8美国福特汽车公司的及时制.ppt

1、美国福特汽车公司美国福特汽车公司案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福特汽车公司的及时制2020世纪最初世纪最初2020年间，福特首先把年间，福特首先把泰勒科学泰勒科学管理原则管理原则应用于生产的组织过程，创立了应用于生产的组织过程，创立了流水线流水线作业体系，从而奠定了现代大工业作业体系，从而奠定了现代大工业管理组织方式的基础，因此，也被称为泰管理组织方式的基础，因此，也被称为泰勒制或福特制。其基本特点表现为大规模勒制或福特制。其基本特点表现为大规模批量生产，以实现批量生产，以实现规模经济效益规模经济效益。这种最早应用于汽车工业的组织方式很快这种最早应用于汽车工业的组织方式很快扩散到其他产

2、业。在扩散到其他产业。在2020世纪五六十年代创世纪五六十年代创造了现代工业的造了现代工业的“黄金时代黄金时代”。进入。进入2020世世纪纪7070年代之后，福特制出现了严重的危机；年代之后，福特制出现了严重的危机；美国企业陷入困境，其原因并非简单的生美国企业陷入困境，其原因并非简单的生产成本问题，更重要的是它们产成本问题，更重要的是它们无法对市场无法对市场的多样化需求作出更快、更适宜的反应的多样化需求作出更快、更适宜的反应.它它所反映的是福特制的危机。所反映的是福特制的危机。案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福特汽车公司的及时制2020世纪世纪8080年代以来，美国、西欧及其他国年代以来

3、，美国、西欧及其他国家开始学习和应用家开始学习和应用日本首创的日本首创的JITJIT管理管理方方法。福特汽车公司是法。福特汽车公司是北美三大汽车制造公北美三大汽车制造公司司之一其工厂遍及北美。生产重点在于之一其工厂遍及北美。生产重点在于汽车组装，依赖北美许多供应商供应零配汽车组装，依赖北美许多供应商供应零配件。福特于件。福特于19871987年开始实施年开始实施JITJIT。案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福特汽车公司的及时制福特公司的福特公司的及时生产是以最低库存直接针及时生产是以最低库存直接针对市场需求的小批量生产对市场需求的小批量生产。其生产设计具。其生产设计具有迅速转产或转型的灵

4、活性。有迅速转产或转型的灵活性。厂房布局厂房布局使使得机械加工过程组合得很密切，这样能够得机械加工过程组合得很密切，这样能够减少材料的移运。另外，由于与零售商达减少材料的移运。另外，由于与零售商达成协议，因此成协议，因此生产计划可以很稳定生产计划可以很稳定。公司公司的及时生产需要及时制系统的支持的及时生产需要及时制系统的支持。案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福特汽车公司的及时制福特汽车公司的及时制系统的特点有以福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：下几个方面：一、厂内系统一、厂内系统 二、包装系统二、包装系统 三、运输系统三、运输系统 四、内向运输系统四、内向运输系统 五、供应者

5、五、供应者 六、成功因素六、成功因素案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福特汽车公司的及时制福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：一、厂内系统一、厂内系统福特公司的福特公司的生产线进料储存量设计生产线进料储存量设计为保持为保持全天全天所所需的需的原材料原材料外加外加半天的保险存货半天的保险存货，除非需要作安，除非需要作安全库存的关键物品，消除大多数非生产线进料库全库存的关键物品，消除大多数非生产线进料库存。存。大部分大部分原料直接传递到生产线进料地点原料直接传递到生产线进料地点，消除大，消除大宗库存，取消库存用地。通过将物料直接传递到宗库

6、存，取消库存用地。通过将物料直接传递到生产线进料地点，而取消了额外的物资管理。同生产线进料地点，而取消了额外的物资管理。同时使用可退换容器来改进搬运效率。时使用可退换容器来改进搬运效率。案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福特汽车公司的及时制福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：二、包装系统二、包装系统所用包装是专门为福特公司设计的，所用包装是专门为福特公司设计的，采用可折叠式采用可折叠式包装包装以便于回收。减少可消耗包装的成本及其处理以便于回收。减少可消耗包装的成本及其处理成本，提高包装的保护性以便于搬运，标签及文字成本，提高包装的保护

7、性以便于搬运，标签及文字记录的位置标准化，使得搬运快捷、准确。记录的位置标准化，使得搬运快捷、准确。优化模型设计优化模型设计，方便运输工具及铲车作业，提高搬，方便运输工具及铲车作业，提高搬运效率，尤其是提高生产线进料处的搬运效率。运效率，尤其是提高生产线进料处的搬运效率。案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福特汽车公司的及时制福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：三、运输系统三、运输系统及时物流需要可靠的运输供应者。福特公司及时物流需要可靠的运输供应者。福特公司尽量尽量减少运输承运人的数量减少运输承运人的数量，谈判合同包括，谈判合同包括惩

8、罚条款。惩罚条款。随时随时检查运输系统的可靠性检查运输系统的可靠性，必要时用汽车，必要时用汽车运输取代铁路运输。在可能的情况下，用及运输取代铁路运输。在可能的情况下，用及时性铁路运输取代常规铁路运输。时性铁路运输取代常规铁路运输。案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福特汽车公司的及时制四、内向运输系统四、内向运输系统汽车和铁路运输定时到达福特工厂，采用汽车和铁路运输定时到达福特工厂，采用时间窗口时间窗口进行递送：进行递送：使用使用转动式拖车卸货转动式拖车卸货，而不采用倾倒和转换式卸货，这样可，而不采用倾倒和转换式卸货，这样可消除拖车连成一串的情况，使接货的人力安排更有效，减少消除拖车连成一串

9、的情况，使接货的人力安排更有效，减少了卸货车辆的等待时间。了卸货车辆的等待时间。采用采用循环收取循环收取的办法，以便一辆车能从若干个供应者那里收的办法，以便一辆车能从若干个供应者那里收取物料，这样，重复和线路熟悉提高了效率。运输公司与福取物料，这样，重复和线路熟悉提高了效率。运输公司与福特公司每天通过计算机联网信息系统进行通讯，如同一个实特公司每天通过计算机联网信息系统进行通讯，如同一个实时的电子通讯系统，即物资需求系统时的电子通讯系统，即物资需求系统(DMRS)(DMRS)。另外，还利用。另外，还利用铁路运输来发展及时性业务。铁路运输来发展及时性业务。案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福

10、特汽车公司的及时制福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：五、供应者五、供应者供货方均以供货方均以年度合同方式年度合同方式向福特公司向福特公司供货供货。供货方。供货方掌握掌握2020天的关于福特公司每日生产需求的连续报表，天的关于福特公司每日生产需求的连续报表，以便做供货计划，并由每天物资需求系统来连接。以便做供货计划，并由每天物资需求系统来连接。每天晚上，每天晚上，DMRSDMRS将次日物资需求信息传递给运输公将次日物资需求信息传递给运输公司。司。供应者必须随时将物资准备好，以便装车。运输采供应者必须随时将物资准备好，以便装车。运输采用特定

11、的集装箱、用指定的托盘并在特定的时间、用特定的集装箱、用指定的托盘并在特定的时间、窗口进行。承运人要在特定的时间、窗口提取物资，窗口进行。承运人要在特定的时间、窗口提取物资，货物往往在当日或连夜运送。货物往往在当日或连夜运送。案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福特汽车公司的及时制福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：福特汽车公司的及时制系统的特点有以下几个方面：六、成功因素六、成功因素从福特公司的成功经验来看，从福特公司的成功经验来看，及时管理协调员及时管理协调员是是确保系统正常运行的关键：当供货者或承运人或确保系统正常运行的关键：当供货者或承运人或福特厂家未能按计划运作时，及时管理协调员对福特厂家未能按计划运作时，及时管理协调员对系统进行调整；系统进行调整；当供货者或承运人一方违约时，及时管理协调员当供货者或承运人一方违约时，及时管理协调员要追究其责任。另外，要追究其责任。另外，福特公司和供货者及承运福特公司和供货者及承运人人三方按计划运作，三方按计划运作，建立伙伴关系建立伙伴关系，履行各自的，履行各自的承诺。福特公司对可靠的服务支付费用，并帮助承诺。福特公司对可靠的服务支付费用，并帮助培训。培训。案例案例 美国福特汽车公司的及时制美国福特汽车公司的及时制