原料库厂房施工组织设计文档格式.docx

1、本工程砼等级：基础、柱、梁、板均为C30，吊车梁为C40预制构件。二、主要工程数量主要工程数量表序号工程项目工作内容单位垫层基础各种柱梁、板墙漏斗吊车梁合计1基坑挖方m333972C15混凝土 m3154.413C30混凝土913.81399.73101.88948.7379.52 2443.674C40混凝土73.4673.46 5各类钢筋t311.6886钢结构193.11三、各单位名称工程名称：江西物丰磷业原料库厂房建设单位：江西物丰磷业科技有限公司 设计单位：中石化南京工程有限公司勘察单位：监理单位：浙江东城建设监理有限公司质监单位：广丰县质量安全监督站25.民用建筑安装工程质量监督检

2、验要点新40条规定；本施工大纲的内容包括土方开挖方案、混凝土浇筑、排架、框架结构施工模板及脚手架、钢结构施工、电气安装、垂直运输、施工测量控制、结构施工质量控制等。我们将在施工技术方案和施工组织设计文件中详细叙述这些内容。第三章 项目组织机构说明一、项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成江西物丰磷业原料库厂房工程的建设任务，本工程议标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司总经理任领导小组组长，由公司工程科、质量安全科、材料科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资金、资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺

3、的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目工程师各一名组成项目领导层。下设“五部”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装工程部，组成项目管理层。由我公司长期合作的劳务公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。二、施工机构职能1）贯彻执行国家和杭州市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具

4、体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。三、项目各部门职责：工程技术部：对施工范围内的

5、工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与钢结构安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划

6、、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。钢结构安装部：负责整个钢结构制作、运输、安装，监督并保证整个钢结构工程的安装质量符合规范及设计的要求。四、项目与公司的关系：我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：1）质量控制：公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进

7、行检查。2）工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3）资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4）工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5）安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6）工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，

8、及时解决工程实践中的技术问题。7）工程料具管理：公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8）机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9）劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。第四章 施工组织机构说明一、施工技术准备：1、做好调查工作1）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有

9、效的防排水措施。2）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。2、做好与设计的结合工作由公司工程部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对

10、本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。二、物资条件准备1、建筑材料的准备1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工

11、作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2）根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3）组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 三、施工机械选型与准备：我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：1、汽车吊选取：本工程计划选取2台16T汽车吊用以吊装钢桁架和吊车梁的安装。2、输送泵选取：选用一台BP3000HDD-18R型输送泵进行混凝土的水平和垂直运输。3、其他设备选取：（1）挖掘机一台，型号22

12、5。（2）液压凿石机一台，型号225。（3）混凝土搅拌机一台，350型，用以浇筑地面以及零星工程混凝土使用。（4）其他小型机具配备应齐全。四、劳动力准备：根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，公司协调劳务公司派出优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤

13、保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。五、现场准备：现场准备工作包括以下内容：1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2、各种建筑材料的堆放场地整平和硬化。3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。4、排水沟及基坑临边防护。5、现场临建搭设及施工区域内部分道路的硬化。第五章 施工部署一、施工总体部署：本工程工期较紧，任务重，施工部署按照“先下后上、先土建后安装，先结构后装饰，先内后外”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程

14、、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。1、 施工阶段划分及衔接关系：第一阶段：排架柱、抗风柱、挡料墙、硅石配料仓基础、原料库转运库、细碎厂房基础、地梁基础结构施工阶段：由于工程刚开工，已进入施工阶段，利用晴好天气抓紧基础施工，做好现场的排水工作。第二阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期，主要内容有排架柱、抗风柱、硅石配料仓和细碎厂房框架施工。第三阶段：室内外挡料墙墙身施工，防火墙砌体施工，钢结构安装，水电安装阶段，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第四阶段：室内、外地面和排水施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，

15、应做好竣工资料的整理及工程消缺工作。目标控制在合同工期内竣工。二、施工协调：（一）、内部协调：内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由项目

16、经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。9、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。10、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。11、安装接地及预埋

17、采用焊接不得烧伤钢筋。12、不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。13、土建与安装队伍应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。（二）、前期施工准备期间，土石方开挖期间，应协调好基础、排水设施施工与土方开挖顺序、预留量的关系，临时用水、用电施工应合理安排，避免交叉作业，加强测量定位网的保护工作，在基础施工时注意保护基坑支护工程不受破坏，积极配合基坑边坡施工队伍观察与监测工作。加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放。土方工程结束时应会同业主等单位做好基坑的

18、移交工作。（三）、其他单位的协调工作：为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。第六章 主要分部分项工程施工方法一、 施工测量：1、测量控制方式：本工程平面尺寸约为160m140m，根据其外形特点，拟采用最先进的“以点控面”的方法，在工地周边设置多个坐标控制点及高程控制点，对工程红线、建筑轮廓线等进行控制。以建设单位提供的大地坐标和高程控制点为依据，在周边设置的多个闭合导线和高程点为本工程控制点，经闭合误差在充许范围内报监理复核，作为本工程施工放样和高程控制的依据。准确地将建筑物的轴线与

19、标高反映在施工过程中。2、主要测量人员及器具：采用科力达KTS-442LL全站仪一台，DSZ2精密水准仪一台，配两名经验丰富的测量工程师来完成工程施工全过程的测量放线工作。3、建立施工平面控制网：根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图在合理位置设置坐标控制点。本工程坐标控制点为四点闭合。4、高程控制：1）建立首级水准控制网土方开挖时先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制网。本工程首级水准控制网至少由四个以上的水准控制点组成。水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。2）高程控制高程控制采用二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。一层结构施工完后，即将业主给

20、定的建筑物0m层标高通过外柱引测至该结构层，然后用自动安平水准仪抄平，弹出该楼层500mm处水平线。二、土石方工程：土石方采用机械开挖，分层开挖，基顶设小土堤，基底设排水沟，并配备潜水泵抽水，根据土质按规定放坡。石方采用液压破碎机凿石，杜绝基坑爆破。土方回填在基础全部施工后进行，回填前，清除基坑内的积水和杂物。回填时分层进行，层层取样，每层虚铺土厚度不大于300mm，每层须仔细用蛙式打夯机夯实。用打夯机夯实之前，回填土初步平整，打夯机依次夯打，不留间隙。三、钢筋工程 1、钢筋工程施工方法及技术措施1）钢筋配制与绑扎（1） 本工程所有钢筋均根据建设单位提供的施工图及现行的施工规范、规程要求，在施

21、工现场加工成型。（2） 钢筋堆场做到分期分批分别堆放，并做好钢筋的维护工作，避免锈蚀或油污，确保钢筋保持洁净。（3） 柱、梁箍筋必须呈封闭型，开口处设置135O弯头，弯钩长度不小于10d。（4） 所有板、楼板外围的两行纵横向钢筋的交接点，用铁丝全部扎牢，其余部分采用梅花型绑扎。（5） 板内双排钢筋的间距用S形 12mm钢筋控制，其数量不少于每平方米1根。（6） 楼板上下层钢筋的间距用 12mm钢筋做马凳来控制，其数量每平方米不少于1只。（7） 钢筋的数量、规格、接头位置、搭接长度、间距严格按照施工图要求绑扎。（8） 钢筋绑扎顺序 ：框架柱 框架梁 次梁 楼板（9） 绑扎接头其绑扎点不少于四处。

22、（10） 同一段面的钢筋接头不得大于25。2）钢筋绑扎的质量要求（1） 钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准规定。（2） 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置必须符合设计要求及规范规定。（3） 钢筋在基础部分的预留插筋用方木框固定于基础模板上，以防移位，浇筑混凝土时，要专人看管钢筋，如发现移位应及时纠正。（4） 钢筋绑扎允许偏差必须符合表2-2，合格率应控制在95%以上。表2-2分 项 名 称允 许 偏 差 值（mm）骨架的宽度、高度 5骨 架 长 度 10受力筋间距排距箍筋、构造筋间距 20受力筋保护层梁、柱墙、板 33）钢筋工程技术措施（1） 钢筋进场必须附有出厂合

23、格证及物理试验报告，进场后必须挂牌，按规格分别堆放，如进口钢筋除合格证的复试报告外还须进行可焊性试验及化学成分分析，合格后方可使用。（2） 对需做焊接试验的钢筋，在钢筋进场后二天内做钢筋焊接试验，在焊接试验合格后方可进行施工焊接。（3） 对钢筋要重点验收，柱、墙的插筋要采用加强箍电焊固定，防止混凝土浇筑时位移。验收重点为控制钢筋的品种、规格、数量、绑扎牢固、搭接长度（逐根验收）并认真填写隐蔽工程验收单交监理验收，做到万无一失。四、模板工程1、模板工程施工方法及技术措施1）支模系统用料（1） 基础底板侧模板及梁模板均采用竹夹板模板，在基坑明沟外每隔1000mm设一根固定桩，桩打入地下1500mm

24、深，用于固定模板。（2） 每层楼面、框架柱、梁均采用涂塑九夹板，支撑采用48钢管支撑。梁板模板安装示意图（3） 排架柱、抗风柱为清水混凝土本色，不粉刷，模板均采用全新竹夹板模板，48钢管作柱箍及柱梁的竖档和围檩，浇筑后的砼平整度允许误差在3内。其他柱、梁模板新旧成份均应在8份新以上。（4） 柱加固箍的间距为不大于500mm，转角处用十字扣件连接。中间加一根 12mm对拉螺栓。（5） 梁的竖档间距为不大于600mm，顶部加斜撑固定，并在距梁底部2/3外加 12mm对拉螺栓，对拉螺栓与模板接触处加4mm厚50*50对拉铁片。（6） 支撑的间距为800mm，每1800mm设一道纵横连杆，用十字扣件连

25、接。（7） 柱模板安装前必须在其根部加设16mm钢筋限位，以确保其位置的正确，模板下脚用1:3水泥进行找平，以确保模板底部标高的统一。框架柱模板安装示意图2）支模的质量（1） 模板及支架必须具有足够的刚度、强度及稳定性。（2） 每次使用后必须及时清理校正并涂隔离剂。（3） 模板的接缝小于2mm。模板的实测允许偏差如表21所示，其合格率控制在95%以上。表21项 目 名 称允 许 偏 差 值 mm轴线位移标 高截面尺寸+4，-5垂直度表面平整度3）模板体系技术措施（1） 由于保证工期，主结构配备全套模板，保证施工连续不出现停工。（2） 柱模的下脚必须留有清理孔，便于拉圾清扫。（3） 梁跨度大于4

26、米时，梁底模板起拱高度符合施工规范要求。（4） 模板工程验收重点控制刚度、垂直度、平整度，特别注意外围模板、柱模、楼梯间外模板轴线的正准性。4）模板拆除（1） 非承重模板（墙、柱、梁侧模）拆除时，结构混凝土强度不低于1.2Mpa。（2） 承重模板（梁、板底模）的拆除时，结构混凝土强度大于设计强度的75%。（3） 拆模顺序为后支先拆，先支后拆，先拆非承重模板，后拆承重模板。（4） 拆除大跨度梁时，先从跨中开始，分别拆向二端。（5） 拆模时不要用力过猛过急，拆下来的管件模板及时运走、清理，钢模逐块传递下来，不得抛掷，拆除后板面及时涂模板隔离剂，并分类堆放。五、混凝土工程1、材料要求（1） 根据排架柱高度和施工特征，除垫层和地面浇筑等零星工程外，其余所用混凝土均采用商品混凝土。（2） 混凝土拌合物入模坍落度为120mm左右（泵送）。（3） 基础水泥选用矿渣42.5级水泥，其余部分为普通32.5级水泥。水泥进场必须有出厂合格证和试验报告。（4） 吊车梁计划到浙江瞿州采购成品。（5） 砂、石子均应符合国家现行有关标准的规定。进场应按品种、规格分别堆放不得混杂。（6） 搅拌砼用水必须符合砼拌合水标准规定的饮用水。2、混凝土浇筑（1） 本工程砼浇筑时，自拌砼的运输采用双轮手推车作为水平运输工具，砼