05.11.24班组建设.ppt

1、班组建设班组建设宝钢股份宝钢股份 顾顾 军军前言前言 班组是企业的基础，犹如大厦的基石、人体的细胞。班组长是班组的核心，班组长能力的班组是企业的基础，犹如大厦的基石、人体的细胞。班组长是班组的核心，班组长能力的大小、素质的高低，直接影响班组的管理水平和经济效益。当前，强化班组管理工作是企业转大小、素质的高低，直接影响班组的管理水平和经济效益。当前，强化班组管理工作是企业转换机制、练好内功、打好基础，推动企业参与市场竞争的需要，是企业生存发展、兴旺发达的换机制、练好内功、打好基础，推动企业参与市场竞争的需要，是企业生存发展、兴旺发达的保证。搞好班组管理工作的关键是培训好班组长。班组长的工作能力、

2、思想及技术业务素质，保证。搞好班组管理工作的关键是培训好班组长。班组长的工作能力、思想及技术业务素质，对于加强企业管理，增强企业的市场竞争能力，提高企业经济效益，以及发挥职工积极性和主对于加强企业管理，增强企业的市场竞争能力，提高企业经济效益，以及发挥职工积极性和主人翁精神都有着重要的作用。人翁精神都有着重要的作用。为提高班组建设的整体水平，应做好以下几方面工作：为提高班组建设的整体水平，应做好以下几方面工作：1、要领导重视，齐抓共管。把班组建设作为管理工作的主要内容，党政工团齐心协力，抓班组、要领导重视，齐抓共管。把班组建设作为管理工作的主要内容，党政工团齐心协力，抓班组建设，完善体制，健全

3、制度，确保班组建设工作落实到实处。建设，完善体制，健全制度，确保班组建设工作落实到实处。2、要加强培训，提高素质。对班组长实行班组管理、业务技能等方面培训，帮助他们提高管理、要加强培训，提高素质。对班组长实行班组管理、业务技能等方面培训，帮助他们提高管理水平和业务技能。水平和业务技能。3、要强化管理；严格考核。强化班组的台帐、要强化管理；严格考核。强化班组的台帐、“三化三化”（即物品摆放标准化、劳防用品穿戴标（即物品摆放标准化、劳防用品穿戴标准化、言行举止标准化）、劳动纪律、文明办公等基础管理，严格考核制度、明确考核内容、准化、言行举止标准化）、劳动纪律、文明办公等基础管理，严格考核制度、明确

4、考核内容、坚持考核标准。坚持考核标准。4、要树立典型，推广经验，培养具有管理特色的先进典型，推广他们的成功经验，组织现场观、要树立典型，推广经验，培养具有管理特色的先进典型，推广他们的成功经验，组织现场观摩，召开班组交流，及时总结经验，做到以点带面，共同提高。摩，召开班组交流，及时总结经验，做到以点带面，共同提高。第一讲第一讲 班组建设班组建设一、班组在企业中的重要地位一、班组在企业中的重要地位1、班组是企业生产和经营的基本环节、班组是企业生产和经营的基本环节.在我国大型国有企业中，成千在我国大型国有企业中，成千上万员工组织在一起分工协作、紧密配合，必须象链条一样，一环扣上万员工组织在一起分工

5、协作、紧密配合，必须象链条一样，一环扣一环，如果哪一环节出了毛病，就会造成大量的废品，严重的会造成一环，如果哪一环节出了毛病，就会造成大量的废品，严重的会造成整个工艺流程中断，产品停止生产。给企业造成严重的经济损失。因整个工艺流程中断，产品停止生产。给企业造成严重的经济损失。因此，班组就是这个链条上最基本的环节，在市场经济条件下，企业走此，班组就是这个链条上最基本的环节，在市场经济条件下，企业走向市场参与竞争，班组是企业参与市场竞争的基础。我们每个班组必向市场参与竞争，班组是企业参与市场竞争的基础。我们每个班组必须实现优质、高效、安全、低耗，才能全面完成或超额完成企业生产须实现优质、高效、安全

6、、低耗，才能全面完成或超额完成企业生产经营计划。经营计划。2 2、班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点、班组是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点 班组是企业分级管理中最基层的班组是企业分级管理中最基层的组织，党和国家的方针、政策，企业组织，党和国家的方针、政策，企业经营方针、目标都要通过班组落到实经营方针、目标都要通过班组落到实处。企业在生产、经营、管理、服务处。企业在生产、经营、管理、服务等各项工作必须通过班组展开。等各项工作必须通过班组展开。公司厂部车间班组3 3、班组是提高企业管理水平的基础、班组是提高企业管理水平的基础 企业抓管理，全面提高企业素质的关企业抓管理，全面提高企

7、业素质的关键是要通过班组把定额、标准化、规章制键是要通过班组把定额、标准化、规章制度、信息沟通、基础教育、现场管理等基度、信息沟通、基础教育、现场管理等基础工作抓好。这样才能把产量和质量搞上础工作抓好。这样才能把产量和质量搞上去，把成本降下来，实现安全生产，保证去，把成本降下来，实现安全生产，保证企业经济效益的稳定增长。企业经济效益的稳定增长。4 4、班组是推进企业技术进步的重要力量、班组是推进企业技术进步的重要力量 企业要适应现代化生产要求，要进行技术改企业要适应现代化生产要求，要进行技术改造和引进、消化、吸收新技术，需要多层次的努造和引进、消化、吸收新技术，需要多层次的努力和配合，具体工作

8、都要落实到班组。只有班组力和配合，具体工作都要落实到班组。只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质，才能更好每个成员提高了技术业务和文化素质，才能更好的掌握现代化的技术，操纵现代化设备，才能搞的掌握现代化的技术，操纵现代化设备，才能搞革新、提合理化建议、发明创造，加快企业技术革新、提合理化建议、发明创造，加快企业技术进步的进程。进步的进程。5 5、班组是企业投入与产出的转换器、班组是企业投入与产出的转换器 班组的劳动者、原材料、工具设备、技术工艺，班组的劳动者、原材料、工具设备、技术工艺，周围环境等这五大要素构成了对班组的投入。班组所周围环境等这五大要素构成了对班组的投入。班组所创造的价值，使

9、用价值和培养出的合格劳动者构成了创造的价值，使用价值和培养出的合格劳动者构成了他的输出。我们所说的转换也就是说班组具有把投入他的输出。我们所说的转换也就是说班组具有把投入转化为产出的作用。因此，企业要提高效益，就必须转化为产出的作用。因此，企业要提高效益，就必须调动班组的积极因素。通过班组的自身努力，排除各调动班组的积极因素。通过班组的自身努力，排除各种不利客观条件，加快这个转换过程，提高效益，实种不利客观条件，加快这个转换过程，提高效益，实现少投入，多产出。现少投入，多产出。6 6、班组是企业实行民主管理的一个重要层次、班组是企业实行民主管理的一个重要层次 企业各项管理工作都要落实到班组。由

10、班组实企业各项管理工作都要落实到班组。由班组实行民主管理，建立健全民主管理制度，发扬主人翁行民主管理，建立健全民主管理制度，发扬主人翁精神，人人当家理财，不仅可以使企业方针目标的精神，人人当家理财，不仅可以使企业方针目标的实施和各项业务的执行成为每个职工的自觉行动，实施和各项业务的执行成为每个职工的自觉行动，而且使企业的民主管理具有最广泛、最直接的群众而且使企业的民主管理具有最广泛、最直接的群众基础，使职工民主管理落到实处。基础，使职工民主管理落到实处。7 7、班组是培育职工的大溶炉、班组是培育职工的大溶炉 时代要求职工具有有理想、有道德、有文化、时代要求职工具有有理想、有道德、有文化、有纪律

11、的品格。教育职工树立远大理想，发扬良好有纪律的品格。教育职工树立远大理想，发扬良好的职业道德风尚，团结友爱、密切协作，加强纪律，的职业道德风尚，团结友爱、密切协作，加强纪律，提高科学、技术、文化、业务水平，建立提高科学、技术、文化、业务水平，建立“四有四有”队伍，这些都必须从班组抓起。一个企业，只有班队伍，这些都必须从班组抓起。一个企业，只有班组小环境搞好了，才能搞好企业大环境，才能有坚组小环境搞好了，才能搞好企业大环境，才能有坚实的基础。广而言之，企业精神文明建设搞好了，实的基础。广而言之，企业精神文明建设搞好了，社会精神文明才能有保证，社会精神文明才能有保证，8 8、班组是增强企业活力的源

12、头、班组是增强企业活力的源头 增强企业活力的源泉是职业的积极性和创造力，增强企业活力的源泉是职业的积极性和创造力，而班组则是调动职工积极性和创造力的源头。企业而班组则是调动职工积极性和创造力的源头。企业内部配套改革都必须和班组改革结合起来，只有使内部配套改革都必须和班组改革结合起来，只有使班组每个成员都认识改革，支持改革，参与改革，班组每个成员都认识改革，支持改革，参与改革，才能使班组运行机制适应和保证整个企业经营机制才能使班组运行机制适应和保证整个企业经营机制的转换。只有每个成员的主动性和创造性都充分发的转换。只有每个成员的主动性和创造性都充分发挥出来。班组才有生机，企业才能充满活力。挥出来

13、。班组才有生机，企业才能充满活力。二、搞好班组建设势在必行二、搞好班组建设势在必行1 1、建立完善各类规章制度、建立完善各类规章制度（1）政治学习制度政治学习制度（2）安全学习制度）安全学习制度（3）技术业务交流制度）技术业务交流制度（4）安全生产制度）安全生产制度（5）奖金分配制度）奖金分配制度（6）考勤制度）考勤制度2 2、建立完善、建立完善“二长五大员二长五大员”职责职责（1）班组长职责班组长职责（2）工会大组长职责）工会大组长职责（3）安全员职责）安全员职责（4）民管员职责）民管员职责（5）考勤员职责）考勤员职责（6）资材员职责）资材员职责（7）宣传员职责）宣传员职责3 3、班组概况、

14、班组概况 主要介绍班组人员的姓名、性别、年龄、主要介绍班组人员的姓名、性别、年龄、工龄、文化程度、技术等级、职务等等。工龄、文化程度、技术等级、职务等等。4 4、班组工作目标、班组工作目标 根据公司的经营方针和目标，来制订出本根据公司的经营方针和目标，来制订出本班组的工作目标。班组的工作目标。5 5、班组目标展开、班组目标展开（1）成本管理（列表、直方图、排列图）成本管理（列表、直方图、排列图）（2）设备故障管理（质量管理等）设备故障管理（质量管理等）6 6、班组所管辖区域的工艺流程图、班组所管辖区域的工艺流程图 主要介绍本机组的工艺装备，使外主要介绍本机组的工艺装备，使外来人员能大致了解本班

15、组的工作性质、来人员能大致了解本班组的工作性质、环境等。环境等。7 7、台帐建立、台帐建立（1）班组台帐的建立）班组台帐的建立（2）安全学习台帐的建立）安全学习台帐的建立（3）标准化作业检查）标准化作业检查（4）违章违纪记录汇总）违章违纪记录汇总三、班组长应具备的素质1 1、政治素质、政治素质 主要指班组长的政治态度。班组长对建设有中主要指班组长的政治态度。班组长对建设有中国特色社会主义要有高度的责任感；对社会主义现国特色社会主义要有高度的责任感；对社会主义现代化事业有坚定的信念；对党的路线、方针、政策代化事业有坚定的信念；对党的路线、方针、政策能正确理解，认识明确，对企业的经营决策、工作能正

16、确理解，认识明确，对企业的经营决策、工作目标能全面了解，贯彻落实；关心国家大事。目标能全面了解，贯彻落实；关心国家大事。2 2、思想素质、思想素质 主要指班组长的思想意识（即观念、思维方法）、主要指班组长的思想意识（即观念、思维方法）、思想方法、思想修养。班组在新形势下，树立效益、竞思想方法、思想修养。班组在新形势下，树立效益、竞争、科技、信息等一系列的新观念，强化质量、民主、争、科技、信息等一系列的新观念，强化质量、民主、法制、文明意识。讲究工作方法，培养良好的道德品质。法制、文明意识。讲究工作方法，培养良好的道德品质。加强自身修养，做到：坚持原则不含糊；发扬民主不武加强自身修养，做到：坚持原则不含糊；发扬民主不武断；热情真诚不落俗；平等待人不特殊。断；热情真诚不落俗；平等待人不特殊。3 3、技术素质、技术素质 主要指班组长对完成班组的生产任务应具备的专业主要指班组长对完成班组的生产任务应具备的专业知识。班组长要能熟练的掌握生产基本操作技能；熟悉知识。班组长要能熟练的掌握生产基本操作技能；熟悉本班组产品各工序的技术标准、工艺流程、操作要领和本班组产品各工序的技术标准、工艺流程、操作要