02《薪酬管理》第二讲演示.ppt

1、第二讲第二讲 薪酬制度设计薪酬制度设计重点与难点：重点与难点：一、薪酬制度的设计目标一、薪酬制度的设计目标二、薪酬制度设计的原则二、薪酬制度设计的原则三、薪酬制度的设计流程三、薪酬制度的设计流程四、薪酬制度设计的相关因素及其调整四、薪酬制度设计的相关因素及其调整五、工作评价的方法五、工作评价的方法第一节第一节 薪酬制度设计的目标、薪酬制度设计的目标、原则和流程原则和流程一、薪酬制度的设计目标薪酬制度的设计目标（一）有利于选用留（一）有利于选用留（二）战略目标组织意图（二）战略目标组织意图（三）更高的薪酬绩效（三）更高的薪酬绩效（四）人本发展双赢目标（四）人本发展双赢目标二、薪酬制度设计的原则二

2、、薪酬制度设计的原则（一）战略导向原则（一）战略导向原则（二）公平性原则（二）公平性原则（三）竞争性原则（三）竞争性原则（四）激励性原则（四）激励性原则（五）经济性原则（五）经济性原则（六）合法性原则（六）合法性原则（七）团队激励原则（七）团队激励原则（八）重视非物质激励原则（八）重视非物质激励原则三、薪酬制度的设计流程三、薪酬制度的设计流程（一）确定薪酬策略（一）确定薪酬策略（一）确定薪酬策略（一）确定薪酬策略（二）明确现状和需求（二）明确现状和需求（二）明确现状和需求（二）明确现状和需求（三）岗位分析（三）岗位分析（三）岗位分析（三）岗位分析（四）岗位评价（四）岗位评价（四）岗位评价（四）

3、岗位评价（五）等级划分（五）等级划分（五）等级划分（五）等级划分（六）建立健全配套制度（六）建立健全配套制度（六）建立健全配套制度（六）建立健全配套制度（七）市场薪酬调查（七）市场薪酬调查（七）市场薪酬调查（七）市场薪酬调查（八）确定薪酬结构与水平（八）确定薪酬结构与水平（八）确定薪酬结构与水平（八）确定薪酬结构与水平（九）薪酬制度的实施与修正（九）薪酬制度的实施与修正（九）薪酬制度的实施与修正（九）薪酬制度的实施与修正四、薪酬制度设计的相关因素及其四、薪酬制度设计的相关因素及其调整调整（一）组织类型与组织的人力资源策略（一）组织类型与组织的人力资源策略（二）组织的规模与组织的支付能力（二）组

4、织的规模与组织的支付能力（三）组织发展阶段（三）组织发展阶段（四）人力资源策略与满足员工需求（四）人力资源策略与满足员工需求（五）生活水平（五）生活水平（六）薪酬调查结果（六）薪酬调查结果图：薪酬的决定和调整因素图：薪酬的决定和调整因素第二节第二节 工作分析和工作评价工作分析和工作评价6W1H：WHO由谁完成该工作WHAT-该工作具体做什么WHEN该工作的时间WHERE-该工作地点WHY-为何需要该工作-目标for WHO-为谁工作HOW-如何工作 一、工作分析一、工作分析1 1动作动作动作动作2 2任务任务任务任务3 3职责职责职责职责4 4职权职权职权职权5 5职位职位职位职位6 6职务职

5、务职务职务7 7工作工作工作工作8 8工作族工作族工作族工作族9 9职业职业职业职业1010职业生涯职业生涯职业生涯职业生涯二、工作评价二、工作评价(一一)工作评价的含义工作评价的含义工作评价工作评价，也称为职务评价或岗位评价，是，也称为职务评价或岗位评价，是指根据各种工作中所包括的技能要求、努力指根据各种工作中所包括的技能要求、努力程度要求、岗位职责要求和工作环境等因素程度要求、岗位职责要求和工作环境等因素来来决定各种工作之间的相对价值决定各种工作之间的相对价值的过程。的过程。(二二)工作评价的原则工作评价的原则(1)工作评价的对象是工作评价的对象是职位岗位职位岗位(2)员工积极参与员工积极

6、参与(3)结果应该结果应该公开公开(三三)工作评价的方法工作评价的方法1工作排序法工作排序法确定评选人员确定评选人员确定评选人员确定评选人员所需评价的工作所需评价的工作所需评价的工作所需评价的工作输入职务说输入职务说输入职务说输入职务说明书的信息明书的信息明书的信息明书的信息进进行行评评价价排排序序进进行行评评价价排排序序2工作分类法工作分类法建立工作等级建立工作等级建立工作等级建立工作等级编写工作编写工作编写工作编写工作等级说明书等级说明书等级说明书等级说明书对各项工作评价对各项工作评价对各项工作评价对各项工作评价归入相应等级归入相应等级归入相应等级归入相应等级办事事员工作等工作等级说明明书

7、第一级简单工作，没有工作，没有监督督责任，不需与公众交往任，不需与公众交往第二级简单工作，没有工作，没有监督督责任，需要与公众交往任，需要与公众交往第三级中度的工作复中度的工作复杂性，没有性，没有监督督责任，需要与公众交往任，需要与公众交往第四季中度的工作复中度的工作复杂性，有性，有监督督责任，需要与公众交往任，需要与公众交往第五级复复杂工作，有工作，有监督督责任，需要与公众交往任，需要与公众交往工作分类法工作分类法工作分类法工作分类法示例示例示例示例3因素比较法因素比较法选择关键工作选择关键工作确定各因素确定各因素的薪酬标准的薪酬标准比较后确定其他比较后确定其他工作的薪酬标准工作的薪酬标准划

8、分报酬因素划分报酬因素薪酬薪酬标准准（元（元/小小时）技能技能努力努力责任任工作工作环境境5.005.00工作工作A A6.506.50工作工作A A工作工作B B7.007.00工作工作B B7.507.50工作工作A A工作工作X X工作工作C C8.008.00工作工作B B8.508.50工作工作X X9.009.00工作工作X X工作工作C C工作工作X X9.509.50工作工作C C10.0010.00工作工作B B10.5010.50工作工作C C工作工作A A各各项工作工作基本薪酬基本薪酬工作工作A=29.50A=29.50元元/小小时工作工作B=31.50B=31.50元元

9、/小小时工作工作C=36.5C=36.5元元/小小时才才工作工作X=34.00X=34.00元元/小小时因素比较法因素比较法因素比较法因素比较法-示例示例示例示例4.点数法点数法(薪点法薪点法)准备工作说明书准备工作说明书准备工作说明书准备工作说明书进行工作分析进行工作分析进行工作分析进行工作分析选择付酬因素选择付酬因素选择付酬因素选择付酬因素划分等级划分等级划分等级划分等级评分评分评分评分进行工资转换进行工资转换进行工资转换进行工资转换 报酬因素报酬因素第一级第一级 第二级第二级 第三级第三级 第四级第四级 第五级第五级技能技能1教育教育 14 28 42 56 702经验经验 22 44

10、66 88 1103知识知识 14 28 42 56 70努力努力4.体力要求体力要求 10 20 30 40 505.心理要求心理要求 5 10 15 20 25责任责任6设备程序设备程序 5 10 15 20 257材料产品材料产品 5 10 15 20 258他人安全他人安全 5 10 15 20 259他人工作他人工作 5 10 15 20 25工作条件工作条件10工作条件工作条件 10 20 30 40 5011危险危险 5 10 15 20 25一个典型的点数法报酬因素的结构化量表一个典型的点数法报酬因素的结构化量表 工资等级工资等级分数范围分数范围月薪月薪110115016021

11、02151200200250320125024029042513002803305301350320370635140036041074014504004508451500440490 工资率转换表示例工资率转换表示例知能知能解决解决问题应负责任任技技术知知识思考的思考的环境境行行动的自由度的自由度管理范管理范围思考的挑思考的挑战影响的范影响的范围人人际关系关系影响的性影响的性质海氏评估法三要素图海氏评估法三要素图 5海氏三要素评估法海氏三要素评估法知能解决问题应负责任（投入）（投入）（过程）（过程）（产出）（产出）海氏评估法三要素的关系海氏评估法三要素的关系 海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素(也称也称三个维度三个维度)及相应的标准进行评估，得出每个岗位评及相应的标准进行评估，得出每个岗位评估分，即：估分，即：岗位评估分知能得分岗位评估分知能得分+解决问题得分解决问题得分+应负责任得分应负责任得分。工作结构工作结构的依据的依据非量化比较：非量化比较：工作整体工作整体量化比较：量化比较：工作要素工作要素不同工作不同工作之间比较之间比较工作排序法工作排序法因素比较法因素比较法工作与既定工作与既定标准比较标准比较工作分类法工作分类法点数法点数法 海氏三海氏三要素评估法要素评估法五种工作评价方法的比较五种工作评价方法的比较