怀柔影视基地施工组织设计完整版Word文档下载推荐.docx

1、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范通风与空调工程施工质量验收规范给水排水管道工程施工及验收规范民用建筑工程室内环境污染控制规范建筑施工场界噪声限值及其测量方法建筑电气工程施工质量验收规范智能建筑工程质量验收规范建筑工程施工现场供用电安全规范安全防范工程技术规范电梯工程施工质量验收规范火灾自动报警系统施工及验收规范自动喷水灭火系统施工及验收规范行业建筑地基处理技术规程JGJ高层建筑箱型与筏形基础技术规范JGJ6-99钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ3-2003混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJT中型砌块建筑设计与施工规程JGJ5-80建筑工程冬期施工规程JGJ104-97回弹法检测

2、混凝土抗压强度技术规程玻璃幕墙工程技术规范混凝土泵送施工技术规程JGJT10-95轻骨料混凝土技术规程钢筋机械连接通用技术规程钢筋焊接及验收规程钢筋焊接接头试验方法标准JBJT施工现场临时用电安全技术规范建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程地方建筑工程资料管理规程DBJ建设工程施工现场安全资料管理规程DB建筑安装分项工程施工工艺规程DBJT混凝土外加剂应用技术规程建筑工程施工技术管理规程北京市建筑工程施工安全操作规程北京地区建筑地基基础勘察设计规范钢管脚手架、模板支架安全选用技术规程DB11T预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定（试行）京建科1999230号文房

3、屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定京建质2000578号住宅工程质量分户验收指导手册2006年3月关于加强住宅工程质量分户验收管理工作的通知京建质2009383号建筑结构长城杯工程质量评审标准DBJT01-691.6工程应用的主要标准建筑工程施工质量验收统一标准混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土质量控制标准预拌混凝土GBT电梯工程施工检验评定标准行 业建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施（2003）1号北京市建设工程施工现场场容卫生标准京建施（2003）2号北京市建设工程施工现场环境标准京建施（2003）3号北京市建设工

4、程施工现场保卫消防标准京建施（2003）4号绿色施工管理规程1.7工程应用的主要图集 建筑物抗震构造图集03G329-1混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则03G101-1砌体填充墙结构构造06SG614-1建筑玻璃应用技术规程建筑安全玻璃管理规定发改运行20032116号内隔墙建筑构造J平屋面建筑构造99J201-1防空地下室建筑设计FJ01-04地下建筑防水构造02J301全国通用给水排水标准图集S1、S2、S3工程做法08BJ1-1建筑构造通用图集08BJ系列88J系列华北标准图集91SB1-7行业建筑电气安装工程图集JD0、JD3、JD5-10、JD50施工过程中如遇到国家规范、图集

5、、标准更改，本施工组织设计则随之相应更改，按照新标准执行2.工程概况2.1总体简介影人酒店及住宅项目（住宅地块）包括01#楼、02#楼、03#楼、04#楼、05#楼、06#楼、07#楼、08#楼、09#楼、10#楼、11#楼、12#楼、13#楼住宅楼及1#商业、2#商业、地下车库16个子项目，总用地面积79972.05，总建筑规模92564，地下车库为地下一层，商业地上二层，住宅最高八层，建筑高度24米。本项目位于北京市怀柔区，东至凤翔大街，西至凤翔西大街，南临翔瑞路，北侧为代征绿化用地。建设单位为北京亿来置业有限公司，设计单位为中国建筑设计研究院。2.2 建筑设计概况项 目内 容建筑功能1#

6、、2#商业地下一层为设备用房，地上两层为商业用房08#楼、12#楼地下一层为设备管道夹层，地上八层为住宅。01#-08#楼、07#-11#楼、13#楼为住宅。地下车库位于08#、12#住宅楼之间为地下一层，停车数91辆，设双车道出入口一个，战时为甲类二等人员掩蔽，平时为非燃烧品库房。总用地面积（）79972.05总建筑规模（）92564绝对标高39.30米室内外高差0.15米建筑设计使用年限50年建筑耐火等级住宅及地库：一级商业：二级抗震设防烈度7度人防类别甲类防空地下室保温外墙80厚膨胀聚苯板屋面50厚挤塑聚苯板凹窗非透明部分40厚非采暖房间上部顶棚60厚超细无机纤维封闭式变形缝内保温同缝宽

7、挤塑聚苯板指标栋号建筑层数（层）建筑高度（米）建筑面积（）建筑层高（米）地下一层首层标准顶层地上1#楼721.206004.692.92.82#楼4424.523#楼824.05026.944#楼8395.515#楼5251.876#楼7691.617#楼3468.308#楼18961.832.29#楼4432.5510#楼7646.0411#楼9519.9012#楼10340.9613#楼5145.312.8 1#商业27.41055.805.63.63.32#商业1326.903761.202.3结构设计概况结构形式基础结构形式筏板基础主体结构形式现浇钢筋混凝土抗震墙结构、框架结构抗浮设计

8、水位35.00地下水质微腐蚀性地下防水混凝土自防水S6抗渗混凝土柔性防水自粘性化纤胎橡胶改性沥青防水卷材混凝土强度等级基础垫层C15基础底板，抗震墙C30梁、板一层楼板以下一层楼板以上C25过梁、构造柱、配筋腰带C20抗震等级结构抗震等级建筑抗震设防分类丙类地基基础设计等级建筑结构安全等级钢筋类别HPB235（一级钢）6HRB335（二级钢） 8-14 HRB400（三级钢）16及以上钢筋接头形式剥肋滚轧直螺纹直径大于等于16的钢筋接头搭接绑扎直径小于16的钢筋接头结构断面尺寸（mm）墙厚120、150、180、200、300、400框架柱600*600、900*600、500*500、600

9、*800、框架梁180*400，300*550、300*600楼板厚度100、120、160、180填充墙类型采用非承重轻质砌块（容重10knm3），砂浆强度等级DM5，砌块强度等级1.0 knm2，埋于地下室外部墙体部分砌筑砂浆采用水泥砂浆；其余采用混合砂浆。2.4 专业设计概况：2.4.1给排水、采暖系统概况项目系统概况排水系统生活给水系统该工程的生活，由市政给水管供给，分高低区两段供水。低区：地下一层和地上一至二层由室外给水网直接供水。高区：三层至八层以上由设在地下生活泵房的无负压管网自动增压给水设备供水。生活给水管道在每户水表前均采用钢塑复合管丝接，水表后采用聚丙烯PP-R管热熔连接。

10、热水住宅户内预留电热水器插座及燃气热水器位置及管道（燃气热水器由住户自行选择安装）。生活热水管道走建筑垫层铺设到用水点。排水该工程排水系统采用污废分流排水，污水经过化粪池生化处理后汇入市政污水管线，污水立管均设伸顶通气管。地下设污水井及污水提升泵，压力污水管直接至室外污水井。雨水雨水经雨水管排至室外渗水地面流入地下，剩余部分排入室外雨水官网。中水本工程中水水源由小区淋浴、盥洗洗涤废水及其他水经中水处理后，由中水泵房提供，室内中水管材同给水。暖通系统采暖本楼采用集中供暖，提供的8060热水采暖。分户热计量装置设在户外公共管井内。散热器采用钢三柱散热器型,散热器连接方式为上进下出。室内采暖系统采用

11、带自立式温控阀的下供下回系统。采暖干管及立管及垫层前为热镀锌钢管。楼板垫层后支管为PB管（S5系列,壁厚2.0MM）热熔连接。通风机械通风系统分为平时通风，战时清洁通风，滤毒式通风，隔绝式通风，由系统密闭阀门开闭转换。人防机房内及口部的进排风管道采用3mm厚钢板焊接成型，其抗力和密闭防毒性能均应满足战时需要，且风管均应有0.5%的坡度坡向室外。本人防每个防护单元有独立的通风系统。2.4.2建筑电气工程概况建筑电气系统电气动力楼座各单元由光力配电柜以树干式采用YJV电缆穿管埋地或经电缆埋地或穿电缆桥架敷设至各层配电室，在向户箱配电。电梯采用双电源供电，两路电源采用末端互投，消防电梯、应急照明配电

12、箱、消防设备采用两路专用回路末端互投方式配电。电气照明安装所有灯具的要求功率因数COS0.9。安全出口灯、疏散指示灯、楼梯灯、弱点设备备用插座采用双电源互投后配电到设备。安全出口灯、疏散指示灯采用灯具自带浮冲蓄电池作备用电源，其连续供电时间不应小于30分钟。楼梯灯采用声光控开关控制，火灾时强制点亮。居室照明预留裸灯头，吸顶安装。防雷接地系统本工程所有楼座均按第三类防雷措施设防。在楼座屋顶设10圆钢避雷带做防直击雷的接闪器。利用建筑物结构柱子内的两根10对角钢筋做引下线，利用结构钢筋做接地体。要求6楼接地电阻小于0.5欧姆，其它楼座接地电阻小于1欧姆。本工程低压配电系统接地型式采用TN-C-S系

13、统，在电源引入处作重复接地。智能建筑系统电信数据布线系统电话、数据由室外电讯穿管埋地引入单元总箱，经总箱配线后入户。每户一根电信、一根数据。电话、数据干线在竖井内采用4对对绞线在线槽内敷设。有线电视系统电视电缆由室外弱电井穿管埋地引入电视总线，系统采用分支-分配系统，经分配箱配线后入户。系统采用临频传输，用户电平要求696dB，图象清晰度应在四级以上。可视对讲系统本工程住宅部分单元门口设可视对讲主机，在地下电梯楼梯入口处设分机。可视对讲系统可以组网，总线制连接，信号送至安全防范监控室。火灾时，可由火灾报警系统对门禁系统解锁。防盗报警系统每户在主卧室设防盗报警按钮，在首层、二层、及屋顶层住宅内设

14、红外报警探测器。防盗报警信号通过可视对讲系统传至小区监控中心。2.5施工现场概况本项目位于北京市怀柔区，东至凤翔大街，西至凤翔西大街，南临翔瑞路北侧为代征绿化用地，施工场地围墙已施工完毕，场地已三通一平。施工水源、电源由建设方提供。2.6本项目的重点难点及相应对策。2.6.1重点难点之一：根据岩土工程勘察报告，本项目除08#楼、12#楼外，其余楼均需要进行地基换填，在施工过程中如何保证地基换填质量，合理安排劳力，缩短换填工期，是本工程的重点难点。在施工过程中编制切实可行的施工方案安排专人负责，合理组织物资、机械及劳动力，按设计及规范要求进行施工，保证工程质量。2.6.2重点难点之二：工期紧是本

15、工程的重点和难点本项目工期较短，特别是售楼处、样板间（即2#商业、09#楼）等要提前交付，公司配备有力班子，对施工进度计划实行动态管理，发现问题及时调整，确保关键线路的施工，优化施工方案，合理划分流水段，保证施工质量。2.6.3重点难点之三：群体性工程单体工程达到16个，同期开工，施工组织复杂、施工协调难度大，周转材料投入非常大，塔吊群体作业危险性大，如何合理划分施工流水段、配置周转材料、合理安排塔吊作业是本工程的重点和难点选择组织机构配置齐全、施工组织协调能力强、劳动力资源充足的施工队伍，合理划分施工流水段，优化施工方案，减少周转材料配置数量，合理安排塔吊作业保证群塔作业安全。2.6.4重点

16、难点之四：施工质量要求高，特别是08#楼、12#楼及地下车库创北京市结构“长城杯”银奖，工期紧难度大是本工程的重点和难点。选择具有北京市结构“长城杯”施工经验的施工队伍，根据北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准，优化施工方案，技术交底具有操作性，控制进场材料检验，狠抓过程控制，严把施工质量，工程技术资料做到及时、详实。2.7本项目的特殊过程：为地下室的防水。3.施工部署3.1施工组织：3.1.1组织机构3.1.2职能分工及职责：（1）项目经理按授权范围负责项目合同的全面履约；参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；根

17、据下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一负责人。（2）项目副经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划；参与工程创优策划，并领导实施；领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷（隐患）的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见；负责协调各专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作；负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责负

18、责现场机械调配、验收、保养工作；领导、组织工程各阶段的验收工作；主管项目施工技术部的施工、安质部、物资部的各项工作。（3）项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；主持编制项目施工组织设计（质量计划）、工程创优策划及重要施工方案、技术措施；主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施技术交底；领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作；领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；领导

19、项目计量设备管理工作；主管项目施工技术部的技术、试验室的工作。（4）成本副经理制定项目经理部合同管理职责或管理办法，负责对预算部的日常工作；负责组织分包合同的可行性研究、资信考察、工程洽谈、签订前的评审、起草和补充及上报成本管理部审批等工作；负责监控所签合同的全面和实际履行，随时向项目经理通报合同履行过程中可能出现的问题，纠正偏差，避免风险；负责与项目经理部合同有关的争议处理以及调解、仲裁和诉讼的代理事宜，逐步建立分包合同争议调解制度；负责项目索赔管理工作，强化项目合同风险意识，为建立合同风险管理制度奠定基础；对项目经理部合同基础资料工作进行督促、检查，满足合同签订、履行过程中的各种需要；建立

20、合同管理台帐，定期向成本管理部报告合同履行和管理情况，并接受检查；参与工程款的清收工作，并将具体情况向项目经理汇报；负责配合成本管理部对季度、节点、年度以及竣工考核，并提供详细资料；负责对预算、结算、验工计价及施工计划的管理工作；组织劳务、专业分包招标投标工作，确保所选择的分包队伍在质量、工期、安全、文明施工、合同价款等方面能够满足本项目的要求；（5）施工技术部：配合项目总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；负责对分包单位施工方案的审核工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理（按北京市DBJ 建筑工程资料管理规程）；执行新技术、新工艺、新材

21、料推广应用计划，并及时总结改进；负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；编制材料需用计划，参与工程材料选型的确认工作。并根据工程进度需要组织材料进场，保证施工生产顺利进行。负责责任区域内施工现场的施工管理协调、工期、技术、质量、安全、材料工作；执行技术方案，组织样板施工，实际质量预控和过程监控管理，严格按照项目质量计划和工程质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责编制项目月、周计划及统计工作，控制分包单位的施工进度安排；负责对分包队伍进行技术交底、安全交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；具体负责施工现场安全生产及文明施工管理；负责组

22、织大、中、小型施工机械设备验收及进出场协调管理；负责工程质量事故、安全事故的调查和分析，按照处理方案监督和指导责任单位进行相应的整改；审定、签发混凝土申请单、工程施工试验委托；负责现场施工变更的签证工作；参与工程阶段验收、竣工验收及工程的交付工作。（6）预算部：负责项目经营目标与具体实施，分解年、月、季经营目标；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与总公司组织的相关合同评审工作；负责项目商务合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其他零星聘用合同的管理工作；做好工作预、决算及项目制造成本管理工作；参与分承包合同履约中的协调与结算管理；负责向建设单位、监理单位申报清款单及分包付款单工作；负

23、责项目合同管理工作；负责项目合同台帐的建立与归档；负责项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理；（7）安质部1）质检贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收；负责进场物资的验证及报验工作；负责不合格品控制及检验状态管理；组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作；参与

24、质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。2）安监执行国家和行业要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作；贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；参与工程施工组织设计会审工作；负责现场安全保护、文明施工的预控管理；协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐；对安全隐患下达整改通知单，并进行复查；负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作；负责项目消防保卫工作。（8）物资部：负责项目材料的统一管理工作；依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；监督各分包方进场材料的验证、复试委托，并记录存档；负责顾客提供