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1、_ 年 月 日0.3 公司简介安徽富煌三珍食品集团成立于2002年，位于中国五大淡水湖之一安徽巢湖，是专于水产食品全产业链体系建设的农业产业化国家重点龙头企业和国家高新技术企业，业务涵盖水产苗种繁育、生态养殖、精深加工、全球贸易和观光农业。集团拥有国家级鮰鱼良种场、北京三珍国际、富煌四树、美国蓝海豚、宁夏农业等8家成员企业。通过了ISO9001、ISO14001、美国HACCP、英国BRC、欧洲IFS、MSC、NOAA及沃尔玛人权等国内、国际权威认证，拥有独立出口经营权，产品出口到美国、俄罗斯、韩国、欧盟、中非等多个国家和地区。公司拥有176亩食品加工区、1440亩苗种繁育区和20万亩订单养殖

2、基地，带动从业农户5万户，生产产品有冷冻调理类、火锅料理类、调味品类、风味食品类四大系列100多个单品，公司目前共拥有“巢三珍”、“三珍”“巢湖三珍”和“sungem”等7个国内注册商标，1个国际注册商标。“巢三珍”为“中国驰名商标”；“三珍”为“安徽省著名商标”；“巢湖三珍”为“合肥市知名商标”；“巢三珍”商标在国际（马德里26国）进行了注册，其商标被安徽省商务厅认定 “安徽省自主出口名牌”，并被评为中国“2016最具影响力水产企业品牌”。“巢三珍”牌“冻淡水鱼片”为安徽省名牌产品。“巢三珍”湖鲜酱荣获2016年安徽必购旅游商品称号。公司自04年起，先后与合肥工业大学、上海海洋大学、华中农业

3、大学、安徽农业大学、浙江大学、江南大学、安徽农科院水产所等多家高校院所开展长期研发合作，2016年入选首批“星创天地”，拥有“安徽省认定企业技术中心”、“安徽省水产品深加工工程技术研究中心”和“巢湖市水产动物病害防控与质量安全工程技术研究中心”等，公司还牵头组建了“安徽省水产品综合利用产业技术创新战略联盟”。公司先后获得了“农业部全国农产品加工企业技术创新机构”、“国家级斑点叉尾鮰良种场”、“2013年全国淡水渔业最具影响力企业”、“中国水产科技创新示范基地”、“安徽省十大农产品出口示范基地”、“全省渔业产业化龙头企业排头兵”、“省级无公害水产品安全追溯制试点企业”、“国家级无公害水产品标准化

4、示范区”、“2014、2015、2016年连续三年被评为安徽省发明专利百强”、“安徽省产学研联合示范企业”、“安徽省创新型试点企业”、“安徽省知识产权贯标试点企业”、“2013年度安徽省诚信示范企业”、“市两化融合示范企业”、“合肥市知识产权示范企业”等众多荣誉。2008年被选为“安徽省渔业协会副会长单位”、“中国渔业协会及鮰鱼分会常务理事单位”。 2013年公司组织成立的巢湖市三珍渔业农民专业合作社申报的“巢湖白虾”和“巢湖银鱼”两种产品荣获国家地理标志证书。2016年11月被推选为隶属农业部的中国水产流通与加工协会鲶鱼产业分会会长单位，为推动我国水产品加工业的发展发挥了积极作用。公司目前申

5、报专利94项，拥有专利58项：其中发明专利34项，实用新型4项，外观设计20项。承担国家星火计划1项，省级科技攻关1项，“鳕鱼骨架制取肉香型复合风味添加物技术研究及应用”、“斑点叉尾鮰鱼骨架低温微粒化加工技术”等8项科技成果通过省级鉴定，并均达到国内领先水平。“十三五”期间公司紧密围绕产业升级、市场转型、技术创新和品牌建设四大抓手。全面强化产业链建设,建成种苗繁育基地5000亩、水产加工能力10万吨、物流配送能力20万吨、带动基地50万亩、农户10万户、实现销售收入30亿元，为我国渔业科学发展和“三农”工作做出更大贡献。0.4 知识产权方针、目标公司的知识产权管理方针符合法律法规要求，能为管理

6、目标的制定提供框架，能体现公司特色、知识产权特点、易读易记。公司的知识产权目标与公司发展的方针一致，目标设置可测量参数，并可以在公司内部的相关部门和管理流程分解落实，可以分别制定实现目标的相关计划和文件。1、知识产权方针尊重知识，继往开来，崇尚科学，与时俱进。2、知识产权长期目标实现授权发明专利40项的目标。加紧信息网络建设，巩固公司专利管理部门内部的信息交流和扩散，同时，加强公司和外部知识产权团体、顾问的联系，争取在2020年成立一个辐射企业内外的产权知识网络。加大关键技术攻关，重点进行新产品开发及产业化示范。把知识产权管理提高到企业生存、发展的战略高度，统一全体员工的企业发展思路。将企业知

7、识产权管理工作制度化、法制化，完善现代企业制度。提高企业美誉度，更熟练地运用国际市场法则。3、知识产权35年目标全面提升公司知识产权创造、运用、保护和管理的能力与水平。从公司发展和市场需求出发，制定公司知识产权方针与目标，优化公司知识产权管理组织机构，制定公司知识产权战略，建立和完善公司知识产权管理制度与流程等。培养公司对于知识产权管理体系的内部审核、自我完善与持续改进能力，提升公司全员知识产权意识。0.5 任命书为贯彻执行企业知识产权管理规范及相关法律法规要求，特任命 许瑞红 同志为公司知识产权管理者代表，负责下列工作：1）领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；2）协调公司内外有

8、关知识产权工作；3）确保知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实；4）及时向最高管理者提供有关知识产权信息。年 月 日1 范围1.1 总则本手册按企业知识产权管理规范的要求，通过知识产权管理体系的建立、实施、保持和持续改进，规范公司的知识产权工作。1.2 内容本手册包括了企业知识产权管理规范的全部要求以及体系所需过程的相互作用。包括本公司的知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。1.3 目的贯彻企业知识产权管理规范国家标准，促进本公司建立生产经营活动各环节知识产权管理活动规范，加强知识产权管理，提高知识产权获取、维护、运用和保护水平。1.4 范围本手

9、册适用于公司内部和外部经营活动全过程。本手册涉及评价公司是否满足企业知识产权管理规范标准和有关法律法规要求的评价体系。1.5 应用公司知识产权活动涉及企业知识产权管理规范全部条款内容，没有删减。2 规范性引用文件GB/T 190012008 质量管理体系要求企业知识产权管理规范3 术语和定义本手册采用企业知识产权管理规范中的术语和定义。4 知识产权管理体系4.1 总体要求公司按标准的要求建立知识产权管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性。4.2 文件要求4.2.1总则（1）知识产权管理体系文件包括形成文件的知识产权方针、目标、知识产权管理控制程序、知识产权管理活动记录，并按文件

10、管理的规定要求对文件进行管理。体系结构如下图所示：（2）根据活动类型、过程及其相互作用的复杂程度以及员工的能力确定所需的文件及详略程度；（3）文件采用的媒体形式或类型有：纸张、磁盘（带）、光盘、照片、样件以及其他电子媒体或组合；形成的相关文件：文件管理规定、文件目录、文件发放回收登记表、文件借阅表。4.2.2文件控制知识产权管理体系文件是实施知识产权管理的依据，予以控制：（1）公司根据自身需要，建立知识产权申请、维护、管理、奖励以及保密等各方面的内部控制程序，并按要求进行管理；（2）公司建立的控制程序在发布或更新发布前得到审核和批准；（3）公司根据控制程序进行管理，并对执行情况进行定期跟踪、评

11、价，确保制度控制的有效性。（4）公司知识产权管理体系文件的管理根据文件类别及秘密级别的不同分别进行；（5）文件按文件管理的规定进行管理，对文件的发布、标识、更改、使用、保存、废止进行控制，以保证体系的有效实施。文件管理规定、知识产权申请、管理及保密等控制制度、评价（评审）记录。4.2.3外来文件与记录文件根据知识产权管理要求进行记录，为知识产权管理体系有效运行提供客观依据，记录有部门和记录人落款和时间，确保过程实施的可追溯性，并按记录管理要求进行管理，记录满足下列要求：（1）记录填写做到详细、准确、及时、字迹清晰、内容完整，易于识别和检索；（2）记录可以采用文字（表格）、照片、电子媒体等；（3

12、）记录的形成、保管、使用、废弃按公司的记录管理规定要求进行；（4）对于外来文件与记录文件，公司采取措施保证其完整性，并明确保管方式和保管期限。记录管理规定、相关记录、记录清单台帐、原始记录。5 管理职责5.1 管理承诺最高管理者是本公司知识产权管理的第一责任人，其职责主要有：（1）制定知识产权方针、目标，确保为实施知识产权管理提供适宜的组织机构，并配备必要的资源；（2）建立和健全各级知识产权管理责任，落实职能，就知识产权管理的有关事宜予以授权；（3）贯彻国家有关知识产权管理工作的方针、政策、法令、法规，制定公司知识产权管理方针和目标，并使之在全体员工中理解贯彻。5.2 知识产权方针（1）公司知

13、识产权方针知识改变未来，创新成就梦想！（2）方针为知识产权目标的制定提供总体框架。（3）知识产权机构通过培训、教育、宣传等方式，向全体员工宣贯知识产权方针。（4）方针由最高管理者批准，发布实施。（5）公司根据内外部环境的变化，组织对知识产权方针的适宜性进行评审，必要时进行修改。5.3 策划5.3.1知识产权管理体系策划（1）公司识别所涉及的知识产权种类及其作用，如专利权、商标权、著作权（含计算机软件著作权）、商业秘密、地理标志及商号权等；（2）公司按标准的要求建立知识产权管理机构和相应的管理程序，规范工作职责，使之形成文件加以实施和保持，并持续改进；（3）知识产权管理机构牵头，依据知识产权方针

14、将知识产权目标分解为可以落实的具体目标，由相关部门负责实施。实施过程中形成的文件落款可追溯，以实现对公司生产经营活动中各环节知识产权创造、运用、保护和管理的有效运行和控制；（4）定期开展检查、分析、评价，确保持续改进，对已出现和潜在的不符合知识产权管理要求的问题，采取纠正和预防措施，对体系进行及时调整、修订和完善，促进知识产权目标的实现。知识产权管理制度和工作职责、知识产权管理台帐（包括专利、商标、著作权等）、改进措施。5.3.2知识产权目标最高管理者根据公司的实际情况，确定知识产权目标。（1）由最高管理者组织制定公司的知识产权管理目标，知识产权管理部门负责在公司的相关职能部门和各作业层次上建

15、立知识产权目标；（2）知识产权目标与知识产权方针保持一致，内容包括对持续改进的承诺；（3）知识产权目标分解到各职能部门，部门指标力求量化且可以测量；（4）对知识产权目标实施动态管理，各职能部门定期对本部门目标实施情况进行检查、考核评价，并报知识产权管理部门。年度知识产权目标分解、考核记录。5.3.3法律法规和其他要求（1）法律、法规及其他要求包括下列内容：1）国家颁布的有关的知识产权法律法规（如专利法、商标法等）；2）涉及知识产权的相关法规（如计算机软件保护条例）；3）我国签订的国际条约（如专利合作条约）；4）各级地方人大、政府颁布的有关知识产权的法规政策；5）其他相关方所提出的要求。（2）建

16、立信息获取渠道通过订阅杂志报刊，关注政府（国家、省、市各级）、部门（如知识产权局）、行业（如本行业）等相关网站，及时有效的获得法律、法规和其他要求；（3）对收集到的法律、法规及其他要求的相关内容及时向相关部门及相关人员进行传达；（4）建立法律、法规及其他要求的台帐，对法律、法规及其他要求的变化、更新情况进行跟踪，获取最新信息，并及时向相关部门及相关人员进行传达。相关原始记录、法律法规及其他要求一览表。5.4 职责、权限和沟通5.4.1管理者代表最高管理者在最高管理层中指定一名成员作为管理者代表，授予其权利负责以下知识产权工作：（1）建立、实施并保持知识产权管理体系的运行；（2）领导、审查、批准

17、和监督知识产权管理机构的各项工作；（3）向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求；（4）确保全体员工对知识产权方针和目标的认知；（5）确保知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源的落实；（6）协调公司内外有关的知识产权工作；（7）确保知识产权外部沟通的有效性。5.4.2机构建立知识产权管理机构，配备专职或兼职工作人员，负责落实总体工作；其他职能部门负责落实与本部门相关的知识产权工作。5.4.3内部沟通采取有效措施在公司内部建立知识产权沟通渠道，如在各相关职能部门设立知识产权联络员，确保对知识产权管理体系的有效性进行沟通。5.5 管理评审管理评审由最高管理者定期组织实施，对知识产权的适宜性和有

18、效性进行评估，。（1）按策划的时间间隔（每年至少一次）进行知识产权管理体系的管理评估；（2）评估目的是评估知识产权管理体系的适宜性和有效性；（3）评估依据是知识产权管理方针和预期的目标，必要时，考虑内外部环境的变化；（4）评估结论明确管理体系调整和方针、目标改进的需求，以及采取措施的可行性，以利于持续改进。5.5.1评审输入评审输入包括：（1）知识产权方针和目标；（2）内部审核结果；（3）公司经营目标、策略及新产品、新业务的规划情况；（4）公司知识产权基本情况及风险评估信息；（5）技术、标准发展趋势；（6）财务经费实施绩效；（7）预防和纠正措施的实施情况，如对知识产权有重大影响的措施；（8）以

19、往管理评估的跟踪措施实施情况及有效性；（9）可能影响管理体系正常运行各方面出现的变化，如体制、法律法规、政策的变化等。5.5.2评审输出评审输出包括：（1）提出知识产权方针和目标的改进措施；（2）提出知识产权管理制度及管理程序的改进措施；（3）确定人力资源、基础设施、财务资源及信息资源投入措施；（4）保持评审的输入和输出记录；（5）实施评审的决定和措施，在管理者代表的的主持下，制定责任部门，制订实施计划，明确完成时间。计划报最高管理者批准后，下发实施，各相关职能部门对实施情况进行协调、监督和检查。相关原始记录、管理评审计划、管理评审报告、改进措施。6 资源管理6.1 人力资源6.1.1知识产权

20、工作人员（1）对知识产权工作人员的任职条件明确规定，使其能力与岗位职责要求相适应。对人员能力的判断从其接受教育的程度，培训效果，技能水平，个人职务和岗位经历等综合考虑，选拔能胜任本职工作的人员从事管理和作业活动。（2）知识产权工作人员主要指知识产权管理人员以及专利工程师。管理职责、能力要求6.1.2教育与培训（1）识别和确定知识产权工作人员所必需的能力。制定培训计划并执行，使知识产权工作人员具备相的知识、技能和经验。（2）公司组织全体员工按业务领域和岗位要求开展知识产权培训，如财务部门、研发部门、人事部门、行政部门等部门的员工，使其了解其工作与实现知识产权目标的关系。公司针对职能部门负责人、主

21、要业务骨干的知识产权培训教育，可根据自身特点和知识产权管理工作的实际需要，灵活实施，合理设置培训教育的内容。保持教育、培训的适当记录。全体员工和新入职员工开展知识产权知识的宣传普及工作，以提高全体员工和新入职员工的知识产权意识。（3）通过培训等方式确保中、高层管理人员具有一定的知识产权意识，保持教育、培训的适当记录。培训申请表、培训工作计划、培训实施情况记录6.1.3人事合同（1）公司新进员工时，在劳动合同中明确员工的知识产权保护责任、权利和义务。对涉及或可能知悉公司商业秘密等知识产权信息的员工，在合同中规定其负有的保密义务，明确其保密责任和义务。（2）公司与员工签订竞业禁止合同，并要求员工交

22、回属于公司的可能造成公司技术秘密、商业秘密外泄的各种实物和资料，并签订保密协议，以书面形式明确其承担的竞业禁止义务，以及员工对涉及的公司商业秘密的保密责任和期限。但竞业禁止合同或条款的设立不得违反国家有关竞业禁止的规定，并给予员工相应的竞业限制补贴。劳动合同（知识产权归属协议）、竞业禁止协议书、保密合同、员工离职（退休）资料交割清单、相关记录6.1.4入职（1）公司了解新进员工已有的知识产权权利义务，避免侵害他人知识产权，进行适当的知识产权背景调查和沟通，以及入职知识产权培训。（2）公司与员工的劳动、上岗合同中明确员工的知识产权保护责任、权利和义务。对涉及或可能知悉公司商业秘密等知识产权信息的

23、员工，规定其负有的保密义务（也可与员工签订专门的保密合同），明确其保密责任和义务。（2）对于研究开发、产品线等与知识产权关系密切的岗位，也可与员工签订专门的知识产权声明文件，明确其保密责任和义务。入职员工知识产权背景调查表、新入职员工知识产权背景会议纪要、知识产权声明、相关记录6.1.5离职（1）为防止公司员工流动后，造成或加剧同业竞争，员工离职或退休后，进行离职、退休员工的知识产权恳谈，提醒相应的知识产权事项。（2）对于涉及核心知识产权的员工离职或退休时，应交回属于公司的全部资料、实验数据、仪器设备、样品，并签订保密协议，以书面形式明确知识产权得权属、其承担的竞业禁止义务，以及员工对涉及的公

24、司商业秘密的保密责任和期限。劳动合同：合同中包含涉及或可能知悉公司商业秘密及知识产权信息等保密条款。保密合同：对重大科研项目或对公司经济利益有重大影响的项目，与相关人员另行签订单项保密合同，约定具体事项。离职（退休）员工知识产权会议纪要、相关记录6.1.6激励公司建立激励机制，制定知识产权奖励的制度，奖励形成奖励记录，归档备查。文件中明确：（1）明确给员工创造的知识产权给予相应的物质奖励和精神奖励。物质奖励标准不低于国家相关法律规定的标准。（2）奖罚分明，同时明确员工在造成知识产权损失时，应承担的责任。知识产权奖励制度、专利申请奖励表、专利授权奖励表、相关记录6.2 基础设施根据需要配套相关资

25、源，包括主要的配套资源为知识产权管理软件、数据库、计算机、网络设备、保密设备、办公场所地等。相关采购或实施记录6.3 财务资源公司为知识产权管理工作的有效开展提供相应的经费保障，设立知识产权经常性预算费用，主要包括用于知识产权申请、注册、登记、维持、检索、分析、评估、诉讼和培训等事项；用于知识产权管理机构运行；用于知识产权激励；知识产权经费管理规定、知识产权费用预算表、相关记录6.4 信息资源（1）公司知识产权信息包括内部信息和外部信息，其收集和维护管理由知识产权管理部门归口管理。（2）信息分类1）内部信息包括：专利、商标、版权、商业秘密、专有技术等各类知识产权信息。2）外部信息包括：国家和各

26、级政府有关知识产权的法律、法规和政策措施，国内外相关专利文献、商标注册等信息，相关专业期刊、图书、杂志等出版物记载的相关技术信息，竞争对手及其产品技术信息等。（3）信息资源管理1）根据公司的产品、行业等情况识别信息的需求。2）识别并获得内部和外部的信息来源。3）将信息转换为对公司有用的知识，并传达给相关人员。4）利用数据、信息和知识来确定并实现公司的知识产权方针和目标。5）确保适宜的安全性和保密性。6）评估使用信息所获得的收益，以便对信息和知识的管理进行改进。7）信息发布前必须进行审批。8）建立专利信息数据库并进行有效维护和及时更新。知识产权台账、知识产权信息传递的记录7 基础管理7.1 获取

27、（1）公司根据知识产权目标，制定知识产权创造和取得的年度工作计划，明确所需要的知识产权的种类（如专利、商标、著作权等）及创造和取得的方式和途径。（2）在研发活动项目立项前进行必要的检索，研发过程中进行跟踪检索，成果产出后进行最终检索，并及时办理相应的知识产权取得手续，确保知识产权的合法性和有效性。（3）公司的自主研发活动建立研发管理流程，建立项目立项、审批制度，产出成果知识产权取得审批制度，研发活动记录制度等制度规范。研发活动形成完整的文件和记录，使知识产权创造过程具有可追溯性。研发管理制度、专利申请程序、专利信息检索程序、相关的原始记录、知识产权工作计划、知识产权检索及跟踪检索记录、成果记录

28、、知识产权申请审批记录、查新报告、知识产权申请台帐7.2 维护（1）知识产权部对公司拥有的知识产权按照性质、价值等进行分类，建立分类管理档案。（2）建立知识产权定期评估制度，由知识产权部对拥有的各类知识产权进行价值评估，以便对放弃或维持该知识产权做出决策。（3）知识产权发生权属变更时，根据公司有关制度，对变更及时办理相关手续。（4）公司对知识产权实施放弃的，明确审批程序和权限，办理手续，由知识产权管理部门备案。相关记录、知识产权管理台帐（包括专利、商标、版权、软件著作权等）、知识产权有效性评估记录、知识产权变更审批表、知识产权放弃申报审批记录7.3 运用7.3.1实施、许可和转让（1）公司根据

29、法律法规的规定，在生产经营过程和市场交易活动中，合理运营知识产权。（2）公司在制定知识产权运用策略前，针对公司作为让与方和受让方分别设定调查内容，可以根据知识产权评估原则对知识产权进行评估。知识产权管理制度、商标管理办法、专利管理办法、知识产权运营相关的手续文本和相应的记录7.3.2投资融资公司在投资融资活动前，确认知识产权资产状况，尽到尽职调查义务，同时进行价值评估。知识产权运营相关的手续文本和相应的记录7.3.3合并与并购公司通过合并或并购等方式取得知识产权的，要求对方提供知识产权资产清单，确认其知识产权资产状况，尽到尽职调查义务，并且在合并合同中明确知识产权归属。7.3.4标准化参与标准化工作的要求：（1）公司参与其他标准化