亮化施工组织设计Word文档格式.docx

1、安全负责人：靳枫财务负责人：计玉凤该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工 达优，创文明施工工地。项目部主要人员职责：项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责 该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收， 明确组织机构中各人员的职责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工， 批准各类发给业主或监 理的文件。1） 贯彻实施公司质量方针和目标， 对项目施工质量负领导责任。2） 明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。3） 参加业主或监理主持的生产平衡会。4） 负责合同的实施和履约。5） 负责批准现场材料、设

2、备、工具的采购计划。6） 负责批准进出项目部的文件。对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参 加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审 核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的各类文 件。1） 协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质 量、安全、技术等。）2） 组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负 责落实各类质量保证措施。3） 组织对工程质量、安全的检查和监督。4） 审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。5） 对各类计量器具的有效性负责。6） 审核项目部的计量器具采购计划。7） 组织分部工程的质量验收。8） 审核各类工程预

3、决算。2、施工准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定 的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精 心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。（1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作， 布设施工用电线 路，用水管线和临建设施。（2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领 会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正 确，提出方便施工的合理化建议。（3）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措 施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度 安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导

4、现场施 工。（4）、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质 检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计， 风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业 班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键 部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。（5）、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、 劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和 经济分析等工作的开展。（6） 、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多 种材料的采

5、购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强 防盗和防火管理。（7） 、劳动力的准备：根据确定的现场管理机构建立项目施工管 理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 对工人进行必 要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全 第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安 法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。（8） 、材料准备：1） ）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分 析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆 场面积及组织运输的依据。2） 、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采

6、购工作， 使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。3） 、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度， 做到 按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污 染。（9） 、机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排， 编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 主要机具一览表施工机械设备表（见附表）：（10）、运输方式：主要采用载重汽车运送材料和设备至施工现 场，辅以其它运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、 设备已机械装卸，装卸及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装，

7、 避免在运输、装卸的过程中对材料、设备造成损坏。3、 施工作业班次：根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限 制为712时。4、 建立现场协调会制度：工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会， 根据 业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、 文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工 进度和施工安全所存在问题。第四篇施工方案及技术措施一、 施工方法1、 施工准备：由我公司工程部进行施工机械、设备的准备。结合本次施工需使用的机械设备，对原有的机械设备进行

8、保养维护，对需更换、增加 的及时上报，进行采购。材料由采购部根据本次工程的进度计划，及 时进行市场调研，确保材料的到位。自产的设备，由生产部门根据进 度计划，及时采购原材料，确保产品按时生产，及时到位。2、 施工定位：技术人员根据设计布灯图与业主、监理结合整个工程的情况，设计符合施工要求的线路图，再根据现场实际情况确定灯位定点工 作；如现场施工中有变动不能按图定点， 请业主及监理到现场根据实 际状况解决定位。1.电缆敷设1.1电缆敷设电缆敷设采用U型PVCf卡在屋顶面女儿墙内侧进行固定。沟槽 开挖上口为400mm深度为700mm沟槽挖好后及时埋管，待监理工 程师验收合格后及时回填，避免影响建委

9、和法院办公环境。挖大门口 时先挖出马路宽的1/2，待管路敷设完回填后在施工剩余的 1/2，保 障大门口道路畅通。1.2 土方回填土方回填前将填土部位的垃圾及杂物等清理干净，回填土分层铺 摊，每层铺土厚度控制在180 mm内，采用人工夯实，每层夯三遍， 一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉，并加强对边缘部位的 夯实。2、 线管安装钢管明装工艺流程为：测定线盒位置-预制加工弯管及支吊架- 盒箱固定-管路连接-变形缝处理-跨接地线连接2.1材料使用2.1.1管材采用热镀锌钢管，钢管的壁厚均匀，无裂缝、棱刺和凹扁 现象。镀锌管外表完整无损现象，所有钢管应有产品合格证，并有供 应商加盖的红章。2.1

10、.2线管连接采用镀锌熟铁通丝管箍，管箍应无偏扣和乱扣现象。2.1.3往灯具位置甩口的线盒采用 8650mn明装钢制镀铝线盒，管路 超过30m时采用钢制接线盒。2.1.4护口采用白色塑料护口，护口要完整无损。2.2安装前预制2.2.1线管安装前，根据图纸及实际现场情况，画出各段管路和线盒的位置，在实际墙面上作好标记，按标记分段量出实际安装的准确尺 寸，记录在草图上，然后按草图预制加工。2.2.2管子切断采用手工钢锯，将管子固定在压力案上的压力钳内卡 牢固，量准尺寸画好记号，双手推拉钢锯，用力均匀，锯口到底，不 准折断，锯断的管口不得歪斜，锯完后用圆挫把管口内壁的棱角挫去。2.2.3 SC32和S

11、C25的线管煨弯采用手动液压煨弯器冷煨弯， SC20镀锌线管采用手扳煨弯器，煨弯不得过猛，逐步进行，弯曲半径不小 于管子外径的6倍，弯扁程度不大于管子外径的10%SC25 弯曲大样 SC20弯曲大样SC32弯曲大样2.2.4线盒和线箱开孔使用液压开孔器，所开孔的直径与管径规格吻合，一管一孔。不得使用电气焊和开长孔。225丝扣加工采用手动绞丝扳，套丝用力要均匀，保持丝扣光滑。2.3线管敷设与连接2.3.1墙上线管为明设，地面部分埋地暗敷设，线管与线管的连接采 用熟铁通丝扣管箍，管箍两端采用卡扣式的跨接地线卡将线径为 4miVi 双色的PE线连接做为跨接地线。2.3.2线管与线盒连接用用开孔器开孔

12、，锁母固定，管入盒时一管一孔，并且孔径与管径相吻合管口入至盒内小于 5mm露出锁紧螺母的丝扣为2s4扣，两根以上管入盒、箱要长短一致，间距均匀，排列整齐，其连接方法如下:线管与线盒连接2.3.3室外地坪上的灯具，线管出线口安装防水弯头。线管内电缆引 入进灯具时采用金属软管，并用管卡固定。2.3.4管线直段长度超过30m加设接线盒，有一个弯时20 m有二个 弯时15 m,有三个弯时8 m。235法院和街道办事处外墙线管安装采用鞍型卡固定，建委和有铝塑板的外墙部位线管安装采用抱管卡固定， SC20卡距为1.5 m ， SC25卡距为2m，线盒边的卡子距线盒距离150mn卡距布置均匀。管 卡安装见下

13、图：八/八UI/ / / z Z 5 川尸“/ / vim外墙上线管安装 T U 緒构墙体/4 z E e- 1 c/ 占 ？!/LV 3娥栓占/ /L-f w*4 j线管在铝塑板墙面安装236埋入地下管子的深度为700mm管子外壁缠玻璃丝布一道，刷 沥青漆两道。2.4质量标准2.4.1水平或垂直敷设明配管时允许偏差值：管路在2 m以内时偏差 为3 mm管段全长不应超过管子内径的1/2 ;明敷设管子应顺直。2.4.2镀锌管采用马鞍卡和抱箍卡固定。固定点距离均匀，SC20卡距1.5m, SC25卡拒 2.0m。2.4.3连接紧密，管口光滑，护口齐全，排列整齐，管子弯曲处无明 显折皱，油漆防腐完整

14、。2.4.4管子入盒、箱内露出的长度应小于5mn，线盒和线管采用锁母 固定，线盒内的管口露出部分为 2s4扣。2.4.5钢管煨弯弯曲半径不得小于管外径的 6倍，埋设钢管弯曲半 径不小于管外径的10倍，弯扁度不大于管外径的1/10，弯曲处不得 出现折皱、凹穴及裂缝现象。3、管内穿线3.1材料要求绝缘导线的规格、型号必须符合设计要求并有产品合格证。3.2工艺流程选择导线T穿带线T扫管T放线及断线T导线与带线 的绑扎-带护口-导线接头-接头包扎-线路检查绝缘遥测。3.3穿线: 331穿线之前应先把带钢丝线穿入，检查管路是否通畅，穿线前根据管径的大小选择相应规格的护口。3.3.2穿线时两人配合，一拉一

15、送，导线根数较少时可将导线前端的 绝缘层削去，然后将导线芯直接插入带线的盘圈内，并折死压实，绑 扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。3.3.2穿线前将管路中杂物清除，对管路较长或转弯较多时，在穿线 的同时往管内吹适量的滑石粉。3.3.3.穿入管内导线不准接头和局部绝缘破损及死弯， 导线外径截面不超过管内面积时40%。管线应分清相色。4.导线连接4.1导线的型号规格必须符合设计要求，并有出厂合格证。4.2接线采用缠绕涮锡方法，涮锡后内缠自粘带，外缠黑绝缘胶布，接线缠绕5-6圈.4.3导线剥削时采用电工刀剥去外层电缆皮，留出 12mn绝缘台，然后剥线钳剥去线芯的塑料皮，不得使用电工刀剥线芯

16、的塑料皮， 避免伤到线芯。5、 配电箱安装5.1材料要求：箱体应有一定得机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落。各种电 气开关应安装牢固。配电箱门开启自由，导线排列整齐，导线压接牢 固，并有两部和北京市供电部门生产许可合格证。5.2配电箱固定:521基础安装：量好尺寸位置放线，挖坑做基础，基础采用红机砖 砌成，中间留进出线孔。基础台面高出地面 15CM522柜台，找平，找正，用 12膨胀螺栓与基础固定。螺丝垂直受 力均匀，其垂直度允许偏差为 3mm5.2.3配电箱接地线连接接良好可靠。5.2.4配电柜漆层应完整无损伤，固定电器支架应刷漆，柜内开关动 作灵活、可靠，接线正确，相色、相序正确。配电箱

17、（柜）上的母线 应涂有黄（A）绿（B）红（C黑（N）黄绿（PE颜色。5.2.5进箱线缆与开关压接牢固、可靠，盘内二次接线正确固定牢靠, 导线与端子排连接紧密，标志清晰、齐全。5.2.6进行线路调整。5.2.7进行送电试验，正常后送电运行验收。6、灯具安装6.1材料要求：安装的所有各型号灯具的规格必须符合设计要求和国家标准的 规定。灯具配件齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落、灯罩破裂、灯 箱歪斜等现象。所有灯具应有产品合格证。6.2灯具安装6.2.1、当条件具备时，进行灯具安装。建委前墙窗台上轮廓灯和采用内装栓生根于铝塑板内原结构窗台上沿，根据铝塑板至结构窗台的实际距离选用吊杆的长度， 内胀栓至灯

18、具间的吊 杆采用M6镀锌通丝杆。法院前墙上条形泛光灯具采用塑料胀塞自攻螺丝固定。水平安装，安装时采用拉线控制水平度。所有地面上的投光灯及泛光灯采用 50*5镀锌角钢支架。支架生 根于现有地面上M8膨胀螺丝固定，灯具在支架上固定采用机制 M8镀 锌螺丝将灯座与支架连接。支架上开孔使用电钻。街道办事处的球形灯，安装在玻璃幕窗台外侧正面，自攻螺丝塑 料胀塞固定，灯具间距分割均匀，线管敷设于玻璃幕窗台内侧沿墙敷 设，鞍型卡固定。线盒到灯具之间采用金属软管过渡。法院外墙上12盏泛光灯安装采用 M8内胀管螺丝，生根于外墙 2700*500长条孔内底部的结构上。正面二层两侧玻璃幕下6盏投光灯用M8内胀螺丝固

19、定于玻璃幕 窗台下沿结构上。法院前灯杆16盏投光灯安装在灯杆上，灯和电器与灯杆连接采用M10镀锌机制螺丝。灯杆安装，灯杆基础为现浇混凝土基础，基础内留M16400地脚 螺丝，地脚螺丝底部弯钩长度 120mm灯杆下安装厚度为16mm的地 脚钢板法兰，用地脚螺丝固定。街道办事处两侧阳台上吸顶灯的安装使用自攻螺丝和塑料胀塞，将胀塞和自攻丝生根于结构顶板上，灯具安装应平整，不应有缝。6.3质量标准631灯具等安装要牢固、可靠，并做好金属外壳的接地。6.3.2、 电器安装前和安装就位后，应加强产品保护，以防污损。6.3.3、 成排灯具等的直度，应采用拉线与目测相结合的办法确定， 其偏差不大于5mm6.3

20、.4、 安装完毕通电调试前应做好安全防护措施，备好通讯工具， 以确保通电顺序，并挂好警示牌。6.3.5每套灯具的导电部分对地绝缘电阻值大于 2MQ。7、电气调试7.1电气调试前必须对所有电气元件、设备、线路进行一次全面的检 查，清理照明配电箱内尘埃，紧固各接线端。7.2用1000V摇表测量电源进线及各出线电源绝缘电阻应大于 2兆欧,并做好记录。同时请监理在记录上签字。7.3送电时备好完好的通讯工具，以保证通电正常进行。7.4送电开关操作要做三次开关暂冲击试验后，再连续送出，并由专 人负责操作。7.5先利用施工用临时电源，调整所有电器具，使其正常工作，开关 设置符合设计要求，并按设计图在配电箱上

21、标明该回路名称。7.6照明调试应到达所有层面，各类照明工具正常工作，正常供电相、 零、地线位置正确，接地可靠，分回路控制符合设计要求，正常工作 24小时无异常情况。8.质量标准8.1导线和规格、型号必须符合设计要求和国家标准的规定。8.2照明线路的绝缘电阻值应不小于 0.5 M Q。接地（接零）线截面 选用正确，连接牢固，严密包扎，绝缘良好，不伤线芯，导线在管内 无接头。8.3导线连接时，必须削掉绝缘层再连接。导线接头不能增加电阻值， 不得降低绝缘强度。8.4管路连接紧密，管口光滑，护口齐全，明配管平直牢固，排列整 齐，管子弯曲处无明显折皱。8.5金属电线管、盒、箱及支架均做跨接地线。第五篇工

22、程进度计划及保证措施1我公司接业主通知立即组织进场，与相关部门协调，做好与 其他施工单位的施工配合问题，同时完善施工图纸。根据工程的建设 情况合理安排材料、设备的进场，进行安装。2、 本工程坚持“先地下、后地上；先土建、后安装”的原则精 心组织施工。施工顺序为： 施工定位控制箱基础制作电缆沟挖填及电缆保护管敷设电缆敷设控制箱安装灯具安装系统调试进度计划表见附表一3、 进度计划保证措施为确保工程按计划顺利完成，根据网络计划，结合工程特点，合理安排各部分项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进 度控制措施，加强项目的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措 施、技术措施等方面加强管理。组织措施

23、为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，动作高效的项目部，并选择具有丰富施工经验的安装工程队项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，参加甲方、 监理、相关公司的工程例会，详细安排穿插各分项工作。技术措施项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术、新工艺、新设 备，发挥“科技是第一生产力”，加快施工进度。建立完善的检查、 整改、验证的质量验评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保 证工程顺利进行。项目经理部组织，安装施工水平高，技术熟练程度的队伍进行 施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数 量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需 求，

24、并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮 备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。同时做好工程所 需材料的采购、供应、掌握和做好材料的供货时间和质量验收。把不 利工程进度的因素减少到最低程度。项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及 时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。 成立资料室，配备有效工程施工规范、规定，标准图等。安装工程应在相关公司进度计划指导下，由项目经理组织各专 业责任人编制月、旬施工作业计划，由各专业施工员向施工班组作好 月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标。并且采用大流水的施工 方法，安排好施工，加大劳动力、机械设

25、备投入，科学管理和先进技术相结合，提高工程进度。（1） 、根据施工进度计划控制施工期；（2） 、根据施工进度计划及实际工程进度制定月、周作业计划, 及时调整人力和设备的投入，确保按期完工；（3） 、各作业班组要根据进度计划按日安排好，并确保完成；（4） 、加强进度计划的检查落实工作，切实做到每日逐项检查 并落实；（5）、严格控制工序环节、保证各分部工程按计划要求完成；（6） 、根据施工进度计划要求，编制各种材料、加工件等的供 应计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划，并按计划要求实施；（7） 、对投入的人力、物力、财力进行科学合理管理，及时做 好统筹平衡工作，保证工程施工的合理、紧凑、均衡、连

26、续性等；（8） 、尽量采取工厂化、机械化施工和先进施工工艺，加快施 工进度；（9） 、利用节假日及晚上时间加班加点，以确保工期。（10） 、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和 教育工作，明确任务，充分认识保工期，守信誉的重点意义，全体人 员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。（11） 、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和 管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到 一环紧扣一环地顺利施工。（12） 、检查和落实已制定的施工计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的工期（13） 、施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足， 保证施工图纸及

27、大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各施工手 续齐全。（14） 、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操 作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作 造成质量不合格或工程质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处 理。（15） 、制订工期控制计划；按现场指挥部确定的工期进度计划， 每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。（16） 、实行工期承包制；各工种要按下达的施工任务单承包工 期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。（17） 、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保 证现场用工。（18） 、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应

28、罚 款。第六篇质量管理体系及保证措施一、 质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家 及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。在施工过程中严格 按照规范精心施工，争取各工序均达到合格，创造一个全优工程。二、 质量体系的建立1、 工程开工前，根据本工程的规模、技术含量等因素，我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、 技术负责 人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工 作岗位，组成强有力的项目领导班子。赋予质检员核实、奖励罚款、 停工整改和越级报告的权力控制每一个 分项、分部工程质量。2、 根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结

29、合本 工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负 责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终 处于受控状态。3、 项目严格执行“四交底”制度：交质量标准、交操作要求、 交技术措施、交自检互检要求，交底必须交到班组，标准明确，各就 其位，交底各方要在交底书面资料上签字。 定期召开工程现场例会和 质量情况江汇报会，及时通报4、 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分 项工程把责任落实到相应的部门和人员。 除公司质量监督部门和项目 技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对各专业安装 工程进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定， 使项目各部 门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。5、