小区物业投标方案Word格式.docx

1、各类获奖及荣誉证书3、公司主要在管小区有:（请填写本公司业绩即可）第一张 物业管理整体设想1、管理服务的模式、目标策划针对XX小区物业管理的各个要素,我们在开展市场调研与实地考察后,确立了整体构想与管理策划思路,整体构想与策划思路可以概括为:一种模式、两个重点、三项承诺、六大措施。一种模式XX小区依水而居,闹中取静,学校等配套完善,交通便利,就是“近繁华而绝喧嚣,拥清幽而享便利”的绝版高尚社区,我们认为其管理模式应该就是“品牌服务,星级管理”。品牌服务就就是要体现天地房产与XX物业的企业品牌形象,星级管理指的就是在管理的标准质量、形式上赋予星级的内容,并在此基础上赋予新的理念与新的内容。我们采

2、用的管理体制就是:企业化、专业化、一体化。我们追求的目标就是:社会效益、环境效益与经济效益。两个重点重点之一:智能化设施的运行、维护与开发。智能化设施提高了小区的安全性,改变了传统的工作方式,与此同时,也给物业管理带来了质的变化,她要求物业公司在管理观念、管理机构、管理方式上都要现代化。智能化设施要求高、操作严、范围广,涉及到管理、保卫、通信等方方面面。我们在理论学习、现场参观、实地演示的基础上,制定了科学合理、切实可行的智能化设施运行计划、设备养护与维修计划,以保证智能化设施的有效运行。重点之二:确保因管理原因造成的安全事件发生率为零。XX小区属区域性高档商品房住宅小区,安居乐业,享有一个舒

3、适、安全的居住环境就是广大业主与我们XX物业共同关注的问题,我们将从小区实际情况出发,实施“人防为主、技防为辅”、全面防范”的整体治安思路。我们有理由相信,经过我们的管理与服务,以及全体业主的配合,小区的秩序维护正常有序,生活环境能得到安全保障。三项承诺1、合同期内使XX小区获得“上海市物业管理优秀示范小区”称号。（无硬件缺陷前提下）3、确保用户满意率高于95%。六大措施措施之一:智能化管理上做到“三个到位”。我们成立了智能化技术攻关小组,多方培训并吸纳专业人才,在充分研究智能化系统的基础上制定了运行方案与维护方案。在具体操作上,我们强调“三个到位”:一就是用户培训到位,二就是专业技术人员到位

4、,三就是管理人员培训到位。措施之二:安全管理上引进经验,运用现代科技手段,“三防”结合确保万无一失措施之三:精心养护园林绿化,加强环境文化建设,创建绿色花园。XX小区的绿化要求,我们通过设立绿化养护中心,保障小区的环境清洁,全面加强环境文化建设与环保建设。我们拟定了视觉手册、环境手册、制定了全面的环境管理方案,我们深信,经过我们的努力与科学管理,加上XX小区本身拥有的景色环境,XX小区一定能成为绿色环保、人见人爱的现代化康居小区。措施之四:运用科技手段,进行合理调度,有序停车,人车分流。XX小区914余户业主,650多个泊车位,随着人们生活水平的逐步提高,车位少,车辆进出频繁,因此交通安全、车

5、辆的管理将就是管理服务工作的一个重要方面。我们将严格遵守有关交通法规及规定,并根据小区的实际状况,加强与交警部门的联系,制定相应制度与规定并严格执行,以维持车辆进出及停放的秩序。措施之五:发挥规模优势,对XX物业的人力资源进行优化配置,实施对小区的专业化管理。物业管理向专业化方向发展就是市场选择与时代的要求,我们将充分发挥XX物业的规模优势,实现“资源共享”,全方位降低管理成本,提高管理效率,力争为用户提供更多的服务,充分体现XX物业“用户满意第一”的质量方针,让广大业主满意。措施之六:超前性、创造性、全方位的实行星级服务。进一步规范服务行为,一方面超前挖掘用户的潜在需求,满足深层次的物质与精

6、神需要,做到“客有所呼,我有所应,客有所需,我有所为”,以人性化、个性化、情感化、理性化服务,体现“亲人式”服务的效果,通过物业管理延伸服务把服务不断推向“星级化”。2.1管理服务定位服务定位我们多努力,让您更满意。XX物业将以扎实的工作作风,专业的技术实力,视业主为亲人的服务态度,为XX小区广大业主提供超值的物业服务产品。一流服务,领先水平做到“客有所呼,我有所应,客有所需,我有所为”,以人性化、个性化、情感化、理性化服务,体现“亲人式”服务的效果。并通过我们的努力,打造XX小区物业管理的品牌。文化定位核心理念:上善若水公司的目的在于通过持续提高自身管理素质与服务质量,不断持续超越广大业户日

7、益增长的对物业服务的需求与期望,以似水善意打动业户,以似水柔情善待业户,以似水纯真赢得业户,真正做到100%以业户为中心。企业价值观:追求卓越、崇尚务实公司将在追求企业自身经营绩效的同时,为社会进步承担应尽的责任与义务,并通过企业文化建设与逐步提升服务质量来促进管理水平的不断提高,适应物业管理行业的发展作为企业愿景与使命,力求实现“追求卓越、崇尚务实”的企业价值观。管理定位物业管理的特性管理职能的社会化管理组织的专业化管理形式的规范化管理过程的商业化管理关系的契约化管理理念的人性化第二章 本项目物业服务方案前期介入工作物业管理工作就是一项人为因素较大的社会性服务工作,它除了应具有满腔热情的工作

8、态度以外,还必须具有科学的工作方法,尤其就是对一个新建小区的接管显得更为重要。根据我们的观察与分析,实施对”XX小区”全面管理分为5个阶段,并根据不同阶段明确其阶段性中心工作,以此不断构筑更高阶段的基础,为全面管理提供必要条件。3.1具体时段与任务前期熟悉、培训模拟（1）前期熟悉阶段中心工作公司领导层对”XX小区”的基本情况作全面了解,研究物业本体（包括各类设备、实施）、研究开发商的管理思想、研究前期业主的构成情况。基础工作通过对”XX小区”的全面了解,作出新接物业的可行性报告、品牌战略报告,并在公司办公会议上评审通过;初步形成对”XX小区”管理的实施方案,并通过专题会议的论证;根据开发商的需

9、要,参与与了解楼盘销售部门的销售工作,从而从购房者中获取较为直观的管理要求,为下一步工作奠定基础。需开发商配合的主要工作提供物业相关图纸,为物业管理的早期介入工作提供方便;督促承建商,要求其保存所购房屋设备、设施的技术资料,以便日后顺利移交;协调承建、物业双方,确定参与工程例会的日期。明确交流的方式以及问题纠正的措施与验证方法。（2）培训模拟阶段抽调各工种人员进行培训,通过考核进行筛选,组建管理服务中心管理班子,适时进行模拟操作。培训工作人员组成公司范围内抽调或招聘适合”XX小区”工作的水、电、泥、木、清洁、绿化、秩序维护员等各工种人员若干名（选拔条件:身体健康、有吃苦耐劳精神,有甘当保姆意识

10、、技术工种应具有相应资质）,抽调或招聘”XX小区”管理处经理（选拔条件:身体健康,大专以上文化水平,有专业管理知识,有超前意识与前瞻眼光,有协调与沟通能力,有领导一班人的艺术水平,有任劳任怨的精神,有敢于自我加压的勇气）。培训实施集中学习ISO国际质量标准以及公司贯标文件。制定适合”XX小区”物业管理的各工种的服务质量控制程序以及各工种操作规程。制定各岗位阶段性工作目标,同时制定目标实现保证措施。了解熟悉”XX小区”管理要求,针对性地进行专业技能考试,以保证满足”XX小区”管理要求所需的技术支撑。根据培训以及考核情况,对参与培训的人员进行筛选,选择涉外物业鹿特丹花园作为模拟训练基地,对各工种人

11、员进行适应性模拟训练,确定组成人员（差额）。施工监理介入根据开发商、承建商、物业管理三方于第一阶段确定的介入方法及日期、目的等方案,实施质量监理。建议采用的方法:二周一次现场查勘（无陪同）。每月一次工程例会（三方参加,如有分包则应请分包方一并参加）。物业管理于每月第一周用书面形式根据工程进度及工程所涉及的内容报告监理介入情况。需开发商配合的工作协调进入施工现场的方式或办理工地出入证件。根据物业员工岗位培训工作进度,提供相关资料,如设备、设施使用说明书、售楼合同等。（3）现场模拟阶段通过现场模拟,达到临战状态。根据拟定的管理方案,对各工种人员进行入岗模拟,考察、测评其适应性。通过现场模拟,验证管

12、理方案及各工种要求就是否适宜,如否,则作适当修正。进行接管训练,调整适应状态。现场考察关于居住物业禁止行为,并拟成文件交开发商审核,以备派发入户通知书时一并发放。对前期质量监理中的合理化建议情况进行验证,如确属合理化建议且具有解决能力而未解决的事项,专题报告开发商并落实纠正预防措施。与开发商研究二年保修责任以及保修费用支付方式问题。确定物业接管验收的方法、时间以及三方参与验收人员名单,明确各自岗位要求及职责。需开发商配合工作进行入岗模拟提供进入现场方便。请相关领导对参与入岗模拟培训人员授课一次,课题:“如何使XX小区保值、增值”。派发并要求业主签收”XX小区”居住物业禁止行为,并将验收清单作为

13、相关资料一并移交物业公司。监督承建商重视物业公司前期质量监理中报告的相关质量问题以及合理化建议。（4）验收与进户阶段组织对新接物业的全面验收。预验验收小组依据验收要求、计划、清单与技术资料等按专项分别进行预验收。在预验收过程中未达到设计与使用要求的建筑、设备与设施等项目做好记录并汇总成书面整改报告。整改整改报告经公司经理批准后送达开发商,由开发商督促承建商或其它方式进行整改,然后由验收小组进行检查验收,直至符合验收标准。正式验收经整改符合要求后,由验收小组进行正式验收,最终确认物业建筑及设备、设施符合接受要求。接纳前期业主入住。验收工作基本内容见前期物业管理工作设想。编制违章处理程序,制止各类

14、违章行为。派发、签收各类资料。物业公司派发或需上墙公布的资料:入住须知（明确业主及同住人、使用人的权利义务关系,明确居住物业各类禁止行为）。物业管理规定（各岗位职责）。物业管理收费批准文件。房屋装修协议书（明确业主在装修中需承担的义务）。外来人员出入登记办证制度（施工人员进出花园遵守的各类规定）。停车占路协议书（明确车位及相应的权利义务）。业主办理入住手续时随带资料:房屋买卖合同。开发商签发的入住通知书业主身份证或企业营业执照。委托书及被委托人身份证。房屋维修基金、管理费、装修垃圾清运费。其它资料。业主办理入住手续时,同时提供相关服务（代请信誉较好的装修公司;代请施工质量监理人员;代为订购花卉

15、及家庭绿化布置、管理;其它委托服务等）。加大各类违章纠正力度,力保前期无违章。推行ISO国际质量体系。需开发商配合的工作。严格履行建筑施工质量验收手续,把好第一关。派员定期参加建筑质量回访会议并监督承建商一同参与（每月一次）。（5）正式实施迎接大批业主入住。检验各工种操作要求及各项制度的适宜性,必要时作适当修改。制定纠正与预防措施。全面实施品牌战略。总结前阶段的经验教训,为业主提供更直接更有效的服务。检查各工种的工作效果,征询各方面的意见或建议,针对性的对相关工作要求及规章制度作修改补充,保证所提供的服务符合要求。对可能发生的各类不利于管理工作的因素作分析（包括:违章占路、乱停车、违章搭建、乱

16、倒垃圾等）,制定相应的纠正与预防措施。按即定方针,全面实施品牌战略。组织相关人员对物业管理工作进行检查,及时反馈相关意见。参与制定纠正与预防措施。（1）“XX小区”前期物业管理工作计划 “XX小区”前期物业管理工作计划时间工作计划工作要求成立筹备工作小组。明确工作要求及职责。协调进入施工现场。物业管理前期介入（按规定办理施工现场进入手续）。按前期介入要求实施物业管理前期介入工作。1、每月一次参加工作例会（时间另定）。2、每周二次巡视施工现场,对施工现场存在的问题以书面或口头形式提出建议。开发商向物业公司提供如下图纸:1、每幢楼层标准平面图、底层、顶层平面图。2、水、电、煤、排污等管线走向图。3

17、、智能化设施图纸及操作要求。熟悉楼宇建造情况。召开协调会,说明有关技术资料的保存、移交事宜。请开发商、承建商、监理派员参加。管理服务中心筹建工作会议。1、邀请开发商派员参加会议。2、会议确定管理服务中心组成人员的类型、要求。1、确定培训计划。2、管理服务中心人员招聘工作计划。3、实施培训工作。物业公司制定,开发商提供售楼合同样本壹份及对业主承诺文书样本。参与智能化设备、设施培训开发商协调智能化设施产品供应商,提供产品说明书。完成制定”XX小区”居住物业禁止行为等相关文件物业公司负责,开发商审核。召开专题会议,检查针对前期介入过程中合理化建议工作落实情况。开发商、承建商、物业公司参加。确定二年保

18、修责任及保修费用事宜。讨论、拟稿、确认。确定入岗模拟训练方案。物业公司负责。确定物业预验收的方法及三方参与验收人员名单,确定预验日期。对培训人员进行授课。开发商有关领导主讲。月底前实施培训,制定招聘员工计划。按XX小区要求实施。做好交接管验收的准备工作。对物业进行预检物业公司负责对接受培训人员进行入岗模拟训练（走场）对管理文件与各工种人员的适宜性进行考察论证物业公司负责,开发商指导根据预验情况编写整改报告召开三方会议,落实整改工作拟定管理用房移交方案派发各类资料并要求购房者签收开发商负责移交整套图纸及批准文件开发商、承建商、物业公司三方参加迎接先期业主入住举行入户仪式首期业主入住满二个月,召开

19、业主回访工作会议开发商、物业公司、部分业主参加检查物业公司管理情况开发商（2）前期物业管理工作设想XX物业公司从得到中标通知起成立专门的工作小组（工作小组成员组成名单另附）,针对”XX小区”的实际情况,尽快熟悉有关图纸,从物业管理的角度对建筑结构、建筑材料、水电、秩序维护员消防、办公通讯、环境卫生、绿化环保、楼宇管理、配套设施提出合理化建议,定期派有关人员参加工程例会,参与工程验收,做好各种资料的收集存档工作。（3）前期物业管理的内容对整个物业从结构构造到材料选购、装饰、装修、设备的安装等以大楼使用者与管理者的角度提出建议。从实际出发,对原设计中可能存在的缺项、漏项与非最优化处理及有碍整体协调

20、的部分,提出补充建议与改进建议。对小区的配套部分,包括客户的进出通道与道闸等设置提出建议。结合物业管理的实际经验,对XX小区所用的设施设备的型号、质量、性能等提出参考意见,并配合开发商进行验收,包括检验其质量就是否符合国家有关标准要求,有无质检合格证书,配件就是否齐全,安装就是否平整,就是否便于维修,各种仪器、仪表就是否灵活、灵敏、安全、精确,运转就是否正常,辅机与工具就是否齐全等。对工程后期设备的安装调试及隐蔽工程从物业管理角度提出意见与建议。从实用性的角度对智能化设计提出补充与修改性建议。协助业主做好验收与接管工作,制定验收表格,清点物品数量,检查施工质量。（4）配合开发商做好楼宇销售工作

21、 物业管理服务的前期介入重要任务之一,就就是配合开发商的售楼工作,管理服务中心将按开发商的具体要求,拟定关于接待、陪同、解释,样板房管理等一系列方案确保开发商的信誉不受影响与售楼工作的方便,同时让有购房意向的参观者初步体会优良物业管理服务的真谛,从而激发置业欲望。公司将遵循上述原则,为”XX小区”提供上佳的物业管理服务,并通过矢志不渝的努力,同开发商及全体业主一起,共创物业开发与管理的佳绩,使该小区成为周遍地区的标的。第一章项目管理机构运作方法及管理制度4.1管理方式XX物业在XX小区的全方位服务中,充分利用XX物业的技术优势、管理优势与资源优势,吸收最先进的物业管理思想,结合楼盘独特的人文特

22、点,制定XX小区的管理体系。管理的组织架构根据XX小区物业管理的要求,按照资源共享,服务第一,精干高效、反应迅速的基本原则,设计了XX小区管理处的组织结构,她的特点就是:组织中各种职务按系统排列,权力集中,责任分明,命令统一,联系简捷,适合量化管理的要求。（管理的组织架构图见下页）管理的组织架构图:各部门主要职能管理处负责管理处行政、总务工作;负责管理处人事、劳资、培训工作;负责管理处的财务管理工作;负责物料采购、供应;负责为管理处服务人员提供办公用品、生产、维修、管理服务工具、工作服等;负责处理与相关部门的公共关系与社区文化建设;负责协调ISO9001贯标工作;负责各部门岗位职责的巡查、督查

23、。安全保障服务中心负责对XX小区实行封闭式管理;负责24小时值班及巡逻;负责监控中心24小时值班;确保消防系统的设备设施齐全、完好无损,可随时起用;负责开展消防法规及消防知识的教育,建立义务消防队;负责对进出小区的机动车与非机动车进行管理与疏导;负责地面、地下停车场疏导与出入口管理。维修服务中心负责小区公共设施及场所的维修与定期保养;负责公共设备（消防设备除外）的运行管理、维修与养护保养;负责房屋本体的维修与定期保养;负责智能系统末端设备设施的维修与定期保养。环境保洁服务中心负责公共部位与内楼道的清洁;负责室外绿化养护计划并组织实施;负责在管理区域内进行灭四害、除虫等活动;负责卫生防疫工作的实

24、施。接待服务中心负责接待业主的来人来访、业务接待、物业报修等;负责进户、退户工作;负责装修接待及办理相关手续;负责处理业主投诉及跟踪验证工作;负责小区综合服务如:找人、叫醒、留言转告等延伸服务;负责各类应急接待。运作机制管理目标分解机制在目标管理体系中,对总目标的分解、化大目标为各个分目标,每完成一个分目标,对总目标来说就是跨了一小步,每一个一小步累加就变成一大步。对总目标来说,就就是通过各个分目标的完成,来实现本身的目的。监督机制与自我约束机制目标责任人分解机制作为小区物业管理的执行机构,管理处有一个总目标,各部门、班组,直至各人都有各自的分目标,要使其明确目标,在日常工作中用目标自我约束,

25、并通过目标考核标准与奖惩办法,起到激励与惩罚作用,促进各项目标的实现。信息反馈与处理机制严格按照ISO9001:2000质量管理体系执行每半年一次顾客满意度调查不定期顾客意见征询,并及时将反馈意见落实在内部管理上,每周召开管理处例会与部门例会每日及时完成当日工作,发现问题及时反馈4.2管理规章制度吸收先进物业管理理念,结合本案人性化管理传统,XX物业在制定管理规章制度时注意做到使物业管理既有法可依,又管而不死,保持规章的适度灵活性,努力营造良好的居住与生活氛围。管理制度订立的原则管理处外部公开制度的订立符合物业管理相应的法律、规定。所有外部制度的建立,均基于委托管理合同,保障业主、本公司等法律

26、主体在权力行使上的均衡,明确细化涉及XX小区物业管理服务有关个法律主体的责任与义务边界,保证委托管理合同文本的顺利实施。管理处内部管理制度,以XX物业有限公司通过的ISO9001质量管理体系为基础,将完整的体系延伸、移植到XX小区。内部制度突出XX现有物业管理的技术含量,对规范而行之有效的程序文件、作业指导书、质量控制记录作适应性修改后,形成XX小区的质量管理体系。外部公开管理制度的构架外部公开管理制度作为XX小区管理处ISO9001质量管理体系公开文件及外来文件,包括如下主要文件（具体内容待中标后随贯标文件发管理处）:主要法律与法规中国人民共与国公司法中国人民共与国合同法中国人民共与国民法通则中国人民共与国城市房地产管理法中国人民共与国消防法中国人民共与国环境保护法物业管理条理上海市住宅物业管理规定主要部门规章与地方法规全国物业管理示范小区标准及评分细则房屋建筑工程质量保修办法物业管理企业财务管理规定内部管理制度的体系内容质量手册阐明XX小区的管理质量方针以及质量管理体系中控制要素的说明。程序文件涵盖管理处对XX小区所有日常物业管理规范。作业指导书档案管理制度档案保管规定档案存档目录及要求日常规范文本管理规定发函及通告规定办公用品管理规定办公设备管理规定内部钥匙管理规定