1工程项目管理概述.ppt

1、工程项目管理工程项目管理Project Management教师教师：吴娟娟：吴娟娟(1)(1)教学目的教学目的 工程项目管理是工程项目管理是“工程管理工程管理”专业的管理专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目的组织与管理，工程项目的前期策划，工程项目的组织与管理，工程项目的实施控制等，使学生具有从事一般工程项目管的实施控制等，使学生具有从事一般工程项目管理工作的能力，并能结合实际，综合运用现代技理工作的能力，并能结合实际，综合运用现代

2、技术、经济、管理的方法，运用计算机辅助手段，术、经济、管理的方法，运用计算机辅助手段，比较熟练地从事项目管理工作。比较熟练地从事项目管理工作。(2)(2)教材及参考资料教材及参考资料 工程项目管理工程项目管理,仲景冰仲景冰,王红兵，北京大学出版社王红兵，北京大学出版社,2012,2012 工程项目管理工程项目管理,任宏任宏,高等教育出版社高等教育出版社,2005,2005 建设工程项目管理建设工程项目管理,全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写编写,中国建筑工业出版社中国建筑工业出版社,2013,2013 工程项目进度管理工程项目进度管理,齐东海齐

3、东海,大连理工大学出版社大连理工大学出版社,2001,2001 工程项目风险管理工程项目风险管理理论、方法与应用用理论、方法与应用用,王卓甫王卓甫,中国水利水中国水利水电出版社电出版社,2002,2002 Project Management:A systems approach to planning,scheduling,and controlling,6thed,Kerzner,Wiley,2004(2)(2)教材及参考资料教材及参考资料 项目管理引论项目管理引论,吴之明、卢有杰吴之明、卢有杰 ,清华大学出版社清华大学出版社,2000,2000 项目管理项目管理,甘华鸣甘华鸣 ,中国国际

4、广播出版社中国国际广播出版社 ,2002,2002 工程项目管理工程项目管理,李世蓉李世蓉,中国建筑工业出版社中国建筑工业出版社,2002,2002 网络技术原理及应用网络技术原理及应用,江景波江景波,同济大学出版社同济大学出版社,1998,1998 投资决策与项目策划：原理、方法、探索投资决策与项目策划：原理、方法、探索 ,傅鸿源、张仕廉傅鸿源、张仕廉 ,科科学出版社学出版社,2001,2001 (2)(2)教材及参考资料教材及参考资料 期刊：期刊：中国管理科学中国管理科学，系统工程系统工程 管理工程学报管理工程学报，施工技术施工技术 科学管理研究科学管理研究，统计与决策统计与决策 运筹与管

5、理运筹与管理,系统工程理论与实践系统工程理论与实践(3)(3)几点要求几点要求 广泛阅读广泛阅读 保证课堂纪律保证课堂纪律 完成作业完成作业 通过考通过考试试(考试形式：开卷考试形式：开卷 ；总评成绩中平时成绩占；总评成绩中平时成绩占40%40%；考试成绩占；考试成绩占60%60%；考试题型：选择题、判断题、案例分析；考试题型：选择题、判断题、案例分析）1-1 1-1 项目和工程项目项目和工程项目 1-2 1-2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策1-3 1-3 工程项目管理体制工程项目管理体制 1-4 1-4 工程项目范围管理工程项目范围管理 1-1 1-1 工程项目工程项目

6、1 1、项目的概念和特征、项目的概念和特征 2 2、工程项目、工程项目3 3、项目管理与工程项目管理、项目管理与工程项目管理4 4、工程项目管理生命周期、工程项目管理生命周期 1-1 1-1 工程项目工程项目 项目1964年 Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”项目项目ISO 10006ISO 10006定义项目为，定义项目为，“具有独特的过具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实

7、施是为了达到规定的目控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。1.11.1 项目的概念项目的概念有多种解释1-1 1-1 工程项目工程项目 1.11.1 项目的概念项目的概念 有多种解释项目项目指在一定的约束条件下，具有特定目标指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。的一次性任务。项目项目是要在一定时间、在预算规定范围内，是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。（中国工达到预定质量水平的一项一次性任务。（中国工业科技管理大连培训中心业科技管理大连培训中心“项目管理项目管理”）项目

8、项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任是指在总体上符合如下条件的唯一性任务：具有一定的目标务：具有一定的目标;具有时间、财务、人力和其具有时间、财务、人力和其他限制条件他限制条件;具有专门的组织。（德国国家标准具有专门的组织。（德国国家标准DLN69901DLN69901）1-1 1-1 工程项目工程项目 项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国PMBOK：Project Management Body Of Knowledge）项目项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相是在一定时间内，满足一系列特定

9、目标的多项相关工作的总称。关工作的总称。(C(CPMBOKPMBOK：ChineseChineseProject Project Management Body Of KnowledgeManagement Body Of Knowledge项目管理知识体项目管理知识体系指南）系指南）1.11.1 项目的概念项目的概念有多种解释1-1 1-1 工程项目工程项目 在现代社会中在现代社会中在现代社会中在现代社会中 “项目项目项目项目”是很普遍的：是很普遍的：是很普遍的：是很普遍的：各类开发项目；各类开发项目；各类开发项目；各类开发项目；各种建设工程项目：各种建设工程项目：各种建设工程项目：各种建设

10、工程项目：水电工程、建筑工程水电工程、建筑工程 各种科研项目：各种科研项目：各种科研项目：各种科研项目：863863计划、星火计划计划、星火计划 各种社会项目：各种社会项目：各种社会项目：各种社会项目：人口普查、扶贫工程、希望工程人口普查、扶贫工程、希望工程 各种国防项目：各种国防项目：各种国防项目：各种国防项目：“神舟神舟”五号、六号五号、六号 从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。军事的各个领域，社会的每一层次和

11、每一角落。军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。1.11.1 项目的概念项目的概念 广义性三峡工程三峡工程1-1 1-1 工程项目工程项目 二滩水电站二滩水电站1-1 1-1 工程项目工程项目 武武汉汉光光谷谷大大厦厦1-1 1-1 工程项目工程项目 北京地铁北京地铁1-1 1-1 工程项目工程项目 宜宜昌昌旅旅游游广广场场1-1 1-1 工程项目工程项目 1-1 1-1 工程项目工程项目 1.21.2 项目的特征项目的特征项目的项目的基本特征基本特征一次性一次性单件性单件性约束性约束性系统性系统性寿命周期性寿命周期性具有众多结合部具有众多结合部（

12、或称界面）（或称界面）1-1 1-1 工程项目工程项目 2 2 工程项目工程项目 工程项目是项目中数量最大的工程项目是项目中数量最大的一类，一类，由以建筑物为代表的房屋建由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成代表的土木工程共同构成。它可以它可以进一步分类，按专业分为建筑工程、进一步分类，按专业分为建筑工程、公路工程、水电工程项目等，建设公路工程、水电工程项目等，建设部把项目按专业划分为部把项目按专业划分为3333类。类。1-1 1-1 工程项目工程项目 2 2 工程项目工程项目工程项目特征具有特定的对象有资金限制和经济性要求特

13、殊的组织和法律条件有时间限制管理的复杂性和系统性1-1 1-1 工程项目工程项目 3 3 项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管理3.1 3.1 项目管理的定义项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。态管理和项目目标的综合协调与优化。1-1 1-1 工程项目工程项目 3 3 项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管

14、理3.2 3.2 工程项目管理工程项目管理 工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划，以使项目的费用目标、进度目标和过项目策划，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。质量目标得以实现。业主方业主方是建设工程项目生产过程的总组织者总组织者，业主方的项目管理是管理的核心业主方的项目管理是管理的核心。1-1 1-1 工程项目工程项目 3 3 项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管理3.2 3.2 工程项目管理工程项目管理 工程项目管理的工程项目管理的3 3大基本目标：大基本目标：投资（成本）投资（成本）目标、目标、质量质量目标、目标

15、、进度进度目标目标对立统一对立统一关系关系工程项目管理的主要任务：安全管理、投资（成本）工程项目管理的主要任务：安全管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调组织和协调（三控三管一协调）（三控三管一协调）1-1 1-1 工程项目工程项目 4 4 工程项目管理生命周期工程项目管理生命周期 项项目目作作为为一一种种创创造造独独特特产产品品与与服服务务的的一一次次性性活活动动是是有有始始有有终终的的，项项目目从从始始到到终终的的整整个个过过程程构构成成了了一个项目的一个项目的生命周期生命周期。美美国国项项目目管管理理协协会

16、会的的定定义义：“项项目目是是分分阶阶段段完完成成的的一一项项独独特特性性的的任任务务，一一个个组组织织在在完完成成一一个个项项目目时时会会将将项项目目划划分分成成一一系系列列的的项项目目阶阶段段，以以便便更更好好地地管管理理和和控控制制项项目目，更更好好地地将将组组织织的的日日常常运运作作与与项项目目管管理理结结合合在在一一起起。项项目目的的各各个个阶阶段段放在一起就构成了一个项目的生命周期。放在一起就构成了一个项目的生命周期。4.14.1 建设项目生命周期的定义建设项目生命周期的定义1-1 1-1 工程项目工程项目 4.24.2 建设项目生命周期的描述建设项目生命周期的描述 建设项目的生命周期可以分为四个阶段或五个阶段，大型建设项目的生命周期可以分为四个阶段或五个阶段，大型的建设项目甚至有更多的项目阶段。的建设项目甚至有更多的项目阶段。一般建设项目的生命周期可以划分为一般建设项目的生命周期可以划分为4 4个阶段。个阶段。1 1）建设项目的概念阶段）建设项目的概念阶段：从项目构思到批准立项，又称：从项目构思到批准立项，又称定义与决策阶段定义与决策阶段。主要任务是。主要任务是提出项目并