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1、 全市农业标准化与农业产业化领 导小组的融合推动机制和相关部门联合、 行业组织联动、 科研检测机 构联手的工作推进机制日趋完善。 各级政府、 部门重视和推进机制建 立，为推进全市农业标准化建设提供了强有力的保障。2 、加强体系建设，提高标准技术水平。 各农业产业部门和农业、畜牧业、林业、水产标准化技术委员会 秘书处、市标准化研究院， 围绕我市农业开展重点和支柱产业，研究 和构建各领域农业标准体系。 目前已构建农业、 林业和水产专业领域 技术标准体系 ;全年共完成市地方标准制定 20 项，加强标准模式图的 制订与推广，不断提高标准技术水平。3、加强宣传培训，加大标准推广力度。通过新闻媒体、 网络

2、平台、举办培训班、发放宣传资料等多种形 式，宣传标准化知识与技术， 不断提高农业标准化应用水平。 4 月份， 市农业标准化工作领导小组办公室组织召开由全市各级质监、 农业部 门和近 80 个农业企业、合作组织参加的全市农业标准化示范区建设 表彰会， 12 个农业标准化工作先进单位、 77 个示范区受表彰， 5 个 单位作经验介绍， 市政府陈少春副秘书长到会并作重要讲话， 会议取 得良好效果。目前，已形成了政府推动、市场引导、农技部门与行业 协会指导、 农业龙头企业与合作经济组织带动、 农户积极参与的农业 标准化推广机制。4、加强示范区建设，扩大示范规模与效益。 今年，新组织申报国家级工程 2个

3、、省级 6个、市级 28个;市农 业标准化工作领导小组办公室会同各标准化技术委员会秘书处制订 考核验收方案，安排 198 人次专家现场考核。目前已完成历年立项， 今年完成方案的 14 个国家级、 6 个省和 38 个市级农业标准化示范 区考核验收。截至 2021 年底，全市累计批准立项的国家、省、市农 业标准化示范区 工程 分别为 18 个、34 个和 185 个，通过考核验收 分别为 16 个、 34 个和 180 个，根本实现了与市农业产业基地同步 开展的目标。农业标准化示范区辐射面积、带动农户和经济、社会效 益都有大幅度增加。5、加强指导效劳，提升标准化管理水平。 各级农业标准化工作领导

4、小组及其办公室不断总结经验， 完善政 策，创新机制， 使农业标准化建设向更加科学的方向开展。市标准化 研究机构、各农业专业标准化技术委员会和专家队伍， 加强自身建设， 发挥技术优势，不断提升能力，强化指导任务，为推进农业标准化工 作提供了有力的技术支撑。 科研机构和农业专家加强农产品技术标准 科研与制订，提高农产品标准的技术含量， 增强了农产品市场竞争力。 有关部门依据法律法规和标准加大对农产品的监督和执法力度， 开展 专项整治工作， 从源头确保了农产品质量与平安。 农业行业协会和专 业组织加强标准宣贯、 推广与应用， 在推进农业标准化工作中发挥了 积极作用。为鼓励先进，市农业标准化工作领导小

5、组评选表彰了 12 个“宁波市农业标准化工作先进单位 。2021 年全市农业标准化工作取得了一定成绩，但是农业标准化 意识有待增强， 农业标准推广实施力度有待加大， 局部示范区建设和 地方标准质量有待提升。 局部地方对农业标准化的投入缺乏， 工作发 展不平衡。这些均有待在新的一年里加以改良完善。标准化工作经验交流篇 2 上半年，企业标准化工作以公司及本单 位管理评审工作会议和厂长工作报告为指引，围绕“对接技改、适应 新厂精益管理需要，在正常有序开展企业标准化体系建设和 9001 质量管理体系、 14001 环境管理体系和 18001 职业健康平安管理体 系三标支持控制下，加快了持续改良步伐，突

6、出“全力对接技改、全 面适应新厂这条工作主线， 把工作精力逐步转移调整到对接新厂制 度和标准化建设及实施准备工作上来、 着力开展全员培训、 内审员队 伍建设和管理对接方面来。紧扣“人才对接和“管理对接两个关 键，强化工作作风、协作机制和气氛营造三方面保障，扎实做好加、 乘、减、除新四那么运算。现汇报半年来的标准化工作和下步打算。一、上半年的主要工作一是在人才对接上， 做好全员培训和标准化体系人才队伍优化与 培养。在日常工作中， 结合对外来文件的评审转换和企业内部文件的 评审及制修订过程对体系文件相关人员进行意识和能力的培训， 文件 正式发布后，转发组织对全员的学习与培训。 在年度和阶段性工作中

7、， 依照企业年度培训大纲、 大培训方案， 标准化体系年度工作实施方案 和内部审核方案开展全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养锻 炼，促进全员对公司方针目标和企业标准化体系文件的理解与运用。 今年 6 月，选派了 2 名取得标准化工作经验交流国家注册审核员资 格的员工参加了对外审核。 围绕对接新厂企业标准管理体系管理人才 队伍建设需要， 邀请到必维集团中国区培训部技术经理、 全国质量奖 评审员张老师开展了一期由全厂中高层管理人员和普通员工 70 余人 参加的 9001 、14001 、18001 三标管理体系内审员培训。采用分组 讨论和交互方法进行了课程内容宣讲。 通过标准知识培训和现场模拟

8、内审演练，增强了全体内审员对 9001;14001 新版标准体系和 18001 ：20 标准知识的理解，改善了内审员内审技巧，提升学员的 内审工作能力。 增强了企业体系三标合一的实践能力， 促进企业今后 进一步对体系简化和合理应用。二是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设配合上， 做好工 作协作，确保工作高效推进。为促进实现“老厂生产组织、内部标准 创新和管理持续提升 三个根本目标， 今年的质量保障重点关注制丝 在线工艺的控制， 关注合作品牌的优质率和追溯率， 生产线上加强首 自检，调整优化了手包烟的生产场所，强化现场管理和操作标准，逐 步推行好体系文件执行周抽查制度，注重手包烟的质量稳定和

9、提升 ; 今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化标准支 撑，侧重抓好外来文件的评审转换，强化体系落地，进一步发挥体系 管理的标准指导作用。上半年，已经实施了二期制、修订标准评审计 划共 6 次安排，完成了人力资源控制、 卷烟生产经营决策管理系统运 行管理、监视和测量设备、计量工作管理、控制工艺过程控制、首自 检管理、卷烟在制品质量检验、产品检验控制、手工包装卷烟工艺要 求、手工包烟管理规定、供给商管理、采购管理、合同管理、财务管 理、劳动防护用品管理、危险作业管理等流程文件制修订。先后发布 了 2 批标准公告，共计发布标准 25 个。三是在管理对接上， 做好课题创新与管理提升工作

10、。 为促进内部 标准创新和管理持续提升， 确定“基于对接异地技改适应新厂运行模 式的制度体系整合为今年的创新课题，以此为抓手，通过对老厂制 度体系的检查评审与梳理和新厂运行模式的制度建设两条线融合， 依 据质量管理方法， 找出关键业务控制节点， 并一一制修订出对应的标 准文件。其中，还创新性的以“产品制造作为研究对象，依此为切 入点，贯穿产品质量控制全过程， 以实现适应新厂运行模式的制度体 系构建与管控。 截止到当前， 根据管理体系执行力专项检查活动和周 检查工作安排， 结合虫烟防治和清洁卫生体系建设要求， 参照浙江中 烟合作品牌生产的相关经验，各涉及生产区域、成品仓库、辅料仓库 管理等部门积

11、极配合合作品牌生产工程组开展了一次烟草害虫防治 专项排查活动。现场查阅文件标准 66 份，其中管理标准 21 份，技 术标准 42 份，规章制度 3 份。检查结束后，截止到 5 月中旬，活动 小组梳理检查发现问题的共 13 项，其中，检查发现管理文件存在的 问题 6 项，现场管理问题 7 项。另外，查出其他隐患 2 项。针对各 项问题和隐患，活动小组一一提出了改良建议。排查结束后，企业将 对实施的各项改良措施，检查验证其效果，并经汇总分析，形成报告 反应。目前，相关部门正在根据虫情监控、预警、治理要求，将专项 排查问题和隐患列为改善工程，进行虫烟防治及清洁卫生的现状分 析，进一步梳理和改善现场

12、和烟草害虫防治体系和清洁卫生管理制度 建设，针对问题和隐患，实施了改良措施。以后，将强化虫情监控、 预警、治理工作纳入日常检查排查长效机制。 及时将各项改善成果转化为生产作业指导文件。四是抓好管理体系运行管理，确保运行效果。按年度工作方案， 如期开展了识别法律法规和其他要求、 环境因素识别与评价、 危险源 辨识及风险评价和预防、 应急预案演练等工作。 今年 6 月，顺利完成 公司对我厂开展的 20 年质量管理体系内部审核和精益管理评价工 作。审核组围绕评价质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性、 符合性，提高体系执行力水平，结合行业精益管理评价要求，采取集 中审核的模式，对我厂 20 至 2

13、021 年质量、环境和职业健康平安管 理体系的建立健全、 运行及检查考评进行了全过程的审核， 重点突出 对目标管理、文件筹划和实施、持续改良三项工作和“精益管理的培 训宣贯、保障机制、精益目标的实现、体系支撑、精益方法和工具的 应用等方面的审核与评价。 反应会上， 公司审核组通报了本次审核结 果，真实、客观地指出了企业在体系运行中存在的问题和缺乏和改良 要求。我厂对通报的问题将积极组织实施改良， 促进企业体系建设管 理工作顺利对接新厂管理， 夯实企业根底管理， 进一步推动体系建设 的有效运行，促进企业持续健康开展。二、下步打算一是继续抓好目标对接管理。 突出目标引领达成控制， 优化完善 好三级

14、目标体系， 确保目标监控的动态及时和纠正改良的时效， 重点 要解决部门级目标分解、 部门级目标台账的设置共享等问题。 通过建 立完善目标台账预警机制，持续推进月度目标管理及绩效考评等工 作，进一步加强了目标达成情况的过程跟踪和工作偏差的“管理， 较好地突出了过程控制及持续改良工作， 促进了全年厂级质量目标顺 利实现。二是继续抓好制度对接管理。尽快落实年初拟定具体的工作方 案。以职能部门为板块，以各部门体系管理员或核心岗位人员为骨干， 在对老厂现有制度进行系统梳理的根底上， 通过收集先进兄弟厂家尤 其是与我厂设备工艺条件相似厂家的制度、管理标准、工作标准，结 合新厂岗位设置、职能分工、管理要求，

15、充分考虑新厂生产管理要求 和管理的延续性，分期分阶段进行制度整理和修订，其中，重点整合 内外资源，系统筹划、稳步实施好“标准对接新厂工作，确保新厂 试生产之时， 主要标准文件能够根本到位， 各项生产操作和管理人员 “有章可循。三是突出提高文件体系对接质量。 实施我厂制度对接方案， 抓紧 适应新厂的各项管理对接工作。按年度方案，分阶段实施了? 20 年 标准制、修订方案?，通过对标准管理体系文件运行的监督检查、评 审和梳理。促进质量、职业健康平安和环境管理体系“三标一体及 383-20 企业平安生产标准化标准工作的融合。 按分期方案工作安排， 跟踪检查了 20 年度标准制、修订方案的完成情况，全

16、年收集、整理 和动态更新适用的法律法规和其他要求文件， 识别国家及地方标准和 外来标准性文件的合规性评审。 组织梳理企业适应性运行的制度、 标 准及相关记录。四是突出文件执行效率。按 20 年度工作方案和审核方案，通过 实施周检查工作安排， 管理体系内审、 外审和专项活动检查文件执行情况。五是突出过程监视和持续改良。 按 20 年度工作方案和审核方案， 通过组织内部文件评审、内部审核、管理评审活动和，公司管理体系 审核、外部认证审核和各部门对接行业及公司专项活动检查发现问 题，并针对发现的问题实施改良和效果跟踪验证。标准化工作经验交流篇 3建材公司依据集团公司平安 l 号文件精 神，按照建材公

17、司平安 l 号文件的具体布署认真开展工作，重点夯实 平安培训和平安标准化两项根底工作， 不断完善平安生产责任制和操 作规程， 修订完善各分厂作业规程和一工程一措施， 补充了平安标准 化考核实施方法和细那么， 进一步完善了要害部位的平安管理规定， 狠 抓了现场平安监督与检查，经全公司上下共同努力， 20 年消灭重伤 以上事故，坚决杜绝重大事故，稳固平安培训和平安质量标准化成果， 平安质量标准化到达平安、文明、清洁生产，实现了年初制定的平安 奋斗目标。现将具体工作汇报一、强化平安意识，狠抓平安培和平安标准化两项根底工作20 年初，一方面对基层五个分厂的职工进行集中与分散相结合 的平安培训，为此公司

18、下发平安培训文件，并且专门聘请培训教师， 侧重培训全民工、集体工、 临时工的平安知识及自我保安意识，进一 步组织职工重点学习了平安生产责任制、 操作规程和作业规程。 另一 方面对建材公司副科以上干部 32 人在集团公司的安培中心进行平安 资格培训。 通过两级平安培训， 不仅使我公司管理人员及职工的平安 意识大幅度提高， 而且对依法平安生产也有新的认识。 同时也大大增强了职工的主人翁责任感。 二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、 各工种的操作规 程进行完善，重点修订了包装材料厂的消防应急救援预案和石材厂的 山场掌子面开采及火药库的平安生产应急救援预案。 不仅使职工在工 作中严格按本岗位操作

19、。 标准进行操作， 而且还懂得遇到突发事故怎 样应对。之后又对建材公司的平安标准化考核条例及实施方法进行补 充修改，增加平安管理、质量管理的考核分数，细化平安标准化扣分 标准，使平安标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩， 这不仅充分 调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒 ;三月初，为了贯彻落实公司 3 月 x 日干部大会精神，增强领导抓平安工作的责任 心，改变工作作风，经建材公司董事会研究决定，公司领导对基层实 行分工负责制， 每天在基层单位工作 6 小时以上， 公司领导下沉一级 分工流动参加基层单位平安办公会议， 同时要求基层单位的领导也下 沉一级参加车间、班组的平安会议，经过近

20、一年的实践，收效明显， 防止形式主义，及时掌握生产一线平安生产状况，确保深、严、细寥 地抓好平安工作。四月份，依据集团公司总经理办公会议精神，结合 建材公司实际情况， 下发了关于进一步加强作业规程和平安措施贯彻 规定的通知， 通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。 在公 司领导及平安生产技术部的指导下， 经基层各分厂共同努力， 使各单 位的作业规程得以进一步完善， 使员工真正做到生产有工序、 作业有 制度、管理有程序，平安生产管理得到进一步提高。二、牢固树立平安第一思想，狠抓平安标准化管理年初至今， 建材公司党政领导带着机关平安生产技术部、 经营管 理部、财务部、 劳动人事部、武保科及工

21、会对基层各单位进行十次安 全标准化检查，下发平安标准化检查通报 10 份，共查出平安隐患 226 起，当即整改 l72 起，一周内整改 6 起，一个月内整改完毕 8 起 ;安 全生产技术部对基层单位平安检查 32 次，平安生产技术部与武保科 联合检查 5 次，平安生产技术部与工会、 平安网员及职工代表进行安 全视察 2 次，累计查出平安隐患 l35 起，并做到了有效整改。检查过 程中共下达事故隐患整改通知书 4 份，通报批评 3 个单位，违章罚 ; 款 20 以上的 3 人，违章罚款 l000 元以上的 5 人 ;在 6 月份和 9 月份 的 ;平安生产活动月 ;中，建材公司按集团公司 ;平安

22、生产月 ;的文件精 神，制定了活动方案，基层单位也认真开展平安劳动竞赛。建材公司 工会、共青团在 ;平安生产活动月中共计张贴平安标语 156 条，安 全条幅 48 条，致职工及家属平安信 520 封。月 x 日由工会和平安生 产技术部联合举办建材公司普法平安知识竞赛， 比赛使职工平安知识 得到丰富， 平安意识得到提升。 通过公司的平安标准化检查及机关各 部室的抽查， 使基层各单位对平安标准化工作有了更高的认识， 职工 的自我保安意识明显加强。从而形成了衫制度有落实，责任有落实， 人人事事查隐患， 人人事反三违， 人人事事保平安的良好局面。 另外， 基层各单位根据企业实际情况， 进行平安必要投入

23、， 石材厂进行土毛 剥离，全年剥离量达 5 万立方米，投入资金 20 余万元。石材厂火药 库增设红外线报警仪， 增加一名经济警察并设专职主任和经济警察取 送火药。墙材公司增加矸石山巡查人员， 并且对两条隧道窑进行平安大修。给煤矸石制品厂投入 l4 万元，彻底解决了特种设备吊车多年 存在的平安隐患。三、突出要害部位管理，平安标准化再上新水平。 在抓好日常平安生产工尚时，我们时刻把石材厂的火药库防爆 炸，墙材公司的矸石山取料， 煤矸石制品厂的特种设备吊车的使用与 管理，包装材料厂的防火作为全公司工作的重中之重。 对于这些要害 部位的管理， 我们先完善了要害部位生产应急救援预案， 并把此预案 进行全

24、员贯彻， 之后我们对要害部位平安生产责任制进一步落实， 并 且对要害部位进行专项检查达 l0 次，并且对包装材料厂生产应急救 援预案 3 月份进行演练， l2 月份对消防自动给水系统又进一部完善。 进入第四季度， 集团公司开展决战活动， 建材公司积极响应上级指示 精神，在决战四季度活动中， 针对石材厂山场掌子面及火药库的要害 部位，公司派驻一名副经理及公司平安主管部门专职安检员到石材厂 监督、指导工作。确保要害部位平安无事故。20 年我们虽然在平安管理上取得一点点成绩，但我们必须清醒 地认识到在平安管理中还存在一定的漏洞， 与铁煤集团公司的要求还 存在差距。 在平安管理上还有鞍静不到位的地方，

25、 平安生产责任制落 实不够、职工的平安意识不强、平安监督检查力度不够 ;例如，包装材料厂的消防给水系统和水箱制作， 公司已三令五申加快办理， 但包 装材料厂却一推再推， 迟迟落不到实处， 这说明我们的平安防范意识 不强，从严治厂的力度不够， 这一事例足以说明建材公司要做好平安 工作还是一个长期艰巨的任务。总之，在集团公司正确领导下、全公司上下齐心努力，本着真抓 实干，求真务实的精神，平安根底工作一定会跃上新台阶，平安标准 化管理会上新水平，职工的自我保安意识一定会有明显提高我们深 信，只要强化平安生产监督机制，党政工青齐抓共管、群策群治，建 材公司的平安标准化工作一定会做的更完美。看过“标准化工作经验交流的人还