1设备的点检管理.ppt

1、初识点检初识点检列车停站时，听到的金属敲击列车停站时，听到的金属敲击列车停站时，听到的金属敲击列车停站时，听到的金属敲击汽车定期保养汽车定期保养汽车定期保养汽车定期保养认识点检认识点检什么是点检？什么是点检？l为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触视、听、嗅、味、触视、听、嗅、味、触视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，）或简单的工具、仪器，）或简单的工具、仪器，）或简单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的按照预先设定的周期和方法，对设备

2、上的按照预先设定的周期和方法，对设备上的按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部规定部规定部规定部位（点）位（点）位（点）位（点）进行进行进行进行有无异常有无异常有无异常有无异常的预防性的预防性的预防性的预防性周密检查周密检查周密检查周密检查的过程，的过程，的过程，的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到以使设备的隐患和缺陷能够得到以使设备的隐患和缺陷能够得到以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，早早期的发现，早早期的发现，早早期的发现，早期预防，早期处理期预防，早期处理期预防，早期处理期预防，早期处理，这样的设备检查称为点检。，这样的设备检查称为点检。，这样的设备检查称为点检。，这样的设备检

3、查称为点检。认识点检认识点检为何进行设备点检？为何进行设备点检？l减少设备事故的发生；减少设备事故的发生；l保持、提高设备的性能、精度；保持、提高设备的性能、精度；l降低维修费用；降低维修费用；l提高企业的生产提高企业的生产(服务服务)能力和经营效益。能力和经营效益。认识点检认识点检定点定点 定法定法 定标定标 定期定期 定人定人设备点检的概念设备点检的概念 1.1.点检的构思点检的构思 把把“按照按照预防医学预防医学的观点，采的观点，采用用五定五定的方法对婴儿进行健康管理的方法对婴儿进行健康管理的管理方法的管理方法”运用到设备管理中来就是运用到设备管理中来就是点检的基本构思。点检的基本构思。

4、以防为主以防为主认识点检认识点检给油给油发热的点检发热的点检清扫清扫发热的检查发热的检查清扫清扫脏物漏油发现漏油发现振动振动 噪声发现噪声发现牛奶牛奶哭声哭声脉搏脉搏粪尿粪尿点点 检检 员员定期点检定期点检更换准备更换准备小修理小修理异常发现异常发现日常点检日常点检清扫给油清扫给油分期检查分期检查定期修理定期修理故障修理故障修理改造工事改造工事保全计划保全计划修改计划修改计划修理部门修理部门生产操作工人生产操作工人头头 口口 脉搏脉搏 喉喉腹部腹部 卫生卫生 检查需要规定：检查需要规定：检查点检查点？检查标准检查标准？检查方法检查方法？检查周期检查周期？检查员检查员/人人？2.2.点检的定义点

5、检的定义 在在全员全员维修思想的指导下，按照维修思想的指导下，按照“五五定定”的方法对设备实施的方法对设备实施全面全面的管理。的管理。设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用设备点检是一种科学的设备管理方法，是利用人的感官或仪表、工具，按照人的感官或仪表、工具，按照“五定五定”的方法对设的方法对设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备进行检查，找出设备的异状，发现隐患，掌握设备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消备故障的初期信息，以便及时采取对策，将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。灭在萌芽阶段的一种管理方法。设备点检的概念设备点检的概念认识点检认识点检设备点检工作的设备点检工作

6、的“五五定定”内容内容 定点定点：设定检查的部位、项目和内容设定检查的部位、项目和内容 定法定法：确定点检检查方法确定点检检查方法 定标定标：制订维修标准制订维修标准 定期定期：设定检查的周期设定检查的周期 定人定人：确定点检项目的实施人员确定点检项目的实施人员设备点检的概念设备点检的概念认识点检认识点检3.3.点检的目的点检的目的 通过对设备的检查和诊断，尽早发现通过对设备的检查和诊断，尽早发现不良的部位，判断并排除不良的因素，进而不良的部位，判断并排除不良的因素，进而确定故障修理的范围、内容，并且编制出精确定故障修理的范围、内容，并且编制出精确、合理的备品备件供应计划和设备维修计确、合理的

7、备品备件供应计划和设备维修计划，从而做到划，从而做到“防故障于未然防故障于未然”，保持设备，保持设备性能的高度稳定。性能的高度稳定。认识点检认识点检设备点检的概念设备点检的概念4.4.点检管理的实质点检管理的实质设备点检的概念设备点检的概念认识点检认识点检9 9点检 清扫 自主维护 点检的准备需要点检的准备需要点检的准备需要点检的准备需要“八定一成八定一成八定一成八定一成”：定：定：定：定点、定项、定法、点、定项、定法、点、定项、定法、点、定项、定法、定标、定期、定人、定标、定期、定人、定标、定期、定人、定标、定期、定人、定表、定流程、成定表、定流程、成定表、定流程、成定表、定流程、成闭环。闭

8、环。闭环。闭环。点检还包含隐患点检还包含隐患点检还包含隐患点检还包含隐患管理和倾向管理管理和倾向管理管理和倾向管理管理和倾向管理清扫本身不是检，清扫本身不是检，清扫本身不是检，清扫本身不是检，但清扫过程就会发现但清扫过程就会发现但清扫过程就会发现但清扫过程就会发现许多问题，如设备的许多问题，如设备的许多问题，如设备的许多问题，如设备的磨损、腐蚀、裂纹、磨损、腐蚀、裂纹、磨损、腐蚀、裂纹、磨损、腐蚀、裂纹、接确不良、螺钉松动接确不良、螺钉松动接确不良、螺钉松动接确不良、螺钉松动脱落脱落脱落脱落于是就有了于是就有了于是就有了于是就有了“清扫就是点检清扫就是点检清扫就是点检清扫就是点检”的的的的说法

9、。说法。说法。说法。自主维护要根据设自主维护要根据设自主维护要根据设自主维护要根据设备出现的问题来决定备出现的问题来决定备出现的问题来决定备出现的问题来决定的，通常要做以下工的，通常要做以下工的，通常要做以下工的，通常要做以下工作：紧固、润滑、对作：紧固、润滑、对作：紧固、润滑、对作：紧固、润滑、对中、平衡、调整、防中、平衡、调整、防中、平衡、调整、防中、平衡、调整、防腐、堵漏、疏通、粘腐、堵漏、疏通、粘腐、堵漏、疏通、粘腐、堵漏、疏通、粘接、换件等等。接、换件等等。接、换件等等。接、换件等等。5.5.点检管理的特点点检管理的特点体现了设备管理思想的更新体现了设备管理思想的更新实行全员管理实行

10、全员管理专职点检人员按区域分工进行管理专职点检人员按区域分工进行管理管理职能的重心下移，点检员是管理者管理职能的重心下移，点检员是管理者按照严密的规程标准体系进行管理按照严密的规程标准体系进行管理把传统的静态管理推进到动态管理把传统的静态管理推进到动态管理设备点检的概念设备点检的概念认识点检认识点检6.6.设备点检的类型设备点检的类型岗位日常点检岗位日常点检 专业定期点检专业定期点检精密点检精密点检是设备点检的基础是设备点检的基础是设备点检不可缺少的一项内容是设备点检不可缺少的一项内容是设备点检的核心是设备点检的核心设备点检的概念设备点检的概念认识点检认识点检认识点检认识点检7.7.设备点检的

11、分类设备点检的分类1313设备点检管理体系设备点检管理体系完善的设备点检管理体系，要实现对设完善的设备点检管理体系，要实现对设备的备的一生管理一生管理，抓住，抓住二项结合二项结合，实行，实行三级点三级点检检，建立，建立四大标准四大标准，构筑，构筑五层防护线五层防护线，降低，降低六大损失六大损失，加强，加强七项重点管理七项重点管理，最终实现企，最终实现企业经济效益最大化的目标。业经济效益最大化的目标。1414设备点检管理体系设备点检管理体系“三位一体三位一体”点检制点检制 岗位操作人员的岗位操作人员的岗位操作人员的岗位操作人员的日常点检日常点检日常点检日常点检，专业点检员的，专业点检员的，专业点

12、检员的，专业点检员的定期点检定期点检定期点检定期点检和专业技术人员的和专业技术人员的和专业技术人员的和专业技术人员的精密点检精密点检精密点检精密点检，三方面的人员对同一设备进行系统的检查、维护和诊断的点检，三方面的人员对同一设备进行系统的检查、维护和诊断的点检，三方面的人员对同一设备进行系统的检查、维护和诊断的点检，三方面的人员对同一设备进行系统的检查、维护和诊断的点检制度。制度。制度。制度。种类种类种类种类点检方法点检方法点检方法点检方法责任主体责任主体责任主体责任主体周期周期周期周期内容内容内容内容岗位点检岗位点检岗位点检岗位点检运转前后或运转中，凭人运转前后或运转中，凭人运转前后或运转中

13、，凭人运转前后或运转中，凭人的感官进行检查判断的感官进行检查判断的感官进行检查判断的感官进行检查判断生产、运生产、运生产、运生产、运行岗位行岗位行岗位行岗位按点检按点检按点检按点检标准标准标准标准压力、温升、润滑、泄压力、温升、润滑、泄压力、温升、润滑、泄压力、温升、润滑、泄漏、松动、异音等漏、松动、异音等漏、松动、异音等漏、松动、异音等 专职点检专职点检专职点检专职点检运转前后或运转中，凭人运转前后或运转中，凭人运转前后或运转中，凭人运转前后或运转中，凭人的感官或借助工具、仪器的感官或借助工具、仪器的感官或借助工具、仪器的感官或借助工具、仪器进行检查判断进行检查判断进行检查判断进行检查判断专

14、职点检专职点检专职点检专职点检员员员员按点检按点检按点检按点检标准标准标准标准振动、磨损、参数、劣振动、磨损、参数、劣振动、磨损、参数、劣振动、磨损、参数、劣化程度、给油脂状况等化程度、给油脂状况等化程度、给油脂状况等化程度、给油脂状况等精密点检精密点检精密点检精密点检使用专用设备或精密仪器有使用专用设备或精密仪器有使用专用设备或精密仪器有使用专用设备或精密仪器有针对性的、不定期地进行专针对性的、不定期地进行专针对性的、不定期地进行专针对性的、不定期地进行专项测试或解体检查项测试或解体检查项测试或解体检查项测试或解体检查专（兼）专（兼）专（兼）专（兼）职点检员职点检员职点检员职点检员按专项按专

15、项按专项按专项检测计检测计检测计检测计划划划划物理量定量检测、母物理量定量检测、母物理量定量检测、母物理量定量检测、母材化（检材化（检材化（检材化（检)验、探伤、验、探伤、验、探伤、验、探伤、失效分析等失效分析等失效分析等失效分析等1515设备点检管理体系设备点检管理体系四、建立四大标准四、建立四大标准 四大标准包括四大标准包括维修技术标准维修技术标准、点检标点检标准准、给油脂标准给油脂标准和和维修作业标准维修作业标准，是对设，是对设备进行备进行点检、维护、修理、技术点检、维护、修理、技术管理等标管理等标准化作业的基础与重要技术依据。准化作业的基础与重要技术依据。1616设备点检管理体系设备点

16、检管理体系五、构筑设备的五层防护线五、构筑设备的五层防护线1.1.操作人员的日常点检操作人员的日常点检2.2.专业点检员的专业点检专业点检员的专业点检3.3.专业技术人员的精密点检专业技术人员的精密点检4.4.设备技术诊断设备技术诊断5.5.设备维护修理设备维护修理1717设备点检管理体系设备点检管理体系 设设设设备备备备综综综综合合合合效效效效率率率率可可可可由由由由时时时时间间间间开开开开动动动动率率率率、性性性性能能能能开开开开动动动动率率率率和和和和合合合合格格格格品品品品率率率率反反反反映映映映出出出出来来来来，提提提提高高高高设设设设备备备备综综综综合合合合效效效效率率率率的的的的主主主主要要要要对策就是限制和降低对策就是限制和降低对策就是限制和降低对策就是限制和降低“六大损失六大损失六大损失六大损失”。六、降低六大损失六、降低六大损失l l降低设备故障损失降低设备故障损失降低设备故障损失降低设备故障损失l l非计划调整损失非计划调整损失非计划调整损失非计划调整损失l l空转与短暂停机损失空转与短暂停机损失空转与短暂停机损失空转与短暂停机损失l l速度降低损失速度降低损失速