生产成本构成，降低成本提供正确的数据；生产部门分析生产成本构成，降低成本提供正确的数据；建立集成共享的生产管理信息系统，为决策层提供实时的建立集成共享的生产管理信息系统，为决策层提供实时的 信息。信息。生产计划控制模块流程清单生产计划控制模块流程清单流程编码流程编码流程名称流

5、程名称业务目标业务目标 BPD_PP01.02 BOM创建流程建立集成、共享的产品主数据平建立集成、共享的产品主数据平台，为相关业务部门进行产品成台，为相关业务部门进行产品成本核算、物料采购、生产执行和本核算、物料采购、生产执行和仓库配送提供信息参考。减少库仓库配送提供信息参考。减少库存积压和提高资金周转率，便于存积压和提高资金周转率，便于核算产品标准成本。核算产品标准成本。BPD_PP01.06销售BOM维护流程BPD_PP01.03ECN维护流程BPD_PP01.04工作中心维护流程BPD_PP01.05工艺路线维护流程生产主数据维护流程生产主数据维护流程生产主数据维护流程生产主数据维护流

6、程生产计划控制模块流程清单生产计划控制模块流程清单需求管理流程需求管理流程需求管理流程需求管理流程流程编码流程编码流程名称流程名称业务目标业务目标BPD_PP03.01 MRP/MPS执行流程未来第十九事业部未来第十九事业部C190C190工厂未来需求策略主要为：工厂未来需求策略主要为：1.1.按预测备料，按订单生产（库存进销售订单库存按预测备料，按订单生产（库存进销售订单库存 5050策略）；策略）；2.2.按预测备料，按订单生产（库存不进销售订单库按预测备料，按订单生产（库存不进销售订单库存存 5252策略）；策略）；3.3.按订单备料，按订单生产（按订单备料，按订单生产（2020策略）；

7、策略）；4.4.按预测备料，按预测生产，入库后可对订单发货按预测备料，按预测生产，入库后可对订单发货（4040策略）策略）；5.5.通过运行通过运行MPSMPS可以为计划生产计划订单建议，指导可以为计划生产计划订单建议，指导计划进行排产；计划进行排产；物料备料物料备料物料备料物料备料物料计划模块业务蓝图汇报物料计划模块业务蓝图汇报流程编码流程编码流程名称流程名称业务目标业务目标BPD_PP02.01风险备料流程规范备料流程，规范备料流程，对对各种各种备料进备料进行系行系统统化管理，化管理，系统内数据明系统内数据明了化了化BPD_PP02.02生产计划变更备料流程BPD_PP02.03预测、按订

8、单生产备料流程生产计划控制模块流程清单生产计划控制模块流程清单生产订单制定流程生产订单制定流程生产订单制定流程生产订单制定流程流程编码流程编码流程名称流程名称业务目标业务目标BPD_PP04.01生产订单创建/修改流程生产订单的制定是公司生产的核心，从客户生产订单的制定是公司生产的核心，从客户需求的评审到物料的采购申请制定、安排生需求的评审到物料的采购申请制定、安排生产起着至关重要作用，对客户的需求拆解细产起着至关重要作用，对客户的需求拆解细分，指导计划合理的安排生产，回复交期，分，指导计划合理的安排生产，回复交期，满足客户需求，物控按照主生产计划来备料。满足客户需求，物控按照主生产计划来备料

9、。BPD_PP04.02生产计划变更处理流程BPD_PP04.06生产订单技术完成流程BPD_PP05.01返工生产流程BPD_PP05.02拆解订单流程BPD_PP05.03试制工单流程生产执行流程生产执行流程生产执行流程生产执行流程生产控制模块流程清单生产控制模块流程清单流程编码流程编码流程名称流程名称业务目标业务目标BPD-PP04.03 生产订单执行流程建立基于生产订单的生产控建立基于生产订单的生产控制和成本核算机制，监控物制和成本核算机制，监控物料消耗，实时产品成本分析。料消耗，实时产品成本分析。及时准确的将工序完工和报及时准确的将工序完工和报废数量在系统中确认。订单废数量在系统中确

10、认。订单的状态变化在系统中可实时的状态变化在系统中可实时查询，加快了信息传递、处查询，加快了信息传递、处理速度。理速度。BPD-PP04.04 生产报工、反冲流程BPD-PP04.05 制程不良处理流程BPD-PP05.07 返工生产流程 BPD-PP05.08 拆解订单执行流程 BPD-PP05.09 试制订单执行流程 生产计划控制模块流程清单生产计划控制模块流程清单工序委外作业流程工序委外作业流程工序委外作业流程工序委外作业流程流程编码流程编码流程名称流程名称业务目标业务目标BPD_PP05.04标准工序委外流程1.1.对工序委外加工进行管控，对工序委外加工进行管控，规范工序委规范工序委外

11、作业；外作业；2.2.委外费用成本需挂到产成品的生产订单委外费用成本需挂到产成品的生产订单中，以便做成长分析。中，以便做成长分析。BPD_PP05.05特殊工序委外流程生产计划控制模块流程清单生产计划控制模块流程清单副产品作业流程副产品作业流程副产品作业流程副产品作业流程流程编码流程编码流程名称流程名称业务目标业务目标BPD_PP05.06副产品作业流程1.1.规范自制件车间管理，减少自制件车间生规范自制件车间管理，减少自制件车间生产订单量。产订单量。2.2.成本每月月底成本每月月底通过通过手工调整主副产品的成手工调整主副产品的成本分摊。本分摊。业务蓝图流程清单业务蓝图流程清单3 35 52

12、2业务蓝图流程总图及流程清单说明业务蓝图流程总图及流程清单说明将来业务流程需补充管理细则将来业务流程需补充管理细则1 1业务蓝图组织结构定义业务蓝图组织结构定义6 6将来管理层获得的决策信息将来管理层获得的决策信息业务蓝图方案中主要变革与改进业务蓝图方案中主要变革与改进7 7将来系统持续改进点将来系统持续改进点4 4未来流程的概述未来流程的概述物料备料模块业务蓝图汇报物料备料模块业务蓝图汇报 PP PP PP PP模块模块模块模块:主要变化主要变化主要变化主要变化-主数据主数据主数据主数据1.物料主数据集中维护需增加与物料相关的销售和生产计划数据:MRP1-4视图、工作计划及销售视图等。2.通

13、过系统管理BOM，启用ECN管理可在系统中记录更改历史。BOM查询非常方便：如反查功能。通过权限组设置按权限管控BOM。启用销售BOM功能可使附件在发货时随车分配，帐实相符。3.通过引入工作中心，工艺路线，生产线的能力计算和成本计算系统可以自动完成。1.没有上SD和PP模块，系统中物料主数据无销售和生产计划数据。2.BOM没有受控，也没有系统支持,只能通过纸档管理,查找极不方便；查看权限的设定非常麻烦；更改历史没有记录；附件体现在BOM中，但实际上没有将该部分附件投入车间，而是在仓库中，等到整车发货时，才根据BOM配发附件，从实体上看，随车配件与成品物料是分开的，以致账实不符。3.无法通过系统

14、计算或了解生产线 的能力及负荷。SAP R/3SAP R/3现状现状 PP PP PP PP模块模块模块模块:主要变化主要变化主要变化主要变化-需求管理需求管理需求管理需求管理1.风险备料与整车预测需求由计划处风险备料与整车预测需求由计划处在系统中维护，信息能够及时反馈及在系统中维护，信息能够及时反馈及共享；共享；2.计划部根据计划处提供的生产通知计划部根据计划处提供的生产通知单在系统中维护单在系统中维护SO；根据计划处以邮件形式提供预测根据计划处以邮件形式提供预测(生生产通知产通知)，然后十九部计划部根据计，然后十九部计划部根据计划处的预测进行排产划处的预测进行排产。SAP R/3SAP R

15、/3现状现状 PP PP PP PP模块模块模块模块:主要变化主要变化主要变化主要变化-物料备料方面物料备料方面物料备料方面物料备料方面由工程院出物料明细给计划处，计由工程院出物料明细给计划处，计划处将接到的物料需求录入系统，划处将接到的物料需求录入系统，物控通过跑物控通过跑MRP产生外购件计划产生外购件计划订单，由物控转订单，由物控转PR进行备料。进行备料。风险备料风险备料：工程院出物料明细工程院出物料明细 （该物料明细中的组件是根据已（该物料明细中的组件是根据已 包含损耗率的装配件计算而得）包含损耗率的装配件计算而得）给计划处，计划处根据物料明给计划处，计划处根据物料明 细下备料通知给各部

16、门，物控细下备料通知给各部门，物控 接到备料通知后根据备料通知接到备料通知后根据备料通知 进行备料，手动维护外购件的进行备料，手动维护外购件的PR。现状现状SAP R/3SAP R/3 PP PP PP PP模块模块模块模块:主要变化主要变化主要变化主要变化-物料备料方面物料备料方面物料备料方面物料备料方面经营计划处将订单需求录入经营计划处将订单需求录入系统，系统，MRP运行跑出外购件的运行跑出外购件的计划订单，物控确认并转计划订单，物控确认并转PR 订单生产订单生产：汽车工程院提供汽车工程院提供BOM 信息，计划处根据需求信息安排信息，计划处根据需求信息安排 排产，然后物控根据计划处的排排产，然后物控根据计划处的排 产和产和BOM的用量进行备料，手的用量进行备料，手 动维护外购件的动维护外购件的PR现状现状SAP R/3SAP R/3 PP PP PP PP模块模块模块模块:主要变化主要变化主要变化主要变化-生产计划方面生产计划方面生产计划方面生产计划方面C190工厂后续上工厂后续上PP后，计划会通过后，计划会通过RUN MPS的方式获取计划生产的信的方式获取计划生产的信息，主要的需