某小区弱电工程施工组织设计方案Word格式文档下载.docx

1、线槽的接头处，应用连接片固定；线槽的拼接应平直，不应有高底、弯曲出现。（3）支持件固定件的预埋、预放和预留孔洞。信息点插座、CATV 电视终端等预埋盒，在预埋时其埋入深度要控制在与粉刷层基本平齐位置，并且所有同类型预埋盒的标高应一致。除设计有特殊要求外，一般信息点插座、CATV 电视终端等的预埋盒标高为离楼层面 30cm，墙装监控设备出线盒标高为离楼顶面 0.3m。监控云台摄像机等必须在天花板上开孔安装时，应及时向吊顶施工单位提供开孔位置、开孔尺寸、要求孔上方的净高等数据，以便他们帮助完成。当较重的设备须吊装在天花板上安装时，也应及时要求他们在吊装位置进行加固处理。2.3 管槽处理在穿线前，须

2、对暗管及线槽进行清扫；对管路的清扫方法如下：在钢丝上绑以擦布成拖把状，来回拉几次，将管内杂物和水分擦掉。对穿放综合布线五类电缆的管子则要用压力约 0.25mpa 的压缩空气，吹入敷好的管中，以便除出残留的灰土和水分。管路清扫后，随即向管内吹滑石粉，以保证穿线质量。线槽中的灰尘、沙石应用刷子清扫。2.4 线缆铺设不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿放在同一管内或线槽的同一槽孔内；导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接。同轴电缆、光纤、五类线等都应一线到底，严禁中间接头，并且在穿放时不要弯曲太大，一般弯曲半径至少为线缆直径的 610 倍；穿管绝缘

3、导线或电缆的总截面积，不应超过管内截面积的 40%；线槽内导线或电缆的总截面积，不应大于线槽净截面积的 50%；垂直线槽内线缆每隔 2m，须对线缆进行绑扎并固定；线槽内线缆的叠放应整齐，并应做好线槽分段剖面线缆分布图；2.5 线缆测试综合布线应按标准测试，应满足国家标准要求。进行以下测试：对绞电缆的连接正确性测试；对绞电缆频率衰减特性测试；对绞电缆连接序性测试；对绞电缆近端串音特性测试；对绞电缆衰减与串音比 ACR 测试；不同等级应用中回波损耗值测试；对绞电缆直流回路电阻值测试；综合布线系统传播时延值测试；光纤衰减特性测试；光纤波长窗口测试；光纤频率测试；光纤最小回波损耗测试；其他线缆铺设后，

4、应对每回路的导线用 500V 的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻不应小于 20M。对要连接各设备的接地线的接地电阻值，应附合通信局（站）接地设计暂行技术规定（YDJ 26-89）要求。主要有：工作接地电阻值应小于 4，采用联合接地时，接地电阻值应小于 1。测试完毕后，应做好测试报告。2.6 设备安装调试2.6.1 布线安装阶段（1）、根据甲方要求、现场实际施工要求的系统技术方案，进行工程安装设计，作为工程实施的依据。（2）、根据业主审定材料进行设备定货，所有主要设备都在原厂进行测试，必须符合标准和规范，然后再送往现场，同时提交测试报告和合格证书，一式七份。（3）、本公司安装队将在现场核实预埋

5、管道、桥架、预留人孔等的合适情况。在与土建、安装单位协调以后，进行适宜的修正。（4）、按照合同要求进行布线和设备的安装，同时由本公司向业主递交工程进度报告，接受其对系统实施进度的检查。2.6.2 模拟测试阶段（1）、在设备安装过程中或单体建筑布线结束时，应在业主、监理工程师、设计代表、承包人同时在场参加时，进行工程实施阶段性验收，验收通过方能进行下一步工作。业主的阶段性验收将不减少本公司对本系统的任何责任。（2）、在测试前提供有关测试、验收的工作程序及方式给业主，经批准后进行正式的模拟测试。（3）、本公司针对集成系统与其他弱电子系统的接口，进行模拟实验联合测试（由本公司提供所需的标准测试仪器和

6、仪表）。测试时，需有业主代表、设计代表、监理工程师同时参加。（4）、模拟测试完成后，在得到业主、设计代表和监理工程师签字认可后提交系统集成模拟实验联合测试报告。2.6.3 联合调试、配合功能集成、试运行阶段（1）由业主代表、设计代表和监理工程师三方共同参加，配合其它各弱电子系统工程负责人进行联网调试，调试达标后，须经业主、设计代表、监理工程师签字认可。（2）经业主要求，配合其他弱电系统工程负责人，进行系统的功能集成。（3）在系统试运行前一个月，提供四套本系统的临时技术资料给业主，使设备和系统操作员能在使用前熟悉设备装置。（4）、智能化系统各子系统进行试运行期间，必须有业主代表、设计代表、监理工

7、程师在场，并提交系统运行的记录、报告给监理工程师、业主。2.7 竣工验收工程完成后，由施工方、各主管单位及甲方共同验收，合格为准。通讯系统布线符合当地电信局、广电局入网标准。在竣工验收前须准备好全套竣工文件，一套完整的竣工文件应包括竣工图纸、操作说明，还有实施过程中的设计变更、洽商记录、预检记录、隐蔽工程验收记录、测试报告等。系统验收的内容应包括：确认各阶段测试结果；验收组织认为必要项目的复检；设备的清点核实；对系统进行评定和签收。根据 智能化系统工程的进度安排，为保证工程的顺利实施和优良质量，我们还将按如下五个阶段及相应措施进行质量保证，任何前一阶段的质量没有通过将不能进入下一阶段。（具体时

8、间根据实际情况，由本公司和业主双方协商再定）（1）、依据合同文件中的标准，进行以下各项内容的验收：系统设备的名称、数量、型号、规格清单；完整的竣工验收资料一式七份；系统设备安装、调试所需的特殊工具；系统所需的备品、备件。（2）、应提交的竣工资料内容工程资料：指综合布线系统在工程实施中的全部工程档案资料，包括：各种记录、文件、资料、图纸、工作计划、报告、证明、工程质量评定。由本公司将这些文件和资料按照设备采购、安装、调试、检测、联网运行、试运行的过程分成不同部分，装订成册，满足业主对档案资料的要求。设备资料：指有关各智能化子系统软、硬件设备的档案资料，包括：所安装软、硬件设备的数量、型号、规格、

9、设备生产厂家的产品检验证书，出厂检验报告，合格证书和产品说明书等有关产品的资料。技术资料：提供给系统的操作人员和维护人员的有关资料，包括：设备及系统说明书和原理图；设备及系统安装线路图；安装手册；操作和维修手册（包括系统说明、系统工作原理和系统图、设计规范、操作与维修的方法和程序、安全措施、工具与备件清单、索引等内容）；施工标准及技术规范；其他必须的技术资料。技术资料包装在坚硬的纸夹内，标明工程名称、类别和标号并以中文编写，按照以上各部分分为若干册，在验收前提交给业主。（3）、由业主发出正式验收证明，证明全部验收通过后，将本系统移交给指定的使用部门。（接收日期在验收通过后由业主指定）三、施工进

10、度安排及网络计划表根据建设单位要求，我公司积极配合土建、装饰等施工单位进度，确保在施工工期内完成安装调试。1）、各系统管子预埋及其它支持件固定件安装的预埋、预放和预留孔洞等配合土建、装潢进度；2）、线槽铺设、线缆敷放及楼层设备安装在粉刷和装饰期间内施工，在装潢完成时完工；四、施工人员组织设计人员组织表姓名职务或职称工种项目负责人经理工程师项目经理技术负责助理工程师施工员质检员施工队长五、施工用主要机具设备及进场施工机械表5.1 选用的主要施工机械序号材料设备名称规格型号单位数量1、弯管机1650台12、砂轮切割机2503、对讲机套24、电焊机5、气焊工具6、绝缘电阻测试仪500VM只7、万用表

11、8、电锤9、接地电阻测量仪10、光纤测试仪FLUKE FTK11、光纤工具包NTTL23HG箱12、压接钳把13、压线工具14、电缆测试仪FLUKE DSP10015、照度计16、光纤接续工具17、场强仪5.2 进场主要施工机械表管线穿放阶段线缆测试阶段设备安装阶段调试阶段切割机 1 只万用表 3 只卡枪 4 把信号发生器 1 套所电焊机 1 只兆欧表 1 只RJ45 卡接钳 4 把场强仪 1 套有穿管器 1 只接地电阻测试仪 1 套光纤接续工具 1 套电烙铁 4 把器械电锤 2 把FLUKE 测试仪 1 套梯子 4 把照度仪 1 套六、工程管理目标针对 智能化系统采用项目经理负责制。工程一次

12、交验合格率 100%，争创优良工程。工期：综合管线预埋跟随土建施工，在主体结顶时完成；设备安装调试跟随室内装潢进度，在装潢完成后 15 天内完工。做到安全施工、文明施工，争创无事故、无不文明举措、质量事故为零。积极配和土建单位争取工程创杯。七、工程质量保证体系我公司以工程质量为中心环节，将质量管理贯彻于从工程施工准备至竣工使用全过程。开展以本工程创立优良工程目标的全面质量管理工作，使本工程争创一流水平。7.1 质量目标：确保优良工程；单位工程一次交验合格率 100%；质量事故为零。7.2 施工标准与规范（1）、EIA/TIA 568A EIA/TIA 569 EIA/TIA 606 协会通信线

13、缆、通讯路径和空间标准及接地。EIA/TIA 607 国际电子工业（2）、ANSI/EIA/TIA-558A 商业建筑通讯布线标准；（3）、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-2000；（4）、总线局域网标准（IEEE802.3）（5）、高层民用建筑设计防火规范；（6）、ISO/ICE IS11801 结构化布线标准。（7）、ANSIFDDI 光纤分布式数据接口高速局域网标准（8）、ANSITPDDI 铜线分布式数据接口高速局域网标准（9）、中国工程建设标准化协会建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（CECS 72：97）（修订本）（10）、CEC89：97 建筑及建筑群

14、布线施工验收规范；（11）、工业企业通信设计规范（GBJ 42-81）（12）、市内电信网光纤数字传输系统工程设计暂行技术规定（YDJ 13-88）（13）、市内电话线路工程设计规范（YDJ 8-85）（14）、市内通信全塑电缆线路工程设计规范（YDJ 9-90）（15）、工业企业通信接地设计规范（GBJ 79-85）（YD/T2008-93）（16）、通信局（站）接地设计暂行技术规定（YDJ 26-89）（17）、民用建筑电气设计规范（JGJ/T 16-92D）（18）、建筑设计防火规范（GBJ 16-87）（19）、建筑物防雷设计规范（GBJ 50057-94）（20）、建设部建筑智能化系

15、统工程设计管理暂行规定（建设1997290 号）（21）、电子计算机房设计规范（GB50174-93）（22）、CATV 行业标准GY/T121-95（23）、有线电视广播技术规范GY/T106-92（24）、有线电视系统工程设计规范（GB50200-94）（25）、萧山区有线电视系统总体规划（26）、甲方提供的智能系统的要求及建施图（27）、甲方提供的本招（议）标文件和答疑补充说明7.3 保证措施施工前准备施工前组织为项目班子，实行项目经理负责制，并选配好各专业的工程技术人员，确保项目班子质量。组织好技术、质量、安全交底，熟悉图纸，标准、规范和现场，明确质量控制点和关键部位。做好施工器械和检

16、测器具的准备工作，供各种设备处于良好状态。原材料控制指定专人采购，把好原材料质量关，绝不允许不合格的原材料进场。原材料进场必须有合格证、质保单和许可证。并需经公司质检人员检测合格后，提交甲方和监督方认可才能进场。施工过程控制严格按照施工图进行施工，如需变更施工，需办理变速手续。经有关部门批准同意后，方能按变更后施工。对质量控制点指定专人施工，施工人员必须持有必要的上岗证件。对质量控制点，隐蔽工程和有耐压，绝缘等要求的工序实行全过程控制，完工后，先进行自检，自检合格后，提交质检人员进行检测，检测合格后，提交业主方和监理方进行复检，复检合格后，方能进行下道工序施工。对有要求记录的数据，必须如实做好

17、记录，如实填报不得隐瞒和私下处理。对质量问题不得私下处理和隐瞒，必须及进报告，并积极采取相应的处理措施，必要时重新返工，直至合格。工程完工，经调试合格后，提交业主方和监理方，经认可后方能提交消防检测和验收。做好资料记录，收集和整理工作。施工中注意安全，持证上岗。配合其他系统施工队伍，服从业主方、监理方的管理。做好成品保护，保证工作质量。质量监督与检查严格按“施工验收规范”和“质量检验评定标准”进行监督和检查。采取专业检查与相应结合的方法，抓好“三检”（自检，互检，交换检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中，充分发挥班组质量作用，实行工程的严格把关。对检查中发现的质量问题，在末得

18、到解决前不得继续施工，质量检查员有权制止下道工序的交接施工。做好本工程的施工测试记录，安装设备前要先进行检查，测试。确保设备和系统的运行达到设计要求。工程交工前，由公司主持进行“三检，四定”和工程预验收，达到质量后办理交工。做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位，当地消防部门，监督机构和监督检查，虚心听取他们的意见，及时完成质量整改，经常报告质量控制情况。为了确保安装质量，建立一整套切实可行的质量保证体系。在质量保证体系运转过程中认真实行“三级检验制”，质量保证人员严格把关，技术责任人员深入现场，及时指导施工和解决技术难题，防止返工和发生安全质量缺陷。a、建立以质量岗位责任制为核心内容，以主管

19、经理监督实施，各专业部门分口管理，施工单位负责执行，责任落实到人的动态管理质量保证体系。在落实岗位责任制的基础上，搞好全面质量管理。b 、原材料、加工配件、零部件、电线、电缆、钢管、线槽等进入现场必须按质量标准和产品合格证检查验收，并报建设单位和监理单位认可。不合格产品不验收，不发放、不使用。c、参与工程施工的人员必须具备相应资格，并在开工前进行工程质量、安全、技术交底和岗位练兵，合格后方可参与施工。d、坚持质量自检、互检和定期检查制度，并坚持实测实量的检验方法，按国家有关规范进行评定。7.4 施工工期保证措施使 智能化系统尽快投入使用是建设单位和施工企业的共同奋斗目标。在本工程施工中我们将发

20、扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，集中力量、精心组织、精心施工、确保质量、确保工期。把本工程列入我公司的重点项目，我们一定采取倾斜政策，在人力、物力、财力等各方面优先给予保证。建立健全的组织管理体系，推行以项目对象，以核算为依据，以合同工期为目标，以工程质量为保证的项目法施工管理，在公司统一领导下，项目经理对工程进度负直接责任。建立明确的岗位职责，形成公司项目经理施工员班组长的行政指挥系统，总公司总工程师项目责任工程师施工员的技术管理系统和质保工程师专业责任工程师专业质量检查员班组兼质量员保证系统。规定各自职责和权限，把责任落实到每个岗位。推行行之有效的经济承包责任制，把工期目标按网络计

21、划的各控制点分解到各施工班组，实行部位承包，执行劳动定额管理，把进度部位与奖金挂起钩来，充分调动职工积极性。由项目经理率部分人员立即进入施工现场，积极做好技术准备、物质准备、组织准备和施工条件准备等各项施工准备工作：规划施工现场总平面布置，搭建施工生产设施。积极熟悉建设文件，掌握工艺流程，设计意图与要求。按施工验收规范及技术标准进行。认真进行施工图的研究和自审，尽早安排设计交底与图纸会审，及时解决图面上存在的问题。编制详尽的施工计划和施工材料预算，提前做好设备、材料的计划。对甲方供货的设备材料，及时办理领用手续，并进行质量检验。抓紧组织施工机械设备、工器具的进场。根据工程进度情况及时组织施工班

22、组进场，详细向班组进行施工技术和安全技术交底，确保按网络计划安排，及时开工。坚持按施工程序施工，既要本着先地下，后地上，先公用后主体的原则，又要符合施工工艺顺序的要求。切实搞好各施工单位的工作关系，统筹安排各施工工序，做到合理交叉施工，确保工程进度。对兄弟单位在施工中发生的困难，我们将尽力给予支持和帮助，同心协力，共保工期。确立以项目经理为首的施工高度中心，监督检查施工工作计划，掌握和控制中要抓住网络计划的关键路线，凡属控制点，一定要准时到位。根据工程进度，及时组织材料进场，确保工程施工的顺利进行。服从甲方的统一指挥，搞好兄弟施工单位的配合协作。不忘服务为本的企业宗旨，抱着合作诚意去解决处理施工中发生的问题，决不在发生了问题后以推迟工期相要挟。以上工程进度的保证措施，请建设单位与监理部门监督实施。7.5 质量保证图：任何前一阶段的质量没有通过将不能进入下一阶段准备工作阶段：自签约之日起，进入工程设计；业主审定材料及设备订货、到货Y N 修正