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1、 威：威风。二、国内休闲品牌服装市场分析1、国内休闲服装市场发展状况近些年，崇尚自由、追求个性的文化理念，以及在都市生活的快节奏和紧张工作的压力下，人们渴望放松的心态使休闲服装成为一种新兴服装产业。“崇尚自然”的风潮不仅成为国际时尚的重要流派，而且也引导了中国市场的服装消费，休闲服装成为热点商品和服装的主流趋势。从20世纪九十年代开始，休闲服装逐渐进入我国。休闲服装的发展给享有世界衣冠王国之称的中国服装产业带来了重大影响。1992年“佐丹奴”在广州首次出现，紧接着，“真维斯”、“堡狮龙”等从香港进入广东，并迅速席卷全国。休闲服装专卖店遍布各大城市，改变了人们的着装观念和审美情趣。据不完全统计，

2、目前我国专业的休闲装生产厂家已达万余家，生产区域主要分布于广东、福建、浙江、江苏、山东等地。国内休闲服装品牌多达20XX多种，休闲服装已在我国服装产业中渐居主导地位。另据推算，目前休闲服装在中国的销售已占整个服装业的18左右。2、国内休闲服装市场特点我国消费者对于休闲时尚越来越强烈追求，使休闲服装在国内服装市场备受推崇，休闲服装成为服装市场的一个亮点，发展势头良好，销售大幅增长。据天津各大商场统计，在穿着类商品中，休闲服装的销售比重从前几年的5上升到15-20左右。另据上海市统计和预测，20XX年休闲装已占上海服装市场总销售的60。今年上海休闲服装的零售额有望实现同比增长10。休闲服装的款式更

3、趋国际化，种类更趋多样化，消费更趋品牌化、个性化。三、消费者分析1、消费者的总体消费态势消费者选择服装主要美特斯邦威的促销活动多，服装价位偏中低且折扣较多，由于美特斯邦威偏向于运动的衣服质量就会相对的好些；其次是服装款式符合消费者的时尚休闲观。2、现有消费者分析。（1）现有消费群体的构成现有消费者的总量美特斯邦威品牌服饰的目标消费者大多是是年龄在14到28岁之间，学生为主，该年龄段人口在亿左右，大中城市，崇尚新潮时尚和国际化的流行趋势。（2）现有消费者的消费行为购买的动机: 季节变化、衣服破损、追衣潮流、社会需要购买的时间: 新货上市占9%，换季占38%，促销打折占34%，其他占19%。 购买

4、的频率：一星期购衣一次的占1%，一个月购衣一次的占18%，两个月购衣一次的占34%，一季度购衣一次的占62%。购买的地点：大型百货商场、专卖店、店。（3）现有消费者的态度对产品的喜爱程度：比较喜欢的占到了%，喜欢的占到了%。说明被调查者对美特斯邦威的还是比较喜欢的，达到了%。对本品牌的认知程度：知道美特斯邦威品牌的占到被调查者的%，不知道的占到了%，知道的人远远大于不知道的人，说明被调查者对品牌的认知程度是很高的。使用后的满足程度：觉得品牌价格合理的占到了%，对品牌服务满意的达到了%，对品牌质量满意的达到了%。在三方面的满意度都比较高，说明了被调查者使用后对美特斯邦威是满意的。四、产品分析1、

5、产品特征分析（1）产品的性能：建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍 与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作.并且突破了传统模式 充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力 走社会化大生产专业化分工协作的路子。（2）产品的质量：美特斯邦威产品属于高质量的产品。美特斯邦威注意品牌的创新与发展，20XX年，美特斯邦威开了中国休闲服饰印花系列的先河，创立了MTEE系列，夸张的动漫效果，加之高档的布料，使得美特斯邦威的服饰在新一轮竞争中抢得了先机。（3）产品的价格：美特斯邦威产品的价格在同类产品中属于终端产品，在同类产品中特点显著，由于美特斯邦威良好的品牌形象和良好的性能，在国内，消费者对其

6、有着很高的认可度。（4）产品的材质：纯棉、化纤、针织、混纺（5）产品的外观与包装：美特斯邦威产品的包装属于流行时尚包装，包括店面都是流行时尚装修，鞋类产品在外包装上明显区别于其他产品，外观和包装对消费者有很大的刺激，消费者普遍认为美特斯邦威的包装比较时尚。2、产品生命周期分析在新产品生命周期管理系统实施阶段，美特斯邦威前后用去一年时间进行业务流程重组，同时确定将产品推向市场的最优方式。直到20XX年，美特斯邦威在休闲服饰部门完成了其第一次产品生命周期管理实施，在随后的几年中，休闲服饰部门已经将产品生命周期管理扩展到物料管理、供应商管理、协作和报告领域。它还使用该软件的集成框架，将其产品开发和采

7、购活动绑定到了下游业务系统。 美特斯邦威还意识到，如果它能够实现一个灵活而可延伸的产品生命周期管理解决方案，它将会从中受益。通过建立单一的产品生命周期管理平台，美特斯邦威能够提供更完整的IT培训，并可帮助顺利完成其不可避免的业务转换和组织演变过程。美特斯邦威很清楚一点，通过产品生命周期管理提高其业务绩效的最大潜力在于快速进入市场。在实施过程中不断调整和改进，让美特斯邦威看到成为精益化企业，并在供应链创新上取得回报的曙光。3、产品的品牌形象分析（1）企业赋予产品的形象美特斯邦威品牌将目标受众定位在1825岁活力和时尚的年轻消费者，倡导年轻活力和个性时尚的品牌形象，给人以平等友善、具有责任感的社会

8、形象，带给广大消费者富有活力、时尚和个性的休闲服饰。美特斯邦威的品牌精髓为“不走寻常路！”。（2）消费者对产品形象的认知大多数消费者认为美特斯邦威品牌是亲和的、民族的、荣誉的，并非美特斯邦威公司自1997年以来所努力塑造的年轻的、时尚的。邦威品牌应该往更加运动、国际化、时尚的方向发展 。4、产品定位分析（1）产品的预期定位：18-25岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”。（2）消费者对产品定位的认知：崇尚个性，追求自我的时尚品牌五、企业和竞争对手的竞争状况分析以纯有限公司旗下的重点推广休闲品牌之一 以其紧贴时尚、角逐流行、简洁大气的设计

9、 以“用质量求发展的经营理念 诚恳待客 迅速成为国内休闲服装知名品牌之一。 “以纯”提倡把“爱”当作自我发展的重要力量源泉。以“爱”的名义 把时尚、活力、自由的精神逐渐融入到“以纯”的设计当中 逐渐演变成中国时尚都市风格的年轻化代表。以纯服饰以追求时尚、脱俗。把握潮流、简洁、自然、清新。其灵感主要于源于青春活泼的妙龄少女。并寓意现代新女性自由与创新 舒适与典雅 平静与激情 纯朴的时尚追求与向往。其设计是多元化 并综合了当年的流行元素。款式方面则以充满休闲、青春和活力的牛仔系列为主 面料方面融入高科技的三防系列 防水 防污 防皱 防静电面料及日本精棉等。在全国已发展“以纯YISHION”专卖店千

10、余家 销售点遍布全国28省、市、自治区。森马总公司创立于1996年末 以“创大众服饰名牌 建森马恒久事业”为发展宗旨 以“形象第一、服务第一、代理第一”为经营思想。近年来 集团先后与韩国色彩协会、上海奥美广告等一批国内外机构结成战略合作伙伴 进行产、学、研合作 同时成立设计开发中心和技术中心 致力于国际化与本土化、时尚与流行的完美结合。无论是面料、款式、色彩上都引导时尚 展现活力 时时翻新 带动流行 形成SEMIR 的风格特色。 产品覆盖了T恤、衬衫、牛仔、茄克、羽绒 服 、羊毛衫等40大系列 6000多个规格品种。消费者对象主打16-25岁的时尚年轻族群。产品追求个性化和独特的文化品位。森马

11、着力推行“森马是哈IN一族”的全新品牌定位 全力打造中国年轻市场的代表品牌。森马积极推行特许经营发展模式 连锁点遍布除我国的省市自治区达380余家 拥有营销总部、设计中心 络管理、物流配送四大中心 四个全资公司、十个分公司 形成较为完整的市场络格局。与之相比美特斯邦威的产品纯棉面料，适度和保暖性能好，利于健康；总公司中心上海信息面广 交通发达；品牌个性鲜明 影响力大。在14-35岁的消费者所熟悉的休闲服饰中第一提及率高达35%； 国际化的设计队伍 紧跟时尚每年设计服装新款式3000多种； 经济的周期增长 促进休闲服饰的消费；知名企业规模小 市场占有率低 地位不稳固；消费者对于休闲时尚越来越追求

12、休闲服装成为服装发展的主导潮流；虚拟经营 成本的投入降低；品牌国际化。不过美特斯邦威还是存在缺点和面临的问题。缺点：1.服装款式雷同2.品牌主要发展模式为央视广告和名人代言 品牌核心价值体系影响不够突出3.缺篇二：目录： 美特斯邦威品牌服饰广告策划书一、市场分析（一）行业市场环境分析1.中国服装品牌市场现状分析2.中国服装品牌市场发展趋势（二）市场前景分析1.目标市场大小及潜力评估2.目标市场现状3.目标市场主要销售渠道（三）竞争对手产品分1.主要竞争对手2.潜在竞争对手3.竞争对手的反应及应对4.竞争对手产品定位分析5.竞争对手产品包装分析6.竞争对手产品广告分析7.竞争对手产品市场占有率8

13、.竞争对手的核心策略9.竞争对手的品牌推广模式（四）消费者分析1. 消费者特征描述2. 消费者购买偏好分析3. 消费者需求点分析4. 消费者对本品的印象和态度二、广告表现策略（一）市场策略（二）产品的定位策略（三）广告的目标（四）广告设计三、广告媒介策略（一）媒体执行时间（二）媒体组合（三）选用媒介（四）广告投放形式四、广告费用预算和效果监测（一）费用预算项目制作与媒介金额（元）（二）效果监测办法美特斯邦威品牌服饰广告策划书品牌概述：“美特斯邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。目标消费者是1625岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导

14、品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。销量不亚于国外品牌在北京市最中心的黄金地段，前门商业街上，国产品牌Me&City的旗舰店位于整条街上最为显要的位置。店中灯火辉煌，人流如织，店内反复播放着由英国超模Agyness Deyn及知名男星Orlando Bloom为其品牌拍摄的广告海报，使人仿佛置身于欧美的繁华商业街。这里的负责人并不愿意透露每天的营业额，只能笼统地回答道：“并不是像大家想象的那样，比国外品牌差很多，反而会比他们的营业额高。”这位负责人提到的外国品牌，则是与之相邻的日本服装巨头“Uniqlo”以及世界知名

15、的快速时尚品牌“Zara”“H&M”。如果说现如今还有人对国产品牌抱有成见的话，那么销售数字可以粉碎一切迷信和偏见。这并不是一个巧合，或者是什么业界传奇。越来越多的国产品牌已经在中国市场上脱颖而出，不光是某个品牌的个例，而是集体的声音，越来越多的现象都指向同一个事实中国正迎来服装品牌的春天。同时，这样的市场对于国外品牌也是诱惑力十足。FDS中国资本董事长刘文献认为：“中国的服装业才刚刚走到制造时代，正在跨入商业时代，这显然是资本和时尚结合的良机。”可以预料到的是，现如今，服装品牌正在中国迎来发展与市场需求的春天，那么一定不难想象，在未来中国服装产业将会描绘出怎样的辉煌图景。2.中国服装品牌市场

16、发展趋势。a. 出口市场出口市场呈现增长的“拐点”。由于欧盟于20XX年6月1日正式实施REACH法案，中国服装对欧盟出口大幅下降。20XX年欧盟对中国纺织品的配额限制宣布中止，取而代之的是中欧双方采用监控制度，然而中国的纺织服装产品若仍在一两个市场区域集中出口，可能会遭遇来自欧盟新的贸易保护措施。同时美国市场受次级贷风波及经济增长乏力等因素的影响，也波及到中国服装的出口。20XX年以来，中央加大了宏观调控力度，作为贸易顺差重要的纺织服装业，已成为宏观调控的直接对象，降低出口退税等政策使中国纺织服装产业的传统竞争优势有所减弱。不断增加的原料和劳动力价格，也成为加工出口型服装企业利润降低的原因之

17、一。b. 国内市场国内市场呈现出以下特征：内需将成为服装市场发展的重点。随着中国经济的发展、市场激烈的竞争和信息交流的不断发展，国内服装消费日渐成熟。消费者对于服装的质量、档次、风格、个性提出越来越多的要求。 从市场分布来看，品牌专卖店，多集中在城市，主要经营国际知名服装品牌;仓储商场、超市及连锁店，采取开架式销售，价格低廉，所售服装以中低档为主，主要售卖非时装风格的产品如内衣、衬衫、牛仔裤等;服装批发市场是由服装厂家和经销商专门经营服装的场地;由大型批发市场所支援的各种个体服装零售店，目前占据中国服装销售的最大份额。这一服装市场同时支援了中国最广阔的农村市场及部分城市的低档市场。从城市来看，

18、上海、北京、大连和广州是全国中、高档服装重要分销中心。广东虎门和福建石狮由于邻近地区有大量服装工厂，近年已冒升成为全国知名的服装分销中心。此外，内地其他重点服装生产基地包括浙江、宁波、武汉等亦设有服装批发市场，为附近省市的重要服装采购渠道。此外，内地还有许多服装批发、零售专业市场篇三： 概述第一章：第一节：营销环境分析第一目：企业市场宏观经济形势 第二目：市场概况第二节：产品分析产品特征分析 第二目：产品生命周期分析 第三目：产品品牌形象分析 第四目：产品定位分析第三节：消费者分析现有消费者分析 第二目：潜在消费者分析 第四节：竞争对手的竞争情况分析第二章：战略分析 第三章：广告策略分析对企业

19、以往的定位策略的分析和评价 第二节：品牌定位策略第四章：行销策略与计划活动策略 第二节：广告推广策略 第三节：广告创意展示第五章：附录SWOT广告目标由市场分析得出概述：近十几年来，在崇尚自由、追求个性的文化理念以及都市生活的快节奏和紧张工作的压力影响下，人们渴望放松的心态使休闲服装成为一种新兴服装产业。 通过对大港区经济形势的分析以及美特斯邦威品牌详细的市场调查，在此基础上，通过分析归纳，得出调查结论，并以此结论作为广告制作与执行的依据，提高美特斯邦威的品牌形象，并最终提高品牌的市场销售量与市场占有率。A、市场分析一、营销环境分析（一）企业市场营销环境中宏观的制约因素1.企业目标市场所处区域

20、的宏观经济形势 总体的经济态势经过20年的建设，大港地区综合经济实力大大增强。大港成为天津发展最快地区之一，被评为国家可持续发展实验区、全国创建文明城市工作先进区。 总体的消费态势今年上半年，大港区城市居民人均可支配收入达到10447元，同比增长%，消费性支出人均达到6607元，同比增长%。 （二）市场概况 1、市场的规模 消费者数量全国人口为亿人，其中18-25岁的人口为亿人，占总人口的%，而美特斯邦威的消费群体就是18-25岁的青年，市场非常的广大。 2、市场的构成 在市场上居于主导地位的品牌美特斯邦威、以纯、森马、班尼路、真维斯的价位和市场定位非常类似，彼此属于直接竞争对手。 与本品牌构

21、成主要竞争的品牌以纯二、产品分析（一）产品特征分析 1、产品的性能由上表可以分析得出：通过上表可知，该产品最适合消费者需求的性能是价格实惠，其次是设计个性。2、产品的质量 消费者对产品质量的满意度 是否对品牌的质量满意频率有效百分比 累积百分比较满意 33 满意 合计 合计由上表分析可以得出：消费者对美特斯邦威的质量还是普遍持正面态度的，觉得满意的消费者一共达到了%。3、产品的价格 产品的价格在同类产品中居于什么档次15 53 76很满意 2 有效 不满意 3由上表可以看出，有百分之%的消费者是觉得美特斯邦威的价格在中等阶段的，偏高偏低的比例都较少，说明，美特斯邦威品牌价格在同类品牌中的价格是

22、合理的，被消费者接受的。在觉得品牌价格较合理的被调查者中，有%的人对品牌的质量较满意，有%的人对品牌的质量满意，有%的人对品牌的质量很满意，满意度达到了%，更占到了总数的66%。在认为品牌价格合理的被调查者中，有%的人对品牌的质量较满意，有%的人对品牌的质量满意，满意度达 到了100%。4、产品的材质 产品的主要原料是什么纯棉、化纤、针织、混纺 消费者对产品材质的认识如何喜欢该品牌服饰的哪种材质由上表分析得出：有%的被调查者喜欢该品牌的纯棉材质，喜欢针织材质的占到了%，喜欢化纤的占到了%，喜欢其他材质的占到了%。说明消费者还是喜欢纯天然的纯棉材质，吸汗性好，透气性高，对身体有好处。（二）产品生

23、命周期分析 1、产品生命周期的主要标志产品自从1995年诞生以来，已经过16年的发展，从一个默默无闻的品牌逐渐上升为深受广大消费者钟爱的品牌。 2、产品处于生命周期的什么阶段 成长期3、企业对产品生命周期分析的认识“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰，在该领域作深、作细，作精；在近阶段的3-5年内专注于中国大陆市场，不轻易、不盲目、不虚荣地开拓国际市场，只有当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑扩展海外市场。美特斯邦威校园系列在年龄定位上专注于18-25岁的年轻、活力的消费者，绝不轻易变动延伸。（三）产品的品牌形象分析 1、企业赋予产品的形象篇四：院系：经济与管理学院班级

24、：10级市场营销（2）班姓名：王宏源学号：20XX051625广告策划小组名单：负责人：客户代表：王亚伟广告总监：王心发广告文案：白亚军广告设计：柯伟森广告创意：蔚德宽市场调查：赖龙杰、陈予撰稿人：广告公司：正在策划广告有限公司一、前言二、市场分析（1） 营销环境分析（2） 消费者分析（3） 产品分析（4） 企业和竞争对手分析三、广告策略（1）广告目标市场（2）产品定位（3）广告媒介四、实施计划（1）广告目标（2）广告活动时间（3）广告活动地点（4）广告活动内容（5）广告费用预算五、广告效果评估与监控（1）事前评估（2）事中评估（3）事后评估一、 前言二、 市场分析（1） 营销环境分析：龙岩市

25、区拥有龙岩学院这所闽西唯一一所全日制本科院校，在校师生近万人，其中以学生为主体，消费的市场广阔。（2） 消费者分析：美特斯邦威面向龙岩广大青少年市场，年龄大约在1625岁目标群体定于龙岩个高中学校男女学生。该群体学生正处于青春期，容易产生叛逆心理，喜好个性化服饰，购买欲望强烈但是拥有较少的经济自主权，平均消费水平较低。2025岁年龄段在龙岩新罗区人口最多的为大学生。其中一部分是本地人，但是多数是外来人口，对于龙岩文化会出现不适应等状况。美特斯邦威在全国均有分店，不存在这种情况。大学生群体已成自己的价值观以及审美观，而且拥有较好的经济实力，闲暇时间充足，有强烈的购买欲望，容易冲动购买。此部分群体

26、占消费群体大多数。（3） 产品分析：服饰除了保暖功能之外，现在它已成为展现个人品味、身份、地位、成就等的象征。美特斯邦威服饰主要为休闲类，主要面对消费群体是有闲暇时间以及有较强经济实力的青少年。服饰质量好，款式新颖独特，价格定位于几十到一两百块之间，既符合消费者的经济水平状况，同时价格档次也不会太低，能带给消费者一种自豪感，穿衣更有自信。服饰的购买属于情绪购买，购买频率高，数量大，使用周期短。（4） 企业和竞争对手分析：美特斯邦威服饰与其他同类服饰相比。价格更适合于青少年爱美爱贵爱档次的特点。其主要竞争对手在于森马、旺众百货等。相比美特斯邦威，其对手也具有很强的竞争力，如旺众百货价格相对较低，森马质量价格方面与美特斯邦威相近。（1）、广告目标市场：主要面向龙岩学院大一至大四学生。（2）产品定位：针对年轻人喜欢潮流，收入较低甚至无收入的特点，主要销售物美价廉、休闲时尚中档衣物。该群体拥有相对较好的经济自由以及时间自由，对广告理解性较高，但是太频繁的广告容易使他们产生厌恶感，因此需要更好的使用的广告赢得该群体的喜爱并指导他们购物的盲目性和冲动性。（3）广告媒介：主要通过张贴海报、分发宣传单、拉横幅、在XXlyun贴吧、岩城公社等龙岩学院学生集中的络社区发帖子广告。篇五：美特斯邦威广告策划书前言美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售