闲置积压物资调剂管理流程Word文档格式.docx

1、相关制度相关系统01编制半年库存分析报告第四条，对分管仓库的库存结构进行认真分析物资供应中心进口部项目二部业务员5月、11月末物资供应中心半年库存分析报告物资供应中心积压物资调剂利用实施细则（2006年）物资供应中心供应站计划站长物资供应中心国产计划项目部计划员02审核第四条，对拟提积压物资明细进行认真审核物资供应中心进口部项目部经理2天物资供应中心供应站站长物资供应中心国产计划项目部经理03汇总第四条，对各部门拟提积压物资明细进行及时汇总。物资供应中心调剂部业务员04组织初步鉴定第四条，组织供应站有关人员及使用单位对库存积压物资进行一次初次鉴定。并分为超储积压、淘汰、报废等类别，要求各站库分

2、类存放和管理10天05编制建议调剂、报废物资明细表第五条：按照初步鉴定制定建议积压报废物资明细表物资供应中心建议调剂、报废物资明细表06第六条，对建议积压报废物资明细表进行认真审核物资供应中心分管调剂副主任组织会审对建议积压报废物资明细表组织中心各业务部门和站库进行认真会审物资供应中心调剂部经理07物资供应中心主任08进行鉴定第五条，公司根据情况组织成立积压报废物资鉴定小组并开展工作。成员由财务部、机电动力部、纪检监审审计办公室和各生产建设单位单位、设备管理中心、物资供应中心人员构成。公司积压物资鉴定小组6月、12月前物资供应中心建议积压报废物资明细表09编制拟积压报废物资鉴定明细表第七条，根

3、据公司鉴定小组鉴定情况制定明细表5天物资供应中心积压报废物资鉴定明细表10第七条，对公司鉴定小组鉴定后制定的拟积压物资明细进行认真审核神东煤炭分公司副总经理（机电）11编制积压物资明细表、报废物资明细表第七条，根据审定结果制定积压物资明细表、报废物资明细表物资供应中心报废物资明细表；物资供应中心积压物资明细表12办理物资系统出库按照规定办理物资系统出库物资供应中心保管员发布调剂信息第九条，利用公司内外网站、行业调剂会议等多种形式发布。及时13组织协商制定置换方案第十一条，价格较高的国产设备配件和进口配件，可与国内各生产企业（或委托国贸公司）以折价的形式，与生产厂家置换公司当前或今后适用的设备或

4、配件。置换方案由调剂部组织进口或国产计划部拟提。适时物资供应中心积压物资置换计划14第十一条，对积压物资置换计划进行认真审核。15机电动力部副经理1617是否需向公司招投标领导小组汇报第十一条，公司分管物资供应副总经理根据情况决定是否需要公司招投标领导小组汇报18第十一条，分公司招投标领导小组集体进行讨论决定方案公司招投标领导小组物资供应中心积压物资调剂计划19与调入单位协商并制定积压物资调剂方案第十一条，与调入单位依据现行市场价格和市场使用情况共同协商，并拟提调剂方案20第十二条，对积压物资调剂计划进行认真审核。212223是否需向分公司招投标领导小组（分公司领导集体）汇报24第十二条，分公司招投标领导小组集体进行讨论决定方案