大厦室外给排水工程施工组织设计文档格式.docx

1、 42施工准备12 43现场施工管理14 44施工总平面布置图157工期承诺及确保工期期限的技术组织措施19 51工期承诺19 52确保工期的技术组织措施195各分部分项工程主要施工方法27 61总体施工顺序27 62施工流水作业段的划分与组织29 63管线测量定位施工测量3164室外土方挖方与回填37 65.1本工程室外金属有压管道安装工程主要施工方法37 65.2本工程室外金属有压管道安装工程主要施工方法437质量承诺及保证措施7671工程质量目标及承诺7773质量管理体系7974质量管理职责7975质量保证措施868安全保证措施8981安全生产目标8982安全生产管理体系8983安全生产

2、措施8984安全生产职责9210主要材料、构配件供应计划98 101材料供应安排98 102材料质量检验99 103主要材料用量计划表101 11主要机械及设备调配计划102 111主要施工机械设备表102 112机械调度计划的保证措施103 113机械施工组织调度105 114施工机械的维护和保养105 115检验、测量和试验设备的检定105 116施工机械的监督检查106 117施工机械的使用10612主要劳动力安排10613文明工地措施109131文明工地目标109132文明施工管理体系109133文明工地施工措施11014施工技术措施112143现场管理技术措施124144降低成本的技

3、术措施12515其它措施128 151环境保护措施128 152工程回访及保修办法128 153噪音污染防治措施129 附图：质量保证体系安全保证体系施工现场平面布置图施工进度计划表1编制说明11综合说明我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际初步踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。12编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、

4、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。13编制依据 本工程施工组织设计编制的依据是： 1、建设单位提供室外给排水安装工程的设计施工图纸及概况说明。 2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。 3、国家和上级单位以及公司有关安全生

5、产，文明施工的法规，规定。 4、施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等） 5、本企业施工大纲。6、质量验收规范、标准：GB50268-97 给水排水管道施工及验收规范现行市政公用工程施工质量验收统一标准7、我公司现有的技术、装备以及多年积累的类似工程的施工经验资料。1 4适用范围本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容。2 工程概况2.1工程名称与现场情况2.2主要工程特点和难点3项目管理机构配备3.1项目经理部组织机构设置图 我公司积极参与北雪大厦室外给排水建设工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把

6、本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针并有效运行。充分发挥公司管理优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成既满足设计要求又满足使用功能要求的建设方满意工程。项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目承包职能。根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：3.2项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理的主要职责： 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期

7、、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉； 负责组建项目管理机构，按编制配备人员； 组织有关协调会议，处理项目部内外关系； 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2、项目副经理的主要职责： 协助项目经理做好项目管理工作； 制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现； 严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量； 落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； 按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场

8、和管理工作； 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。 3、项目技术负责人主要职责： 负责工程技术和质量管理工作； 负责项目质量策划，编制施工技术方案和过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； 负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术的开发和应用工作； 负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实； 组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。3.3项目经理部的协调管理1、与业主的协调

9、如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间不断征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主办理给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主满意为止。交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2、与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。

10、分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料等均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3、与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。严格按照图纸施工，如

11、发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。5、施工管理中的协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。4施工部署及平面布置4.1工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单

12、位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，拟作如下部署：1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。2、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、沟槽开挖工作，为后续的管道铺设施工创造条件。3、抽调专业工种技术骨干，配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水作业法，分工序

13、组织施工突击作业队，确保工程保质保量按期完成。 4、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。5、组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。6、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。7、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。4.2施工准备 1、技术准备 认真学习施工图纸和相关的规程、

14、规范、标准图集，掌握本安装工程的形式和特点，明确专业的设计要求和标准。认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。安装施工图之间在尺寸、标高、走向、说明方面有无矛盾。合理化的建议制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。组织专业人员编制施工图预算。编制材料供应计划、劳动力安排计划；掌握工程投入主要施工机械设备情况基础上编制主要施工机械进场计划。2、现场准备与业主办理现场移交手续，了解施工场地标桩，水准引点，地质勘探报告等资料。 3、物资设备选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。落实机械设

15、备以及各种工具用具，按计划组织进场。各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。4、计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。5、资金使用用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。4.4现场施工管理为了实现本项目确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我公司质量保证体系，科学管理，精心施工，为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。应建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调各施工作

16、业段、各工种之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。我公司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，研究和解决施工中存在的问题。改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。4 3施工现场总体布局施工现场临设布局施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、以及临时厕所等设施。生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。按照施工总平面布置图安排，搭建临设，以及给水、供电线路敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。4 3临时电路布置4 4临时水管网布置4 5

17、施工现场平面布置图根据以上施工现场平面布置原则、施工用水、用电量计算及临时施工水电管网的计划布置，现绘制出施工现场平面布置图（详见附后附图：施工现场平面布置图）。6总体施工施工顺序及各分部分项工程主要施工方法61总体施工施工顺序根据蓝图“有压管让无压管，管线交叉净距离不得小于150mm，有压管下反弯头；细管线让粗管线，管线交叉净距离不得小于100mm，细管下反弯头”的要求确定总体施工顺序测量定位沟槽挖方管道施工管道试验、冲洗沟槽回填6.2施工流水作业段的划分根据本室外给排水工程平面布置及工程施工及设计特点，为便于统一组织施工管理，加快工程进度，确保工程质量，在统一测量定位上基础上采取以下施工流

18、水段的划分1. 本工程室外给排水金属、非金属有压管线施工共分由生活间至北雪大厦段和由消防水泵房至北雪大厦段两个施工作业段，同时按总体施工顺序进行沟槽开挖、管道安装等分项工程作业，并分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。2. 本工程室外给排水非金属无压（钢筋砼排水管道）段管线施工与以上所述相适应，分工序分别组织流水作业，并首先做好与各种有压管线交叉段的沟槽开挖、管道安装工作，确保排水坡度及施工质量。确保工程进度。6.3管道安装管线测量定位、施工测量631三通一平 由建设方提供至工地现场的电、水源接点并负责平整好材料运输通道。 632管道施工定位准备工作 熟悉设计图纸、资料，弄清管线布置

19、、走向及设计和施工安装要求，熟悉现场情况，了解设计管线走向以及管线沿途已有平面及高程控制点分布点情况，并结合实际地形，作好施测数据的计算整理，绘制施测草图。 633测量定位1）管道施工设备工作 沟槽开挖前需做好查勘施工现场，学习和审查图纸，编制施工方案，清除施工方案，清除现场障碍物，做好排水设施，设置测量控制，修筑临时道路准备机具物等相应的准备工作。 2）管线定位 管线的中线桩和水准点均用平移法设置于线路施工操作之外，便于观察和使用的部位，管线转角处与附近永久性工程或埋设的标石建立关系，作好点志记。 634、管线施工测量 1）管线开挖中心线及施工控制桩的测设管线起点及转折点定出以后，从线路起点

20、开始量距离，设管道中心每隔100钉一根木桩。 使于恢复中心线和附属构筑物的位置应在不受施工干扰，另于保存桩位的地方，测设施工控制桩。 2）坡度板在每隔1020m槽口上设置一个坡度板，作为施工中控制管道中心线和位置，掌握管道设计高程的标志，以中心为准，放出垫层边线，开挖边线及沟底边线。 6.4室外土方挖方与回填 1）沟槽挖方在挖土沟槽两侧应设路障等明显标志，夜间应设红灯，以防止行人或车辆造成事故，并保护好与沟槽相交的标桩及其它管道构筑物等设施。 2）土方开挖的边坡坡度控制，按土质的情况来制定，开挖前做好排水措施，以防止冲刷边坡造成塌方和破坏基土。 3）管沟开挖应确保沟底土层不被扰动，当无地下水时

21、，挖至设计标高以上5一10cm可停挖，遇地下水时，可挖至设计标高以上1520cm，约为沟深的10左右：待到下管前用人工平整沟底，打好基础垫层。 4）管沟两侧不准堆放施工材料及其它物品。 5）采用人工机械及人工开挖两种方法。开阔地带无地下障碍的地段采用机械人工相结合的方法，机械挖上部，人工挖下部，以确保管线基础不被扰动，保证地基稳定；狭窄的地段、有电缆及其它的管道和地下障碍较多地段时，均采用人工挖掘，以确保原有地下设施的安全使用。估算两种方法施工，人工挖掘及机械挖掘上方量各占50左右。 根据给排水管道安装有关规定沟槽断面尺寸如下：1 机械与人工配合挖掘（无地下水时）：2 人工挖掘（无地下水及有地

22、下水时）6）管道安装管材及配件的运输和堆放 管材及配件在运输，装卸及堆放过程中严禁抛扔或激烈碰撞。 管材配件堆放时，应放平垫实，堆放高度不宜超过15米。 管材及配件一般热源距离不小于1米，不得同能溶解橡胶的溶剂（油类、本等）以及有害的酸碱等物质存放在一起。7）管沟回填采用原土回填，淤泥以及淤泥质的土不得用于回填。回填过程中将可能对管线造成伤害的杂物抛出，统一堆放并交建设方处理。 6.5本工程室外金属有压管道安装工程主要施工方法1.1根据建设单位提供室外给排水安装工程的设计施工图纸、招标文件“室外消防给水、采暖给回水及生活热水给回水管线选用焊接钢管，工作压力分别为0.6Mpa、0.6 Mpa、0

23、.5 Mpa；室外喷淋给水管线选用无缝钢管，工作压力为0.6Mpa；室外热水管线采用硬质聚胺脂泡沫塑料保温；消防给水直埋的环状管网在阀门、弯头、三通处均设置支墩。”等要求认真熟悉图纸，确定施工方法和技术措施，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，切实做好好管道预埋工作；测量尺寸，绘制草图，预制加工。1.2管道安装工艺流程：材质检验放线下料预制加工管道敷设管道连接管道试压防腐绝热验收。1.3管材及附件的检验1.3.1管材检验管道安装工程用的所有管材，必须有制造厂的材质合格证明。其技术指标必须符合国家标准。管子在使用前进行外观检查，表面不得有裂纹、缩孔、夹渣、折迭、重皮等缺陷；达到设计要求或制造要求

24、。1.3.2阀门检验阀门有出厂合格证。阀门作外观检查，不得有缺陷或损坏，发现及时更换。1.3.3管件检验弯头、异径管、三通、法兰、盲板、紧固件、波形补偿器等进行检查，其尺寸偏差应符合设计要求。14管道及附件加工1.4.1碳素钢管可用砂轮切割机、气割等方法。采用气割时，切口应平整、不得有裂纹、重皮。毛刺、凸凹、缩口、熔渣、氧化铁、铁屑等应予以清除。切口平面应与管子轴线垂直。1.5管道预制加工：管道预制应考虑运输和安装方便，适当地方留调整活口。预制好的管节，内部清理干净，端部不得有毛刺、熔渣、氧化铁等，封闭管口，严防杂物重新落入。1.6管道安装1.6.1管道安装应根据工程特点和现场条件按系统分项施

25、工，其一般施工顺序是先地下后地上，先大管后小管，先干线，后支线。1.6.2管道安装前应具备下列条件：与管道有关的土建工程经检验合格，满足安装要求；管道安装前要求的有关工序已进行完毕；管子、管件、阀门等检验合格，已核对无误。1.6.3消防管道安装时前应首先采用临时支墩，在管线打压前按国家规范及标准图集要求制作正式混凝土支墩并正确牢固安装。1.6.4管道安装坡度、坡向应符合设计要求。无坡向要求时做到横平竖直。1.6.5管子对口时应检查平直度，在距接口中心200mm处测量，允许偏差1mmm，全长允许偏差最大不超过10mm。1.6.6 管道安装时，应对法兰密封面及密封垫片进行外观检查，不得有影响密封性

26、能的缺陷存在。法兰连接必须保持同轴平行，不得用强紧螺栓的方法消除歪斜。1.6.8采暖给回水及生活热水给回水管道应注意管道的热补偿。安装波形补偿器时应按设计规定进行预拉伸，并注意安装方向。安装时设临时固定，待管道安装固定后再拆除临时固定。1.6.9管道焊接的坡口型式按不同的管材壁厚、规格可分别采用I型坡口和V型坡口，坡口加工可采用机械方法也可以采用氧、乙炔焰等方法，若采用氧、乙炔焰的方法必须除净其表面的氧化皮，并将影响焊接质量的凸凹不平处磨削平整。室外管道施工1.10管道试压、冲洗：（1） 管道试压按系统进行，高低点各装一块压力表，上满水后检查管路有无渗漏，如有法渗漏，应在加压前处理，升压后再出现渗漏时做好标记，卸压后处理（必要时泄水处理）。（2） 试验步骤： 按照不同施工段，分段打压。系统注水同时，排尽管道内空气。用压力泵分23次将压力升至试验压力Ps（1.5倍设计压力），稳压10分种压力降不大于0