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1、既要保证车间消费正常进展，又不能造成多余材料的浪费。收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的消费任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。月底协助好采购进展各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能完毕。_年纸箱纸盒累计收货456919只，_年收货575025只，较之前增加了25.85%;_年泡沫累计收货328209只，_年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是

2、尽量克制这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。虽然我的工作内容根本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要配合采购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要表达。每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况比照，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批

3、次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进展汇总。虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。工作中认真对待每一件事，当公司消费与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合消费的进度。虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。仓库工作心得2_年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，进步工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。（一）抓学习，不断进步自身素质。1、加强思想政治学习及专业知识学，进步政治素质。主要学习公司相

4、关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断进步自身素。（二）强化工作职能，搞好成品管理。1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中可以严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原那么不徇私情，保证成品发货的准确性。4、报表制作，四点班除了进步发货效率外，还要认真搜集数据，合理编制，以自己最大才能为领导们提供极尽可能准确的数据。5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。三、存在问题及明年工作方案辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自

5、己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，结实树立“效劳是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，进步工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资规划（erp）等网络管理做好充分准备。面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。如今的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作形式的粗放化，为成品质量及发货效率都

6、带来了极为滞后的不利因素。2、市场信息搜集不够详细。比方硅法发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放。3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。4、外购料管理力度不够。到如今为止，还没有一套承受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。希望以上问题可以引起相关注意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改良缺乏，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一

7、定会再崭新姿。仓库工作心得3新的一年即将到来,回忆这一年来的工作，我做为一名_x仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:一、根本工作情况。1、完成了仓库顺利交接。_年初，我开场接收_仓库管理工作，当时仓库_实物与帐本都比拟乱，为了尽快完成交接，我在催促原_仓库管理员列好帐目的根底上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本,_仓库帐本以及各类报表等。2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大,领_的人特别多,作为一名_仓库管理员，保证足够的货是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都

8、是四五十部，要搬好几次才能把_从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货，三个月来没休过一天班，有力的完成了_后勤保障工作。3、开展了局部cdma集团用户。七月份,积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集开展cdma业务，那些日子经常中午不回家，随意在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后开展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通开展做出了奉献。二、根本经历与缺乏。1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从_仓库交接过程中得到的，由于干_仓库管理工作，首先要对_的型号及性能要熟悉，当时我对_接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算

9、把工作整理的有头有绪。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出破绽。近一年来，我一直都是忙繁忙碌，从没因苦与累而退缩过，理论证明，我所管理的_几乎没有出现过破绽，_实物与帐目相符，随时随地承受领导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾家，获得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。当然，获得以上几点经历微缺乏道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的缺乏也是今后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断进步、完善自己的工作才能，把上

10、级交给的各项工作做的更好。仓库工作心得4时间像过隙的白驹，转眼在凯利公司工作已经两年零一个月了，我的收获和感触很多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将近两年来的学习、工作情况作工作总结如下：一、办公室方面：在理论中学习，努力适应工作。这是我毕业之后的第一份工作，作为一个新人，刚参加公司时，我对公司的运作形式和工作流程都很陌生，多亏了领导们的耐心指导和帮助，在这样好的工作气氛中，要求自己，以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，及时发现工作的缺乏，及时地和领导沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的公司职员，这让我在较

11、短的时间内熟悉和掌握了办公室的工作内容和一系列的工作流程。也让我很快完成了从学生到职员的转变。二、财务方面：认真做好库房保管的账目工作，协助李总处理一些财务方面的大小事宜，对外单位结算工作做到尽职尽责、无过失、不遗漏，纯熟掌握他们的结算流程，不怕困难，勇往直前、认真探究、总结方法、加强与他们的沟通，认真做好结算工作。三、紧固件方面：从进货包装送货结算的工作流程，从开场的摸门不着到如今的纯熟掌握可以说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易。在紧固件工作流程中可以很惬意的说是处处碰壁、由于我们初出茅庐接手紧固件工程，某些细节工作做得不是很到位，对四公司、一厂客户沟通比拟少，导致异常情况的不断发生，我

12、深感抱歉。在以后的工作中，一定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通，使之降低本钱、加大顾客满意度、杜绝矛盾的发生，减少意外情况带来的损失，到达紧固件利润最大化。四、个人问题：做事勤勤恳恳、爱岗敬业、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵挡外单位人员及某些工作中的言语冲撞、批评、训斥，给自己的成长天平增加了很重的砝码，也是我工作中难得的、很好的历练。由于我初出茅庐，经历和阅历上的欠缺，工作中不免出现某些过失或是不愉悦，为此我深感抱歉。我承诺在以后的工作中，控制情绪、增加耐心、客服马虎的坏习惯、加强沟通、认真做事、独立考虑、多与同事交流，努力不断进步自

13、己的业务程度和工作才能，力求为公司做出最大的奉献。五、个人建议：为加大公司规模，杜绝矛盾的发生合理分配员工工作，工作中各尽其责，责任到人，杜绝不必要的矛盾的发生。六、个人期待：为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关心和照顾，想要在凯利公司长期开展下去，规划将来的开展前景，明确目的，积极向上。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，进步工作效率，纯熟业务才能。努力做好自己的本职工作。感恩、感谢、感谢不尽!仓库工作心得5_x年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物平安、库存数据准确、作业标准标准化、运营配送高效率、热情效劳高质量的目的开展工

14、作。首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流转程序;结合公司经营理论，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时，还对库区建立进展了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能消耗，节约了本钱;仓库设备也进展了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患;库区消防系统的建立完成和消防设施的配套落实，为库区防火才能的进步奠定了根底;对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建立的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的施行，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具

15、及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进展了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了根底。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位进展了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、施行。抓落实的结果就是;进出货物装卸车及时，根本

16、无压车现象，作业开场时间都能在核定的15分钟以内施行;进出货物严格遵循先进先出原那么，进展办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进展了核算，制定出了单车油料考核标准加以施行。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位根本保持一致;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题;积极

17、配合财务部对库存数据进展修整，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，效劳满意根本无投诉;特别是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完本钱部门任务的同时，还担负着公司后勤效劳、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。工作的进步、素质的进步、才能的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对仓库员工知识构造低、

18、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促开展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进展道德、素质、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神相貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的详细工作表现。而有效的沟通，热情的效劳也使的仓库同事、部门间协调才能都得到了加强。配合积极，效劳热情，不推诿、扯皮，充分显示

19、出了仓库团队的协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丧失;保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位思想及家族传统影响等问题。而_年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丧失、装卸货物不及时，配送延

20、误等。责任心的大小，与责任感的上下，而责任感的上下，那么取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、本钱观念、时间管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的局部问题都是因在制度执行中未按标准及标准操作，用传统习惯方法取代科学方案而发生的。如，票据的流程管理，平安库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程

21、中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增加了管理本钱和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我 们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承当责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责;坚持三不放过原那么，规章制度面前人人平等，奖罚清楚;继续加强素质培训和进展有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业;继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与理论相结合，防止工

22、作失误及问题的出现，进步效劳质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创立良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去理论目的，施行方案，最终到达设定的目的和标准。仓库_年度的工作目的：1，仓储管理作业流程到达标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5s标准。3，员工专业知识程度、岗位技能到达中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织进展一次知识测试和劳动技能竞赛。4，专注时间管理。分拣、复核、出库、配送

23、时间控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人施行阶段，完成根底数据的搜集、整理、汇总、上报，为企业经营提供必要的决策根据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会，要强化有效沟通意识，并且进展制度化，满足公司开展需要。总结的目的是为了更好的方案，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和施行相应的改良和创新方案，跟踪改良和创新方案的施行进展，验证改良和创新方案的效果，并将行之有效的改良和创新成果在公司各部门进展分享和推广。通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。