湟源县学校食堂施组 主Word文档格式.docx

1、（九）防水及屋面防水工程（十）给排水安装工程（十一）电气安装工程五、主要劳动力、施工机械计划 （一）劳动力组织计划（二）施工机械组织计划（三）设备、人员、材料的组织周期及进场方法六、质量保证措施 （一）质量保证计划（二）管理人员培训（三）质量保证体系（四）建立健全各项规章制度（五）遵循监理程序（六）做好施工前的准备工作（七）材料质量控制（八）坚持自检、互检、交接检制度（九）关键环节、关键工艺流程控制七、季节性施工技术措施 （一）雨季施工措施（二）高温季节施工八、安全保证措施 （一）安全文明施工目标（二）安全保证措施（三）主体施工阶段的围护与防护措施（四）装饰施工阶段的围护与防护措施（五）机械设

2、备安全管理措施（六）防火安全措施（七）施工现场临时用电方案及安全措施九、现场文明施工措施 （一）环境保护措施（二）文明施工管理措施（三）施工部扰民措施十、成品保护措施 十一、农忙、节假日期间正常施工措施 （一）农忙季节正常施工措施（二）节假日期间正常施工的特殊措施十二、环境保护措施 （一）环卫保证措施（二）环保文明施工措施（三）控制施工现场噪音的措施十三、降低工程造价措施十四、农民工工资支付应急预案十五、附件 施工组织设计（一）工程名称：湟源县日月乡中心学校学生食堂工程（二）工程地点：湟源县日月乡 （三）工程概况：1、工程简况 湟源县日月乡中心学校学生食堂工程，建设地点位于湟源县日月乡，为地上

3、二层框架结构建筑，建筑高度8.85米，建筑面积1105.64平方米。基础采用柱下独立基础，基础底标高-1.50米。2、本工程的特点及施工难点（1）本工程施工工期较紧，施工任务量较大，涉及专业多，工种间交叉作业频繁，如何合理的组织施工人员、机械、材料进行有序的工序搭接、穿插进行施工，确保合同工期是本工程的重点及难点。（2）本工程湟源县，文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。（四）施工现场： 本工程场地平整，主要通道做硬化地坪，施工现场用砖墙围护，分设生活区和施工区。（五）工程承诺： 1、工程质量目标：合格 2、

4、施工工期目标：本工程工期日历天数153天，开工日期 2013 年 3 月 20 日，竣工日期 2013 年 8 月 20 日保证按期竣工。3、安全生产目标：确保安全生产无事故。一）编制依据1、依据国家、地方现行的有关施工与验收规范、标准及文明施工管理制度。2、依据该工程全套施工图纸。3、依据该工程预算书及有关工期定额、劳动定额。4、依据对该工程施工现场的地形、高程、气象、交通等调查资 料。5、依据建设单位及公司对该工程的要求。二）、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合

5、理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。（七）施工部署 1、施工管理机构设置工程实行项目法管理，在全司范围内选优秀的项目管理班子， 组建工程项目经理部，配备技术、施工、质安、材料设备、经营核 算、综合管理等部门。 组织机构框图请参见附图：组织管理机构图。2、 施工生产安排 （1）基础、主体部分、屋面及防水由项目部承担施工，砂 浆、钢筋均安排在现场

6、进行加工生产。（2）木制半成品由在现场木作棚加工制作，项目部组织安装。（3） 室内外装饰由公司专业装饰队伍承担施工，项目部统一 组织管理，特种装饰及特种操作工均持证上岗。（4） 给排水工程、电气工程、防雷接地等安装由专业队伍施工，项目部协调组织管理，土建予以配合。（5） 室外附属工程、扫尾工程均由项目部自行组织施工。3、 施工段划分及施工程序 （1） 施工原则：以图纸设计为依据，施工管理目标、规范规程为标准，科学组织资源，有效地利用时间和空间，组织有序、均衡地施工。（2） 采用竖向分层，平面分段进行小节拍自然流水作业。（3） 施工阶段：根据该工程特点，将该工程土建部分为四个施工阶段，分阶段验收

7、评定后，及时插入下道工序的施工： A、土 0.000 以下施工阶段 包括土方开挖、基础施工、土方回填、安装预留预埋；B、土 0.000 以上主体施工阶段 C、包括主体结构、门窗扇安装、安装预留预埋配合；D、装饰装修施工阶段 包括屋面防水、室内外装饰、门窗安装、室外附属工程及设备安装 运行调试。二、施工进度计划及保证措施 （一） 工程工期本工程施工工期为153天（开工日期：2013年3月20日；竣工日期：2013年8月20日），确保在本工期内完成所有施工内容。（二）施工工期保证措施 1、在施工组织设计交底中，使有关的施工管理人员明确自己分管的分项工程施工的时间要求。2、年度、季度、月度生产计划的

8、编制，必须以施工总进度计划为依据，作到逐级保证，月度计划保证季度计划，季度计划保证年度计划，年度计划须确保单位工程施工总进度计划的实现，在依据总 计划的前提下，编制较为详细的实施工作计划，用以向班组下达任务。3、经常定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如有偏移计划情况，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。4、搞好主体结构施工与装饰工程，安装工程的交叉作业，对主体结构在竖向上分阶段评定验收，以便装饰工程及时紧跟其后插入施工。5、对本工程实行重点项目管理，配备充足的资金。定期由项目经理向公司汇报工程情况，以便能及时地解决工程中的重大问题，保

9、证施工中各环节、工种之间，人力、财务、设备等在公司内部平衡调度。 6、投入足够数量的模板钢管等材料，保证模板的正常周转使用。7、充分调动施工人员的积极性，加强劳动纪律，关键线路工序实行加时制。节季采取补贴手段，对提前完成工作量的队伍实行奖 励制度，以提高职工的生产热情，稳定队伍，保证施工的正常进行。8、安排好作业计划，组织好各种的交叉流水作业，加强土建与水电施工的配合与协作，避免日后打凿而造成的重复施工和材料浪 费。 9、严格技术纪律，熟悉施工图纸，按图纸及相应规范组织施工，确保每项成品优良，不因质量返工而延误工期。10、加强安全生产教育，严格安全操作规程，杜绝安全事故发 生，尽量减少安全事故

10、而对工程进度的影响。11、 加强机械设备的日常管理和保养维修，确保施工机械有充分 的过程能力满足施工需求。12、在工程施工的前期配合土建预埋、井制作部分管道配件。开始地上部分立管的安装工作。此后随土建逐层的完成，可全面进行管、线的安装、试压；封顶后配合土建粉墙进行施工，随土建进度自上而下进行管线安装及配合装饰施工。施工时采取平行交叉流水 作业段，合理布置施工作业，合理安排劳动力。13、建立施工进度监测与调整系统A工程施工进度监测系统工程施工进度实施过程，建立进度数据采集系统，收集实际施工进度数据，数据的整理统计和分析，实际进度与计划进度的比较，检查是否出现进度偏差，进入施工进度调整系统,工程施

11、工进度调整，工程施工进度出现偏差。B工 程 施 工 进 度 监 测 系 统 分析产生施工进度偏差的原因，分析该进度偏差对后确定影响后续工作的限制条件，施 采取施工进度调整措施工进形成经调整的施工进度计划度采取相应的技术、经济和组织措施 实施调整后的施工进度计划。（三） 建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项

12、工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（四）人、财、物的保障（1）在本工程上，我总公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程序地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。（2）我们除具备强大的公司对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组

13、织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。（4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满瞳大型复杂工程的需要。（5）按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，人司劳动工资积极做了劳动协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。（五） 组织管理措施（1）公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。（2）项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充

14、沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。（3）强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和供应厂商的协作，并明确各个方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。（六）加强计划管理措施（1）科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。（2）加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，月调度，保证计划的实施。（3）计划滚动控制：开工前编制详细的施工总

15、进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。（4）及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。（七）加强技术管理措施（1）加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。（2）认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计

16、单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。（3）设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽收提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行避免混乱、更改和延误。（4）施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要救济 前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。（八）机械化水平保证（1）充分利用公司机械化程度高的有利条件，配

17、备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。（2）加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。（九）资金保证（1）本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。（2）施工期内如建设单位短期内资金一时发生缺口，公司总部将及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。（十）物资保证（1）公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。（2）项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用是计划并组织采购和进场。（3）及时对进场的材料、物资进行验收和质

18、量验证，保证合格物资投入施工。（十一） 后勤工作保证（1）做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。（2）搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。（3）开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。（十二）加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积极与当地监督部

19、门联系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。（十三）承包管理的保障（1）对工期计划管理、控制和协调，要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划程送我总公司，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确定上报业主及监理方的日期。（2）和专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。（3）周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计

20、划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。（4）日计划：包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。（5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。（6）发挥综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包方的积

21、极性，使各独立分包商密切合作和相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有分包方，调整、规范各分包的行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。（7）建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定时召开有分包、监理共同参加的

22、生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。（8）根据不同阶段加强现场平面管理，我公司将根据地基及主体结构、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，结现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。（9）加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和

23、进度的关键，我总公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。（10）加强与行政主管部门和社会各方面的协调在这方面我单位历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响产生的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部门，加强对分安交通、市政、供电、供水、环保市容等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的谅解与支持，同时加强和周边单位和居民的交流，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。（11）加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包

24、括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。（一）施工现场平面布置原则 1.满足现场施工条件下，布置尽量紧凑、便于管理、减少施工用地，方便施工。2.最大限度地减少场内运输，吊机覆盖到钢筋模板的生产和堆放场地，减少场内材料、构件的二次搬运。各种材料按计划分期分批进场，可充分利用场地。各种材料堆放的位置，根据使用时间 的要求，尽量靠近使用地点，节约搬运劳动力和减少材料多次转运中的损耗。3.临时设施的布置，应便利于施工管理及工人生产和生活。办公用房靠近施工现场，生活设施应在生活区范围内，做到生活区与施工区要有明显的划分。4.

25、施工现场平面图的布置要符合安全、消防、卫生及环保要求，在发出噪声的机械旁设立吸音板，保证有良好的工作环境。（二）运输道路的布置 场内设150厚混凝土路面，并充分考虑运输、交通、消防等要求。（三）临时设施的布置 生产区和生活区严格分开，办公用房尽量靠近施工现场，门卫应设在大门入口处。（四）施工用水 1.施工用水 q1=K1Q1N1K2/8x3600784 LS 2.机械用水 q2=K1Q2N2K3/8x36000.12 LS 3.生活用水 q3K1P1N3K4/8x36000.42 LS 4.消防用水 q410Ls 由于 q1+q2+q3q4，故采用消防用水量来控制管径。及总用水 量 q10LS

26、 5.供水主管管径 D0092m从工地施工用水水源接1l00 供水主管，分两根50 并逐级变径为 DN25 供水管网，作为施工临时供水；同时兼作消防水管。（五）施工供电 施工用电：根据设备机具耗用功率计算，并考虑功率系数和同时 使用系数，计算现场施工高峰期用电为 359.7kw，选用 SL7350 10 变压器一台。（六）施工现场平面布置图（见附图） （一） 施工测量施工测量严格依据测量规范GB500262002 标准执行。1、测量准备工作：（1）测量严格按照先确定平面控制网后精确定位的原则。平面控 制网根据城建放线队所放红线建立，经复核签证认可作好相应记 录。在基坑开挖完成后立即准确建立以主

27、要轴线构成的桩位控制 网，并随建筑物的施工高度外延至周围空地或建筑物上，以便建立 测量控制和校核系统。（2）本工程投入的测量仪器在使用前均送计量器具检测部门进行检测，并按其检验周期送检，以确保施工测设精度。（3）项目部设专职测量员，并持证上岗。2、轴线施测方法 （1）轴线传递轴线传递采用经纬仪斜投测法，轴线的控制桩位用砼四周填满 固定，用红油漆标识并注明轴线编号。（2）平面施测 平面测量放线采用直角坐标法，施工平面测设示意图。每次轴线定位时，由测量员在原始点上通过外控法将轴线控制点投测到施工区，由施工员配合将点记在楼板上，并弹出控制轴线，再由木工配合弹出框架杖的模板线及模板控制线，测量放线完毕

28、后，由质 量员、施工员和测量员核对无误后方可进行下道工序的施工。3、标高控制 （1）标高控制点的建立 根据建筑单位指定的水准点为依据，在现场建立基准点（考虑以 后的沉降观测，整个场区内要求不少于三点，并按半永久性水准点设立），经复核标准后方可正式使用，并采取可靠的保护措施；（2）标高传递 A土 000 以下采用标杆控制，由场内控制点测定标杆上的标高并分划标记，坑内用水准仪后视标高施测。B0.00 以上传递时，将层高控制点引测到建筑物框架边柱转角部位，用 50m 钢尺沿竖直方向向上量至施工层楼面+50cm 处， 并根据楼板浇筑面积，适当引测布点加密，据此控制各构件标高， 在楼板砼浇筑完毕后，将楼

29、面以上十 50cm 处的平水用水准仪引测至支模架上，并用红油漆标注，以控制下一层楼板模的平整度。（3）注意事项 由土 0.00 水平线向上量高差时，尺身应竖直和使用规定的拉力，并要进行尺长和温度更正。（4）外墙垂直度的控制： 控制轴线网定出后，由施工员弹出模板线及模板控制线 （距模板线外 200mm）的平行线，由质安员、测量员反复核对无误后方可进行下道工序的施工，以保证外墙垂直度在误差范围内。（5）测量控制误差：A平面轴线测距精度达到 13000，测角精度10 秒。B层间垂直度测量偏差不应超过3mm，建筑全高垂直度测量 偏差不应超过 3H10000。C. 外墙垂直度偏差控制在 2mm 以内。（

30、6）沉降观测 0.000 层完成后，根据设计或按照规范预留沉降观测点，主体施工期间，每完成一层结构进行一次沉降观测，装饰阶段，沉降 观测周期为一个月一次，若建筑物沉降趋于稳定且无不均匀沉降， 则沉降周期可以适当加长。每次观测做好沉降观测记录，竣工后资 料移交建设方。（二） 基础工程1、土方开挖挖土工程概况本工程挖土工程用履带反铲履带挖土机开挖。挖土原则及思路挖土至坑底标高以上300mm时，就应暂停挖土，进行人工修土，坑底挖土标高控制，派专人负责，严禁超挖。土方开挖至坑底后应留有基础施工操作面，并做好坑底排水。垫层应分区域随挖随浇，厚度100mm。坑底开挖阶段，不得在坑四周附近任意堆土或放置其他重物。在基坑开挖前准备好围护材料48钢管立柱等，开挖时围护施工及时跟上至挖土完工后逢闭，并在南、北两端设置两个施工通道口。严格执行开挖程序，确保安全施工。坑底开挖应做好放坡，用水泥护坡。挖土机无法挖的土，应派人员配备分两班，实行日夜挖土，驳