岗位责任制文档格式.docx

1、听取各部门经理工作汇报2.2.6、拟订公司内部管理机构设置方案，向董事长提名任免公司中、高级管理人员2.2.7、拟订公司管理规章制度,审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施2.2.8、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议,审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件2.2.9、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料2.2.10 、向董事会提出企业的发展规划方案、预算外开支计划2.2.11、召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。定期向董事长提交工作报告、财务报表等2.2.12、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题2.2.1

2、3、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘2.2.14、组织对各子公司工作目标考核、评估，审定子公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并监督实施2.2.15、组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施2.2.16推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象2.2.17完成由董事长授权处理的其他有关事宜2.3、常务副总经理职责2.3.1、在总经理领导下工作，并对总经理负责 2.3.2、在总经理缺席时，经总经理受权代行总经理职务2.3.3、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划，并保持管理的先进性和可持续性2.3.4、协助总经

3、理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善各部门相关工作2.3.5、根据总经理的精神，制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标2.3.6、根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜访重要客户、代表总经理参与重大的公关活动、代表总经理主持各项会议2.3.7、在总经理授权下，主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听 取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾 2.3.8、向总经理提出企业的发展规划方案、预算外开支计划2.3.9、组织、监督公司各项规划和计划的实施，发现问题及时调整改进2.3.10、指导协

4、调部门工作并控制差异，使公司各项资源获得最佳运用2.3.11、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划2.3.12、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题2.3.13、参与组织对各子公司工作目标考核、评估，审定子公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并监督实施2.3.14、参与组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施2.3.15、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正2.3.16、负责公司企业文化的建设，企业良好社会形象树立的管理工作2.13.17完成总经理交办的其

5、它各项工作2.4、副总经理职责（分管财务及投资运营）2.4.1、在常务副总经理领导下工作，并对总经理负责2.4.2、协助常务副总经理制定公司发展战略规划、经营计划，并保持管理的先进性和可持续性2.4.3、具体负责制定公司实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标2.4.4、负责组织编制年度成本管理、财务收支、利润指标、物资设备、预算外开支、运营费用、运营成本控制等计划。向总经理提出企业的发展规划方案2.4.5、负责对各子公司的投资、运营的管理与控制工作，发现问题及时调整改进2.4.6、负责监督、控制各项物资、设备规划和计划的实施，发现问题及时调整改进2.4.

6、7、负责监督、控制公司成本管理、财务收支、利润指标计划的实施，加强预算管理，发现问题及时调整改进2.4.8、负责公司项目投标文件的审批工作，分析投标风险性，发现问题及时调整改进2.4.9、负责对子公司投标项目、运营计划进行审批、核查管理工作2.4.10、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划2.4.11、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题2.4.12、参与组织对各子公司工作目标考核、评估，审定子公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并监督实施2.4.14、参与组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施2.4.15、对所负

7、责部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。督促、巡察，所属各部工作进行状态，并进行指导和纠正2.4.16、推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象2.4.17完成上级领导交办的其它各项工作2.5、副总经理职责（分管市场开发、后勤及人力资源）2.5.1、在常务副总经理领导下开展工作，对总经理负责2.5.2、协助常务副总经理制定公司发展战略规划、经营计划，并保持管理的先进性和可持续性2.5.3、组织制定分阶段的经营战略实施计划，并组织实施2.5.4、组织、监督公司各项运营规划和计划的实施，发现问题及时调整改进2.5.5、按照年度经营开发要求，积极拓展公司业务，制定市场开发计划，并监督

8、实施2.5.6、负责各子公司项目可研报告的审批、核查管理工作2.5.7、组织开发、建立、维护客户；与重要的客户建立并维持良好的关系2.5.8、负责公司后勤保障、人力资源工作，负责公司形象建设及对外宣传工作2.5.9、负责监督、控制公司行政规划和各项制度的编制、实施2.5.10、负责监督、控制公司人力资源规划和计划的实施，发现问题及时调整改进 2.5.11、负责公司印章使用的监督管理工作2.5.12、参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划2.5.13、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题2.5.14、参与组织对各子公司工作目标考核、评估，审定子公司工资奖金分配方案和经济

9、责任挂钩办法并监督实施2.5.15、参与组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施2.5.16、对所负责部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。2.5.17、推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象2.5.18、完成上级领导交办的其它各项工作2.6、副总经理职责（分管技术研发、法务）2.6.1、在常务副总经理领导下开展工作，对总经理负责2.6.2、协助常务副总经理制定公司发展战略规划、经营计划，并保持管理的先进性和可持续性2.6.3、全面负责公司项目技术及技术研发、管理工作 2.6.4、负责对公司技术项目重大决策前的考察、论证及具体实

10、施工作2.6.5、对公司项目技术的先进性和可行性负责，并保持项目技术的科学高效及领先性2.6.6、负责公司各项生产技术的制订、实施、修订及其过程控制工作2.6.7、负责起草公司技术研发规划，上报总经理办公会议审批并依照审批决议实施2.6.8、协助编写公司工程技术项目的投标方案和咨询服务、技术交流2.6.9、负责督促子公司抓好生产、质量、安全技术方面的管理工作2.6.10、负责督促职能部门抓好各项技术的研发工作2.6.11、全面负责法务部门管理工作2.6.12、参与审批公司重大工程项目、重要合同、开支计划2.6.13、参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题2.6.14、参与组织对各子公司工作

11、目标考核、评估，审定子公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并监督实施2.6.15、参与组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施2.6.16、对所负责部门的工作负领导责任，协调所属各部门的内部业务。2.6.17、推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象2.6.18、完成上级领导交办的其它各项工作2.7财务总监工作职责2.7.1、在分管副总经理领导下，并对董事会和总经理负责2.7.2、监督和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制2.7.3、贯彻执行总经理办公会议决议。2.7.4、组织领

12、导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益2.7.5、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益2.7.6、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定2.7.7、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策2.7.8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、开支预算、成本标准及成本控制2.7.9、对公司投资活动所

13、需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式2.7.10、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向2.7.11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益2.7.12、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等2.7.13、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向分管副总经理报告工作2.7.14、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落

14、实情况2.7.15、制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行2.7.16、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质2.7.17、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神2.7.18、审核财务报表，提交财务管理工作报告2.7.19、完成分管副总经理临时交办的其他任务2.8、技术总监岗位职责2.8.1、在分管副经理领导下开展工作，对公司负责，对所从事事业负责，对工作内容精度负责，对行业法规负责，对下属成员负责2.8.2、全面负责公司项目技术及技术研发工作 2.8.3、协助、监督技术研发部门的技术管理工作2.8.4、负责对公司技术项目重大决策前的

15、考察、论证及具体实施工作2.8.5、对公司项目技术的先进性和可行性负责，并保持项目技术的科学高效及领先性2.8.6、负责公司各项生产技术的制订、实施、修订及其过程控制工作2.8.7、对公司工程施工项目，负责工程施工各项技术工作的审核、指导及管理工作；对工程的关键部位和易出现工程质量通病的部位，负责指导编制详细的施工工艺和方法，杜绝质量事故发生2.8.8、对公司工程施工项目，负责监督、完成施工过程中的质量管理与检查控制和报表报审批工作。2.8.9、负责起草公司技术发展规划，上报总经理办公会议审批并依照审批决议实施2.8.10、参与公司总经理会议其他重大会议2.8.11、协助编写公司工程技术项目的

16、投标方案和咨询服务、技术交流2.8.12、负责督促各职能部门抓好生产、质量、安全技术方面的管理工作，2.8.13、负责督促各职能部门抓好各项技术的研发工作2.8.14、评审各部门工作，并提出改进工作的宏观思路2.8.15、完成分管副总经理临时交办的其他任务2.9、综合办公室职责2.9.1、在分管副总经理领导下，并对总经理负责2.9.2、做好各种关系的协调与处理工作，及时向上级反映并解决协调工作中存在的问题2.9.3、负责相关文件的传达、发送、归档、借阅及管理工作2.9.4、负责文书、办公设施等综合档案的整理、归档及管理工作2.9.5、负责会议的筹备、组织及会后处理工作2.9.6、负责公司印章的

17、保管、使用及登记等工作2.9.7、负责日常检查、考核、记录的管理工作2.9.8、搞好内外接待的安排和职工的后勤保障工作2.9.9、协助人力资源部做好公司员工培训工作2.9.10、负责办公用品的采购、发放、登记工作2.9.11、负责信息的收集、反馈、处理工作，当好领导的参谋2.9.12、负责车辆调度、使用管理及监督工作2.9.13、做好公司日常安全管理工作，搞好职工安全教育工作2.9.14、负责抓好公司综合治理工作2.9.15、负责公司形象建设的基础工作2.9.16、负责详细记录好工作日志，并做好各部门工作日志的管理存档工作2.9.17、完成领导交办的其他工作2.10、财务部职责2.10.1、在

18、分管副总经理领导下，并对总经理负责2.10.2、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则2.10.3、参与本公司的项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作2.10.4、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报2.10.5、负责对财务工作有关的外部及政府部门的联络、沟通工作2.10.6 负责编制年度财务预算并进行监督2.10.7、按工作要求完成编制现金流量计划并分解到月、周执行计划及配套的资金使用计划，负责每月记账凭证的编制，汇总所有的记账凭证2.10.8、负责各子公司物资材料、机械设备计划的审计、控制工作，发现问题有行驶否决权，并及时上报主管领导2.10.9、按工作要求完成各种施工类计划与

19、材料物资、机械设备、劳动人工等计划资金与支付情况对比报表的编制于监督执行工作2.10.10、负责公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项2.10.11、负责公司财务开支的审查、报销以及公司计量支付资金，特别是农民工工资发放的监督、检查、管理2.10.12、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料档案管理保管工作2.10.13、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务2.10.14、负责公司资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况2.10.15、负责现金管理，审核收

20、付原始凭证2.10.16、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作2.10.17、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单核对银行存款余额，并编制余额调节表2.10.18、监督管理公司日常经营活动2.10.19、完成所分管的其它工作和上级交办的其它工作。2.11.、人力资源部职责2.11.1、在分管副总经理领导下，并对总经理负责2.11.2、人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力

21、资源管理优势和人力资源优势2.11.3、对各子公司人力资源管理进行监督、核查、备案2.11.4、责成各子公司将中层管理人员、财务主管及以上人员的招聘、变动等工作报公司总经理办公会议审批，并报公司人力资源部备案2.11.5、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施2.11.6、负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化2.11.7、定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调

22、配员工，满足公司用人需求2.11.8、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，提升员工专业能力和管理人员的领导力。并对公司的培训工作进行监督和考核。2.11.9、设计工作考核管理工具，会同有关部门组织各部门的考核管理工作；组织实施、监督各部门的员工考核管理，提高员工生产力2.11.10、制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工，并进行监控2.11.11、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备2.11.12、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷2.11.13、管理

23、与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益2.11.14、负责建立、完善员工职业生涯管理系统2.11.15、组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；2.11.16、宣传、贯彻公司价值理念，对模范遵守公司价值观的员工实施奖励，对违反公司价值观的行为实施处罚2.11.17、完成上级领导安排的其他工作2.12、法务部门职责2.12.1、在分管副总经理领导下，并对总经理负责2.12.2、决策性事务 、协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务 、参与公司重大经营决策，对公司

24、重大经营决策提出法律意见，并对相关法律风险提出防范意见 2.12.3、规范性事务 、参与公司重要规章制度的制定和实施，对公司各部门制定的规章制度提出修订意见 、根据公司需要修改公司章程 、以解决管理流程中的法律问题为楔入点，提供企业管理中的法律问题解决方案 2.12.4、公司业务法律支持 、起草、管理、审查公司合同，参加重大合同的谈判工作 、参与公司的重大经济活动，处理相关法律事务 、办理公司工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作 、法律调查。根据公司业务需要，开展资信调查、员工背景调查、尽职调查、侵权调查等； 、提供与公

25、司生产经营有关的法律咨询 2.12.5、受公司委托，参加公司的诉讼、非诉讼等活动 2.12.6、及时完成领导交代的任务，并就工作进展定期向领导汇报 2.12.7、工作时间内随时接受各部门的法律咨询，及时给予答复，并配合各部门开展工作 2.12.8、工作监督 、对员工严重侵犯公司利益的违法行为进行调查，并提出法律建议 、负责外聘律师选择、联络及相关工作，并对其工作进行监督和评价 2.12.9、对公司分立、合并、解散、增减资本、重大投资与融资等重大事项，出具法律意见书，分析相关的法律风险，明确法律责任2.12.10、公司及各子公司所有重要文件，包括发文、合同、协议、规章制度等都须经过法务部审核2.

26、12.11、完成上级领导交办的其他工作2.13、技术研发部职责2.13.1、在分管副总经理领导下，并对总经理负责2.13.2、负责根据国家和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。2.13.3、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关专家进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。2.13.4、负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广2.13.5、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。2.13.6、负责公司有关技术数据库的建立和维护。2.1

27、3.7、负责制定本公司的技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的研制、标准化技术规程、技术情报等管理制度，建立和完善设备、质量、能源的管理标准及制度。2.13.8、负责制定、修改、完善技术规程，编制产品生产、产品检验、设备维修维护、技术安全等技术性规章制度。2.13.9、负责编制、改进和完善产品的工艺流程2.13.10、负责新产品的研发、专利申报、企业标准编制、科技成果鉴定工作。新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的研究，并在公司内部进行推广。2.13.11、负责为公司相关部门、子公司和客户提供技术服务、技术指导、技术培训和技术咨询服务2.13.12、负责及时指导、处理和解决生产过

28、程中出现的技术问题，确保生产工作正常运行2.13.13、负责新产品研发阶段的测试、中试管理及鉴定与审核工作2.13.14、负责各类技术信息和资料的收集、研制、整理、分析研究、汇总和归档管理工作2.13.15、负责与外部技术专家的协调工作。2.13.16、负责代表公司与外单位的技术协作事宜。2.13.17、负责协助综合管理部对本公司相关人员进行专业技能培训。2.13.18、完成上级领导交办的其他工作2.14、投资运营部职责2.14.1、在分管副总经理领导下，并对总经理负责2.14.2、通过产业研究制定集团和子公司中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研在分管副总经理领导下，并对总经理负责

29、究报告，为公司对外投资企业战略制订提供有效支持2.14.3、制定投资运营部的工作制度、工作规划，报批后执行2.14.4、负责资本市场及相关金融工具的分析、研究2.14.5、负责完善集团的对外投资管理机制，并根据实际情况及时制订或调整相关的管理规定2.14.6、负责编制公司年度投资计划，参与编制在建项目的资金使用计划、营运项目的投资回收计划、偿还贷款计划2.14.7、结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究；发现主要发展机会为公司决策层提供支持；负责集团本部对外投资项目的调研、论证，项目建议书及可行性报告等文件的编制，组织实施并进行过程管理 2.14.8、负责投资项目的方案设计，包括投融资方式、规模、结构、成本和风险预测2.14.9、 负责投资项目的可行性研究、报批、立项、报告等工作2.14.10