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1、完成日期：2015-06版 本 历 史版本/状态作者参与者起止日期备注3.1阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题3.2说明公司的产品/服务具体在何处得到实现3.2提供一些产品/服务使用的具体例子5.1 定义你的目标客户并描绘他们的特性5.2 用不同的方法测算市场规模6.1 列出现有的和潜在的竞争对手6.2 分析各自的竞争优势8.4 销售和渠道8.5 现有客户和正在开发的客户清单9.1 创始人和核心管理层9.2 董事会成员和顾问委员会成员10.1 利润表10.2 资产负债表10.3 现金流量表10.4 股本结构10.5 融资计划0. 文档介绍0.1 文档目的该文档用于描述XX逛街助手

2、商业需求。0.2 文档围正文描述0.3 读者对象适用于开发人员，市场人员及相关合伙人。0.4 参考文献提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：标识符 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：AAA 作者，立项调查报告，机构名称，日期BBB 作者，立项可行性分析报告，机构名称，日期SPP-PROC-PIM SEPG，立项管理规，机构名称，日期0.5 术语与缩写解释缩写、术语解 释1. 公司目的用一句话描述公司的业务开发一款APP，方便逛街的人了解商场信息、活动，了解商场商家动态、信息。使逛街更便捷更有效率商家的商品信息能够更方便、更有效地传达到客户手中。2. 问

3、题2.1 描述客户的“切肤之痛”1）每家商家都在推各自商家的APP，服务容也参差不齐，如果每个逛街的人到一个商场想要下载一个APP，对于消费者来说手机上装满APP是不切实际的2）可是偌大的商场分几层不说，要马上找某些品牌的店铺地址，就不那么容易了2.2 简介目前客户是如何应对这些问题的1）有选择地安装APP2）要左转右转甚至一路靠鼻子下面的嘴巴问商场的导购员才能找到3. 解决方案3.1 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题基于LBS的商场导购APP。LBS自动定位商品，让买家直达店铺，节省时间，提高购物效率。打开应用通过输入品牌名称，锁定商品自动导航带你直达目的地，可随时了解某商品

4、此前出售过的最低价和最高价，该商品能否讨价还价，更酷的是自动推送商品限时特价，避免错过各店铺推出的限时抢购好时机。所有商场集成一个APP，当消费者靠近商场时能识别其所在商场名称并推送本商场的优惠等信息。3.2 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现 公司产品正处理策划开发阶段，前期先在除万汇外的商场推广。3.3 提供一些产品/服务使用的具体例子4. 时机：为何是现在？“国一线城市的大商场，每个月都有新的App推出来。”从2012年10月份开始，一线城市的大型综合性商店纷纷推出iPhone平台的客户端。消费者只要下载这些商店的App，就能查询消费记录、积分情况以及最新的品牌折头和特惠活动。手机A

5、pp已经成了商场行业标配，不过每家的功能和操作各有不一样，有的很实用，有点仿佛只是个空架子。基于LBS的导购应用，会是一个比较不错的方向。商场APP除万汇外，其它商场未有较好的APP。4.1 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变目前有多个商场都开发了APP，主要目的是想让用户随时随地都能知道哪里有餐厅，最近的停车位在哪等等，这些商场APP主要是以介绍商场为主，辅助功能基本是没有的，所以并没有受到白领的热捧，人流量虽多，但是下载APP的数量是极为有限的，同时这些APP也很少看到有人在更新，业人士表示，APP如果不更新基本上是已经被抛弃了的。天河一家商场APP高管告诉记者，APP之所以不更新，

6、是因为开发APP成本及维护成本极其高，所以商场打算放弃，但是微信互动信息是每天都会更新的。不管是商场还是其它地区的商场都应该要有属于自己的网络平台，比如像京东，淘宝，让平时没有时间去逛街的顾客可以体验网络购物，这个才是商场未来要发展的方向。4.2 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能5. 市场规模比如用自上而下法估算可获取的市场规模（total addressable market），用自下而上法统计可获取的收入规模 （sales addressable market），或依据市场占有率份额来估计 （share of market）6. 竞争格局5.1 列出现有的和潜在的竞争对手5.2分析各自的竞争优势7. 产品/服务7.1 产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等7.2产品/服务的开发计划8. 产品/服务8.1 产品/服务描述：收入模式8.2 定价8.3 从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值8.6 产品/服务的开发计划9团队描述10财务资料资源名称级别详细配置获取方式费用关键普通10.2资产负债表10.3现金流量表10.4股本结构10.5融资计划11. 总结给出清晰的结论，便于上级领导决策。