离职的真正原因3篇Word文档格式.docx

1、很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益，很少考虑到员工感受和想法。上一次在辽宁朝阳的时候，一家企业的老板问到我说：员工请休假制度经常会出现员工不满意，甚至会有员工请假撒谎的情况。我仔细一问，原来他们企业每个月休二天，并且没有婚丧嫁娶等假期，员工请病假扣一天工资，请事假扣两天工资，而批准事假与病假的决定权在管理者的手里，这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。另外一个问题，客人经常因质量问题退菜，根据酒店制度规定对厨房的员工要进行处罚，员工能接受，但只要一罚款员工就容易有情绪。原来该酒店要处罚整个菜品的菜金，作为动辄上百元的菜品，员工接受不了如此高的罚款。所以说制度与流程不合理会极大地影

2、响到员工的积极性，所以我建议大家要成立制度审核委员会，重新审视我们的制度，保证制度与流程能够让员工认可与接受。3、员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比，干得多拿的少这就需要企业绩效考核要及时的跟进，作为一家正在成长的企业，员工不太会计较这些东西，不过对已经非常完善的企业，绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样，干好与干坏不一样。4、对单位的发展前途缺乏信心其实很多企业有很好的规划，也有很好的前景，可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享，让员工感觉到在企业工作是有前途的。5、员工对企业的工作环境与工作条件不满意很多企业装修的时候对客用设施非常的重视，可对员工设施却不舍

3、得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸，让员工吃好、睡好、玩好、学好，员工才能干好。所以，一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近，方便员工上下班。宿舍内空调，暖气，线，及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。6、员工不喜欢自己的工作这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就会离开企业，甚至会离开这个行业。还有很多人认为服务行业是伺候人的行业，没有地位。7、工作量不合理工作时间太长，工作量太大，经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班，加班没有任何的加班费及补休制度。8、工作职责不明确企业岗位职责不明确，

4、说明岗位没有行为的执行标准，很可能导致员工想怎么做就怎么做，一个人一个做法，事毕影响组织目标的实现。改善的方法是制定科学的岗位职责，培训员工执行岗位职责的习惯。9、同事关系不好其实，给出高于同行业水平的工资，减少同等配比的人员，优化组合，避免人浮于事，就可以让你的人力资源在终端市场有先机优势。合理避免你的劣势，化劣势为优势资源。企业如何留住员工？1.在情感上加深与员工的关系。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。2.给员工留下发展和学习空间。员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到了一定的程度就需要给他营造一个更好的环境，以利于公司的发

5、展。这种空间通常是安排一个更适合的岗位或者安排相关技能、管理的培训。3.给予员工合理的报酬。当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。这是员工离开的主要原因。4.完善和建立企业核心文化，让员工看到公司发展历史、发展现在以及美好未来。要通过企业文化的感染来建立员工对企业的信心，对自己的信心。5.建立更好的奖励机制和员工生活保障体系。五险一金保障了员工的基本生活，这对于稳定员工的心起着重要的作用。奖励机制，比如加薪、分股、组织旅游等等都可以有效地激励员工的斗志，从而创造更好的业绩。企业如何留人也要根据自身的资源和条件，对于以上的途径采用合理的搭配

6、应该会有很好的效果。离职的真正原因2如果你有工作经验，上家公司的离职原因几乎是面试官必问的问题，他想通过这个问题来进一步核实、了解你的情况，如你的职业取向、价值观、稳定性等。是否如实说，关键在于离职的真正原因能不能如实说。错误范例1：“以前公司薪资太低，所以我离开了。”跳槽当然会关心钱，这无可厚非也天经地义，但尽量不要用薪资作为辞职的理由，或者至少不要把薪资作为辞职的唯一理由。如果你给面试官的感觉是只关心钱，面试官可能认为你太看重短期利益而非个人成长。这就是一个烂理由，其他如，因为过去工作压力太大（这家未必压力不大）、和主管或同事相处不愉快（一个巴掌拍不响）、想改变下职业方向试试（拿我们当小白

7、鼠练手）之类的理由，这些烂理由你不应该耿直的如实叙述。错误范例2：“上家公司，老板是笨蛋，主管是傻瓜，所以我不干了。你工作了一年半，和笨蛋、傻瓜共事了这么久而且职位还比他们低不能能证明什么?只能证明自己还不如笨蛋和傻瓜，说别人不好不能证明自己好，贬低别人永远抬高不了自己。别像个怨妇一样诉说上家公司的种种不是。面试官会担心：你会不会因为同样或类似的问题再离开我们公司?基本的原则：离职时跟原老板多谈公司的问题，应聘时跟新公司多谈自己的问题。不要说前公司的不好，只能说那份工作不适合自己。买过鞋，就应该知道“喜不喜欢和合不合适是两回事”。这样的离职原因，如实说不是聪明的做法。那么离职原因说什么？常见的

8、说辞有两种：一是求发展，二是不可抗力。上策：求发展强调个人发展需要，不要归咎于他人。要让面试官相信，你在上一家公司也是工作出色，人际关系良好，只是为了个人的理想和追求，才不得已离开。顺水推舟说一下，现在应聘的工作可以发挥自己的特长，而且自己也比较感兴趣，是一份适合自己的工作，这样说面试官会觉得这份工作确实对你有吸引力，会放下戒备心理。中策：不可抗力强调除了求发展，再就是不可抗力原因的离职，如，每天路上两个半小时，起得比鸡早睡得比狗晚，不想自己的人生献给地铁和公交;男朋友来这个城市发展，下雪天想一起走到白头，怕路滑这家伙咔嚓劈了腿，我选择了夫唱妇随;公司破产，老板跑路，心有凌云志，奈何平台散诸如

9、此类的不可抗力原因，不会加分也不会扣分。在职业选择上，主动出击还是比被动接受要好。所以最能让人接受的，是展现积极一面的回答，就是求发展。总之，要让面试官相信，你之前的离职原因在应聘公司不存在。不需要把离职原因说的太详细、太具体，简要几句说明情况就好，言多必失;但也不要躲闪、回避，以“个人原因“、“想换换环境”等说辞搪塞;不要掺杂主观的负面感受，如“工作太辛苦”、“人际关系太复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”等;不要涉及自己负面的人格特征，如懒惰、缺乏责任感、没有团队合作意识等。尽量让解释的理由为个人形象添彩。求职者的离职理由不一定非要如实回答，但是在回答上还是要注重以下技巧的：1-给予

10、直接或正面的回答，不遮遮掩掩。回答离职原因，如果遮遮掩掩，或是太过隐晦回答，往往会让面试官觉得可能存在负面的不愿意说出来的原因，这会让面试官以此怀疑你的职业道德和职业操守的判断。如果你的离职原因没有什么不能说的，而且回答出来是属于可以理解的，不妨大胆直接回答出来反而更好，比如我离职的原因是因为公司破产了、公司效益不好裁员了、公司新办公地址离我家远等等，都可以通过直接或正面回答的方式进行回答，不需要遮遮掩掩。2-原因分主次，先回答主要原因，再回答次要原因。给予直接或正面的回答，主要是针对辞职原因不需要避讳而言的，对于避讳的辞职原因，则需要通过解释性的说明来回答，回答时要思路清晰，先捡主要原因来说

11、，然后再说明次要原因。比方说，你辞职的原因是因为对公司给的薪酬不满，那么在回答的时候，你需要进行解释性问答，主要是因为上家公司给的薪酬没有达到我的预期要求，而且当时入职的时候谈好了试用期3500元，转正4000元，1年后根据工作表现加薪，但1年后依然没有给我加薪，我几次向上级领导提了没有得到回复，其次刚好合同到期，所以离职原因分主次，可以让面试官感觉到你的思路是清晰的，而且逻辑性也很强，这会给面试官留下好的印象。3-原因要真实，但可以不是真实的全部，其中一定要真实。对于特别不光彩的离职原因，是最难回答的，但无论多难回答，有一点必须要明确的，那就是诚实回答，你可以讲出事实，但可以不是真实的全部，

12、因为只有坦诚的回答才能经得起企业后面背景调查的考证。或许坦诚说出离职原因，可能不会被看好，但万事皆有可能，也许坏事变成好事呢。4-希望和失望刚好契合，失望原因一笔带过，对新平台的希望要表露无疑。如果你离职的原因是因为前公司不能满足你的需求的时候，最后一笔带过，同时对新平台有某些期许。比方说，你的离职原因是因为前公司没有晋升空间才导致你离职的，这个离职原因你可以一笔带过，但同时你要表达对新平台的期许，我了解到贵公司招的是部门主管的岗位，并且发现贵公司未来发展潜力巨大，后期应该会考虑设置一个部门经理，如果我入职，通过我个人的努力一定能胜任部门经理岗位的要求。做如此表述的时候，你首先在面试前要提前准

13、备，对面试的公司要进行充分了解，这是必须的。5-原因不宜过多，捡主要原因说即可。因为面试时间是有时间限制的，如果你说离职原因过多的话，往往会暴露出你离职原因存在前后矛盾甚至有冲突的地方，并且会让面试官认为你挑工作。求职者离职的原因是多方面的，但肯定有一个主要原因导致你离职，其他方面的原因往往并非促使你下决心离职，所以是不重要的原因，如果你把离职原因罗列出一大堆出来，面试官会认为你思维有些混乱，分不清主次，这样会影响到你被录用。6-数落前公司种种不是是大忌，原因积极客观才是可取的。很多求职者去新公司面试的时候，在谈到离职原因的时候，会数落甚至辱骂前公司的种种不是，以证明求职者离职非本人原因，而是

14、前公司的原因，诸不知这是犯了大忌。在谈到前公司的时候，一定要控制好自己的情绪，如果确实是有冲突，或是与前公司存在劳资纠纷，或是存在某些不愉快的经历，可以讲，但不能说一些侮辱性的言论，应更多站在换位思考的角度去讲，讲出积极客观的原因，这样反而会更好一些。否则，面试官会认为你情绪自我管控能力较差，肯定要被面试官认为不适合岗位。离职的真正原因3一、外因1、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。2、企业

15、互挖墙脚唆使员工离职。很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚，而员工一般在春节前不会离职，因为还有年终分红要拿，“不拿白不拿，拿了不白拿”，春节后，年终奖在手，一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。c、好的薪酬待遇。可见，不管你承认与否，薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结;企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，外因相对次要，也能很好地得以解决

16、，而真正影响员工流动的关键因素还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工流动问题。二、内因影响员工流动的内在因素是多种多样的，也是日积月累起来的，很难一下子概括完全，笔者经过筛选，重点归纳为以下几条。1、企业文化影响。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。在世界名企诸如通用诸如微软等，每一家企业都有它独特的企业文化。而国内众多优秀企业也同样如此，比如说海尔文化，比如说万科文化，它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。2、企业领导的管理风格。企业领导的管理风格，对员工的工作情绪

17、及工作积极性有较大的影响，如果是少数员工感到不适应企业领导的管理风格，员工们还会进行自我调整，但如果是多数，员工就不仅不会进行自我调整，还会认为这不是自己的问题，是领导的问题。时间久了，就会对领导心生反感，也就不会全身心地投入到工作中去，找不到工作的成就感，则工作的乐趣就无从谈起。没有了乐趣的工作，无异是一种慢性自杀。3、企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。4、企业薪酬水平。笔者在面试时，众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点：a、工作得开心;b、大的发展空间;