DFM-直通率培训课程.ppt

1、CCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF第一章：品质水平预计第一章：品质水平预计CCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF本章内容本章内容 预计品质水平的目的预计品质水平的目的预计品质水平的目的预计品质水平的目的 品质水平的预计步骤品质水平的预计步骤品质水平的预计步骤品质水平的预计步骤 品质水平目标的种类和合理目标的制定品质水平目标的种类和合理目标的制定品质水平目标的种类和合理目标的制定品质水平目标的种类和合理目标的制定 品质数据依据来源和直通率的预测品质数据依据来源和直通率的预测品质数据依据来源和直通率的预测品质数据依据来源和直通率的预测 设计品质不足的处理设计品质

2、不足的处理设计品质不足的处理设计品质不足的处理 数据依据的不确定性数据依据的不确定性数据依据的不确定性数据依据的不确定性 历史数据的应用历史数据的应用历史数据的应用历史数据的应用 品质水平预计的输出和应用品质水平预计的输出和应用品质水平预计的输出和应用品质水平预计的输出和应用CCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF您为何需要预测直通率？您为何需要预测直通率？如果你不知道设计出的产品的直通率或品如果你不知道设计出的产品的直通率或品如果你不知道设计出的产品的直通率或品如果你不知道设计出的产品的直通率或品质水平，你可能是在给公司制造麻烦！质水平，你可能是在给公司制造麻烦！质水平，你可能

3、是在给公司制造麻烦！质水平，你可能是在给公司制造麻烦！客户客户客户客户这产品的制造太困难，成本很高！这产品的制造太困难，成本很高！这产品的制造太困难，成本很高！这产品的制造太困难，成本很高！退退退退货货货货！生产部生产部生产部生产部直通率是直通率是直通率是直通率是DFMDFM的指标，预计直通率确保您考虑周全的指标，预计直通率确保您考虑周全的指标，预计直通率确保您考虑周全的指标，预计直通率确保您考虑周全 ！CCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF 提供生产质量管理的目标依据提供生产质量管理的目标依据提供生产质量管理的目标依据提供生产质量管理的目标依据 提供试制的目标（怎么样才算通过

4、？）提供试制的目标（怎么样才算通过？）提供试制的目标（怎么样才算通过？）提供试制的目标（怎么样才算通过？）成本预算（值不值得生产？）成本预算（值不值得生产？）成本预算（值不值得生产？）成本预算（值不值得生产？）达标预测（能否达到市场或客户要求？）达标预测（能否达到市场或客户要求？）达标预测（能否达到市场或客户要求？）达标预测（能否达到市场或客户要求？）您为何需要预测直通率？您为何需要预测直通率？所以，预计产品的直通率有以下目的所以，预计产品的直通率有以下目的所以，预计产品的直通率有以下目的所以，预计产品的直通率有以下目的 （应该控制在什么水平上？）（应该控制在什么水平上？）（应该控制在什么水平

5、上？）（应该控制在什么水平上？）协助找出质量弱点和进行改进协助找出质量弱点和进行改进协助找出质量弱点和进行改进协助找出质量弱点和进行改进CCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF缺乏直通率预计的不良例子缺乏直通率预计的不良例子直通率直通率直通率直通率=0 =0 =0 =0 60%60%60%60%主要故障模式主要故障模式主要故障模式主要故障模式 =连锡连锡连锡连锡两个供应商有不同的质量水平两个供应商有不同的质量水平两个供应商有不同的质量水平两个供应商有不同的质量水平单板使用数量单板使用数量单板使用数量单板使用数量 800 800如果如果如果如果dpmo=750 1250dpmo=7

6、50 1250直通率直通率直通率直通率=0 =0 =0 =0 60%60%60%60%虽然问题是由于对器件的工艺性掌握不良，但如果流程虽然问题是由于对器件的工艺性掌握不良，但如果流程虽然问题是由于对器件的工艺性掌握不良，但如果流程虽然问题是由于对器件的工艺性掌握不良，但如果流程中有质量预计做法，问题就不会流到生产线上中有质量预计做法，问题就不会流到生产线上中有质量预计做法，问题就不会流到生产线上中有质量预计做法，问题就不会流到生产线上 ！CCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF产业化流程和质量水平预计产业化流程和质量水平预计概念设计概念设计概念设计概念设计详细设计详细设计详细设计

7、详细设计样板样板样板样板试生产试生产试生产试生产量产量产量产量产启动启动启动启动PFMEAPFMEAPFMEAPFMEA总结总结总结总结PFMEAPFMEA结束结束结束结束改善活动改善活动改善活动改善活动分析、设计分析、设计分析、设计分析、设计质量水平质量水平质量水平质量水平初预计初预计初预计初预计质量水平质量水平质量水平质量水平再预计再预计再预计再预计质量水平确认质量水平确认质量水平确认质量水平确认CCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF直通率预计的过程和应用直通率预计的过程和应用预定直通预定直通预定直通预定直通率目标率目标率目标率目标 (希望值希望值希望值希望值)预计板预计板

8、预计板预计板的器件的器件的器件的器件数目数目数目数目计算新器件计算新器件计算新器件计算新器件的平均允许的平均允许的平均允许的平均允许DpmoDpmo按按按按BOMBOM把把把把器件分类和器件分类和器件分类和器件分类和统计数量统计数量统计数量统计数量输入个封输入个封输入个封输入个封装分类的装分类的装分类的装分类的质量水平质量水平质量水平质量水平统计整统计整统计整统计整板的质板的质板的质板的质量水平量水平量水平量水平和预定和预定和预定和预定目标进目标进目标进目标进行比较行比较行比较行比较对不理想对不理想对不理想对不理想设计进行设计进行设计进行设计进行处理处理处理处理按规范和历按规范和历按规范和历按

9、规范和历史经验预计史经验预计史经验预计史经验预计质量水平质量水平质量水平质量水平和预定和预定和预定和预定目标进目标进目标进目标进行比较行比较行比较行比较设计设计设计设计控制控制控制控制依据依据依据依据CCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFDFM设计目标设计目标必达目标必达目标必达目标必达目标希望目标希望目标希望目标希望目标首次设首次设首次设首次设计预计计预计计预计计预计首次设计首次设计首次设计首次设计修改结果修改结果修改结果修改结果最终设计最终设计最终设计最终设计修改结果修改结果修改结果修改结果足够的质量保险足够的质量保险足够的质量保险足够的质量保险接近或超越希望目标接近或超越

10、希望目标接近或超越希望目标接近或超越希望目标CCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF目标的种类目标的种类最佳目标最佳目标最佳目标最佳目标梦想目标梦想目标梦想目标梦想目标理想目标理想目标理想目标理想目标强制目标强制目标强制目标强制目标直直直直通通通通率率率率设计版本设计版本设计版本设计版本没有考虑实际能力，不没有考虑实际能力，不没有考虑实际能力，不没有考虑实际能力，不可能达到的水平可能达到的水平可能达到的水平可能达到的水平发挥最佳状况下可达水平发挥最佳状况下可达水平发挥最佳状况下可达水平发挥最佳状况下可达水平可维护而最有经济效益可维护而最有经济效益可维护而最有经济效益可维护而最有经

11、济效益的水平的水平的水平的水平客户要求、不亏损水平客户要求、不亏损水平客户要求、不亏损水平客户要求、不亏损水平注意您的目标合理性注意您的目标合理性注意您的目标合理性注意您的目标合理性 ！CCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF制定合理的目标制定合理的目标不合理的目标造成浪费不合理的目标造成浪费不合理的目标造成浪费不合理的目标造成浪费 没有优化的浪费（目标低于实际能力）没有优化的浪费（目标低于实际能力）没有优化的浪费（目标低于实际能力）没有优化的浪费（目标低于实际能力）无谓管制的投入浪费（目标高于实际能力）无谓管制的投入浪费（目标高于实际能力）无谓管制的投入浪费（目标高于实际能力）

12、无谓管制的投入浪费（目标高于实际能力）左右质量水平的因素左右质量水平的因素左右质量水平的因素左右质量水平的因素:1 1。工艺能力（受限于设备和工具能力）。工艺能力（受限于设备和工具能力）。工艺能力（受限于设备和工具能力）。工艺能力（受限于设备和工具能力）2 2。设计结果（器件选择、布局等等）。设计结果（器件选择、布局等等）。设计结果（器件选择、布局等等）。设计结果（器件选择、布局等等）3 3。材料质量（产品物料和工艺材料）。材料质量（产品物料和工艺材料）。材料质量（产品物料和工艺材料）。材料质量（产品物料和工艺材料）4 4。生产管制程度（检查、调整）。生产管制程度（检查、调整）。生产管制程度（

13、检查、调整）。生产管制程度（检查、调整）只是一部分只是一部分只是一部分只是一部分 ！维护作业维护作业维护作业维护作业CCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF制定合理的目标制定合理的目标所以，您必须所以，您必须所以，您必须所以，您必须 了解您的工艺能力了解您的工艺能力了解您的工艺能力了解您的工艺能力通过规范、历史依据！通过规范、历史依据！通过规范、历史依据！通过规范、历史依据！优化您的设计优化您的设计优化您的设计优化您的设计全面推行正确、完整的全面推行正确、完整的全面推行正确、完整的全面推行正确、完整的DFMDFM！确保来料的质量确保来料的质量确保来料的质量确保来料的质量实行供应商

14、管理！实行供应商管理！实行供应商管理！实行供应商管理！采用适当的生产管制采用适当的生产管制采用适当的生产管制采用适当的生产管制（工艺难点考虑的一部分，具体通过和试制部等合（工艺难点考虑的一部分，具体通过和试制部等合（工艺难点考虑的一部分，具体通过和试制部等合（工艺难点考虑的一部分，具体通过和试制部等合作而制订）作而制订）作而制订）作而制订）CCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF分开内外的管理做法分开内外的管理做法产品质量责任产品质量责任产品质量责任产品质量责任 =工艺责任工艺责任工艺责任工艺责任+设计责任设计责任设计责任设计责任+生产责任生产责任生产责任生产责任+物料责任物料责

15、任物料责任物料责任内部责任内部责任内部责任内部责任外部责任外部责任外部责任外部责任内部质量目标：内部质量目标：内部质量目标：内部质量目标：不包括来料问题的目标不包括来料问题的目标不包括来料问题的目标不包括来料问题的目标外部质量目标：外部质量目标：外部质量目标：外部质量目标：供应商来料的质量目标供应商来料的质量目标供应商来料的质量目标供应商来料的质量目标（缺乏采购技术指标除外）（缺乏采购技术指标除外）（缺乏采购技术指标除外）（缺乏采购技术指标除外）技术责任技术责任技术责任技术责任运作责任运作责任运作责任运作责任DFMDFM管理的关注点管理的关注点管理的关注点管理的关注点CCFCCFCCFCCFC

16、CFCCFCCFCCFCCF直通率预计结果和决策直通率预计结果和决策通过通过通过通过预计高于最低要求有足够的幅度，并接近预计高于最低要求有足够的幅度，并接近预计高于最低要求有足够的幅度，并接近预计高于最低要求有足够的幅度，并接近或超越希望目标！或超越希望目标！或超越希望目标！或超越希望目标！不通过不通过不通过不通过预计低于或刚达最低要求，需要进一步预计低于或刚达最低要求，需要进一步预计低于或刚达最低要求，需要进一步预计低于或刚达最低要求，需要进一步改进！改进！改进！改进！有条件通过有条件通过有条件通过有条件通过刚超过最低要求但离开希望目标尚有距离，刚超过最低要求但离开希望目标尚有距离，刚超过最低要求但离开希望目标尚有距离，刚超过最低要求但离开希望目标尚有距离，或达到通过指标但对某工艺难点信心不足。或达到通过指标但对某工艺难点信心不足。或达到通过指标但对某工艺难点信心不足。或达到通过指标但对某工艺难点信心不足。CCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCFCCF有条件通过情况处理有条件通过情况处理“有条件通过有条件通过”决策的附带条件：决策的附带条件：在较大的时间或技术压力下在较大的时