某水库上坝道路工程监理工作报告Word格式文档下载.docx

1、X工程建设管理有限公司承 包 人：X水利第二工程局某水库为拟新建水库，是一座以城市供水为主，兼顾防洪、灌溉核发电的小一型水库，坝址位于黄河二级支流东涧河中游翻里村附近，距灵宝市区15公里。水库大坝设计为碾压混凝土重力坝，最大坝高76.3米，坝顶长175.32米，泄流建筑物为坝顶无控制溢流堰。本标段为水库上坝道路工程，道路规划为大坝左岸道路，起点G209翻里村路口，终点位于水库大坝左坝肩，道路宽为5米，总长3673.68米，其中在桩号L0+253.52L0+333.52架设和交通桥一座。期道路标准不高于四级，盘山爬坡车速不高于20公里/小时，坡度最大为9，局部最大为10但坡长不超过300米。道路

2、全段每隔300米左右距离选择有力地点设置错车道，错车道路基宽度为6.5米，有效长度委20米。道路两旁设置排水沟、挡渣墙和护坡。上坝道路工程于2009年11月9日开工，计划工期5个月。实际完工于2010年9月28日，实际工期11个月。1.2监理业务范围、内容根据某水库上坝道路工程施工监理合同，监理工程师在业主授权范围内代表业主管理并监督施工承包合同工的执行，是业主委托的施工现场的管理者。负责某水库上坝道路工程质量、进度、投资控制，合同及信息管理以及工程项目内的组织协调、设计监督等管理工作。1.3工程建设各防御监理单位的关系1.3.1业主与监理单位的关系工程监理部受业主委托，由河南大河工程建设管理

3、有限公司排除监理工程师并组成项目监理部。依据建立协议，按水利部、市水利局关于水电建设监理规定，对建设项目进行现场监理工作，在与第三方交往中监理单位始终注意维护业主的合法权益。1.3.2监理单位与施工单位的关系监理单位与施工单位（包括材料、设备供应单位）之间是建立与被监理关系。监理工程师依据监理协议、工程建设监理的有关规定、业主与施工单位签订的工程承包合同进行工作，在业主授权范围内知道、检查、督促施工单位严格履行承包合同的职责和义务。在建立的过程中，注意维护常见放的合法利益。1.3.3监理单位与设计单位的关系监理单位与设计单位距属于平等的主体。监理工程师依据监理协议、工程建设的有关规定、业主与设

4、计单位签订的工程承包合同进行工作，在业主授权范围内指导、检查、督促设计单位严格履行合同规定的职责和义务。再监理的过程中，注意维护其合法的权益。1.3.4监理单位与质量督促站的关系根据水利部水建（1997）339号水利工程质量督促管理规定，质量监督站是省、市（地）水行政主管部门对工程业主、监理、设计和施工单位在工程建设阶段行使强制性工程治疗督促监督管理的专职机构。当质量监督站对工程治疗进行抽查和质量等级评定时，监理单位积极配合、密切协作，并实事求是的提供各分部分项或单元工程、隐蔽工程施工质量评定、实验成果、原始记录、检验报告、质检资料等。1.4监理服务周期本工程监理合同服务周期为11个月（200

5、9年1月至2010年9月）。工程保修期为一年。1.5监理工作量统计在本工程施工监理过程中，其工作量统计见下表。 某水库上坝道路工程施工监理工作量统计表 序号名 称份数1某水库上坝道路工程监理规划3份2监理工程师通知5份3监理日志11本4单位工程工令2份5单元工程质量评估表3套6工程施工监理报告2、监理规划2.1建立目标某水库上坝道路工程质量、进度和投资应达到施工承包合同条件，及工程质量应达到合格以上工程要求，工程进度应在合同期内完成，工程投资应在批准的设计甘酸范围内。2.2监理组织2.2.1项目组织项目法人：灵宝市某水库建设管理局河南省水利勘测设计研究有限公司施工单位：河南省水利第二工程局河南

6、大河工程建设管理有限公司质监单位：某市水利工程质量监督站2.2.2 监理组织机构1） 监理组织河南大河工程建设管理有限公司在现场设立某水库上坝道路工程建设监理部，由河南大河工程建设管理有限公司委派监理工程师，监理部设在某水库建设管理局。2） 监理人员力量配备监理部由河南大河工程建设管理有限公司委派水工专业监理工程师1名，对工程建设进行全面监督、指导。监理部按工程量及工程进展情况配备监理员，承担所负责的项目监理业务。2.3监理措施2.3.1组织措施某水库上坝道路工程监理部在河南大河工程建设管理有限公司的领导下，监理健全了监理部内部组织，认真贯彻河南大河工程建设管理有限公司有关的建立制度，包括监理

7、项目质量责任制实施办法、各级监理人员岗位责任制和监理服务质量奖惩考核办法等，为工程施工监理提供了保障。2.3.2技术措施在投资控制方面，功过审核每一个分部工程的施工组织设计和施工方案，合理组织施工，避免了不必要的赶工费。在质量控制方面，协助施工单位建立和健全质量保证体系，在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制。在进度控制方面，督促施工单位严格执行投标文件承诺的阶段控制计划，保证施工进度。2.3.3经济措施 质量监督和检查，严格验收。对偷工减料、工程质量达不到合格要求的项目进行严格出发，直至终止施工合同。2.3.4合格措施 按形象进度、合同规定的质量要求和规程、规范要求进行验收并支付工程款。

8、对质量达不到合格工程的要求者，监理工程师做到了一律不予签字、不予验收，不予支付工程款。2.4监理方法2.4.1动态控制 监理工程师对监理工程进行动态控制，对已批准的施工措施、方法、工艺等，根据实际施工情况进行及时调整和改进，以保证工程质量；对工期受影响的项目及时进行整体施工计划的修改和调整，保证按期完成工程任务。2.4.2事前控制 对于每一项监理工作都有事前、事中和事后控制，但监理工程师的工作重点是事前控制。在制定本工程监理规划和监理实施细则过程中，监理工程师就对工程在建设过程中可能出现的问题进行了预测，从技术、组织、经济等方面提出预控措施，防患于未然，把可能出现的问题消灭在萌芽状态，再通过事

9、中、事后的控制，从而做到彻底有效的控制。2.4.3旁站监理对于重要工程部位、隐蔽工程和混凝土的浇铸，现场监理工程师进行24小时跟班旁站监理，发现问题及时处理，保证了工程质量。2.5监理手段 白虎堂水库上坝道路工程是大坝施工“三通一平”工作的重点工程，业主要求的工程质量目标位优良工程。根据这些特点，监理部运用全面质量管理和目标管理手段，对工程建设各方面进行有机的、全面的管理。首先，要求施工单位必须建立规范化的形象工程，包括标准化的项目经理部和工程标志牌等；要求每位参建者必须以优良工程的高标准严格工程质量，凡不符合合格的工程，一律返工。其次，监理规范化、程序化、制度化的施工管理制度，严格按设计要求

10、、施工承包合同和规程规范进行施工，建立健全单位工程、分部工程开工许可证制度、开仓证制度、隐蔽工程验收制度和原材料实验见证制度、混凝土强度实验抽检制度，要求施工单位严格实行“三检制”。对于关键工序施工，现场监理工程师实行旁站监理。上道工序验收不合格，严谨下道工序施工。3、监工过程控制3.1质量控制3.1.1各种实验控制监理工程师要求所有实验必须到具有试验资质并经监理工程师认可的实验室进行试验。3.1.2施工过程控制质量控制是施工监理的核心内容，同时也是建立目标得以实现的根本保证。通过质量控制，使建筑物符合设计要求和规程规范规定，进而确保工程安全可靠的运行。本工程所有用的石料质地坚硬，砼及砂浆拌和

11、用砂、石子均为灵宝弘农涧河粗、细砂和河卵石，经测试局符合规范要求，所用水泥选用P.O32.5R水泥，经测试合格并符合工程质量验收要求和有关规定。根据本工程项目划分方案，某水库上坝道路工程为一个单位工程，包括五个分部工程：路基工程、路面工程、道路排水工程、浆砌石工程和跨河公路桥工程等五个，其中跨河桥工程、部分路段浆砌石路肩及全路段2cm级配随时耐磨层暂不能施工，其他四个分部工程共有189个单元工程。3.1.2.1土石方开挖土石方开挖整坡时，先清理覆盖层杂物，土房自上而下分层进行开挖。采用机械开挖时，最后预留20cm30cm左右的保护层，再采用人工开挖平整，以保证地基不受干扰。土石方开挖时，为确保

12、施工的正常进行，施工单位及时组织排水，是身处的地下水和流入的地表水绘制集水坑，用水泵排出。基础开挖复合图纸规定，开挖的过程中施工单位经常进行测量和校核开挖区的位置，测量水平标高和边坡是否符合设计要求，开挖质量符合设计要求及施工质量验收规范规定。3.1.2.2浆砌石工程浆砌石挡墙基础开挖，控制分地段在施工前做好围堰，及时排水，保持基础作业施工无积水。才俩控制：块石新鲜、坚硬，严禁使用风化石，其抗水性、抗冻性及抗压强度满足设计要求，迎水面的平面按“粗料石”的标准，表面凹凸控制不超过10mm，块石冲洗干净，并保持湿润。砌筑控制：浆砌块石用坐浆法砌筑，砌筑时石块分层砌筑，上下错缝内外搭砌，必要处置拉结

13、石，杜绝中间乱石填心的施工方法。在铺砌之前，石料洒水湿润，块石大面朝下，缝隙塞足砂浆。砂浆拌制按配合比设计要求的砂、水泥、水量拌制，尤其严格控制用水量，转运放置于铁板上。3.1.2.3砼工程、在砼工程开工前，砼的配合比实验，根据实验的配合比确定水泥、砂、石子的用量。水泥和钢筋有出场合格证，并进行复检，全部符合设计要求。模板采用钢模板，模板架立牢固稳定，整体性好，模板拼缝平顺，封建无漏浆。检查校核模板、机件、支撑、模板的尺寸断面、高程等符合设计要求。拆模时间按施工规范规定执行，拆模后保护好成品，并及时浇水养护。砼搅和采用移动式拌合机进行，搅拌均匀，严格控制用水量，符合设计要求，搅拌时间不少于12

14、0S。砼运输采用机动三轮车运到浇筑点入仓，砼运输尽量控制在二此搬运，砼振捣采用平板和插入式振捣器。砼浇筑由低处往高处逐层进行，并使砼顶面保持水平，减少砼在仓面内的流动，必须间歇时，起间歇时间符合规范要求，每层浇筑厚度不超过规定的数值。施工单位能够高度重视工程质量的管理，推行全面的质量管理，牢固树立“质量第一”的思想，努力提高全员质量意识，实行项目经理责任制，做到各班组（工作面）对各施工工序的自检，项目经理部质检员负责各工序的复检，公司质检员负责各施工工序的终检，最后由监理工程师验收签证。从而使工程质量检查达到真正意义上的“三检”制，是本工程质量达到预期目标。3.1.2.4回填土料要求：选择两个

15、以上粘土取料场，取样送检，检验粘土的粘性、含水量、含沙量、和渗透系数等性能之表现均符合设计要求，结论为合格的土料才可用。涂料含水量在施工期是不断变化的，土料过湿时采取开沟排水、分层晾晒、瓦随翻晒、覆盖保护的方法，降低了含水量，使其符合质量要求。3.2进度控制本工程自开工之日起，监理工程师就要求施工单位根据施工承包合同规定的合同总工期目标和间断性工期控制目标，合理安排施工进度，取保施工资源投入，做好施工准备，提高设备完好率和台式利用率，做到均衡施工、文明施工，避免出现突击枪工、赶工局面并求施工单位确实做到以安全施工促工程进度，以工程质量保施工进度，以施工进度求经济效益，确保合同工期的按期实现。监

16、理部要求承包单位按照总工期安排每月的施工进度计划，月底报本月实际施工进度和下月施工进度计划。对没有完成月计划的，要找出原因，采取措施加以改进，并及时调整下月施工进度计划。再抓进度的同时，必须处理好质量也就没有一切。3.3投资控制工程计量按照开挖验收和各工序的质量终检合格证上所表示的工程量给予结算，未经验收合格的工程暂不予支付，对质量达不到有关要的工程量，监理工程师不予验收、不予签字、不予支付。对于设计变更或修改而增加的工程量，在征求业主的同意之后办理签证，在给予支付。项目单价按投标价及许诺的优惠幅度给予结算，合同外项目单价一律先由施工点为报价分析表，经监理工程师和业主审核后才与执行，并同样给予

17、许诺的优惠。由于施工单位施工方法不当而增加的工程量坚决不予支付。3.4信息管理某水库上坝道路工程监理部按照工程承建合同文件、国家和部门行政规章以及工程建设管理文件有关规定进行信息管理。本工程的信息包括业主单位、监理单位、设计单位及施工单位之间所有工程文件，及业主指示、监理文件、设计和施工文件等。监理文件管理：监理部及时把有关监理文件送达施工单位和业主，施工单位对监理文件基本没有异议，并能及时贯彻执行。设计文件管理：监理部能对设计文件及时进行签发，以作为正式施工的依据。未经监理部签发的设计文件与施工变更文件，其工程量不予签证支付。施工文件管理：施工单位能依照工程承建合同规定和监理文件要求，报送或

18、递交工程施工全过程的有关文件。施工单位编制的施工文件均一式四分递交监理部，由监理部签收，监理部在28天内完成审批工作。3.5合同管理监理工程师按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段、规范施工程序、明确当事人双方的责任，减少纠纷，确保合同正常履行、维护合同双方正当权益，保证建设工程的圆满完成。工期管理：监理工程师按施工承包合同规定，在工程开工前提出包括分月、分段进度计划，进行实际检查；对影响进度计划的因素进行分析，属承包单位的原因应督促其迅速解决，属业主的原因，及时主动协调解决。质量管理：监理工程师对工程上使用的原材料、半成品等进行检验，并要求施工单位严格按合同规定的规程、规范施

19、工、监督检验施工质量；按合同规定的程序，验收隐蔽工程的质量；验收分部工程和合同工程完工的质量。结算管理：监理工程师严格按有管部门规定的工程价款结算办法和施工合同内规定的结算程序办理工程价款结算拨付手续。3.6组织协调监理工程师坚持科学性、公平性和廉洁性，坚持实事求是、平等协商，在于施工单位交往中始终维护业主的根本利益，维护国家利益以及设计、施工各方的合法权益。3.7安全生产从工程开工之日起，工程监理部就要求施工单位认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，要求项目经理部必须配备专职安全员，落实安全生产责任制，对爆炸物品的领用、保管、使用、归还进行专人负责在安全用电、高空作业等方面严格管理和

20、要求，并在工程施工过程中，定期进行安全检查等活动，消灭事故于萌芽状态，保证了工程无重大伤亡事故发生。3.8会议制度监理例会是监理部进行工程施工监督管理的一部分，也是监理部对委托合同所承担工程项目进行全面管理的重要手段之一。在主体工程开工前，监理工程师主持召开了设计交底会，为主体工程的早日开工创造了技术条件。对施工中出现的问题，监理工程师和业主及时组织召开现场会加以解决，对存在问题提出坚决措施，研究部署下界工作任务等。4监理效果某水库上坝道路工程于2009年11月9日开工，经过参见单位的共同努力，于2010年9月28日完工，工程质量达到合格标准。4.1工程质量按照本工程项目的划分情况进行评定：某

21、水库上坝道路工程划分为1个单位工程，包括5个分部工程，其中跨河桥工程暂不施工。其他4个分部工程质量全部合格，189个单位全部合格，其中优良个数为130个，单元工程优良率68.7，施工中未发生过质量事故，中间产品质量全部合格，其中混凝土拌合物质量和原材料质量合格，施工质量检验料基本齐全。单位工程施工质量等级自评和监理复评为合格。某水库前期建设工程质量评定情况表单位工程名分部工程名称单元工程（个）工程质量评定情况质量等级合格（个）其中优良（个）优良率（）某水库上坝道路工程路基工程543564.8合格路面工程514078.4优良道路排水工程523159.6浆砌石322475跨河桥工程暂不施工合计18

22、913068.8砂浆、混凝土质量抽检统计表设计强度等级组数抗压强度（g/cm或Mpa）检验结论最大值最小值石渣回填182.362.22路基填方122.181.97路面碾压112.272.09M7.511.710.511.18.2C1516.615浆砌石工程811.38.1土方回填72.262.214.2工程进度本公司接到中标通知书后，立即成立了某水库上水坝道路工程项目监理部，并督促施工单位组织施工队以机械设备进场，进行施工前的准备工作及临时设施施工。工程于2009年11月9日开工，2010年9月28日完工，总工期289个日历天。施工准备阶段：2009年11月1日至2009年11月8日，修建临时

23、便道，搭建工棚，购进砂石材料等。2009年11月9日，工程监理部正式发出开工令。路基工程于2009年11月9日开工，2010年9月3日完工；路面工程于2009年3月3日开工，2010年9月15日完工；道路排水工程于2010年5月9日开工，2010年9月25日完工；浆砌石工程于2010年3月20日开工，2010年5月8日完工。工程延期的主要原因1） 春节放假时间长延误工期13天；2） 道路工程设计方案变更没有及时确定，导致分两次施工，延误工期109天；3） 0+3000+200段工程因地制情况异常，导致边坡塌方。同时软基改线，施工期延误21天；4） 大挡土墙基础地质情况复杂，设计方案几经更改，导

24、致工期延误26天5） 灵宝市红工材料整顿，爆破材料无法供应，致使工期延误12天6） 阴雨雪天气影响，无法正常施工，延误工期6天共计延误工期187天.4.3完成的主要工程量（以工程决算审计为准）项目名称单位工程量备注土方开挖m52675.46284.49石方开挖100582石方回填26689M7.5浆砌块石3162.20碎石路基泥结碎石路面173604.4工程造价监理工程师严格审核每一分部工程的施工组织设计和施工方案，做好投资控制工作。已审核施工单位工程结算情况下见下表。某水库上坝道路工程项目经理部送审工程款情况表序号日 期已审核进度款（元）备 注2010年元月21日1628079.002010

25、年2月2日1133604.002010年4月3日 1066896.002010年5月6日 884709.002010年6月3日366252.242010年9月30日1003252.002010年12月30日197803.00合 计6280595.24某水库上坝道路工程增加费用702491万元主要原因如下：4.4.1设计变更原因。道路改线内移，土方开挖工程量增加20371m，同时运距增加2.5km，增加工程造价253002元。1）L3+300至L3+400路段，改高填方为沿沟头绕线开挖施工，为保证路基长期稳定，沿路意外留2米安全保护区。开挖断面及马道颇比怨谁极端面相同，增加了开挖土方依据：201

26、0年5月4日03号设计变更通知单。3） 其他路段，零星土方开挖并运输2.5km，增加土方工程量。会议纪要或建立、业主现场通知。4.4.2设计变更原因。道路改线内移，1石方开挖量增加工程量16978m（运1.5km），增加工程款 元；2石方开挖增加工程量 m（运2.5km），增加工程款 元1）为尽量减少占压农田，道路控制点P17至P21段中心线想山体侧平移，造成此段石方开挖（运1.5km）工程量增加2009年11月11日01号设计变更通知单。2）为尽量减少占压河道断面，道路控制点P21-P25段，道路中心线向山体水平偏移，造成此段石方开挖（运1.5km）工程量增加根据：3） 控制点P33-P36段，向身体方向水平偏移，造成此段石方开挖（运1.5km）工程量增加。4） L3+350以后路段路基必须坐落在坚硬基岩上，沿途崖段路基宽为6米，其它缓上坡段按原设计路宽施工。造成此段石方开挖（运2.5km）工程量增加。 依据：5） 其它路段，零星石方开挖，造