5S管理培训教材.ppt

1、主讲：李学华主讲：李学华何为何为5S5S？维持良好工作环境的一种技术透过创造出一个整洁的工作岗位来提升生产力教育并使员工养成良好的习惯5S5S？5SSHITSUKE =素养SEIKETSU=清洁SEISO=清扫SEITON=整顿SEIRI=整理整 理将所有物品分类为必需品及非必需品，将不必要的物品从工作区域内清除掉，将必需要品的数量降低至最低程度。定义定义红牌当物品存放于一地点，而有一段 时间没有使用过利用存放时间的长短，作为衡量 这物品需要性的准则不需要或报废的物品何为不需品何为不需品 界定不需品的准则界定不需品的准则 物品 准则仓库内的材料及零件仓库内的材料及零件 存仓多于一年及在未来一年

2、存仓多于一年及在未来一年 内未有计划使用内未有计划使用工作岗位上的制程中工作岗位上的制程中 在一个月内没有计划使用在一个月内没有计划使用物品及材料物品及材料 制成品制成品 存放超过一年存放超过一年机器、模具及夹具机器、模具及夹具 在过去一年内未曾使用过的旧在过去一年内未曾使用过的旧 机器、模具、夹具及工具机器、模具、夹具及工具工作岗位上的办公室工作岗位上的办公室 存放多于一个月及在未来一个存放多于一个月及在未来一个 月内未有计划使用文仪用品月内未有计划使用文仪用品分类分类 如何识别不需品？如何识别不需品？利用“红色标贴运动”来将物品分类为不需品及必需品。“红色标贴运动”是：根据已定之分类准则，

3、将物品分类将被列为不需品的物件贴上红色标贴处理贴有红色标贴的物品 红色标贴红色标贴 红色标贴红色标贴日期：日期：编号：编号：人员：人员：物品物品地点地点数量数量标贴理由标贴理由 不需要不需要 发料发料 损坏损坏 其他其他 短期内不需要短期内不需要 类别类别 A A B B C C D D E E处理方法处理方法 报价报价 出租出租 出售出售 更改存放位置更改存放位置 送还送还 其它其它执行部门执行部门负责人员负责人员完成日期完成日期 红牌作战 通道把不需用的物料搬走，把不需用的物料搬走，以免阻赛通道，影响以免阻赛通道，影响火警逃生。火警逃生。货架货架不得存放损坏或不得存放损坏或不需用的货品以不

4、需用的货品以免货品堆叠过高免货品堆叠过高而营造不正确人而营造不正确人力提举的机会力提举的机会地面地面避免不需要的物料放在地上，以减少绊倒危险避免不需要的物料放在地上，以减少绊倒危险 工作间避免工作间充斥着不需避免工作间充斥着不需使用的物件，造成误踏使用的物件，造成误踏或绊倒的意外。或绊倒的意外。好处好处杂物及不需品被清除后，空间的 使用率得以提高。整洁的环境有助减低意外发生的 机会整 顿定义定义 将必需品分类及储存在适当的地 方并摆放整齐。将储存物品及存放地点加以标识，以便任何人士均清楚知道物品存 放的地点及数量。存放的原则存放的原则根据物品的功能来将物品分类储存每样物品有其存放的地点存放的物

5、品应摆放整齐要注意安全问题标识物品及储存地点标识物品及储存地点位置指示法 名称指示法 轮廓指示法 颜色代号指示法 工具架在工具上标明编号及名称，而在放置的位置也同样标明，在工具上标明编号及名称，而在放置的位置也同样标明，使得工具摆放更有秩序及易于取用，减少因错误使用而使得工具摆放更有秩序及易于取用，减少因错误使用而造成危险。造成危险。通道以划线区分通道及工作间范围，令环境更加整齐，减少以划线区分通道及工作间范围，令环境更加整齐，减少碰撞意外发生。碰撞意外发生。货架把同类的材料及应放置的位置涂上相同颜色，使员工容把同类的材料及应放置的位置涂上相同颜色，使员工容易找到，避免混乱。易找到，避免混乱。

6、储货区货品应整齐叠起及远离通道，以防因货物叠放过高而塌货品应整齐叠起及远离通道，以防因货物叠放过高而塌下导致意外。下导致意外。好处好处有清晰的标识，可减低工人于寻 找物品所需的时间。减少发生存取错误物品的机会。提升效率及生产力清 扫定义定义将工作场所看得见和看不见的地方打扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。活动活动大扫除每日清扫定期检查 货架应经常打扫和清理货架，以防尘埃和污垢积聚在存入的应经常打扫和清理货架，以防尘埃和污垢积聚在存入的物品上。物品上。通道通道不应有垃圾及废料，所有拉圾应存放在废物箱内，通道不应有垃圾及废料，所有拉圾应存放在废物箱内，并定期清理，以减少因垃圾积聚引致细菌滋生及

7、蔓延。并定期清理，以减少因垃圾积聚引致细菌滋生及蔓延。工作间每日清洁工作间是保持工作环境卫生的最基本工作，确每日清洁工作间是保持工作环境卫生的最基本工作，确保清扫可看见隐弊性的尘垢，例如墙角、柱位及柜底等保清扫可看见隐弊性的尘垢，例如墙角、柱位及柜底等地方。地方。地面地面上不应有油污和水渍，任何溅漏应尽快清理，以防地面上不应有油污和水渍，任何溅漏应尽快清理，以防滑倒。滑倒。好处好处有助预防坏品的产生，从而改善产 品品质。清洁整理的工作环境，可提升员工 的工作士气，亦可减少工业意外的 发生。协助改善公司形象。清 洁定义定义反复不断地实施和坚持“整理”、“整顿”及“清扫”活动，保持取得的成果。通风

8、系统要适当保养空调系统以确保有清新空气提供，这可防止微要适当保养空调系统以确保有清新空气提供，这可防止微生物滋生。生物滋生。工作间工场内所有工作地方及储存区域应有充足标记，以方便员工场内所有工作地方及储存区域应有充足标记，以方便员工识别那地方的用途与应采取的安全措施。工识别那地方的用途与应采取的安全措施。焊接工序在室内工场进行焊接工序，应使用局部抽氧系统，以减低在室内工场进行焊接工序，应使用局部抽氧系统，以减低员工吸入有害烟雾的机会。员工吸入有害烟雾的机会。机械设备使用透明盖子可增加机械设备的透明度，方便日常安全检使用透明盖子可增加机械设备的透明度，方便日常安全检查工作。查工作。好处好处建立一

9、种不断改善的文化，从而改善工作效率以及整体业务表现，以及提升公司形象。素 养定义定义是向每一是向每一个个人灌人灌输输按照按照规规定方式定方式做事的能力；做事的能力；即每位成即每位成员养员养成成良好的良好的习惯习惯，并并遵守遵守规则规则做事。做事。履行个人责任员工每天下班前十五分钟自发性地清洁工作岗位，于每年员工每天下班前十五分钟自发性地清洁工作岗位，于每年盘点时参与大扫除运动。盘点时参与大扫除运动。遵守安全守则经常把常用的物件放在容易拿取的地方，而妨碍员工如写经常把常用的物件放在容易拿取的地方，而妨碍员工如写字桌下的文件会设法搬移，可避免影响员工正确的工作坐字桌下的文件会设法搬移，可避免影响员

10、工正确的工作坐姿。姿。定时评估主管透过巡查计划定期评估主管透过巡查计划定期评估5S5S执行的成效，从而决定未来执行的成效，从而决定未来改善行动。改善行动。使用个人防护用具当员工更换影印机炭粉时，自发性地穿戴合适的个人防护当员工更换影印机炭粉时，自发性地穿戴合适的个人防护设备，例如手套等。设备，例如手套等。好处好处培训员工建立责任感、自豪感、团队合作和承担精神。协助员工养成自律的工作态度，以及建立对其工作环境的归属 感。总结一教育员工自发性地维持良好的厂务管理清洁工作岗位，以保持地面、机器及设备均不沾灰尘将不需品划分，然后将之清除素养素养素养素养（SHITSUKE）清洁清洁清洁清洁（SEIKETSUSEIKETSU）清扫清扫清扫清扫（SEISOSEISO）整理整理整理整理（SEIRISEIRI）整顿整顿整顿整顿（SEIRISEIRI）将所需品整理妥当，以便存取经常保持高水准的厂务管理5S定义定义整理及整顿整理及整顿非必需品分类无价值及易于弃掉有卖出价值无价值，但弃掉费用昂贵常用不常用不用但需保存整理必需品整顿所需行动立即弃掉寻找买家寻求既安全及便宜的弃掉方法放于接近工作岗位的地方可放于较远的地点可分开储存但需清楚标识5S的关系的关系整理整理整理整理清洁清洁清洁清洁整顿整顿整顿整顿清扫清扫清扫清扫素养素养素养素养谢谢大家参与！谢谢大家参与！