5S推行培训(首次).ppt

1、热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新中 青 国 际 家 居 生 活 广 场ZhongQing international plaza,home life热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新中 青 国 际 家 居 生 活 广 场ZhongQing international plaza,home life课程安排课程安排课程为期共分4节课,4小时,必备条件数字投影仪、电脑授课方式讲演内部讲师庄 霞为确保学习效果，请大家仔细阅读以下细则：1、请大家把心情整理好，以空杯心态投入到学习中来；2、为保

2、证课堂听课质量，请大家务必将手机关闭或设为振动；衷心感谢大家的配合与支持！祝各位学习愉快！衷心感谢大家的配合与支持！祝各位学习愉快！热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新中 青 国 际 家 居 生 活 广 场ZhongQing international plaza,home life5S5S活动推行技巧活动推行技巧v第一章：第一章：5S 5S 基本概念基本概念v第二章：整理活动第二章：整理活动v第三章：整顿活动第三章：整顿活动v第四章：清扫活动第四章：清扫活动v第五章：清洁活动第五章：清洁活动v第六章：素养活动第六章：素养活动v第七章：第七章

3、：5S5S示范案例示范案例v第八章：第八章：5S5S优秀改善展示优秀改善展示v第九章：第九章：5S5S的推进理念的推进理念v第十章：总结第十章：总结热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新中 青 国 际 家 居 生 活 广 场ZhongQing international plaza,home life5 5 S S的的 起起 源源 于于 发发 展展 5S起源于日本丰田公司 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。背景：二战后，以丰田公司为首的日本企业研究得出结论：背景：二战后，以丰田公司为首的日本企业研究得出结论：1 1、大量生产的方式在销减成

4、本方面的潜力要远大于其规模效应所带来的好处；、大量生产的方式在销减成本方面的潜力要远大于其规模效应所带来的好处；2 2、大量生产方式的单纯纵向泰勒制组织体制，不利于企业对市场的适应和员工积极性、大量生产方式的单纯纵向泰勒制组织体制，不利于企业对市场的适应和员工积极性、智慧和创造力的发挥，存在规模与组织矛盾。智慧和创造力的发挥，存在规模与组织矛盾。日本企业现场管理的两大法宝：日本企业现场管理的两大法宝：A A、5S5S活动活动 B B、小组活动、小组活动热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新中 青 国 际 家 居 生 活 广 场ZhongQing

5、 international plaza,home life1.3-5S 之来源5S 5S 管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为马文拼写时，它们的第一个字母

6、都为S S，所以日本人又，所以日本人又称之为称之为5S5S热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新中 青 国 际 家 居 生 活 广 场ZhongQing international plaza,home life1.2-5S 1.2-5S 是什么？是什么？va)a)整理：整理：工作现场，区别要与不要的东西工作现场，区别要与不要的东西只保留有用的东西只保留有用的东西撤除不需要的东西撤除不需要的东西整理的含义腾出物品防止误用将必需品与非必需物品区分开,在岗位上只放置必需物品含义目的热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热

7、情、协作、进取、创新中 青 国 际 家 居 生 活 广 场ZhongQing international plaza,home life1.2-5S 1.2-5S 是什么？是什么？vb)b)整顿：整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐把要用的东西，按规定位置摆放整齐定位定位之后之后，做好标识进行管理做好标识进行管理用完之后，要物归原位，并且用完之后，要物归原位，并且保持在需要保持在需要时时立即立即能能够够取出取出的状态的状态整顿的含义工作场所一目了然，消除寻找物品的时间将必需物品收于任何人都能立即取到的状态，即定置存放。含义目的热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新

8、热情、协作、进取、创新中 青 国 际 家 居 生 活 广 场ZhongQing international plaza,home life1.2-5S 1.2-5S 是什么？是什么？vc)c)清扫：清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态无污秽状态勤勤于于擦拭擦拭机器设备机器设备勤勤于维护于维护工作工作场所场所清扫的含义保持良好的工作情绪，稳定品质达到零故障将岗位变得没有垃圾，创造一个一尘不染的环境含义目的热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新中 青 国 际 家 居 生 活 广 场Zh

9、ongQing international plaza,home life1.2-5S 1.2-5S 是什么？是什么？vd)d)清洁：清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生而产生无比的干劲觉得整洁、卫生而产生无比的干劲现场时时刻刻保持美观状态现场时时刻刻保持美观状态维持前维持前3S3S的效果的效果清洁的含义成为惯例和制度化；是标准化的基础，企业文化开始形成。将前3S做法制度化、规范化，并并和巩固成果。含义目的热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新中 青 国 际 家 居 生 活

10、 广 场ZhongQing international plaza,home life1.2-5S 1.2-5S 是什么？是什么？ve)e)素养：素养：通过进行上述通过进行上述4S 4S 的活动，让每个员工都自觉遵守各的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以司为家、以司为家、以司为荣以司为荣”的地步的地步改造人性、提升道德改造人性、提升道德素养的含义改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。人人依规定行动，养成良好的习惯。含义目的热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新中 青 国 际

11、家 居 生 活 广 场ZhongQing international plaza,home life1.2-5S 1.2-5S 是什么？是什么？v整理：要与不要，一留一弃整理：要与不要，一留一弃v整顿：科学布局，取用快捷整顿：科学布局，取用快捷v清扫：清除垃圾，美化环境清扫：清除垃圾，美化环境v清洁：洁净环境，贯彻到底清洁：洁净环境，贯彻到底v素养：形成制度，养成习惯素养：形成制度，养成习惯热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新中 青 国 际 家 居 生 活 广 场ZhongQing international plaza,home life5

12、 5 个个 S S 之之 间间 的的 关关 系系将有用的东西将有用的东西定出位置放置定出位置放置区区分分“要要用用”与与“不不用用”的东西的东西保持美观整洁、提升保持美观整洁、提升3S3S使使员员工工养养成成良良好好习习惯惯遵遵守守各各项项规章制度规章制度将将不不需需要要的的东东西西彻彻底底清扫干净清扫干净（SEIRISEIRI）SEITONSEITONSEISOSEISOSEIKETSUSEIKETSUSHITSUKESHITSUKE地地、物物人人热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新中 青 国 际 家 居 生 活 广 场ZhongQing

13、international plaza,home lifev工工 作作 效效 率率 、盈、盈 利利 能能 力力 提提 升升 ！2003 2003 年年5005002001202005 2005 年年售 后 业 绩 单位：万元/月 2007 2007 年年有效的减少大量的时间、空间、搬运、差错、库存、以及管理方面的浪费；有效的减少大量的时间、空间、搬运、差错、库存、以及管理方面的浪费；并减少安全隐患。并减少安全隐患。5 5 S S管管 理理 给给 企企 业业 带带 来来 的的 提提 升升(一一)10001000 2008 2008 年年热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取

14、、创新热情、协作、进取、创新中 青 国 际 家 居 生 活 广 场ZhongQing international plaza,home lifev工工 作作 空空 间间 大大 幅幅 节节 约约 ！节约生产空间节约生产空间1/31/3循环管理改善循环管理改善循环管理改善循环管理改善充分有效利用充分有效利用工工 作作 空空 间间2/32/3在增强环境美化的基础上，大幅节约工作空间在增强环境美化的基础上，大幅节约工作空间。5 5 S S管管 理理 给给 企企 业业 带带 来来 的的 提提 升升（二二)热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新中 青 国

15、际 家 居 生 活 广 场ZhongQing international plaza,home life提升企业管理人员对计划、组织、检查、控制、管理提升等个方面的能力提升企业管理人员对计划、组织、检查、控制、管理提升等个方面的能力 一线员工贯彻执行公司管理决议的能力一线员工贯彻执行公司管理决议的能力 v企企 业业 执执 行行 力力 得得 到到 极极 大大 提提 升升 ！5 5 S S管管 理理 给给 企企 业业 带带 来来 的的 提提 升升（三三)热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新中 青 国 际 家 居 生 活 广 场ZhongQing

16、international plaza,home life轿 辰 集 团 广 本 坤 源 店 华 东 样 板 店企企企企 业业业业 形形形形 象象象象 全全全全 面面面面 提提提提 升升升升企企企企 业业业业 知知知知 名名名名 度度度度 提提提提 升升升升企企企企 业业业业 美美美美 誉誉誉誉 度度度度 提提提提 升升升升客客 户户 资资 源源转转 化化 为为v企企 业业 形形 象象 快快 速速 提提 升升 ！5 5 S S管管 理理 给给 企企 业业 带带 来来 的的 提提 升升（四四)热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新中 青 国 际 家 居 生 活 广 场ZhongQing international plaza,home life习习 惯惯规章制度员工素质员工素质vv员员员员 工工工工 素素素素 质质质质 素素素素 养养养养 获获获获 得得得得 提提提提 升升升升 ！规规 则则5 5 S S管管 理理 给给 企企 业业 带带 来来 的的 提提 升升（五五)热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情、协作、进取、创新热情