员工薪资定级标准与考核原则Word文档下载推荐.docx

1、考核工资小计1级210420430860110022002级220440460920120024003级230490980130026004级2404805201040140028005级250500550150030006级2655305901180160032007级2805606301260170034008级2956701340180036009级31062071014201900380010级3256507502000400011级3456908002150430012级3657308502300460013级3857709002450490014级405810950520015级4

2、2510002750550016级450106021202900580017级475112022403050610018级2360640019级5251050124024803350670020级3500700021级58011601380276022级61012201460292023级64012801540308024级1620324025级70026级740148027级780156028级820164029级17202100420030级44002、工龄工资：参见下文工龄工资调整实施方案（2007年3月颁）：为进一步调动员工积极性，本着发展企业、回报员工的宗旨，鼓励广大一线员工爱岗敬业

3、、立足本职岗位学技能、作贡献，经研究决定，调整公司内一线计件制职工的工龄工资待遇，有关方案如下：2.1 工龄工资起点计算时间为本公司法定注册登记成立日：2002年3月26日。2.2 以每年5月1日为界，员工在公司服务首年份无工龄工资，第二年（过一个5月1日即视同第二年，依次类推）10元、第三、第四年每年加20元、第五年起每年加30元，有关计算构成参见下表：表2：工龄工资对照表5年以上4-5年3-4年2-3年1-2年1年内2002.5.1102003.5.1+202004.5.12005.5.1+302006.5.12007.5.1+30/年+20+3007.5前/后110/14080/1105

4、0 / 8030 / 5010 / 300 / 102.3 对上表的有关说明：2.3.1 第2列表示：在02年5月1日前进公司的，在07年5月前执行110元/月的工龄工资，2007年5月后执行140元/月（指在6月10发放的5月份工资，下同），以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；2.3.2 第3列表示，在02年5月1日到03年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行80元/月的工龄工资，07年5月后执行110元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推； 2.3.3 倒数第2列表示：在05年5月1日到06年5月1日之间进入公司的，在07年5月前执行10元/月的工龄工资

5、，07年5月后执行30元/月的工龄工资，以后年份在每年5月1日后加30元，依此类推；2.3.4 最后1列表示：在06年5月1日到07年5月1日之间进入公司的，在07年5月前无工龄工资，07年5月后执行10元/月的工龄工资，08年5月后加20元/月（即30元/月），09年后逢5月1日加30元，依此类推；2.4 本调整方案目前暂时只针对一线计件制职工，自2007年3月起实施（即在4月10日发放工资中开始执行），行政和管理人员、部门职员、车间辅助工种等从2007年5月起执行。3、学历（学位）与职称津贴 3.1 学历（学位）或职称对应的津贴标准见下表（表3）：序号学历、学位或职称层次月津贴额X1本二2

6、00X2本一、或助级职称300X3在职硕士（学位）、或中级职称X4全日制硕士、双学士、或副高职称X5在职博士（学位）X6全日制博士、或正高职称X7外聘高级顾问1500-30003.2 适用范围：中层副职（不含）以下全体员工。3.3 本一及以上学历、职称需经人力资源副总裁或总裁认定。3.3 外语能力：英语六级或掌握其它小语种语言，原则上按“X3”级认定；英语八级，原则上按X4级认定。总裁室可根据实际情形及工作需要情况进行调整。3.4 本一、本二如未取得学位证，一律不享受学历津贴。4、其它 “全勤奖”和“总裁特别津贴”按本文件“第一部分”中已确定的相关原则执行。第三部分 各部门定级标准与考核1、中

7、层干部定级标准与考核 1.1 部门定级：根据当前所确定的各部门工作性质，及本着发展原则、面向今后的岗位职能和人员综合素质设置目标，将目前公司所设置各部门初步划分为A、B两级： 1.1.1 A级：国际贸易部、国内贸易部、研究所、市场部、生管部； 1.1.2 B级：技术部、品管部、设备部、采购部、发光管制造部、数码管制造部、贴片制造部、人力资源部、财务审计部、行政部。1.2 中层副职以上管理人员除由总裁室按中层干部职级及薪资范围表核定职级、及进行日常的薪资考核外，另结合年度工作进行年薪制考核，考核实施办法另行确定。1.3 中层干部职级及薪资范围表（表4）对应公司总“职级薪资表”等级A级部门B级部门

8、副经理经理等级薪资额Z10Z11Z12B-10Z13B-9Z14B-8Z15A-10B-7Z16A-9B-6Z17A-8B-5Z18A-7B-4B-10Z19A-6B-3B-9Z20A-5B-2B-8Z21A-4A-10B-1B-7Z22A-3A-9B-6Z23A-2A-8B-5Z24A-1A-7B-4Z25A-6B-3Z26A-5B-2Z27A-4B-1Z28A-3Z29A-2Z30A-1注：表中“薪资”额为总额，其中50%为基本工资，50%为考核工资。下同。2、各部门职员、基层管理人员定级标准与考核2.0 原则性要求 2.0.1 各部门参照公司规定的框架性原则自行制定定级标准与考核办法，并

9、可根据本部门工作需要自行确定标准和考核办法的调整时机和调整范围，按规定报批后转人力资源部门备案并执行； 2.0.2 部门制定方案的适用范围应包括本部门内所有中层副职（不含）以下管理人员和职员； 2.0.3 各部门还应制定本部门各岗位的“岗位标准”，作为职员和基层管理人员确定职级和薪资等级的定量、定性指标； 2.0.4 各部门人员定级、岗位和职位增设必须有相应的岗位标准和职级标准； 2.0.5 各部门相关方案附后（汇编，2.12.15）2.1 国际贸易部岗位、职级及薪资范围表（表5）业务助理业务员内勤（关务）Y16C-12Y17C-11Y18C-10Z8A-12Y19C-9Z9A-11Y20C-

10、8A-10Y21B-10C-7A-9Y22B-9C-6A-8Y23B-8C-5A-7Y24B-7C-4A-6Y25B-6C-3A-5Y26B-5C-2A-4Y27B-4C-1A-3Y28B-3A-2Y29B-2A-1Y30B-12.2 国内贸易部岗位、职级及薪资范围表（表6）销售内勤2.3 研究所岗位、职级及薪资范围表（表7）项目经理项目组长模具、结构、电路开发员绘图员E-9E-8E-7E-6E-5E-4E-3E-2E-12.4 市场部岗位、职级及薪资范围表（表8）助理内勤、领班仓库管理员Y13Y14Y152.5 生管部岗位、职级及薪资范围表（表9）统计员2.6 技术部岗位、职级及薪资范围表（表10）技术-A技术-B技术-C技术-D技术-ED-6D-5Y2