5S管理技术(xiugai).ppt

1、 5S管理技术江苏牧羊集团副董事长许荣华企业存在的意义从对谁有利的角度企业 股东供应方/客户管理层员工社会钉子缺，蹄铁卸；钉子缺，蹄铁卸；钉子缺，蹄铁卸；钉子缺，蹄铁卸；蹄铁卸，战马蹶；蹄铁卸，战马蹶；蹄铁卸，战马蹶；蹄铁卸，战马蹶；战马蹶，战士绝；战马蹶，战士绝；战马蹶，战士绝；战马蹶，战士绝；战士绝，战事折；战士绝，战事折；战士绝，战事折；战士绝，战事折；战事折，国家灭。战事折，国家灭。战事折，国家灭。战事折，国家灭。5S5S5S5S管理管理管理管理马蹄掉了一枚铁钉，马蹄掉了一枚铁钉，马蹄掉了一枚铁钉，马蹄掉了一枚铁钉，损坏了一只马蹄铁；损坏了一只马蹄铁；损坏了一只马蹄铁；损坏了一只马蹄铁

2、；就跌翻了一匹战马；就跌翻了一匹战马；就跌翻了一匹战马；就跌翻了一匹战马；就摔伤了一位骑士；就摔伤了一位骑士；就摔伤了一位骑士；就摔伤了一位骑士；就输掉了一场战争；就输掉了一场战争；就输掉了一场战争；就输掉了一场战争；就灭亡了一个国家。就灭亡了一个国家。就灭亡了一个国家。就灭亡了一个国家。服装仪容的整洁服装仪容的整洁言行举止的文明言行举止的文明 各种规范的遵守各种规范的遵守道德修养的提升道德修养的提升5S管理活动的用途房间的清扫、整理房间的清扫、整理喜庆日子的装饰、布置喜庆日子的装饰、布置家庭的和睦相处家庭的和睦相处对长辈的孝顺、对晚辈的关爱对长辈的孝顺、对晚辈的关爱道路的整洁畅通道路的整洁畅

3、通环境的绿化、美化环境的绿化、美化车辆的停放车辆的停放建筑风格的设计搭配建筑风格的设计搭配脏乱脏乱落后落后低生产力低生产力低品质低品质不文明不文明推行推行推行推行5S5S5S5S的理由的理由的理由的理由 有人第一次去日本参观工厂，在参有人第一次去日本参观工厂，在参观途中，解说员不经意的用手在地面上观途中，解说员不经意的用手在地面上抹了一下，然后把手伸出来，竟然连灰抹了一下，然后把手伸出来，竟然连灰尘的痕迹都没有，他指着墙上的几个大尘的痕迹都没有，他指着墙上的几个大字：字：“？”推行推行推行推行5S5S5S5S的理由的理由的理由的理由5S5S5S5S管理技术管理技术管理技术管理技术workwor

4、kdodothinkthink5S5S5S5S管理技术管理技术管理技术管理技术workerworkerdoerdoerthinkerthinker工作者工作者巧干者巧干者思考者思考者人才人才5S 5S 管理作用管理作用保保障障品品质质提提升升效效率率改改善善情情绪绪营营造造团团队队协协作作精精神神创创建建良良好好企企业业文文化化给给客客户户提提供供信信心心提高员工工作效率提高员工工作效率 5S5S管理预期效果建立安全作业环境建立安全作业环境提升厂房利用空间提升厂房利用空间强化现场管理强化现场管理塑造企业美好形象塑造企业美好形象提升员工品质意识提升员工品质意识质量方针目标质量方针目标 品品质质生

5、生产产环环境境5S5S是品质、生产、环境、物料的基础是品质、生产、环境、物料的基础5S是现场管理的基础 提升品质,降低不合格品 在整洁美观的工厂里在整洁美观的工厂里在整洁美观的工厂里在整洁美观的工厂里,不合格品会非常地显眼。不合格品会非常地显眼。不合格品会非常地显眼。不合格品会非常地显眼。减少浪费、降低成本 地、物、时得以最有效地运用，自然成本会降低地、物、时得以最有效地运用，自然成本会降低地、物、时得以最有效地运用，自然成本会降低地、物、时得以最有效地运用，自然成本会降低 确保交期，顺利交货 清洁的工厂，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目清洁的工厂，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目清洁

6、的工厂，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目清洁的工厂，每人都愉快地工作，物品清清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交货自然不会被耽了然，机械设备保养良好，运作正常，交货自然不会被耽了然，机械设备保养良好，运作正常，交货自然不会被耽了然，机械设备保养良好，运作正常，交货自然不会被耽搁。搁。搁。搁。安全有保障，工厂无伤害 清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，清洁整齐的工厂，危险点有隔离管制，并作醒目的标识，会让人安心。会让人安心。会让人安心。会让人安心。管理气氛融洽，工作规

7、范 人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。人人有素养，现场工作人员人际关系良好，融洽和谐。5S=？就是为大家创造一就是为大家创造一个干净、整洁舒适、合个干净、整洁舒适、合理的工作场所和环境理的工作场所和环境整理整理 SEIRISEIRI清扫清扫 SEISOSEISO整顿整顿 SEITIONSEITION清洁清洁 SEIKETSUSEIKETSU素养素养 SHITSUKESHITSUKE整整整整 理理理理 工作场所全面检查；工作场所全面检查；确定确定“需要需要”和和“不需要不需要”、“常用常

8、用”和和“不常用不常用”首先清除不需要，制订废弃物处理方法首先清除不需要，制订废弃物处理方法 每日坚持自我检查。每日坚持自我检查。定义定义:区分要用的和不要用的区分要用的和不要用的不要用的清除掉不要用的清除掉整理（整理（SEIRI)SEIRI)目的目的:把有限的把有限的”场地场地”腾出腾出来来不用很少使用经常用废弃处理废弃处理放储存室放储存室放工作场所边放工作场所边 推车、台车、叉车、托盘等搬运工具推车、台车、叉车、托盘等搬运工具推车、台车、叉车、托盘等搬运工具推车、台车、叉车、托盘等搬运工具推车、台车、叉车、托盘等搬运工具推车、台车、叉车、托盘等搬运工具 各种合格品、不合格品、半成品、材料各

9、种合格品、不合格品、半成品、材料各种合格品、不合格品、半成品、材料各种合格品、不合格品、半成品、材料各种合格品、不合格品、半成品、材料各种合格品、不合格品、半成品、材料 工装夹具、设备装置工装夹具、设备装置工装夹具、设备装置工装夹具、设备装置工装夹具、设备装置工装夹具、设备装置 材料箱、纸箱、容器材料箱、纸箱、容器材料箱、纸箱、容器材料箱、纸箱、容器材料箱、纸箱、容器材料箱、纸箱、容器 油桶、漆桶、花盆油桶、漆桶、花盆油桶、漆桶、花盆油桶、漆桶、花盆油桶、漆桶、花盆油桶、漆桶、花盆 油污、烟蒂油污、烟蒂油污、烟蒂油污、烟蒂油污、烟蒂油污、烟蒂 纸屑、杂物纸屑、杂物纸屑、杂物纸屑、杂物纸屑、杂物

10、纸屑、杂物工作地面上整理的范围 抹布、手套等消耗品抹布、手套等消耗品抹布、手套等消耗品抹布、手套等消耗品 螺丝刀、扳手、刀具、手锤螺丝刀、扳手、刀具、手锤螺丝刀、扳手、刀具、手锤螺丝刀、扳手、刀具、手锤 螺丝、螺母、零件螺丝、螺母、零件螺丝、螺母、零件螺丝、螺母、零件 图表资料、个人资料图表资料、个人资料图表资料、个人资料图表资料、个人资料 余料、样品余料、样品余料、样品余料、样品工作台整理的范围刀具、量具、工具刀具、量具、工具毛巾、洗衣粉、衣服、茶杯毛巾、洗衣粉、衣服、茶杯图纸、表格图纸、表格抹布、沙头、鞋子抹布、沙头、鞋子个人用品个人用品工具柜整理的范围 办公区域物品分区办公区域物品分区办

11、公区域物品分区办公区域物品分区办公区域物品分区办公区域物品分区 抽屉和橱柜里的书籍、档案抽屉和橱柜里的书籍、档案抽屉和橱柜里的书籍、档案抽屉和橱柜里的书籍、档案抽屉和橱柜里的书籍、档案抽屉和橱柜里的书籍、档案 桌面上的各种办公用品桌面上的各种办公用品桌面上的各种办公用品桌面上的各种办公用品桌面上的各种办公用品桌面上的各种办公用品 过期的表单、文件、资料过期的表单、文件、资料过期的表单、文件、资料过期的表单、文件、资料过期的表单、文件、资料过期的表单、文件、资料 私人物品私人物品私人物品私人物品私人物品私人物品 公告牌、标语公告牌、标语公告牌、标语公告牌、标语公告牌、标语公告牌、标语办公区域整理

12、的范围 原材料、辅助材料原材料、辅助材料原材料、辅助材料原材料、辅助材料 废料废料废料废料 不同牌号的材料不同牌号的材料不同牌号的材料不同牌号的材料 其他非材料的物品其他非材料的物品其他非材料的物品其他非材料的物品材料架整理的范围 标牌、指示牌标牌、指示牌标牌、指示牌标牌、指示牌 挂架、意见箱挂架、意见箱挂架、意见箱挂架、意见箱 吊扇、配线、配管吊扇、配线、配管吊扇、配线、配管吊扇、配线、配管 蜘蛛网蜘蛛网蜘蛛网蜘蛛网 开关开关开关开关墙上整理的范围 杂物、灰尘、纸、油污杂物、灰尘、纸、油污杂物、灰尘、纸、油污杂物、灰尘、纸、油污杂物、灰尘、纸、油污杂物、灰尘、纸、油污 不再使用的工装夹具、吊

13、扇、管线不再使用的工装夹具、吊扇、管线不再使用的工装夹具、吊扇、管线不再使用的工装夹具、吊扇、管线不再使用的工装夹具、吊扇、管线不再使用的工装夹具、吊扇、管线 不再使用的办公用品、不再看的书籍不再使用的办公用品、不再看的书籍不再使用的办公用品、不再看的书籍不再使用的办公用品、不再看的书籍不再使用的办公用品、不再看的书籍不再使用的办公用品、不再看的书籍 破烂的垃圾筒、纸箱、旧标语破烂的垃圾筒、纸箱、旧标语破烂的垃圾筒、纸箱、旧标语破烂的垃圾筒、纸箱、旧标语破烂的垃圾筒、纸箱、旧标语破烂的垃圾筒、纸箱、旧标语 呆、滞、废、多余料呆、滞、废、多余料呆、滞、废、多余料呆、滞、废、多余料呆、滞、废、多余

14、料呆、滞、废、多余料 过时的报表、资料、图纸过时的报表、资料、图纸过时的报表、资料、图纸过时的报表、资料、图纸过时的报表、资料、图纸过时的报表、资料、图纸 不再用的私人用品不再用的私人用品不再用的私人用品不再用的私人用品不再用的私人用品不再用的私人用品 无效的标牌无效的标牌无效的标牌无效的标牌无效的标牌无效的标牌整理出不用物品清除不要的物品清除不要的物品整理的成果整理的成果虽然觉得可惜，该丢的还是要丢！虽然觉得可惜，该丢的还是要丢！整整整整 顿顿顿顿定义：将定义：将“整理整理”后剩余下要用的东西依后剩余下要用的东西依规定定位定量的摆放整齐，明确地标示规定定位定量的摆放整齐，明确地标示整顿（整顿

15、（SEITION)SEITION)目的：目的：整齐、有标示，不要浪费整齐、有标示，不要浪费整齐、有标示，不要浪费整齐、有标示，不要浪费“时间时间时间时间”找东找东找东找东西西西西 使用后要能容易放回，少放或误放能马上知道使用后要能容易放回，少放或误放能马上知道使用后要能容易放回，少放或误放能马上知道使用后要能容易放回，少放或误放能马上知道使用后要能容易放回，少放或误放能马上知道使用后要能容易放回，少放或误放能马上知道整顿的意义 要形成任何人都能立即取出所需要东西要形成任何人都能立即取出所需要东西要形成任何人都能立即取出所需要东西要形成任何人都能立即取出所需要东西 要形成任何人都能一看就知道是什

16、么东西要形成任何人都能一看就知道是什么东西要形成任何人都能一看就知道是什么东西要形成任何人都能一看就知道是什么东西开展开展”整顿整顿”工作的思路及方法工作的思路及方法 要落实前一步骤整理工作 布置流程，确定置放场所 规定放置方法规定放置方法 划线定位划线定位 标识管理标识管理开展开展”整顿整顿”工作的思路及方式工作的思路及方式 要落实前一步骤整理工作要落实前一步骤整理工作1、整理工作如果没有做好不仅浪费空间，而且会使零部件变旧生锈整理工作如果没有做好不仅浪费空间，而且会使零部件变旧生锈 不能使用造成浪费；不能使用造成浪费；2、放着不要的东西浪费管理的时间（如库房管理、盘点）；、放着不要的东西浪费管理的时间（如库房管理、盘点）；布置流程，确定置放场所布置流程，确定置放场所 1、地、物、时得以最有效地运用，自然成本会降低置放场所、地、物、时得以最有效地运用，自然成本会降低置放场所 可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练，以便配置；可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练，以便配置；2 2、流程布置基本上依循的原则是：最短距离原则、流程化原则、立体、流程布置基本上依循的原则是：最短距离原则、流程化原则、立