KPI绩效考核通威集团绩效考核指标体系手册品质Word下载.docx

1、市场部技术服务绩效考核指标44六、广告宣传部绩效考核指标46广告宣传部负责人绩效考核指标46广告宣传部工程师绩效考核指标48七、发展部绩效考核指标50发展部经理绩效考核指标50发展部项目经理绩效考核指标52发展部项目工程师绩效考核指标54发展部文员绩效考核指标56八、财务部绩效考核指标58财务部经理、副经理绩效考核指标58财务部会计师绩效考核指标（袁士华）60财务部主办会计绩效考核指标62财务部出纳绩效考核指标64财务部会计师绩效考核指标（肖吉华）66财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚）68九、人力资源部绩效考核指标69人力资源部部长绩效考核指标69人力资源部部门助理绩效考核指标73人力资源部业

2、务主办绩效考核指标76人力资源部业务主办（考核）绩效考核指标79人力资源部培训中心主任绩效考核指标82人力资源部培训中心业务主办绩效考核指标85十、办公室绩效考核指标87办公室主任绩效考核指标87办公室主任助理绩效考核指标89办公室业务员绩效考核指标91办公室保管员绩效考核指标93办公室翻译绩效考核指标95办公室勤杂工绩效考核指标97办公室业务员（何金福）绩效考核指标99办公室业务主办绩效考核指标101办公室打字员绩效考核指标103办公室计算中心工程师绩效考核指标105办公室驾驶员绩效考核指标107十一、CI委员会绩效考核指标109CI委员会主任绩效考核指标109CI委员会编辑部主编绩效考核指

3、标112CI委员会编辑部编辑绩效考核指标114CI委员会编辑部采编绩效考核指标116CI委员会平面设计师绩效考核指标118CI委员会网页英文翻译绩效考核指标120CI委员会网页制作设计师绩效考核指标122CI委员会文员绩效考核指标124十二、审计部绩效考核指标126审计部审计师绩效考核指标126审计部主任审计师绩效考核指标128十三、监察室绩效考核指标130监察室副主任绩效考核指标130监察室监察员绩效考核指标132十四、证券部绩效考核指标134证券部副经理绩效考核指标134证券部工程师绩效考核指标136证券部文员绩效考核指标138十五、期货与对外贸易部绩效考核指标140期货与对外贸易部经理绩

4、效考核指标140十六、总经办绩效考核指标142总经办副总经理绩效考核指标（王恭容）142总经办副总经理绩效考核指标（王尚文）144总经办总会计师绩效考核指标146总经办总审计师绩效考核指标148十七、总裁办绩效考核指标149总裁办总裁助理绩效考核指标149总裁办总裁秘书绩效考核指标152一、原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重（100%）计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价40季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2原料行情分析收集、分析

5、市场行情信息，为采购决策提供依据分析报告收集处理信息及时、全面，为公司采购高质低价的原料提供信息支持3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、原理部经理能力/态度要求列表项目能力类型得分加权得分核心能力沟通能力30分析、判断、预测、决策能力25领导能力原料市场信息分析处理能力15计划、执行能力10合计100态度类型所需态度是否勇于承担责任是否要求自己以身作则是否关心员工成长及员工工作效率是否注重协作，发挥团队精神是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KP

6、I指标表原料数据统计质量统计各项原料信息，编制统计报表统计报表保证数据统计及时、准确文档管理文件、资料、报表的管理文档资料保证文档资料的完好，存放有序，查找方便42、原料部经理助理能力/态度要求列表计划和执行能力团队合作判断和决策能力影响力做事效率是否高处理问题是否全面周到是否遵守上级指示是否有责任感，愿意承担更多的责任原料部进出口业务岗位绩效考核指标1、原料部进出口业务岗位KPI指标表50分析和总结本阶段的工作，对下阶段工作的设想与计划进出口主要产品行情分析组织国、内外市场信息收集、整理、汇总和市场、行情的分析预测工作为公司进出口决策提供信息支持2、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表计划

7、与组织战略思考市场开拓能力谈判能力应变能力经营计划的立案、实施是否有充分的准备二、技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长绩效考核指标1、技术中心研究所所长KPI指标表602、技术中心研究所所长能力/态度要求列表加权创新能力说服力授权计划和组织经营计划的立案、实施充分准备关注公司长期发展方向及目标注重协作，发挥团队精神以身作则关心员工成长及员工效率技术中心研究员绩效考核指标（研究）1、技术中心研究员KPI指标表新产品研发成果研发新产品的数量、质量和成本45汇报材料加强新产品的研发，控制成本科研成果转化效果成果的转化率和成本促进科研成果的转化、控制成本见部门满意度调查表2、技术中心研究员能力/态度

8、要求列表专业技术能力解决问题的能力推断评估能力工作效率有责任感，愿意承担更多责任认真完成工作是否及时准确向上级汇报工作虚心好学，要求上进技术中心研究员绩效考核指标（应用）市场销售反馈设计的新产品的市场销售情况的反馈子公司及相关部门反馈保证研发靠近市场新产品设计成果新产品设计的数量、质量和效果提高新产品设计的效率、数量和质量三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表见计算方法说明表总结和分析本阶段的计划和工作，对下一阶段的工作做设想和建议季度配方工作报告评价见季度配方工作报告工作报告总结和分析本季度的配方管理工作，提出改进配方和配方管理工作的建议和设想季度品质管理工作

9、报告评价见季度品质管理工作报告总结和分析本季度的品质管理工作，提出改进品质管理的建议和设想2、品管部经理KPI指标计算方法说明表指标一：KPI指标评分项目季度部门工作与子公司品管工作总结下季度工作计划以及工作重点工作改进建议总计指标二：季度配方工作总结下季度工作重点配方信息、市场、竞争对手分析指标三：改进措施与预防措施质量体系现状分析与对策新公司质量体系建设状况3、品管部经理能力/态度要求列表责任管理书面沟通是否注重员工培训品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表计算方法子公司品管工作指导评价对子公司品管工作指导及时、有效岗位工作总结保证各子公司品管工作正常有序开展，使股份公司产品

10、质量有效受控。子公司报表处理质量子公司品管部月度工作总结及子公司原料检验周报准确及时地处理品管报表保证及时了解子公司品管工作信息并给予反馈子公司品管人员培训对子公司品管人员的培训培训记录及反馈提高并规范子公司品管部经理专业及业务能力.2、品管部副经理能力/态度要求列表决策能力影响能力解决问题能力主动考虑问题，主动提出解决办法品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）1、品管部工程师KPI指标表（干玉琼）配方管理工作评价见季度配方工作报告表品管部经理总结和分析本季度的配方管理工作，提出改进配方工作的建议和设想预混料监控程序执行，及时发现问题，问题记录的及时和完整，统计报表的差错率低总结和分析预混料监控工

11、作，加强预混料管理报表处理分析处理及时、准确，统计报表的出错率低加强数据分析，支持品质管理工作2、品管部工程师能力/态度要求列表准确性效率解决矛盾是否有责任感，愿意承担更多责任是否认真完成任务是否虚心好学，要求上进品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）1、品管部工程师KPI指标表（刘耀敏）质量抽检工作评价原料和成品的质量抽检抽检纪录发现不合格原料，控制原料成品质量质量数据分析评价原料成品质量分析的及时性，质量分析的准确性为品管部经理了解原料，成品质量情况提供数据，保证原料成品质量中心实验室建立任务化验员水平、计量器具周检、检验项目开展、设备管理、工作汇报保证中心实验室满足品管工作的需要是否有责任感

12、，愿意承担更多的工作品管部工程师绩效考核指标（刘春）1、 品管部工程师KPI指标表质量体系工作评价工作报告的及时性、准确性、发现的问题和建议保证质量体系的完善纠正措施报告评价报告的及时、完整，对问题的分析与建议为上级了解纠正措施提供支持预防措施报告评价报告的及时、完整，预防措施的合理以及效果对下一阶段预防措施提出建议和计划2、品管部能力/态度要求列表分析推断能力发展导向学习能力是否有责任感,愿意承担更多的责任是否虚心好学,要求上进品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI指标表子公司原料成品周报质量周报质量、及时性、准确性各子公司品管部保证原料成品周报说明质量质量通讯及时、准确各信息部门保证各部门尽快了解质量信息2、品管部文员能力/态度要求列表