工程部部门规划Word格式.docx

1、. 13一、概述二、研发部发展方向三、研发部组织架构及职责（一） 研发部组织架构根据研发部的发展方向的描述，研发部主要负责企业的技术研究、新产品开发、产品生产、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：研发部经理经理助理设计开发小组组长（由研发部经理兼职） 设备生产小组组长现场工程小组组长工艺程师电子气软件机械技术员氩弧焊打磨抛光设备安装调试现场图3-1 研发部组织架构图（二） 研发部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为研发部的研发思路，制定图3-1研发部组织架构图。研发部采用扁平化管理模式，其主要职责如下： 负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。 根据公

2、司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动； 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度； 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施； 根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文2/9件进行工艺审查； 根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备； 负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作； 组织技术员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题； 负责公

3、司内产品的现场安装、调试、维护培训。（三） 设计开发小组职责设计开发小组组长是设计开发小组直接管理着（由研发部经理兼职），根据部门产品设计计划要求负责安排设计开发小组的各项工作，协调组内各职能块的工作衔接，推进产品设计开发进度。其设计开发小组职责如下： 根据研发部研发计划，编写研发进度表，建立研发课题组； 根据课题要求，编写设计任务书等程序文件； 根据设计要求设计开发产品，并试制样品； 为设备生产小组、现场工程小组提供技术支持； 编写生产作业指导书、生产图纸、作业规范； 编写安装、调试、维护说明书，并对现场工程小组提供必要的培训工作； 对公司相关部门提供需要的技术支持。（四） 设备生产小组职责

4、设备生产小组组长是生产小组直接管理者（其直接上司是研发部经理），根据生产任务单安排部门的生产工作，协调组内各职能块的工作衔接，其设备生产小组职责如下： 根据研发部下发的生产任务单，按质、按量、按时生产组装需要的产品； 根据指导书要求合理安排各工序，并进行产品生产后厂内测试； 负责5S车间管理工作，推进车间标准化管理； 配合设计开发小组试制样品； 负责车间的生产安全，并制定安全规范。（五） 现场工程小组职责现场工程小组组长是现场工程小组直接管理者（其直接上司是研发部经理），根据工程项目任务单安排部门的安装、调试、维护工作，协调组内各职能块的工作衔接，其现3场工程小组职责如下： 负责公司自产产品的

5、设备安装； 负责公司自产产品的调试工作、培训工作； 负责公司自产产品的设备维修工作，和其它外购产品特需的维修技术支持工作。四、研发部工作流程根据研发部组织架构及部门职责，其工作流程分以下几种，在遇到非流程内的工作情况由研发部经理协调组织解决，并将相关情况上报上级，按上级指示工作。（一） 新产品设计开发流程公司年度或临时产品研究计划（根据年度或临时计划表）设立项目研发小组技术设计试制评审NOYES调查并填写设计基础调查表技术成果评定、结题编写设计任务书（会审）技术设计方案技术设计方案评审产品试制、测试4-1新产品设计开发流程图新产品设计开发流程图说明： 公司年度或临时产品研究计划：公司根据发展方

6、向和规划，制定年度或季度研发计划，或由研发部根据实际情况向公司提交研发计划，由公司审批； 设立项目研发小组：根据研发计划涉及的领域和部门，选定研究人员，成立专题4项目组； 调查并填写设计基础调查表：根据研发课题，进行可行性分析，确定是否有必要进行研究开发，由项目研发小组评估交总经理审批； 编写设计任务书：根据课题要求，明确设计任务和要求，为后阶段的具体研发指明方向，由项目研发小组讨论决定交部门经理审批，报总经理核准； 技术设计方案：根据设计任务书的要求，确定设计方案（整体设计图及设计细节图）； 技术设计方案评审：根据任务书的要求评审技术设计方案的可行性，由项目研发小组确定报部门经理审批； 产品

7、试制、测试：试制样品并测试其性能； 技术设计试制评审：根据测试结果评审是否达到设计任务书的要求，由项目研发 技术成果评定、结题：根据设计任务书、过程、结果等进行人员及成果评定。（二） 产品生产加工流程生产任务单（部门经理下达）设计图纸（电气、电子、机械图纸）编写BOM表审核生产计划表总经理制程控制部门经理4-2产品生产加工流程图领料生产组装测试老化检验入库产品生产加工流程图说明： 生产任务单：由部门经理根据总经理批示，或由研发部经理提出总经理审批后由书面形式通知设备生产组组长； 设计图纸：根据生产任务单要求设计制作生产图纸；5 编写表：根据任务单及图纸要求由产品开发小组相关人员负责编写套料单；

8、 审核：由研发部经理负责各图纸及表的审核； 生产计划表：设备生产小组组长负责生产计划的安排，并报部门经理审查； 领料：根据表至公司仓库领料； 生产组装：设备生产小组根据生产图纸组装制作设备； 测试老化：设备生产小组根据测试要求、老化要求测试老化已生产设备； 检验：根据设备性能要求检验，包含过程及测试结果，由指定检验人员确定； 入库：将生产检验完的设备提交给仓库保管。（三） 现场工程实施流程图工程任务单（部门经理下达） 总经理现场工程计划表提取相关图纸、资料现场设备验查组织施工方案施工组织培训操作组织验收、提交运营4-3现场工程实施流程图 工程任务单：由研发部经理提出报总经理审批后由书面形式通知

9、现场工程小组组长。 现场工程计划表：根据工程所需进度要求编写现场工程计划表；6 提取相关图纸、资料：至公司其它部门提取所需资料； 现场设备验查：根据设备清单检查现场设备，防止物品短缺； 组织施工方案：根据现场情况由现场工程实施负责人提交施工方案至监理或公司负责人，网络不畅地区可先进行电话说明，后补充书面方案； 施工：根据施工方案和图纸组织施工； 组织培训操作：培训现场运营部门的设备操作； 组织验收、提交运营：组织设备验收及提交运营部运营。五、研发部研发经费管理办法及项目奖励方案研发部的工作模式因其自身特性，其研发过程的可变性比较多，因此采用常规费用管理模式会造成研发质量及进度的偏差，为了激励创

10、新，提高技术人员参与研发项目的积极性，以建立公司产品更新换代，紧贴市场和客户需求的产品研发体系特制定本经费管理办法及项目奖励方案。（一） 研发部研发经费管理办法本管理办法采用项目研发整体预支，分期提取冲销的方式实行，具体如下：1.根据设计任务书的预算费用，报总经理审批后由财务部备案，预留其项目研发经费；2.研发部经理根据项目进度情况分批次提取研发经费，提取时研发部经理填写研发部研发费用提取单，财务部根据提取单金额发放；3.根据项目情况、金额不同分批次发放，一般不少于三次，每次提取金额总金额的40%；4.每次提取时须将前次提取费用以材料费、车费等实际费用报销的方式按照财务报销制度进行冲销；5.由

11、于研发单次采购的金额小，因此不要求所有费用均有税票，但研发部研发人员尽可能采用税票的形势报销，以减少财务部压力；（二） 研发项目奖励方案为了激励研发人员的积极性，提高研发人员的创新热情，设立研发项目奖励方案，具体方案如下：项目总奖金奖励对象为整个项目开发组，当开发项目由个人完成时，项目总奖金奖励给个人；研发项目总奖金根据产品开发项目的技术难度、开发周期以及项目开发的结果进行评定，由部门经理报总经理审批决定；7项目成果考核得分90分以上8089分7079606960分以下项目考核系数1.110.90.8个人考核分数得分9090得分8080707060得分个人考核系数1.00.6研发项目奖金=研发

12、项目总奖金项目考核系数由技术成果评定、结题的分数评定，其对应关系如下：研发项目奖金在项目组内的分配办法如下：a）项目负责人所得奖金项目负责人所得奖金研发项目奖金 项目负责人的个人分配系数（所有成员的个人分配系数）b）项目组成员所得奖金某项目组成员所得奖金该成员分配系数该成员考核系数c） 项目组成员考核系数由项目负责人确定，报部门经理审批，项目成员分配系数是根据该员工的工作量、难易度由项目负责人确定报部门经理审批，项目成员考核分数与考核系数对比表如下：（三） 专利申请及奖金新开发的产品或技术向国家申请专利、实用新型专利或外观设计专利，自专利权公告之日起个月内发给发明人或设计人奖金，具体奖金额由专利申报人根据其推广应用的范围和取得的经济效益向研发部提出申请后报总经理批准确定，一项发明专利奖金不低于3000元，一项实用新型或外观设计专利奖金不低于1500元。如同一项目同时申请几项专利或同时申请专利和实用新型，则以奖金额高的一项为准，不重复计算。6.专利奖金由所有参与专利发明、设计、申报的人员共同分享，具体分享比例由研发部经理根据工作的难易程度确定。7.所有执行公司任务或利用公司物质技术条件所完成的发明创造为职务发明创造。职8务发明创造申请专利的权力属于公司；申请被批准后，公司为专利权人。发明人或设计人有权在专利文件中写明自己是发明人或设计人。9