7月人事交流会议内容大纲c.ppt

1、7 7月人力资源工作交流会月人力资源工作交流会责任为重责任为重/诚信为本诚信为本/稳健经营稳健经营/科学管理科学管理20122012年年7 7月月2会议议程会议议程集团人事工作分享及下月要求集团人事工作分享及下月要求各子公司工作汇报及问题反馈各子公司工作汇报及问题反馈会议总结会议总结1233一、集团人事工作分享及下月工作一、集团人事工作分享及下月工作规范要求规范要求4培训模块培训模块七月培训计划完成情况七月培训计划完成情况序号序号提报单位提报单位培训类别培训类别培训课程培训课程预定执行日预定执行日讲师安排讲师安排完成情况完成情况姓名姓名1 地产一部工程项目管理类建设工程项目管理7月27日陈晓松

2、2 福特茂新员工入职培训集团介绍（集团文化）、企业简介、制度7月6日徐娟完成3 福特茂新员工入职培训集团介绍（集团文化）、企业简介、制度7月28日人事专员伍晓薇4 集团管理类项目执行技术7月14日李默完成5 集团内部讲师筛选第四期内部兼职讲师的评选7月18日徐娟完成6 集团法律常识类工资福利与赔偿经案例剖析7月19日鲁俊峰完成7 集团新员工入职培训集团介绍（集团文化）、企业简介、制度7月25日徐娟根据新人到岗情况安排8月2日开展8 金麦技能培训OA系统操作7月10日胡建君完成9 金麦技能培训营销技巧7月21日翁向涛10 金麦粮油销售管理制度培训经销商管理制度7月19日熊薇薇完成11 金麦粮油销

3、售管理制度培训经销商核销制度7月19日熊薇薇完成12 金麦粮油行政&人力资源培训行政&人力资源培训7月25日江群完成13 金麦粮油行政&人力资源培训行政&人力资源培训7月25日江群完成14 商贸岗位培训收银流程规范及技巧7月4日万丽15 商贸新员工培训企业文化及公司制度7月31日陈红完成（差培训总结）16 市场物业绩效培训绩效考核的意义7月10日刘波17 市场物业礼仪类培训职场礼仪7月25日桂峰18 中小提升计划管理能力目标与计划管理7月7日杜美尚完成（差培训总结）19 中小了解担保公司性质担保基本知识7月21日李建刚5培训模块培训模块八月培训计划确认八月培训计划确认序号序号提报单位提报单位培

4、训类别培训类别培训课程培训课程培训对象培训对象预定执行日预定执行日讲师安排讲师安排姓名姓名1 地产一部行业认知度提升商业地产与住宅地产的差异化全体员工8月24日程彦萍2 福特茂营运部培训部门考核方案，表单流转与填写营运部楼面管理与客服岗位人员8月3日营运部经理刘莉3 福特茂新员工入职培训集团介绍（集团文化）、企业简介、制度新进员工8月3日人事专员伍晓薇4 福特茂营运部培训投诉流程&处理客诉的技巧营运部楼面管理与客服岗位人员8月10日营运部经理刘莉5 福特茂营运部培训营业服务规范、化妆及妆容客服岗位人员8月17日营运部经理刘莉6 福特茂新员工入职培训集团介绍（集团文化）、企业简介、制度新进员工8

5、月17日人事专员伍晓薇7 福特茂营运部培训现场管理规范营运部楼面管理人员8月24日营运部经理刘莉8 福特茂营运部培训相关法律法规的学习营运部楼面管理与客服岗位人员8月31日营运部经理刘莉9 集团管理类领导者的高效执行力总监级以上高层8月18日杜美尚10 集团新员工入职培训集团介绍（集团文化）、企业简介、制度新进员工8月29日徐娟11 金麦基础教育入职培训新员工8月18日胡建君12 金麦粮油销售知识交流经销商开发湖北业务人员8月4日高丽娜13 金麦粮油销售知识交流经销商管理湖北业务人员8月4日高丽娜14 金麦粮油团队管理培训提升团队管理能力全体员工8月18日刘志升15 金麦粮油终端操作培训提升终

6、端操作能力全体员工8月18日刘志升16 商贸职业度培训职业度培训孝感地区人员8月8日陈红、陈坤17 商贸技能提升培训采购工作技能提升采购人员8月22日外聘18 市场物业市场管理培训技能培训一全体员工8月9日闵凯19 市场物业市场管理培训技能培训二全体员工8月16日朱明华20 市场物业市场管理培训技能培训三全体员工8月30日朱明华21 中小提升员工风控意识担保公司风险防范业务及行政人员8月11日邵佳骥请各位于请各位于7月月31前将前将8月的培训计划确认版发至徐娟邮箱，谢谢！月的培训计划确认版发至徐娟邮箱，谢谢！6培训模块培训模块一、如何呈现一份完整的培训总结报告一、如何呈现一份完整的培训总结报告

7、二、在培训计划的执行过程中大家有何想法在后续二、在培训计划的执行过程中大家有何想法在后续的环节中欢迎提出建议！的环节中欢迎提出建议！7绩效模块绩效模块一、部门职能及岗位职责梳理一、部门职能及岗位职责梳理1、编制部门职能与岗位说明书的意义2、部门职能的编制3、岗位说明书的编制、案例分享及实操4、工作推进办法及进度安排8绩效模块绩效模块二、绩效指标库的建立二、绩效指标库的建立 1 1、意义、意义 2 2、范围、范围 3 3、格式、格式人事报表月报标题不一致员工岗位级别分类不清晰，导致汇总表中数据与实际不相符9人事管理模块人事管理模块一、人事月报的提交及薪酬核算问题点分析一、人事月报的提交及薪酬核算

8、问题点分析报表中“实有人数”与“有效人数”的区别部门实有人数=当月部门实际出勤人数（包含当月离职人员）部门有效人数=（当月实际出勤天数合计/当月应出勤天数合计）*部门实 际人数。无纵向合计数据薪酬核算工资内容无相应说明或备注工资报表中体现了考核及出勤天数无数据时，用“0”代替高管实施季度绩效考核，绩效工资未预留10填制人事报表请各子公司对照当月月度考勤报表，结合当月人员变动情况填写填写月度人事报表，注意表格中的排头“北冰洋集团外聘员工统计表、异动表及汇总表”应严格一致，并于每月10号提交至集团人事部。在填报单位处填写公司全称。人事报表填报完毕，审核通过后，命名为“某某单位某年某月人事报表”，先

9、通过网络方式报送，打印的纸质报表须经单位负责人和填表人签字并加盖单位公章后各报送1份，单位自留1份,下月度备用。编制薪酬报表增加工资数据说明。申报工资报表中不得体现考核及出勤天数。高管预留绩效工资为前二个月每月绩效工资的20%，第三个月绩效考核工资根据季度绩效考核结果核发。11人事管理模块人事管理模块二、报表规范要求二、报表规范要求12招聘模块招聘模块一、招聘制度一、招聘制度招聘权限：分子公司总监级以下人员自行招聘，总监级以上人员高管、财务、行政、人事由集团招募；子公司可以推荐人选，必须通过集团部门面试方才录用。招聘制度：按人力编制开展工作，如业务需求新增岗位的填写招聘需求表，总监级以下人员由

10、子公司总经理批示，总监级以上人员报集团批示（招聘需求表），开展招聘工作，以岗位说明书为基础，按照招聘计划进度表实施招聘工作。特别强调：新入职员工的离职证明以及中层管理人员的背景调查。季度招聘计划表（招聘计划分月完成时间）；每月提交招聘完成情况汇总表；每月30日提交次月/下季度报表至集团人力资源招聘组。在招聘的执行过程中大家有何想法在后续的环节中欢迎提出建议！在招聘的执行过程中大家有何想法在后续的环节中欢迎提出建议！13招聘模块招聘模块二、招聘技巧分享二、招聘技巧分享作为招聘负责人，除了善于利用各种正式的招聘方式之外，还应该善于利用各种获得候选人的时机，有效地运用公关策略来吸引人才，提高招聘的效率和质量。1.与人才媒介机构保持紧密联系。2.留意建立自己的人际关系网3.向应聘者介绍企业的真实情况4.利用廉价的“广告”机会5.营造尊重人才的氛围6.巧妙地得到候选人的名单14二、各子公司工作汇报及问题反馈二、各子公司工作汇报及问题反馈一、7月人事工作完成情况二、工作难点问题提报三、8月人事工作计划及需要集团支援需求提报15三、总结发言三、总结发言谢谢大家！