通风队年度工作总结年度工作总结Word文档格式.docx

1、一、任务完成情况（一）生产技术方面1、通风管理*煤矿对井下所有死角死面进行封闭，对超过6米的联巷、硐室，及时封闭，对超过6米的调车硐室及时安设导风筒，设置木栅栏，安排瓦检员进行定期检查。加强通风设施检查，每天安排人员对所有密闭、风门、风桥等通风设施状况进行检查，发现问题及时安排处理。*煤矿连采掘进工作面配备四台同型号（型号：FBD-No-6.3/222KW）风机供风，中部主运大巷掘进工作面配备两台同型号（型号：22KW）风机供风，风机设有专人包机维护，严格控制局部通风无计划停风，并对风筒进行现场监督检查，确保风筒靠帮靠顶吊挂平直，拐弯处无死角，无破口，逢环必挂等；局部通风机全部实现了三专两闭锁

2、及双风机、双电源自动切换功能，杜绝了掘进工作面无计划停风。根据新的煤矿安全规程每旬对局部通风机的进出口风量、漏风率，局部通风范围内的风量、风速进行测量，并制定报表，全年局部通风未发生循环风、风量不足、风速过低等不符合煤矿安全规程事。2、瓦斯管理20XX年以来瓦斯检查方面因不断掘进的巷道，致使瓦检点保持在一个较高的水平（40-50个之间变化），在将近一年中全矿上下没有出现瓦斯超限作业情况，没有出现空班漏检现象。同时，通风队一直以来在瓦斯检查方面都是高度重视的，年初开始通风队领导对瓦检员三番五次的进行瓦检制度、瓦检正确操作方法的培训，使他们提高自己专业知识的同时也从本质上认识到瓦斯检查弄虚作假引起

3、的后果。经过学习培训全队瓦检员明白自己身上肩负的责任，能按时、真实有效的完成每班的瓦斯检查工作，并将检查结果上报。按时和计量部门联系，及时对使用和备用的瓦检仪进行标校，防止仪器失效造成瓦斯检查不准的情况发生，达到规定要求，完成了瓦斯检查的工作。3、综合防尘20XX年以来，通风队在全矿井共安装净化水幕13道，更换喷嘴206个，更换洒水管310m。通风队职工定期对所管辖区域内的巷道进行巷道冲洗，减少巷道积尘。及时向掘进巷道和备采面安装净化水幕，保证巷道喷雾降尘效果，降低巷道粉尘浓度。每月及时在各个掘进面和采面进行两次测尘，及时掌握粉尘浓度变化。4、防灭火*煤矿井下现有51102、51103、511

4、04、51105共四个采空区，其中51105综采工作面正在回采，*煤矿分公司通风队按要求建立了采空区管理档案，对采空区进行气体检测及自然发火预测预报，自综采工作面开始回采后，每天安排专人去工作面采空区地表进行查勘，及时安排人员对塌陷区域进行回填和封堵。重点防灭火管理，加强了井下密闭的检查，防止漏风，杜绝了自燃发火事故；束管监测系统正常运行，对采空区气体每周进行取样分析。加强电气焊现场监管，通风队安排专职瓦检员对井下所有电气焊作业进行现场监管，监督检查现场防灭火措施、有害气体检查制度执行。（二）机电方面1、安全监测监控为保障井下安全监测监控系统正常运行，按照*煤矿安全监测监控管理办法要求，通风队

5、安排专人做好安全监测监控系统日常维护及检修工作，减少故障发生。按照国家和集团下发的安全监控系统升级改造的通知要求，*煤矿分公司安全监测监控系统于12月28日完成了升级改造及多网多系统融合，保证系统运行平稳。根据*煤矿分公司采掘接续，按时完成了各个工作面监测监控设备的安装及维护，保证监控系统稳定、可靠运行。按照煤矿安全规程执行传感器、便携仪标校标校，风电、瓦斯电闭锁实验，对各个地方环境气体实时监测，保障生产安全。2、束管监测*煤矿分公司采用JSG5型煤矿用自然发火束管监测系统对采空区气体连续不间断采集分析CO、CO2、CH4、C2H4、C2H6、C2H2、O2、N2等气体，掌握采空区内部气体浓度

6、随工作面推进的变化情况。利用井下现有煤矿光谱束管监测系统，分析回采区域气体变化规律。保证*煤矿51煤层自然发火防治做到科学、合理、经济、有效。（三）安全方面 根据榆林神华*煤矿分公司安全生产的要求以及各项安全管理制度的指导下，通风队在安全生产工作方面做了以下工作：1、搞好员工安全宣传、培训学习，有力推进区队班组建设，对区队全体员工进行了通风安全生产质量标准化、通风专业岗位标准、企业文化的学习，提高了自身专业素养，形成了安全生产的意识，将要我安全转变成了我要安全，从根本上减少了违章的发生。2、加强全体职工的专业知识以及安全形势的任务教育，在班前会上根据矿井的相关规章制度，通风队积极落实各项规定，

7、按时组织全体职工学习职工安全手册、岗位标准化等相关知识，加强员工专业知识修养，使员工更深刻的了解、掌握一通三防工作在矿井安全生产中所起的作用。同时加强职工对安全的认识，更深的了解出现安全事故后给家庭和企业带来的损失使他们认识到了珍爱生命的重大意义。3、根据通风队特点制定了专门的区队管理制度，同时日常生产中严格落实执行队领导带班制度。通风队根据自身情况量身制定了通风队管理制度，该制度的制定为我们更好的完成工作任务和提高管理效率方面起到了一定的作用。同时，通风队管理人员在日常生产过程中严格落实分公司关于领导带班制度，保证现场生产过程中时刻有对领导在现场监督，组织人员开展查隐患、解决隐患，同时防止出

8、现违章作业，在完成安全生产计划及其它作业的同时还能将存在的安全隐患提前消灭在萌芽中。20XX年开始至今通风队没出现人身伤亡事故，确保了安全生产。4、坚持隐患自查常态化管理，为此队内制定了隐患自查管理小组，对井下工作场所进行隐患排查，建立自查隐患记录台账，落实责任人，责任人逐条落实解决，自查管理小组进行隐患整改复查，实现闭环管理，为安全提供有力保障。（四）培训方面 本年度，我队认真学习上级文精神，紧紧围绕矿井安全生产标准化要求，优化管理，真抓实干，注重实效，圆满完成了全年各项培训计划任务，职工安全技能素质和业务水平也随之提高。20XX年共举行培训23次，其中新员工入职培训3次，外部培训3次，参训

9、人数共29人次、年度培训计划完成率100%、月度培训计划也顺利完成。培训课程主要集中为以下几类：1、新员工入职培训：随着公司规模的扩大，会有新员工（劳务工）入职。按照培训要求，根据员工入职人数上岗前集中进行新员工入职培训，培训内容主要涉及公司概况、规章制度、安全消防等。每次培训均进行现场考核。2、消防安全培训：本年度共进行了2次消防安全方面的培训，一次是年度培训计划中消防知识、设备安全知识的培训，一次是针对全队员工进行的灭火器使用，实操演戏等消防知识。前者着重于理论化讲解，使员工对消防及安全知识应知应会，后者侧重于实际侧重，使员工通过运用灭火器等消防工具，掌握正确的使用方法。二者相互配合，理论

10、结合实际，使培训的效果更显著。3、岗位技能提升培训，通过内部传帮带，使在岗员工的必备岗位技能得到提升。（五）其他方面1、班组建设班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。20XX年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作:（1）建立了完善的班组建设制度；（2）每月按照矿里计划进行培训并要求全

11、员考试，每周进行事故案例学习，并为*煤矿通风队制定了人才培养计划；（3）进行了班组长竞聘工作，为班组提供了后备力量；（4）20XX年度设置了新的群安员、青岗员，并开展了“无不安全行为班组”活动，从而给广大员工安全生产敲响了警钟；（5）拍摄家属亲情寄语，提高员工安全意识，促进自保、互保、联保机制；（6）通风队制定了20XX年度节支降耗计划，每月消耗的材料、废旧材料回收、修旧利废记录，对材料进行了合理有效的管控；（7）对各班组长进行管理技能培训，提高管理和沟通技能；（8）完成班组建设文化手册PPT；（9）建立了家属微信群，及时可以了解员工的工作动态和心理状况。2、岗位标准作业流程加强标准作业流程管

12、理，提升岗位业务水平。我队将岗位标准化作业流程制作成卡片让每位员工随身携带，通过班前会的每日一题，对员工进行岗位标准化作业流程培训学习，同时制作了通风队标准作业流程二维码扫码表，使其能够在工余时间便捷的学习，提高作业时的安全意识和标准化意识，保证在现场实际操作中按章作业。另外，按照分公司的要求，利用互联网资源在集团标准化作业流程网站（csop.shenhua.cc）进行不少于5个学时的学习，每月对网站的学习情况进行队内通报月底纳入绩效考核。并且20XX年通风队还收集了瓦斯检查、二氧化碳检查、测风、测尘标准作业流程视频，为员工的学习、培训创造了便利，试理论和实际相结合，让培训的效果事半功倍。3、

13、创新创效积极推广亮点工程，发挥员工集体智慧，激励改革创新。我队组织员工开拓思路、本着安全实用的要求，先后设计加工便携式电缆盘、隔爆水袋加水器、可控侧喷雾、传感器表校试验台、等设备设施工程，大大提高了我队的安全质量标准化水平。4、安全生产标准化按照准化细化要求，20XX年以来通风队大力开展实施了标准化对标找差工作。通风队全体人员在标准化建设方面始终遵循着这项工作只有开始，没有结尾。年初以来通风队全队上下从小到一个垃圾袋，大到风门的变形等，全队上下对出现的不符合标准的工作和现象都会及时整改，努力做到同样的问题不出现第二次。在整改不合格方面的同时通风队也开展了一系列设施、巷道等的美化等工作，包括：防

14、爆门重新刷漆、贴反光条；测风站刷白；水管除锈、刷漆、更换和吊挂；风门刷漆、美化、贴反光标示和安全警示语；密闭前栅栏的编号管理；隔爆、风筒及通风材料的挂牌管理等，这一系列工作的开展使井下巷道美化了、使材料管理有条不紊了、使标准化管理展现到了广大职工的眼前，达到了标准化细化的要求。二、存在问题 尽管我队一年来在狠抓安全生产方面做了大量的工作，取得了显著成绩，但我们还应清醒的看到存在的诸多不足和问题。1、采、掘现场作业与通风安全合理协调状况还需进一步提高和加强，以促使矿井通风安全与采、掘生产同步发展。2、一通三防齐抓共管责任制还需进一步深入落实。3、安全管理需进一步加强，安全教育不够彻底，达到安全生

15、产深入每个职工心中。4、员工思想教育不扎实，有喝酒、赌博的现象，专职书记要做好对职工的教育工作，纠正他们的不良行为，加强社会治安综合治理的管理。5、瓦检检查点多瓦检员不足。三、20XX年努力方向及改进措施（一）努力方向1、杜绝瓦斯超限事故，消灭无风、微风作业。2、通风设施全面达标。3、提升通风装备质量，强化供电管理，杜绝无计划停电、停风工作。4、综合防尘设施全面达标，所有的作业场所粉尘浓度力争达到国家标准要求，做好职业危害预防工作，杜绝危害职工的职业病发生。5、加强安全监控系统管理和维护，确保安全监测系统正常运转，做到对井下施工地点时时有效的监测监控。（二）改进措施1、随着系统的不断复杂，通风

16、管理人员的业务能力需要不断加强。按照公司、矿的培训计划，认真组织学习，不断提高通风管理人员的理论水平和业务能力。2、狠抓现场管理，使各项行之有效的管理制度真正落到了实处。3、制定切实可行的员工培训计划。培训内容要切合队内日常工作，将标准化作业流程、操作规程、安全规程、岗位危险源辨识及事故案例作为培训重点内容。煤矿安全生产法、职业健康防护及煤矿生产应知应会相关知识进行选择性培训学习。4、严格落实队内激励机制，鼓励员工多劳多得，提高员工的工作积极性。5、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在安全的前提下，认真抓好井下质量标准化工作和隐患排查整改工作。*煤矿分公司通风队 20XX年12月29日