PMP考试全真模拟试题精选附答案及记忆口诀Word文件下载.docx

1、紧前关系、提前量；网络模板、来依赖-（文件、进度网络图）3.3 估算活动资源:（清单、属性、加二资、一环境）-专家、方案、来出版；自下而上、是软件-（需求、文件、结构）3.4 估算活动持续时间:（清单、属性、加三资、一环境、一范围）-类比、参数、加判断；储备分析、加三点-（时间估算、加文件）3.5 制定进度计划:（清单、属性、加三资、一环境、一范围；时间估算、网络图）-网络分析、二关键；平衡、假设、用压缩；编制工具、提前量-（文件、三进度）3.6 控制进度:（计划（项目管理计划、项目进度计划）、绩效、加一资）-审查、偏差、用软件；编制工具、提前量。-测量结果、加资产）4 成本管理4.1 估算成

2、本:（环境、资产、登记册；范围基准、二计划）-自下而上、是三点；储备分析、好投标；估算软件-（估算、依据、加文件）4.2 制定预算:（估算、依据、加合同；计划、基准、加二资）-汇总、储备、来判断；历史关系、来平衡-（资金、基准、加文件）4.3 控制成本:（计划、绩效、加二资）-预测、指数、用挣值-测量、预测、加资产）5 质量管理5.1 规划质量:（环境、资产、三基准、二登记册）-成本效益来分析；质量、标杆、控制图；实验、统计、流程图；专有质量方法；其他质量规划工具-（过程、文件、三质量）5.2 实施质量保证:（计划、绩效（工作绩效信息）、两质量（质量测量指标、质量控制测量结果）-质量审计；过程

3、分析；规划质量和控制质量的工具和技术-（变更、文件、计划、加资产）5.3 实施质量控制:（计划、绩效（工作绩效测量结果）、两质量（质量测量指标、质量核对表）；变更、资产、成果）-石川七大工具、统、检、审-变更、资产、成果；质量控制测量结果）6 人力资源管理6.1 制定人力资源计划:环境、资产、加需求-交往、理论、机构图-人力资源计划6.2 组建项目团队:环境、资产、加计划-谈判、招募、预分派；虚拟团队-分派、计划、加日历6.3 建设项目团队:分派、计划、加日历-技能、培训、来集中；建设、规则、来认可-绩效评价、加环境6.4 管理项目团队:分派计划、加报告；绩效评价、加资产-观察、冲突、问题；绩

4、效评估、加技能-环境、资产、加计划；变更请求7 沟通管理7.1 识别干系人:环境、资产、加文件（采购文件）；项目章程-干系人分析、加判断-两干系人7.2 规划沟通:环境、资产、两干系人-四沟通-沟通计划、加文件7.3 发布信息:报告、资产、计划-方法、加工具-资产7.4 管理干系人期望:两干系人、两日志；报告、资产、计划、（无报告）-方法、两技能（人际关系技能、管理技能）-变更、文件、计划、加资产7.5 报告绩效:预测、资产、计划；两绩效（工作绩效信息、工作绩效测量结果）-偏差分析、两方法（预测方法、沟通方法）-报告、资产、变更8 风险管理8.1 规划风险管理:环境、资产、加范围；时间、成本、

5、沟通三计划-规划会议和分析-风险管理计划8.2 识别风险管理:环境、资产、加文件；范围、时间、成本、质量、沟通、风险各一个；时间、成本加一个-文档、信息、核对表；假设、图解、SWOT；风险登记册8.3 实施定性风险分析:两风险、一范围、一资产-三评估、一矩阵、一分类、一判断-8.4 实施定量风险分析:两风险、两计划（进度管理计划、成本管理计划）、一资产-两技术一判断-8.5 规划风险应对:两风险-消极、积极、加应急、判断-风险登记、加合同；文件、计划8.6 监控风险:风险登记、加计划；两绩效-储备、偏差来分析；测量（技术绩效测量）、状态（状态审查会）、来审计、再评估-风险登记、加资产；变更、文

6、件、计划9 采购管理9.1 规划采购:环境、资产、加协议；范围、时间、成本、风险各两个-分析、类型、加判断-三采购；请求、标准、决策9.2 实施采购:两文件、两卖方；计划、标准、协议、决策、资产-估算、谈判、投标人（包括建议书评价技术）；专家、广告、因特网-卖方、合同、日历；9.3 管理采购:合同、绩效、报告；变更、文件（采购文件）、计划-绩效（绩效报告）、审查（采购绩效审查）、审计（检查与审计）；索赔、三系统-变更、文档、计划、一资产9.4 结束采购:计划、文档-审计、协商、一系统-结束采购、加资产PMP考试全真模拟试题精选（一）习题1.项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工

7、作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划 b.全面的变更控制c.报告绩效 d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析 d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展

8、评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度； c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识； b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统； d.每周举行一次项目进展评估会议。5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的

9、任务的整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：a.时间表管理计划 b.工作授权体系c.变更控制系统 d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求；a.项目计划方法 b.项目执行方法c.项目管理信息系统 d.项目经验积累7.你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目

10、前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：a召集一次变更控制委员会会议 b改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求c准备变更请求 d通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划8.上周你在Key West的海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职到堪萨斯州开办鲶鱼农场。未判断项目范围将由多大程度的变更，你需要将变更请求与以下那个项目文件进行比较；a项目范围说明 b工作分解包c项目计划（规划） d项目范围管理计划9.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟

11、项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定；a项目计划 b项目章程c项目范围说明 d人力资源管理计划10.你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要作出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：a外部事件 b确定产品范围过程中的错误或疏漏c增值性的变更（增加项目价值） d确定项目范围过程中的错误或疏漏11.逻辑框架分析是以下什么例子a收益衡量方法 b经济模型c决策模型 d层次分析方法12.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人

12、们能在各地医院的急诊室购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：a工作说明 b合同范围说明c项目章程 d合同13.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：a适当通知股东 b修改公司的知识管理系统c获取赞助人和客户的正式认可 d准备绩效报告14.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备

13、工作分解包。你首先必须：a估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命 b确定项目的注意可交付成果c确定项目的每个可交付成果的组成成分 d明确主要任务 15.为了建立各智能组织于工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；a工作分解包指数 b项目工作分解包c成本帐目矩阵 d工作包任务指数16.在以下什么情况下要求书面变更指令：a各种规模的项目 b大型项目c具备正式配置管理系统的项目 d变更控制系统成本合理化的项目17.你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：a绩效衡量技术 b配置管理方法c成本核算

14、程序 d项目范围报告机制18.你从事制药行业工作。你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。这种情况提供乐一个什么地实例：a质量功能配置 b项目活动与工作分解包的密切结合c价值分析 d逐渐深入的产品描述19.你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：a关键事件 b主要里程碑事件c强制日期 d外部依赖20.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备

15、。在这个例子里，这种关系属于：a工作开端到工作结束 b工作结束到工作开端c工作开端到工作开端 d工作结束到工作结束21.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何造成未来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：a参阅绩效报告 b排除任何项目变更c不断修正时间表管理计划 d评估项目进展22.你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现乐一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。a.PDM网络 b.PERT网络c.GERT网络 d.XDM网络23.你已经对项目时间表

16、提出乐几项修改。在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。为了确保获得精确的绩效衡量信息。你应该：a发布时间表更新信息 b重新设计时间表基线c设计一个主时间表 d准备提出变更请求24.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定作出保守的估计。你的第一步工作是：a确定一种计算机工具帮助进行估计成本 b利用以前的项目成本估计c确定并估计项目的每项工作的成本 d咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计25.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。例如，10的偏差可能不需立即作出反应，而100的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏

17、差的描述应该包括在以下什么文件里：a成本管理计划 b变更管理计划c绩效衡量计划 d偏差管理计划26.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：a识别项目各组成部分以分配成本 b将项目时间表作为成本预算的输入项c进行详细和精确的成本估计 d制定成本绩效计划27.每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，那些预算实现了，那些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供：a绩效报告 b绩效衡量图表c源生产力分析 d势分析统计数据28.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和

18、复杂的因特网项目。她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少。你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。你的成本估计是：a明确的 b预算c量级 d详细的29.你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报。他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润：a营业利润 b预期利润c毛利 d累积利润30.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：a估计范围变更的程度 b更新预算c记录获得的经验 d执行得到批准的范围变更31.你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能

19、确保奖励反映真实的绩效：a考虑超时工作量 b确定成本基线c利用获得价值管理来监督绩效 d分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算32.你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的：a类似项目的成本预计 b工作分解包c长期天气预报 d现在已经提出的变更请求33.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：a. ETC b.CPI c.EAC d.TCPI34.最近，你所在的鸡产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。

20、公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术：a. 系统流程图 b试验设计 c帕累托分析 d控制图表35.缺陷等级评估应该被利用来指导纠错行动。这是以下什么原则的要求：a. 趋势分析 b项目检查 c控制图表 d帕累托图表36.根据你的制造项目的质量控制衡量结果，管理层认识到需要立即采取措施更正材料需求规划的错误，避免未来的在其它项目上造成问题并最大程度减少重复工作。为了进行必要的更正，你应该遵循：a. 组

21、织的质量政策b. 质量管理计划c. 确定的操作规范和程序d. 总体变更控制程序37.为了监控已识别的错误和缺陷的数量和未识别的错误和缺陷的数量，你应该：a. 设计一个试验b. 利用清单c. 进行趋势分析d. 进行审计38.你的质量保障部门最近对你的项目进行了质量审计，提出了一些发现的问题和建议。一项建议看来很关键，应该得到执行，因为它影响到是否能向客户成功交付产品。如果建议不被采纳和执行。产品将不符合要求。a. 召集项目小组会议，查明谁应该为此问题负责b. 对应对忽视该问题负责的小组成员重新分配任务c. 立即重新制作产品d. 提出变更请求以进行必要的更正行动39.你的公司开始与其它三家公司进行

22、合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了Malcolm Baldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。a. 为质量管理工作流程确定特定的标准b. 为项目制定质量标准c. 为项目制定质量政策d. 为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任40.你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一

23、是：a. 确保总体质量计划符合ISO标准b. 运用统计抽样c. 在整个生产流程中实施质量检查d. 运用趋势分析41.你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：a. 质量保障流程b. 质量控制流程c. 质量改进计划d. 流程调整计划42.你为地区内最大的医院任职项目经理。研究表明病人在就医前需要等待的时间很长。事实上，在过去几个月里，几位病人在等待就医过程中不幸去世。这些事件成了医院在公共关系上的一场噩梦。你领导一个小组探察问题出在什么地方并提出和执行解决方案。为帮助识别造成问题的因素。你和你的小组将应用以下那种技术：a. 因果分析图表b. 帕累托分析c. S

24、catter分析d. 控制图表43.你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观乐世界上最大的soba面条生产厂。你从此对Imai-sans 看板的质量哲学推崇备至。虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是看板的原则依然适用。看板的不断改进质量的原则强调了：a. 客户满意度成本更重要b. 在经营过程中进行根本性的变更c. 逐步增强的改进d. 通过质量控制提高士气44.质量控制测试和衡量的结果被用来：a. 作为质量计划的考虑因素b. 制定操作规范c. 制作控制图表d. 作为质量保障的考虑因素45.你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目

25、成功，你将在公司管理层获得高位；如果失败，你将会被解雇。你认识到必须进行最严格的项目资源控制。你会为项目选择怎样的组织形式：a. 强矩阵b. 计划型c. 项目协调型d. 弱矩阵46.你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：a. 确保每位成员通过电子出件作为通讯手段b. 指令小组成员执行组织安排的任务c. 创造出强化成员分散小组的团结性和标志事物和结构d. 向小成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用47.你为新项目组建的小组包三名全职工作人员和五名兼职辅助

26、人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：a. 与每位成员单独会谈任务分配b. 制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务c. 向成员分派项目计划和工作分解包d. 召集项目启动会议48.假设你同公司的首度执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的：a. 施加影响的权力b. 奖励的权利c. 正式的权力d. 作为专家的权利49.你的项目小组成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼的分散的不同位置。为了改变这种情况，你设计了一个项目标识印T恤上。但效果不佳。你

27、的下一步是：a. 发布新简报b. 制造关于项目的神秘气氛c. 设立项目的“作站指挥室。”d. 制定小组成员如何与其它股东沟通的指导原则50.你的两个小组成员就一个小技术问题发生争执。你与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。你将采用哪种冲突解决方法：a. 退让b. 淡化争议c. 分辨对错，解决问题d. 妥协51.一位受雇于一家设计公司的建筑家被老板要求向工程承包项目管理小组解释在Okefenokee沼泽地建设圆屋顶的主要设计考虑。有趣的是，工程承包公司的所有权人与建筑家的工作项目没有任何关系，却是建筑家老板的妻弟。这个情况表明：a. 项目的组织上，技术上和人员关系上的界面经常同时出现。b. 作

28、为项目经理，沟通应依据指挥链进行c. 建筑家的参与是对组织规划的限制d. 你应该永远依从老板的指令52.你的项目已经进行了一段时间，但是各项指标显示存在一些问题。你所发现的不好的团队协作情况不包括以下哪一项：a. 受挫情绪b. 过多会议c. 对项目经理缺乏信任和信心d. 会议成效不佳53.作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到：a. 小组章程b. 项目计划c. 人员配备管理计划d. 组织政策和指导原则54.你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：a. 改善小组工作业绩b. 提高士气c. 提高质量d. 提高个人绩效55.当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责：