建筑项目模拟练习含答案10000002.docx

1、建筑项目模拟练习含答案10000002建筑工程项目管理练习题(10047)答案见最后简答题1、（三）某高校新建宿舍楼工程，地下一层，地上五层，钢筋混凝土框架结构。采用悬臂式钻孔灌注桩作为基坑支护结构，施工总承包单位按规定在土方开挖过程中实施桩顶位移监测，并设定了检测预警值。施工过程中，发生了如下事件：事件一：项目经理安排安全员制作了安全警示标志牌，并设置于存在风险的重要位置，监理工程师在巡查施工现场时，发现仅设置了警告类标志，要求补充齐全其他类型警示标志牌。事件二：土方开挖时，在支护桩顶设置了900mm高的基坑临边安全防护栏杆；在紧靠栏杆的地面上对方了砌块、钢筋等建筑材料。挖土过程中，发现支护

2、桩顶向坑内发生的位移超过预警值，现场立即停止挖土作业，并在坑壁墙设置锚杆以控制桩顶位移。事件三：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生了重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。事件四：由于学校开学在即，建设单位要求施工总承包单位在完成室内装饰装修工程后立即进行室内环境质量验收，并邀请了具有相应检测资质的机构到现场进行检测，施工总承包单位对此做法提出异议。问题：事件四中，施工总承包单位提出异议是否合理并说明理由。根据民用建筑工程室内环境污染控制规范，室内环境污染物浓度检测应包括哪些检测项目单选题2、建设工程监理规划的审核应看其监理范围、监理

3、工作内容是否()。A理解了业主对该工程的建设意图B包括了全部委托的工作任务C与合同要求和建设意图相一致D适合工程的特点多选题3、建设项目合同方式和类型的选择，主要考虑()。A建设项目的性质和特点，工程复杂程度，环境和风险等因素B建设项目业主因素C建设项目经理因素D建设项目设计方因素E承包商因素多选题4、下列属于业主方的项目管理的是()。A投资方提供的代表业主利益的项目管理服务B开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务C由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务D材料和设备供应方的项目管理E设计和施工任务综合的承包单选题5、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的

4、类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题6、建设工程施工安全技术措施计划中的安全生产责任制是指（）。A企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度B各级隶属关系的企业和企业主管单位要按当地安全生产行政主管部门规定的时间报送安全事故包干的制度C通过对生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列管理活动，保证安全生产的制度D使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的管理制度多选题7、信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于()。A“信息

5、存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理B“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率C“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性D“信息获取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作E项目参与者众多，信息量大，形式多样单选题8、我国在项目管理中最薄弱的工作环节是()。A质量管理B数据管理C工程管理D信息管理单选题9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行

6、评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题10、建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于()和项目总承包方的自身利益。A项目的整体利益B施工总承包方的利益C投资方的利益D项目经理的利益多选题11、按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括()。A总承包方的成本目标B项目的进度目标C项目的质量目标D项目的总投资目标E项目总范围目标简答题12、某监理公司是本市实力最雄厚的监理企业，承揽并完成了很多大中型工程项目的监理任务，积累了丰富的经验，建立了一定的业务关系。某业主投资建设一

7、栋28层综合办公大楼，由于本市仅有此一家监理公司具备本项目的施工监理资质，且该监理公司曾承揽过类似工程的监理任务，所以，业主就指定该监理公司实施委托监理工作并签订了书面合同。合同的有关条款约定，由监理人负责工程建设的所有外部关系的协调(因监理公司已建立了一定的业务关系)，业主不派工地常驻代表，全权委托总监理工程师处理一切事务，在监理过程中，监理员告诉承包人有关设计方面的申明的秘密，其目的是为了更好地实施施工；在施工过程中业主和承包人发生争议，总监理工程师以业主的身份，与承包人进行协商。【问题】1.指出背景材料中的不妥之处，并说明理由。多选题13、监理工程师控制建设下程进度的组织措施包括()。A

8、落实进度控制人员及其职责B审核承包商提交的进度计划C建立进度信息沟通网络D建立进度协调会议制度E协调合同工期与进度计划之间的关系单选题14、根据招标投标实施条件，对某3000万元投资概算的工程项目进行招标时，施工投标保证金额度符合规定的是()万元人民币。A.70B.100C.120D.50多选题15、在建设工程施工招标阶段，监理单位目标控制的任务有()。A签订施工合同B依据工程量清单确定综合单价C对投标人进行资格预审D组织开标、评标工作E确定中标人单选题16、下列关于建设工程管理的类型从不同角度划分的特点的表述中，不正确的是()。A参与工程建设的各方主要是指业主、设计单位、施工单位以及材料、设

9、备供应单位，除了专业化的建设项目管理公司外B按服务对象划分的三类项目管理，其共同点是服务阶段均为施工阶段C按服务阶段划分的项目管理主要是从专业化建设项目管理公司为业主服务的角度考虑D专业化建设项目管理公司的出现是适应业主新需求的产物多选题17、在风险识别过程中应遵循的原则是()。A由粗及细，由细及粗B严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性C先怀疑，后排除D正确认识建设工程项目管理与风险管理的关系E排除与确认并重单选题18、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委

10、托的咨询评估单选题19、在建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外或类似工程项目的()。A有关信息资源B有关信息技术C有关管理方法D有关网络技术多选题20、在建设工程项目实施过程中，下列行为属于委托代理的有()。A项目法人授权工程招标机构为其办理招标事宜B施工企业法定代表人代表企业参加施工投标C监理公司的总监理工程师代表公司执行工程监理任务D项目监理代表施工企业负责具体工程项目的施工管理E设计单位的设计负责人向施工单位和监理单位进行设计交底单选题21、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政

11、府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题22、工程建设监理单位是()。A建设项目管理主体B建设项目管理服务主体C设计项目管理主体D施工项目管理主体单选题23、下列关于项目管理的说法不正确的是()。A项目管理是对项目进行组织管理的实践活动B项目管理是一种新的管理方式C项目管理活动与项目管理学科本质上是不一样的D项目管理是面向项目实施全过程的一种任务型管理单选题24、建筑工程管理方法的特点是()。A缩短了工程项目的建设工期，使部分工程分批投产，提前获得收益B调节计划进度与实际进度的改变C动态控制设计进度D加强与业主、监理单位、科研单位与承包商的协作与配合简答题25、某桥梁工地的简

12、支板梁架设，由专业架梁分包队伍架设。该分包队伍用2台50t履带式起重机，以双机抬的吊装方式架设板梁。在架设某跨板梁时，突然一台履带式起重机倾斜，板梁砸向另一台履带式起重机驾驶室，将一名起重机驾驶员当场砸死，另有一人受重伤。事故发生后，项目经理立即组织人员抢救伤员，排除险情，防止事故扩大，做好标识，保护了现场，并在事故发生后第一时间内报告企业安全主管部门，内容有：事故发生的时间、地点、伤亡人数和事故发生原因的初步分析。在报告上级以后，项目经理指定技术、安全部门的人员组成调查组，对事故开展调查，企业安全部门和企业负责安全生产的副总经理也赶到现场参加调查，调查中发现下述现象：(1)项目部审查了分包方

13、的安全施工资格和安全生产保证体系，并作出了合格评价。在分包合同中明确了分包方安全生产责任和义务，提出了安全要求，但查不到监督、检查记录。(2)项目部编制了板梁架设的专项安全施工方案，方案中明确规定履带式起重机下要满铺路基箱板，路基箱板的长边要与履带式起重机行进方向垂直，但两台履带式起重机下铺设的路基箱板，其长边都几乎与履带式起重机行进方向平行，而这正是造成此次事故的主要原因之一。(3)查到了项目部向分包队伍的安全技术交底记录签字齐全，但查不到分包队伍负责人向全体作业人员的交底记录。(4)仔细查看安全技术交底记录，没有发现路基箱板铺设方向不正确给作业人员带来的潜在威胁和避难措施的详细内容。(5)

14、事故造成的直接经济损失达50万元。通过调查，查清了事故原因和事故责任者，对事故责任者和员工进行了教育，事故责任者受到了处理。问题上述背景资料中(1)(4)种现象违反了哪些安全控制要求单选题26、如果项目规模大、工期长，则项目的风险也大，合同履行中的不可预测因素也多的工程项目不宜采用的合同类型是()。A总价合同B可调单价合同C固定单价合同D成本加酬金合同多选题27、通过信息技术在建设项目管理中的开发和应用，能够实现_。A信息存储数字化B信息存储集中化C信息获取便捷化D信息流扁平化E信息传递人性化单选题28、A工程项目概况B监理工具和设施C监理项目部的组织结构与人员配备D质量控制要点及目标单选题29、建设管理信息系统要完成多个工程，最基础的是A计算机配置工程B收集和输入数据的数据工程C设计和实施网络工程D设计和实施软件工程多选题30、建设工程项目进度控制的组织措施包括（）。A工程采购模式的选择B工程进度的风险分析C编制资金需求计划D编制项目进度控制的工作流程E进行有关进度控制会议的组织设计-1-答案：(1)施工总承包单位提出异议合理。