施工方项目管理Word文件下载.docx

1、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性纽织结构和矩阵组织结构等。在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。3熟悉施工管理的工作任务分工 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制王作任务分工表，明

2、确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。4熟悉施工管理的管理职能分工 项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。5熟悉施工管理的工作流程组织 工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。工作流程组织的任务就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。施工组织设计的内容和编制方法1熟悉施

3、工组织设计的内容 施工组织设计要结合工程对象的实际特，点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标；根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工纽织设计、分部（分项）工程施王组织设计或称分部（分项）工程作业设计。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计是以单位王程为对象编制的，在施王组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位上程的施工活动。分部（分项）工程施工组织设计，是

4、针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。2熟悉施工组织设计的编制方法（1）施工组织设计的编制原则：在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。（2）施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据。（3）施工组织总设计的编制程序：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研

5、究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。建设工程项目目标的动态控制1掌握项目目标的动态控制方法 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：（1）项目目标动态控制的准备工作：对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）在项目实施过程中对项目日标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要，进行项目目标的调整。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括

6、：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。纽织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。2掌握动态控制方法在施工管理中的应用 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（1）施工进度目标的逐层分解；（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；（3）如有必要，则调整施工进度目标。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等比较施工进

7、度的计划值和实际值时，应注意其对应的工程内容应一致。运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。施工方项目经理的工作性质、任务和责任 1掌握施工方项目经理的工作性质在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项

8、回经理岗位责任制。建筑施工企业的项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项日上的代表人；项目经理任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和纽织协调；他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由共上级确定。2掌握施工方项目经理的任务 项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施王企业与建设单位签订的工程承包含同

9、，与本企业法定代表人签订项目承包含同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应月艮从企业的整体利益。项回经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。3掌握施工方项目经理的责任 在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项回管理规划大纲等，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担

10、法律责任和经济责任。施工风险管理 1了解风险和风险量 风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险可以用风险量来衡量。风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。通常将风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，风险发生的概率（可能性）分为很大、中等和极小三个等级，风险等级按照从小到大可分为1、2、3、4、5个等级。2了解建设工程施工风险的类型 建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。建设工程施工的风险类型有多种分类方法

11、，按照构成的因素分类，可将其分为纽织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。3了解建设工程施工风险管理的任务 风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。项目风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。建设工程监理 建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业

12、化服务活动。其中：项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作；工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质评书的依法从亨建设业务活动的经济组织。1熟悉建设工程监理的工作性质 监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。国际上把速类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴。建设工程监理的工作性质具有月艮务性、科学性、独立性和公正性等特点。2熟悉建设工程监理的工作任务 中华人民共和国建筑法规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在

13、施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督”。建设监理王作涉及设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应、施工准备阶段、工程施工阶段、施工验收阶段和施工合同管理等。3熟悉建设工程监理的工作方法 中华人民共和圉建筑法规定：“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”；“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正”。进行工程建设监理的程序是：编制工程建设监理规划；按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；按照建设监理细则进行建设监理；参与工程竣工预验收，签署建设监

14、理意见；建设监理任务完成后，提交工程建设监理档案资料。此外，房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）规定，应对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，即实施旁站监理。练习：1编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（）的工作。A使用阶段 B决策阶段 C设计阶段 D实施阶段 答案：B 2（）的项目管理是项目管理的核心。A总承包方 B业主方 C施工方 D监理方 3施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。A业主方的利益 B总承包方的利益 C社会的利益 D项目整体利益 D 4在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。A

15、施工组织设计工作 B计划和协调工作 C组织和管理工作 D筹划和准备工作 5设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。B施工方的利益 C项目的整体利益 D项目的投资目标 C 6建设工程项目的实施阶段包括（） A、设计阶段 B、设计准备阶段 C、可行性研究阶段 D、施工阶段 E、动用前准备阶段 ABDE建筑安装工程费用项目的组成与计算 复习要点 1掌握建筑安装工程费用项目组成 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税全纽咸。直接费由直接工程费和措施费纽戍；间接费由规费和企业管理费组成。2掌握直接工程费的组成 直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包

16、括人工费、材料费、施工机械使用费。（1）人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工工资性补贴、生产工人辅助王资、职工福利费、生产工人劳动保护费。（2）材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零半成品的费用，包括材料原价（或供应价格）、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管检验试验费。（3）施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。3掌握措施费的组成 措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、

17、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。4掌握间接费、利润和税金的组成 （1）间接费 间接费包括规费和企业管理费。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用（简称规费），包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积全、危险作业意外伤害保险费。企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金和其他。（2）利润 指施工企业完成所承包工程获得的盈利。（3）税金 指国家税法规定的应计

18、入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。5熟悉建筑安装工程费用计算程序 6熟悉工程量清单计价 工程量清单由分部分项工程量清单、措施项目清单和其他项目清单组成。（1）工程量清单的作用 （2）工程量清单计价的方法 （3）工程量清单计价的格式建设工程定额 1掌握建设工程定额的分类 建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额；按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标；按编制单位和适用范围分为国家定额，行业定额，地区定额，企业定额；按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工

19、程建设共他费用定额。2了解人工定额 人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；共中人工时间定额用“工日”表示。按照定额的标定对象，人工定额分为单项工序定额和综合定额。人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。3了解材料消耗定额 材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料。材料的定额消耗量包括直接伎用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可

20、避免的废料和损耗。材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。4了解施工机械台班使用定额 施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。施工机械时间定额指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。施工成本管理与施工成本计划 1掌握施工成本管理的任务与措施 施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。施工成本管理的任务和措施包括：（1）施工成本预测，是在工程施工以前对成本进行的估算。（2）施工成本计划

21、，是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的主要手段。（3）施工成本控制，应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。（4）施工成本核算。（5）施工成本分析，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。（6）施工成本考核评定。施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施 2掌握施工成本计划的类型 施工成本计划的类型可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。它们互相衔接和不断深化，构成了整个工程施工成本的计划过程。（1）竞争性成本计划，即工程顼目投标及签订合同阶段的估算成本计划。（2）指导性成本计划，即选派顼回经理阶段的预算成本计划，是顼目经理的责任成本

22、目标。（3）实施性计划成本，即顼目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形咸的实施性施工成本计划。3掌握施工成本计划的编制依据 4掌握施工成本计划的编制方法练习：1采用综合单价法计算工程发包与承包价时，若某分项工程的材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例大于本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例，则计算间接费的基数是（）。A直接工程费 B直接费 C人工费和机械费合计 D人工费 答案：A 2建筑安装工程直接费中的人工费是指（）。A施工现场所有人员的工资性簧用 B施工现场与建筑

23、安装施工直接有关的人员的工资性费用 C直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用 D从事建筑安装工程施工的生产工人及机械操作人员开支的各项费用 3在竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需的费用属于（）。A建筑安装工程措施费 B建设单位管理 C建筑安装工程现场经费 D建筑安装工程直接工程费 4在下列费用中，属于建筑安装工程直接费的是（）。A施工企业施工所需的临时宿舍 B工程定额测量费 C项目经理工资 D危险作业意外伤害保险 5按建标2003208号文件的规定，施工企业为从事危险作业的建筑安装施工人员支付的意外伤害害保险费属于建筑安装工程的（）。A人工费 B措施费 C规费 D企业管理费 6施工机械司机工资属于（）。A直接人工费 B施工机械使用费 C企业管理费 D大型机械安拆费 7为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用称为（）。A直接费 B间接费 C措施费 D规费 8施工定额是以（）