节假日安全检查表季度安全检查表Word格式文档下载.docx

1、（二）、加强宣传教育工作，确保安全培训取得实效，切实提高职工的安全知识水平，增强职工的安全生产忧患意识，保证生产安全顺利地进行。 1、组织职工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好职工安全培训记录。 2、积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。 3、使职工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。 4、使职工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。 5、使职工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。 6、通过各种形式（警示牌、宣传栏、

2、墙报、板报、标语等），使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。 （三）、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。 1、建立健全生产设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐及测量设备台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。 2、严格执行作业票制度，按规定办理各种作业票证，确保作业安全。 3、原料与成品合理存放，并设立醒目的分级存放标志，预防火灾、化学事故。 4、设备、管道、安全附件、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。做到： （1）、车辆设

3、备防护设施齐全有效。 （2）、车辆表面清洁，无破损、裂痕，无跑冒滴漏现象。 （3）、平台、护栏、支架等防腐彻底，无安全隐患。 （4）、对车辆要明确责任人，建立巡检或周检记录。 6、各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。经营部2013年1月2日经营部年度安全检查计划一、每季度组织进行全面综合安全检查,不少于一次, 专职安全员日常进行检查、抽查、巡查，班组按照规定检查。 检查内容：事故隐患及整改、措施的落实；上级布置的各项安全活动和专项治理活动开展；作业现场的管理；正确使用劳保用品、用具；“三违”现象。目的：及时发现存在的问题，及时纠正或整改；保证公司稳定的安全形式，避免

4、发生各类违章行为，杜绝事故发生；二、春节前安全检查。检查内容：主要检查节日期间值班、顶班工作安排落实到位；节前教育、设备运行、消防安全、应急措施等。保证措施到位，确保节日期间设备的良好运行和办公场所的安全三、二月中旬安全检查 。重点检查春季四防措施落实。保证活动各项计划落实；提高员工积极性，促进活动效果； 四、四月底对进行“五.一”节前安全消防综合检查。五、六月中旬安全检查。进行夏季“四防”落实情况和安全生产月活动及落实情况进行综合检查。六、九月底进行“十.一”节前的安全消防工作综合检查。保证措施到位，确保节日期间设备的良好运行和办公场所的安全；七、十一月下旬对冬季“四防”安全工作落实情况进行

5、检查，并对消防器材进行检修。冬季“四防”措施落实，检修消防器材。保证“四防”措施的落实；发现和整改存在的问题；确保各类设施、设备安全过冬和人身安全；八、十二月安全检查进行元旦综合安全消防检查。年度安全总结，下年度安全工作计划的落实。总结本年度经验教训，推广好的方法和措施，不断提高安全管理水平。经营部季度安全工作计划为全面贯彻落实公司“安全第一、预防为主、综合治理、持续改进、遵章守法、安全发展”的安全生产方针。建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和公司财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将每季度安全工作总体安排如下：一、指导思想在2013年

6、的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“双基”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，全力进行安全质量标准化建设，努力完成全年安全标准化工作。二、每季度安全工作目标1、工作上不出现工伤，即做到“三不伤害”。2、加强学习，努力提高自身的专业业务水平，为企业更好的服务。3、设备车辆保存完好、精度符合要求，建立和完善各项制度。5、做好维护保养工作，收集并整理好相关资料，以便更好的为以后的工作打好基础。6、做好安全检查收集工作，及时的下发各种检查情况，并准确的进行预报预测危害情况。7、严格按企业安全标准化要求进行检查，准确及时标定

7、危险源，确保各项工作按计划进行，各项工作要与安全衔接，为实现安全生产提供技术保证。8、搞好每季度及年终储量填报工作，搞好资源补偿工作，完善相关资料，指导好企业的安全生产。9、积极响应制度落实标准化建设，执行好安全制度，履行好职责，做好绩效考核工作。10、作好充分准备，以优异成绩迎接安全评估三、召开“四个例会”每季度一次的双基例会。每季度一次的隐患排查整改落实会。四、安全质量标准化及双基建设1、健全基层机构，全面开展质量标准化建设。2、班组设立安全质量标准化安全指导员，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收。3、安全员负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料备查。五、加强培训学习培训学习的内

8、容为：安全生产的法律、法规、文件精神。安全生产各类相关的规章制度。安全生产的三大规程。班组各工种岗位操作标准化。事故案例教育。新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。经营部季度安全工作总结为总结经验、分析不足、找准差距，做好第四季度工作安排，现对经营部第三季度工作完成情况进行总结，并将经营部第四季度工作进行安排，内容如下：一、 主要工作开展情况：一） 认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力：三季度，经营部组织全体班组长以上管理干部认真学习了公司安全生产工作会议精神，深入了解当前公司生产及发展形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在公司上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意

9、进取的良好氛围。二） 不断补充完善公司管理制度，加强内部管理工作：为提升内部管理水平，以推进班组标准化建设为主线，以创建“示范班组”为契机，以推动班组文化建设为目标，在原有管理制度的基础上，进行系统的修改、补充与完善，出台了班组管理制度。该制度涵盖了班组管理中的基本任务、制度完善、安全管理、现场管理及民主管理。该制度的出台，为班组自上而下积极营造重视班组文化建设的良好氛围，积极探索加强班组建设的新思路、新途径、新方法奠定了坚实的基础，在班组建设管理工作上踏上一个崭新的台阶。三） 强化意识、完善措施，加强现场基础管理：作业现场是员工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品

10、的工作场所。现场基础管理，是一切管理工作的基础，搞好现场基础管理，必须把影响生产的主要因素有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标发展。为此，经营部主要从以下几个方面开展工作：1、 坚持“走动式管理”常态化：班组长以上管理干部全部深入到现场，根据各自职责、分管的区域，全面的对现场基础管理开展情况进行日常检查，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决，为生产顺行保驾护航；2、 坚持每周一次综合大检查：由部门组织，班长以上管理干部参加，对车间辖区内所有岗位进行一次彻底检查，并对所有查出的问题按班组考核条例进行考核并限期整改；

11、3、 层层落实责任，发挥班组作用：部门制定各岗位巡查制度，细化巡查要求，规范巡查标准，强化班组长责任心，积极发挥班组作用，使各班组成员根据各自岗位职责、分管的区域及巡检的要求和路线，认真、及时、全面的对工艺、设备、安全、劳动纪律及现场基础管理进行逐项检查，坚持发现问题当场解决的原则，为生产顺行打下基础。四） 夯实安全基础，顺利实现安全生产：1、 严格落实安全生产责任制，逐步实现“以责保安”：针对7月24日发生的培训学员违章操作，导致风机转速增加煤气含氧超标的事故，车间积极组织召开紧急会议，认真分析事故原因，吸取事故教训。从事故中我们深刻认识到安全生产责任制是确保安全生产的核心，要抓好安全管理，

12、必须把各级安全生产责任制的落实贯穿于安全生产的始与终。为此，我们狠抓各班组安全责任制的落实，切实加强安全工作的组织领导。2、 强化安全教育培训，细化班组安全职责：提高员工安全生产意识和自我保护能力，是确保安全生产的基础。要保持安全形势的长期稳定，就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点，实现“素质保安”。部门针对新工人不稳定、员工整体素质参差不齐的实际，积极组织员工进行培训，坚持班组每月一次安全课；同时，班组细化安全活动细则，制定班组安全教育制度，落实班组安全责任，使班组安全管理工作“事事有人管、人人有责任、办事有标准、工作有检查”，从而把与安全生产有关的各项工作同全体班组成员联合、协调起来，

13、形成一个严密的安全管理责任体系。3、 加强事故演练，提高员工应急能力：提高员工事故应急能力，是在事故发生时防止事故扩大降低事故损失的最后一道防线。我们部门根据建厂以来各工段曾经发生的事故情况，积极编写事故预案，对事故发生时员工抢险步骤一再进行细化，以确保万无一失。同时，部门坚持每月一练，积极组织各工段员工进行事故模拟演练，以此来提高员工的应急处理能力，保障车间生产安全顺行。五） 深入推进班组建设，落实公司安全标准化“示范班组”建设工作：按照安全生产精神，结合公司要求着力开展的创建标准化公司达标工作，公司把创建安全“示范企业”作为一项重要内容来抓，以班组建设“五步法”和“安全教育六法”为基础，制

14、定车间安全标准化班组实施细则等相关制度，使班组建设工作逐步实现规范化、标准化。在实施过程中，通过以点带面、树立典型、稳步推进来带动车间班组建设工作的整体发展。二、 存在的不足：在三季度工作中，通过我们的积极努力，取得了一定的工作成绩，在我们看到成绩的同时，也要清醒认识到生产管理中还存在着一些问题和不足，主要表现在一下几个方面：1、 部分班组长对精细化管理缺乏深刻认识，精细化管理理念不够强，工作方法和管理模式较为粗放；2、 员工素质参差不齐，对精细化管理、标准化操作、现场管理工作的实施产生一定阻力；3、 安全生产管理工作仍需进一步深入强化，员工事故应急能力仍需提高，操作不规范的现象还时有发生，要

15、扭转这一局面，就需要加强员工安全意识和操作技能的培训工作；4、 制度执行力度有待进一步加强，还没有达到令行禁止的要求；5、 安全标准化班组建设工作中，各项软件：如制度的完善、记录台账的规范填写等工作已经完成，各项硬件设施还未到位。三、 第四季度的工作重点：四季度，是奋力完成全年工作目标的冲刺阶段，也是生产任务、安全生产任务完成难度极大的特殊阶段。虽然任务重、压力大，但我们有信心、有决心，团结带领全体员工，统一思想、凝心聚力、攻坚克难，不断增强积极性和主动性，全力以赴完成各项工作任务，以实际行动推动分厂安全生产。四季度，公司将重点抓好以下几个方面的工作：1、 加强员工思想建设，围绕文化管理和积极开展企业理念、职业道德、员工行为规范教育工作，完善学习、培训、考核办法，努力实现员工自主管理转型。2、 抓好安全管理，全面推进安全工作，着力员工安全意识与安全技能双提高，抓好事故演练，开展班组建设工作，提高班组管理能力，积极推进车间安全管理组织体系抬升，为生产工作奠定坚实基础。3、 健全完善基础管理工作，以制度促进管理，以管理提升素质，以素质保障生产。4、 做好生产管理工作，实施成本分解、指标控制，配合检修做好设备管理工作，全面完成2013年各项生产任务。二一三年十月五日