小区道路工程各管理部门主要职责Word文件下载.docx

1、主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工；主持工程质量检查，督促质检部门进行分项，分部工程质量的评定，主持验收工作。3、施工技术科职责对项目工地的施工技术管理工作和计划管理工作向项目经理部负责，负责编制和实施月度施工计划，负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责项目工地文件管理和竣工资料的管理工作；负责作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查

2、落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止；督促试验人员对砂石骨料、水泥、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时完成将有关检验报告上报有关部门和领导；督促物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。4、质量检查科职责认真贯彻执行国家、企业和监理发布的技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，并对其工作质量负责；负责施工项目工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理

3、；负责隐蔽工程的检查验收，与监理工程师、质检工程师、质检员一起，对申请验收部位进行联检，联检认定全部符合质量要求后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业；及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，制止使用不合格材料；负责做工程项目的质量总结和统计报表工作。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书和监理联络台帐，质量事故台帐及工作质量奖罚台帐等；及时上报月、周工程质量报表并附分析小结。5、保障科主要职责负责工程施工材料和设备的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济合理

4、地解决好供需衔接，并对所采购的施工材料和设备的质量负责；负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、仓库盘点等物资的日常管理工作，建立和健全机械设备的管理制度，严格按计划供应材料，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用；6、试验室主要责任对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责；负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程实验，及时按施工技术：规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、砂浆等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术科和总工程师汇报：负责项目工地计量管理工作；参加项目工地有关的质量分析和研究。第十三章 工期保证措施本工程的工期合同工期为180天

5、，我公司工期目标为：总工期180天，各分项工程的的施工进度满足业主的要求。1、组织、劳动保证措施1）成立精干的项目部，实行项目经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面管理。2）根据工程情况和工期要求，进场施工的各工程队，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现：发扬光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。3）全局“一盘棋”，在人、财、物上确保本工程的施工需要。常备可机动的施工机械设备，可根据工程进展情况，适时组织进场施工；加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，

6、齐抓共管。4）加强用工的计划性，根据工程量、工期、工作面的可能性，实现定额用工；加强劳动定额管理，确保定额水平的完成；关键工程要特别加强组织指挥工作，做到各工序的连续施工；领导跟班作业，及时发现并解决问题。2、技术保证措施1）、优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。2）、组织好流水化，程序化的施工作业，保证一环紧扣一环的施工程序。3）、发挥技术管理的保障作用,细审核、严交底、勤检查、抓落实。当遇到难度较大或一时解决不了的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。4）、专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现

7、问题及时解决。5）、加强项目总工程师技术岗位责任制，对技术负责并行使技术否决权确保技术可靠、工艺先进、工序合理，从而保证施工的顺利进行。3、物资、设备保障措施1）加强物资采购人员的选配：材料计划要超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。2）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场；把握材料市场的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适当准备。3）设备管理人员，要选配技术素质好、事业心和责任感强的员工担任。加强设备的维修与保养，确保完好率和出勤率。4）加强现场设备的调度工作；根据工程进度，需购置新设备时，应提前考虑，提前定货，做到随用随上，不误时间。4、处理外部关系，

8、与兄弟单位协调合作，争取良好施工环境与当地政府、群众密切联系，理顺关系，搞好团结和友谊，并依靠建设单位，加强密切协作配合，创造良好的外部环境，确保施工顺利进行。第十四章 安全保证措施本工程的安全目标为：“四无一杜绝”和“一创建”“四无”即：无重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工安全工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，“一创建”为创建安全标准工地。安全工作是项目管理的重要内容，确保施工安全及运营和行车安全，避免事故发生，是参加施工的全体职工的重要任务，正确贯彻“安全为了生产，生产必须安全”及“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全保证体系，建立安

9、全责任制，开展安全教育，强化安全意识，加强安全监督检查，在督促安全的前提下，全面完成项目施工任务。一、建立安全保证体系1、建立安全保证体系 建立项目部和施工队两级安全保证体系。项目部设专职安全长和安全检查科，队和班组设专职安全员，主抓安全工作。项目部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组；各施工队成立以队长为组长的安全管理小组，设专职安全长，班组设兼职安全员。安全长具体负责安全工作，组织实施对项目的安全管理，保证安全工作贯彻穿于施工全过程。充分发挥各专职安全人员的监督作用。2、安全保证体系和安全管理网络二、安全施工管理措施1、建立安全施工责任制度。建立各级安全施工责任制，各级人员必须执行国家有

10、关安全方面的政策、法令和规章制度。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产责任状，明确分工，责任到人。2、在编制施工组织设计和施工计划时，必须同时编制安全技术措施；主管施工生产的领导和施工负责人员在布置施工任务时，必须同时布置安全工作，根据工程和施工特点编制安全交底。班组在班组长的领导下和专职安全人员的指导下，负责本班组的安全施工，督促工人遵守操作规程和各项安全施工制度，并组织班前班后的安全监查。3、加强安全生产教育，提高全员安全意识；强化公路行车安全和施工安全意识；安全基本知识和技能的教育；遵守规章制度和岗位标准化作业的教育；文明施工的教育。同时开展创安全标准工地活动，进行安全检查评比，激发全员

11、安全生产的自觉性。4、严格安全监督，建立和完善定期安全监查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态，同时严格事故报告和奖罚制度。5、加强安全防护，设置安全防护标志。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，创造一个安全、文明的施工环境。 6、抓好现场管理，坚持文明施工，开挖基坑附近地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。7、定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。8、一旦发生安全事故，立即报告上级主管部门和当地劳动部门、检查机关并通知业主代表和监理工程师，按有关规定进行处理。9、制订安全奖罚办法，明确责任，严格对各单

12、位的考核。把安全工作各项要求细化为指标，分项目、分阶段对各施工单位进行考核，奖（罚）金额在各单位当月验工计价中兑现，各单位同专职安全员签订安全责任合同，与其工资、奖金挂钩，奖罚金额在其当月收入中兑现；实行全员安全风险抵押金制度。项目部、队各级领导、普通职工分别按一定的比例交纳，最低限额不少于5000元。凡出现安全问题时，将抵押金全部扣除；落实各级安全行政责任制，对安全事故的责任人，将按责任大小分别给予相应的行政处罚。三、施工项目的安全保证措施1、主要施工项目的安全保证措施（1）挖掘机作业：作业时应保持水平位置，行走机械预以制动；铲斗工作没结束时，不准旋转大臂和走车。进行装车作业时，铲斗装车时升

13、降不能过猛。挖掘机手离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。禁止用挖掘机起吊重物。（2）推土机作业：在斜坡上推土时，应先推土填平工作场地；坡道行驶要低档前进并不得换档，也不准空档滑行；横向行驶坡度不得超过沟槽边沿作业时，刀片不能超出沟槽边沿，并且要有专人指挥。（3）压路机作业：作业中需人工清除碾子上的粘物时。清理人员要站在两旁，禁止正面跟进。作业后将压路机停放在平坦坚实的地方，不得停放在土路边缘及斜坡上或妨碍交通的地方。（4）平地机作业：平地机行驶的前方不得有坚实障碍物和人员，转弯、调头时用最低速度，行驶时必须将刀片升到最高位置，并将其斜放，两端不得超出后轮外沿。作业后停放于平坦安全的地方，放下刀片并

14、拉上制动器。2、施工安全措施（1）建立安全施工责任制度。建立各级安全施工责任制，各级人员必须认真学习国家有关安全方面的政策、法令和规章制度。建立安全岗位责任逐级签订安全生产责任状，明确分工，责任到人。（2）在编制施工组织设计和施工计划时，必须同时编制安全技术措施：主管施工生产的领导和施工负责人员在布置施工任务时，必须同时布置安全工作；根据工程和施工特点编制安全交底书。班组在班组长的领导下和专职安全人员的指导下负责本班组的安全施工，督促工作遵守操作规程和各项安全施工制度并组织班前后的安全监查；参加施工的人员应遵守安全施工规章制度，不得违章作业。（3）加强安全生产教育，提高全员安全意识。重点进行四

15、个方面的教育，强化被交通公路行车安全和施工安全意识；同时开展创安标准工地活动，进行安全检查评比，激发全员安全生产的自觉性。（4）严格安全监督，建立和完善定期安全监查制度。各级安全领导小组定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽态，同时严格事故报告和奖罚制度。（5）加强安全防护，设置安全防护标志。临时驻地在置醒目处挂设灭火器，作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，创一个安全、文明的施工环境。（6）抓好现场管理，坚持文明施工，在施工危险地段要设置安示牌，以防意外事故发生。（7）定期或根据施工需要发放、检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。（8）一旦发生安全事故，立即

16、报告上级主管部门和当地劳动部门、检查并通知业主代表和监理工程师，按有关规定进行处理。（9）制订安全奖罚办法a.明确责任，严格对各单位的考核。把安全工作的各项要求细化为指标，分项目、分阶段对各施工单位进行考核，奖（罚）金额在各单位当月验工计价中兑现。b.各单位同专职安全员签订安全责任目标合同，与其工资、奖金挂钩，奖罚金额在其当月收入中兑现。c实行全员安全风险抵押金制度。项目部、队各级领导、普通职工分一定的比例交纳，最低限额不少于1000元。凡出现安全问题时，将抵押全部扣除。d. 落实各级安全行政责任制，对安全事故的责任人，将按责任大小给予相应的行政处罚。e.分清主次、突出重点工程施工过程中，安全工作要天天讲、时时抓，一刻不能放松。抓安全工作既要照顾全面，又要突出重点。