6-TPM活动的推进步骤.ppt

1、TPMTPM活动的推进步骤活动的推进步骤活动的推进步骤活动的推进步骤主讲人主讲人主讲人主讲人 黄忠林黄忠林黄忠林黄忠林TPMTPM推进的步骤推进的步骤一、导入前的一、导入前的一、导入前的一、导入前的准备工作准备工作准备工作准备工作步骤一（步骤一（步骤一（步骤一（STEP1STEP1）：）：）：）：高层决心导入高层决心导入高层决心导入高层决心导入步骤二（步骤二（步骤二（步骤二（STEP2STEP2）：）：）：）：初期推进人员的设置初期推进人员的设置初期推进人员的设置初期推进人员的设置步骤三（步骤三（步骤三（步骤三（STEP3STEP3）：）：）：）：TPMTPM的导入培训的导入培训的导入培训的导

2、入培训步骤四（步骤四（步骤四（步骤四（STEP4STEP4）：）：）：）：基本方针与目标的设定基本方针与目标的设定基本方针与目标的设定基本方针与目标的设定步骤五（步骤五（步骤五（步骤五（STEP5STEP5）：）：）：）：设置设置设置设置TPMTPM推进专职机构推进专职机构推进专职机构推进专职机构步骤六（步骤六（步骤六（步骤六（STEP6STEP6）：）：）：）：制订制订制订制订TPMTPM展开的基本计划展开的基本计划展开的基本计划展开的基本计划二、正式导入二、正式导入二、正式导入二、正式导入阶段的工作阶段的工作阶段的工作阶段的工作步骤七（步骤七（步骤七（步骤七（STEP7STEP7）：）：）

3、：）：召开召开召开召开TPMTPM的动员（的动员（的动员（的动员（Kick offKick off）大会）大会）大会）大会三、导入后的三、导入后的三、导入后的三、导入后的工作工作工作工作步骤八（步骤八（步骤八（步骤八（STEP8STEP8）：）：）：）：提高设备效率提升的改善活动提高设备效率提升的改善活动提高设备效率提升的改善活动提高设备效率提升的改善活动步骤九（步骤九（步骤九（步骤九（STEP9STEP9）：）：）：）：建主自主维护体系建主自主维护体系建主自主维护体系建主自主维护体系步骤十（步骤十（步骤十（步骤十（STEP10STEP10）：）：）：）：建主维修部门的计划维修体系建主维修部门

4、的计划维修体系建主维修部门的计划维修体系建主维修部门的计划维修体系步骤十一（步骤十一（步骤十一（步骤十一（STEP11STEP11）：）：）：）：提升操作、维护技能的训练提升操作、维护技能的训练提升操作、维护技能的训练提升操作、维护技能的训练步骤十二（步骤十二（步骤十二（步骤十二（STEP12STEP12）：）：）：）：设备前期管理制度的建立设备前期管理制度的建立设备前期管理制度的建立设备前期管理制度的建立步骤十三（步骤十三（步骤十三（步骤十三（STEP13STEP13）：）：）：）：落实落实落实落实TPMTPM活动与水平提升活动与水平提升活动与水平提升活动与水平提升一、导入前的准备工作一、导

5、入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作步骤一（步骤一（步骤一（步骤一（STEP1STEP1）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入 执行时间：执行时间：执行时间：执行时间：3030天天天天主要成员：主要成员：主要成员：主要成员：最高管理层、经理以上人员最高管理层、经理以上人员最高管理层、经理以上人员最高管理层、经理以上人员重点工作（一）：重点工作（一）：重点工作（一）：重点工作（一）：分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作

6、一、导入前的准备工作步骤一（步骤一（步骤一（步骤一（STEP1STEP1）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入 执行时间：执行时间：执行时间：执行时间：3030天天天天主要成员：主要成员：主要成员：主要成员：最高管理层、经理以上人员最高管理层、经理以上人员最高管理层、经理以上人员最高管理层、经理以上人员重点工作（一）：重点工作（一）：重点工作（一）：重点工作（一）：分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。目的：目的：目的：目的：对企业所处的状况有更清楚的认识，并由此判断对企业所处的状况有更清楚的认

7、识，并由此判断对企业所处的状况有更清楚的认识，并由此判断对企业所处的状况有更清楚的认识，并由此判断TPMTPM活动在企业中开展的方向。活动在企业中开展的方向。活动在企业中开展的方向。活动在企业中开展的方向。工作内容：工作内容：工作内容：工作内容：一般可分为内部环境和外部环境两个方面。一般可分为内部环境和外部环境两个方面。一般可分为内部环境和外部环境两个方面。一般可分为内部环境和外部环境两个方面。重点工作（二）：重点工作（二）：重点工作（二）：重点工作（二）：建立建立建立建立TPMTPM活动组织。活动组织。活动组织。活动组织。目的：目的：目的：目的：成立成立成立成立TPMTPM活动组织，将全体人

8、员纳入其中，以有活动组织，将全体人员纳入其中，以有活动组织，将全体人员纳入其中，以有活动组织，将全体人员纳入其中，以有组织、有系统地推行组织、有系统地推行组织、有系统地推行组织、有系统地推行TPMTPM活动。活动。活动。活动。工作内容：工作内容：工作内容：工作内容：1 1、建立、建立、建立、建立TPMTPM活动组织的基本原则活动组织的基本原则活动组织的基本原则活动组织的基本原则2 2、组织设计、组织设计、组织设计、组织设计3 3、赋予机构成员任务、赋予机构成员任务、赋予机构成员任务、赋予机构成员任务一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作步骤一（步骤一（

9、步骤一（步骤一（STEP1STEP1）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入 重点工作（一）：重点工作（一）：重点工作（一）：重点工作（一）：分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。1 1、内部环境分析、内部环境分析、内部环境分析、内部环境分析在于了解公司的能力，通过具体评估目前企业经营策略及预期导在于了解公司的能力，通过具体评估目前企业经营策略及预期导在于了解公司的能力，通过具体评估目前企业经营策略及预期导在于了解公司的能力，通过具体评估目前企业经营策略及预期导人人人人TPMTPM活动后所能达到的

10、目标，可将有关各子项细分成以下方面。活动后所能达到的目标，可将有关各子项细分成以下方面。活动后所能达到的目标，可将有关各子项细分成以下方面。活动后所能达到的目标，可将有关各子项细分成以下方面。（1 1）财务方面）财务方面）财务方面）财务方面投入产出比投入产出比投入产出比投入产出比利润相对于销售收入的比率利润相对于销售收入的比率利润相对于销售收入的比率利润相对于销售收入的比率销售收入销售收入销售收入销售收入相对于净资产的比率相对于净资产的比率相对于净资产的比率相对于净资产的比率直接成本和间接费用直接成本和间接费用直接成本和间接费用直接成本和间接费用商业信誉（投资人、政府、往来银行）商业信誉（投资

11、人、政府、往来银行）商业信誉（投资人、政府、往来银行）商业信誉（投资人、政府、往来银行）（2 2）营销方面）营销方面）营销方面）营销方面产品价格竞争力产品价格竞争力产品价格竞争力产品价格竞争力产品营销范围产品营销范围产品营销范围产品营销范围产品质量（客户投诉件数）产品质量（客户投诉件数）产品质量（客户投诉件数）产品质量（客户投诉件数）对客户及市场的了解程度对客户及市场的了解程度对客户及市场的了解程度对客户及市场的了解程度对客户的服务质量对客户的服务质量对客户的服务质量对客户的服务质量（3 3）行业竞争方面）行业竞争方面）行业竞争方面）行业竞争方面年度企业排名年度企业排名年度企业排名年度企业排名

12、形象地位排名形象地位排名形象地位排名形象地位排名价格地位排名价格地位排名价格地位排名价格地位排名科技地位排名科技地位排名科技地位排名科技地位排名营销地位排名营销地位排名营销地位排名营销地位排名在业界及客户中的信誉在业界及客户中的信誉在业界及客户中的信誉在业界及客户中的信誉（4 4）研究开发方面）研究开发方面）研究开发方面）研究开发方面产品开发的能力产品开发的能力产品开发的能力产品开发的能力创新的能力创新的能力创新的能力创新的能力一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作步骤一（步骤一（步骤一（步骤一（STEP1STEP1）：高层决心导入）：高层决心导入）：

13、高层决心导入）：高层决心导入 重点工作（一）：重点工作（一）：重点工作（一）：重点工作（一）：分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。1 1、内部环境分析、内部环境分析、内部环境分析、内部环境分析在于了解公司的能力，通过具体评估目前企业经营策略及预期导在于了解公司的能力，通过具体评估目前企业经营策略及预期导在于了解公司的能力，通过具体评估目前企业经营策略及预期导在于了解公司的能力，通过具体评估目前企业经营策略及预期导人人人人TPMTPM活动后所能达到的目标，可将有关各子项细分成以下方面。活动后所能达到的目标，可将有关各子项

14、细分成以下方面。活动后所能达到的目标，可将有关各子项细分成以下方面。活动后所能达到的目标，可将有关各子项细分成以下方面。（5 5）制造方面）制造方面）制造方面）制造方面生产能力生产能力生产能力生产能力设备综合效率设备综合效率设备综合效率设备综合效率设备及厂房现代化的程度设备及厂房现代化的程度设备及厂房现代化的程度设备及厂房现代化的程度质量质量质量质量交货期交货期交货期交货期生产计划及排程的效率表现生产计划及排程的效率表现生产计划及排程的效率表现生产计划及排程的效率表现（6 6）分销方面）分销方面）分销方面）分销方面分销渠道的好坏及数量的多寡分销渠道的好坏及数量的多寡分销渠道的好坏及数量的多寡分

15、销渠道的好坏及数量的多寡分销的成本分销的成本分销的成本分销的成本与经销厂商的关系与经销厂商的关系与经销厂商的关系与经销厂商的关系与经销商的关系与经销商的关系与经销商的关系与经销商的关系客户服务的水准客户服务的水准客户服务的水准客户服务的水准（7 7）行政方面）行政方面）行政方面）行政方面使用科技手段处理事务的应用能力使用科技手段处理事务的应用能力使用科技手段处理事务的应用能力使用科技手段处理事务的应用能力信息传递的能力信息传递的能力信息传递的能力信息传递的能力行政成本行政成本行政成本行政成本（8 8）管理层方面）管理层方面）管理层方面）管理层方面管理层的素质管理层的素质管理层的素质管理层的素质

16、管理层的士气管理层的士气管理层的士气管理层的士气管理层的流动率管理层的流动率管理层的流动率管理层的流动率可培养为管理人员的人才数目可培养为管理人员的人才数目可培养为管理人员的人才数目可培养为管理人员的人才数目（9 9）员工方面）员工方面）员工方面）员工方面流动率流动率流动率流动率士气士气士气士气专业知识及技术水准专业知识及技术水准专业知识及技术水准专业知识及技术水准目前能力可适应未来趋势的人才数目目前能力可适应未来趋势的人才数目目前能力可适应未来趋势的人才数目目前能力可适应未来趋势的人才数目未来培养的难易度未来培养的难易度未来培养的难易度未来培养的难易度劳资关系劳资关系劳资关系劳资关系一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作一、导入前的准备工作步骤一（步骤一（步骤一（步骤一（STEP1STEP1）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入）：高层决心导入 重点工作（一）：重点工作（一）：重点工作（一）：重点工作（一）：分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。分析目前企业面临的各种问题。2 2、外部、外部、外部、外部环环