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1、3 、如果你入职之后,到执法单位上班,常有你的亲人或者熟人来找你办一些违反政策或者原则的事情,你会怎么处理 ?1 、面对突发事件,有人说应该随机应变；也有人说应该以不变应万变。谈谈你的观点。2、随着农村经济的发展,看上去权小职微的村官,捞钱手段越来越多,金额从几千上万元骤升到数十万甚至上百万元。“村官贪腐” 问题引起众多社会人士的关注。你是如何看待这件事的?3、工作中,有个别下属蛮不讲理,不接受批评,如你担任领导,你应怎样对待这样的下属?1、曾几何时,人们笃信知识改变命运。因为上了大学可以找到好工作,可以改善自己和家里的生活。可是,当人们面对这样一份报告：“自 2003 年以来,大学毕业生的平

2、均起薪与农民工月工资之间的差距呈现缩小趋势”。很多人开始怀疑: 大学生真的不值钱了吗? 就上述问题发表你的看法2 、假设你手头上有好几项工作没有完成,可是你的领导又给你安排了一项任务。你感到自己完成这项工作有困难。你如何处理这个矛盾 ?3 、你所管理的一份机密文件突然不见了,当你准备向领导报告时，第二天却又出现在你的抽屉里。你如何向领导解释这件事?1 、近期，关于“富二代”和“穷二代”的说法颇为流行,特别是一些极端事件的发生,再经过舆论、网络上的炒作,更是引起了世人的注意。你认同这种说法吗? 为什么？2、单位安排你和一位副处长负责起草一份材料,但是最后材料出现了一些纰漏,处长在会上批评了你们,

3、但是副处长却说年轻人犯点错误是应该的,遇到这种情况你会怎么做?3 、你正在单位值班,有人打电话来咨询,你给他作了详细的解释, 但他根本不听,反而纠缠不休,事后还到处散布言论并投诉到你的领导那里,领导严厉地批评了你。遇到这种情况，你该怎么办 ?1 、拿破仑有句名言：“不想当元帅的士兵不是好士兵。”而孙中山却说“青年要立志做大事,不要立志做大官。”谈谈你对这两句话的理解和认识。2、你所在的辖区里发生了一起重大安全生产事故,领导指定你参与事故的救援和处理,具体负责与新闻媒体进行沟通。你准备怎样开展工作 ?3、老和尚携小和尚游方,途遇一条河：见一女子正想过河,却又不敢过。老和尚便主动背该女子过了河,然

4、后放下女子,与小和尚继续赶路。小和尚不禁一路嘀咕:师父怎么了?竞敢背一女子过河? 一路走,一路想,最后终于忍不住说：“师父, 你犯戒了！怎么背了女人?”老和尚叹道:“我早已放下,你却还放不下！”这个故事告诉了你什么?1、有的人“百忙之中忙不到点子上”效率低下,如果你与这样的人做同事相处共事的话,你会怎样做?2、据报道: 某官员儿子未毕业就到财政局工资统发中心上班,享受事业编制;某市卫生系统违规大量调入领导干部直系亲属;某地为官员子女“量身订制”招聘条件等，在社会上引起强烈的反响。3、我们常说“谦虚使人进步,骄傲使人落后”,但现代社会又强调表现自我,谈谈你的观点。1 、节日临近,食品安全问题备受

5、重视,近期媒体曝光的一些造假食品也不断敲响警钟：假葡萄酒、假鸡蛋的制造, “人工合成豆腐”的出现等,就上述问题发表你的看法。2 、单位让你负责组织一次关爱社区困难职工的阳光活动,你准备怎么做？3、某地运管所搞“钓鱼执法”, 敛财甚多,新闻媒体呼吁要 杜绝这种执法不规范行为的发生。现提出五种应对措施: 一是充分发挥舆论监督的作用; 二是下决心斩断利益链 ;三是加大人大的工作监督;四是通过培训等,提高队伍的 执法素质;五是建立健全相关制度。请你对5个应对措施由重到轻进行排序,并对排序的原因进行阐述。1、2011 年以来,医院用血紧张的报道不断见诸报端,在社会上引起了对无偿献血的讨论。中国的献血法规

6、定,无偿献血者及其直系亲属在需要输血时可以免费使用其献出血液量3倍的血液, 但是,献血者及其家人在用血液中的过程之烦琐、操作之不俊便, 让许多人望而却步,最终还是有偿用血。谈谈你对这一问题的理解和认识。2、新进公务员小李,以“谦虚低调”为处事原则,只埋头干自己的事,不管别人。平时开会也不发表意见,只知道附和别人。久而久之, 同事们都认为他没有进取精神,缺乏主见。你怎么看待他的处事原则？3 、一群众打电话向你咨询一些问题,你向他解释之后,并告诉他可以上网查询具体情况,这位群众说他不会使用网络,仍纠缠你,你该如何处理呢?如果事后他向领导投诉你,你该怎么办?1 、薄一泼同志问周恩来总理：对于邓小平和

7、刘伯承两位同志他们的工作方法有什么评价,周恩来总理说“邓小平同志做工作是举重若轻,而刘伯承同志是举轻若重”。请谈谈你对“举重若轻”和“举轻若重”这两种工作方法的看法。2 、一个女孩得了白血病,需要移植骨髓,养父母只好去求她的亲生父母,希望他们捐献骨髓,但她的亲生父母不愿意捐献骨髓。如果要你去劝说她的亲生父母,你会怎么做 ?3、某村有一村民在自家地方种树, 严重影响其他村民的作物生长 , 村民劝阻无效 , 向村委会投诉, 并说再不解决就去砍树。你是村委会成员, 你怎么样处理这件事情?1、有一句话是这么说的“学会向别人倾诉,在倾诉中释放自己的压力;学会倾听别人的倾诉,在倾听中告诉别人生活更美好”。

8、谈谈你对倾诉和倾听的理解。2、讲一件你的大学老师做得让你觉得最感动的一件事。3、县政府召开会议,传达了中央“关于重点加强农村水利基础设施建设”的重要精神,要求各乡镇做好这方面的准备和启动工作。假如你是乡里负责这方面工作的干部,你将怎样完成这项工作?1、最近,某些公职人员的言行,雷到极点。辽宁建昌县政法委副书记威胁记者“小心你的命”, 掀起了轩然大波; 成都双流一交警副中队长在执勤中急着为领导车子疏通道路，急令堵塞车辆赶紧离开, 在与司机的争论中, 喊出了“我只管领导的安全，领导重要还是哪个重要”的狂语。针对上述现象,发表你的观点。2 、你的上级领导写作水平并不如你。一次 ,他让你写一篇文章,

9、你写好后,他几乎是全篇重改,对于这个问题你怎么处理?3 、温家宝总理说公务员要勤奋学习,努力工作,更好的为祖国和人民服务, 请你用勤奋工作为题发表一段讲演。1、某省教育厅近期将出台“幼儿教学标准”,还孩子们一个快乐的童年,今后幼儿园不再教授唐诗宋词、算术等“小学化”内容。2、您是单位的新进工作人员,领导让您制定一份单位的规章制度,但您对单位并不熟悉,您将怎么办 ?3、领导派你去机场接一位重要的领导来参加一个开幕式,可是不巧去机场的路堵了,开幕式又不能耽误，你该怎么办?1 、据媒体报道称,一场让农民“上楼”的行动正在全国二十多个省市进行。拆迁并镇,无数村庄正从中国广袤的土地上消失,无数农民正在“

10、被上楼”。而此举的背后是政府将农民的宅基地复垦,用增加的耕地换取城镇建设用地的指标。其政策依据是城乡建设用地增减挂钩。此报道在网民中引起巨大反响,纷纷对各地从农民手中“抢土地”的做法表示极大不满。谈谈你对上述问题的看法。2 、单位新到一批甲流疫苗,但是只够二分之一的人用,领导让你来安排,你怎么办?3 、一名歹徒绑架了一个人质,上级指派你去处理此事,你怎么做?1、随着哥本哈根气候大会 2009 年底在丹麦首都召开,“低碳经济”一下子成为中国老百姓家喻户晓的名词。锂电池股、新能源汽车、智能电网成为了市场最热门板块。谈谈你对低碳经济的理解和认识?2、有的群众对于实名制购票不支持,你作为铁路的宣传人员

11、,领导让你做一次实名购票的宣传活动,你怎么组织 ?3、有一位乘客一个人买了多张车票,买站票的老人想坐,但是其不允许,由此引发争吵,遇到这种情况，作为列车员你怎么处理?1、“蚁族”是指受过高等教育,却从事着保险推销、电子器材销售、广告营销、餐饮服务等临时性工作的大学毕业生们,他们主要居住在城乡接合部或近郊农村,绝大多数没有“三险”和劳动合同,月均收入低于 2000 元,年龄集中在22 岁至29岁之间。简而言之,就是“大学毕业生低 收入聚居群体”。你如何看待蚁族现象?3、你的档案内记录了你曾经不良的一面,近期不知为何在单位曝光,同事们纷纷议论你,你如何面对这种情况?3、你在开一个重要会议，突然接到

12、通知说会场可能有急性传染病,会场封锁且不能出去；这时你又接到单位电话,有一件急事需要你处理,要你马上回去,你怎么办 ?1、据报道：39岁的北大女硕士在京城就业连连受阻后,回家乡另谋生路,又是一再受阻。最后,她竞作出了一个让大家惊掉下巴的决定: 和农民工一道学习油漆技术,当了一名当油漆工。对此有人赞成,有人说是浪费人才,对此你怎么看?2 、单位派你去农村调查养老政策的实行进展情况,你打算怎么做?3 、领导叫小王打印一份同事制作的文件并叫他签名,领导过目后发现该文件有文字表述错误及数据不实,然后,当面严厉批评小王,如果你是小王,你该怎么做 ? 第一题 有人说；“领导没行我先行，我看道路平不平。领导

13、没坐我先坐，我看领导位置错不错。领导没讲我先讲，我看话筒响不响”。听了办公室工作的这个顺口溜，你有何感想? 第二题 在工作中，为了不引起来访者的不满和抱怨，你已经注意了避免作风生硬的问题，但个别来访者还是存过激行为。你该怎样做? 第三题有一种说法，媒体专给政府找茬儿，那壶不开提那壶，索性“防火防盗防记者”。你怎样评价这种说法?1、有人认为善意的谎言是对的。您怎么理解这句话？2、假如你被录用走上新的工作岗位,刚刚开始工作,你的同事对你的工作能力产生怀疑,在工作中不愿与你合作,你将如何面对 ?3、假设由你负责组织的一次培训，在培训开始前一天晚上，专家打电话来说有事耽搁，不能及时来了，你准备怎么处理？1、俗话说：“大丈夫一言既出，驷马难追”。你是怎么理解的。2、在你努力出色地完成任务后，领导不但没有表扬你，反而批评了你，而你的一个同事虽然工作情况一般却得到了领导的表扬，为此你想说明情况，领导却认为你在狡辩！你怎么办？3、你有一个非常好的工作设想，你经过实际调查认为这个设想既科学，又可行，但你的领导和同事们却认为不可行，你采取什么办法说服他们与你合作？